本量利分析方法在成本核算中的應(yīng)用探究

常戈

本量利分析方法在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中扮演著很重要的角色，不僅要求了企業(yè)要加大對成本的核算，同時也加劇了企業(yè)之間在市場環(huán)境中的競爭。本文就本量利分析方法的概念及作用意義進行闡述，探討企業(yè)在成本核算中存在的問題，能提出本量利分析方法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用措施，通過案例分析的過程對本量利分析方法進行實踐驗證，希望能為企業(yè)的成本核算帶來幫助，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

一、本量利分析的概述

（一）本量利分析的定義

本量利分析法是以成本習(xí)性分析為前提，借助數(shù)學(xué)的思路建立模型及圖表分析的方式，研究本、量、利與產(chǎn)品的各個影響因素之間存在的變動規(guī)律，通過一系列的公式推斷，對發(fā)現(xiàn)的規(guī)律進行分析和總結(jié)，為公司能制定出優(yōu)質(zhì)的決策做出貢獻。本量利分析方法在管理會計學(xué)應(yīng)用中的地位舉足輕重，不僅能幫助企業(yè)做出決策，也能為企業(yè)的發(fā)展做戰(zhàn)略計劃以及相應(yīng)的控制措施，是一項在成本核算過程中不可或缺的工具。

（二）本量利分析的作用及意義

本量利分析法不是單一的分析方法，在企業(yè)應(yīng)用的過程中是一套具備明確目標的管理體系，這種管理體系不僅能提高企業(yè)管理人員的管理水平，而且能站在企業(yè)實際水平的角度做出相應(yīng)的計劃和決策，這樣更容易實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，對培養(yǎng)員工的工作積極性帶來深遠影響。

二、企業(yè)在成本核算中存在的問題

企業(yè)的成本控制要想與本量利分析方法進行很好的融合，就要引薦本量利分析方法中的盈利保本點計算，因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要高于保本點才能獲利，以此才能得到長期發(fā)展，這就要求企業(yè)首先要減少固定資產(chǎn)的折舊值，將固定資產(chǎn)的效用最大化，其次就是要降低變動成本，從而使得總成本最低，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。盡管如此，本量利分析方法在成本核算中依然存在以下問題：

（一） 企業(yè)會計電算化水平低下

在企業(yè)成本核算的過程中，不能缺少的就是對數(shù)據(jù)進行反復(fù)大量的分析處理，龐大的數(shù)據(jù)處理單靠財務(wù)人員，這個力量是九牛一毛的，這就要憑借強大的會計電算化水平來作為支撐。然而，在現(xiàn)如今的小企業(yè)管理中，由于企業(yè)管理的信息化水平都很薄弱、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也不高，進而造成了企業(yè)會計電算化水平低下。

（二）領(lǐng)導(dǎo)及管理層自身素質(zhì)不高，重視程度不夠

優(yōu)秀的管理者在企業(yè)的管理中發(fā)揮著很重要的作用。在現(xiàn)在的企業(yè)中，很多管理者都不具備很強的管理能力，究其原因就是對自身的要求低，綜合素質(zhì)提升不起來，這導(dǎo)致了在對企業(yè)做預(yù)決策時，思考的不全面導(dǎo)致做出的預(yù)決策不符合企業(yè)的實際情況，企業(yè)目標難以實現(xiàn)，只追求眼前的利益，沒有將眼光著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，這與成本核算的初衷背道而馳。

（三） 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的不完善

由于我國的法律尚不健全和完善，在企業(yè)做出決策時，成本核算中信息的有效性被大大削弱，使得信息的使用率很低，還因為現(xiàn)在的法律在執(zhí)法的過程中由于執(zhí)法力度不夠，不規(guī)范的處理加劇了管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的實施的精準度，沒有強有力的保證。

三、本量利分析方法在成本核算中的應(yīng)對措施

（一） 在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流中的應(yīng)用

企業(yè)根據(jù)經(jīng)營活動的性質(zhì)將現(xiàn)金流分成經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動三種類型產(chǎn)生的，而本量利分析反映了一定時期內(nèi)成本（C）、產(chǎn)銷量（V）與利潤（P）之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點或保本點（BE）是企業(yè)管理的核心，用銷售收入減去變動成本（VC）之后得到的就是貢獻毛益（TCM），當(dāng)貢獻毛益（TMC）等于固定成本（FC）時，表明企業(yè)的目標利潤為零，即收入總額等于成本總額，投入與產(chǎn)出一樣，從而達到企業(yè)的盈虧平衡點。因此，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為零時，對于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流的測算就顯得尤為重要，任何企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量進行定期測算，以追求企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金凈流入最大化。

（二）在企業(yè)預(yù)決策中的應(yīng)用

本量利分析方法對于企業(yè)進行自我合理定位起著很重要的作用。首先，能通過測算有效地掌握企業(yè)存續(xù)期間的經(jīng)營盈虧狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)未來的發(fā)展進行風(fēng)險預(yù)測，能及早判斷安全的高低系數(shù)，以便于企業(yè)在財務(wù)管理方面有重大突破，并能做出最合理且最適用于企業(yè)的決策;其次，本量利分析法可以對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合，以動態(tài)式的模式隨時把握市場動向，通過本量利分析把盈虧平衡點作為參考，當(dāng)成本固定時，利潤是與銷售價格正相關(guān)的，銷售價格越高則獲得的利潤也相應(yīng)提高，這就要求企業(yè)要隨著市場的變化將關(guān)注點著眼于價格的變動，隨行就市地調(diào)整價格，以一套科學(xué)合理的定價保證企業(yè)持久盈利和諧發(fā)展，這對于保證企業(yè)在動態(tài)市場中利潤做大化有重要的參考價值。

（三）在企業(yè)盈利預(yù)測中的應(yīng)用

在管理會計發(fā)展的過程中，現(xiàn)如今有諸多行之有效的管理辦法可以幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利目標，但是由于現(xiàn)實企業(yè)存在很多不確定性的因素，導(dǎo)致了理論知識在實踐的過程中受到阻礙，進而造成了很大差異。通過本量利的分析方法，企業(yè)要學(xué)會做出合理的選擇，要么在產(chǎn)品的銷售數(shù)量方面加大研究力度，要么專注于控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本價格，這樣的最終目的就是要保證企業(yè)在運營的過程中能實現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。

四、本量利分析方法的案例分析

（一）案例背景

某企業(yè)專注于生產(chǎn)一種產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的銷售做出了兩種銷售方案：該種產(chǎn)品預(yù)計年產(chǎn)銷售量（V）為30000件，產(chǎn)品單位售價（SP ）為5元，產(chǎn)品單位變動成本（VC）為4.5元，固定成本（FC）為10000元。以下為產(chǎn)品的具體銷售方案：

A營銷方案：銷售單價由本來的5元提高至6元，由于對產(chǎn)品要進行包裝，全年要增加廣告費5000元。

B營銷方案：假設(shè)企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，將擴建產(chǎn)量作為選擇，采用薄利多銷的營銷手段提升產(chǎn)品銷量，將單價降低8%，銷量增加20%。

（二）案例分析

盈利保本點的計算：盈虧平衡點（BE）=10000/（5-4.5）=20000（件）

企業(yè)目標利潤的計算：目標利潤（P）=安全邊際銷售量*單位產(chǎn)品貢獻毛益=（30000-20000）*（5-4.5）=5000（元）

1.A營銷方案：通過提高產(chǎn)品單價，增加了廣告費

（1）盈虧平衡點的銷售量=（10000+5000）/（6-4.5）=10000（件）

（2）實現(xiàn)原本的目標利潤需要的銷售量=（10000+5000+5000）/（6-4.5）=13333（件）

（3）如果能夠?qū)崿F(xiàn)原來計劃的銷售量，可多實現(xiàn)目標利潤=（30000-13333）*（6-4.5）=25000.5（元）

2. B營銷方案：降低售價來增加銷售量

（1）盈虧平衡點的銷售量=10000/[5*（1-8%）-4.5]=100000（件）

（2）實現(xiàn)原本目標利潤需要的銷售量=（10000+5000）/（4.6-4.5）=150000（件）

（3）如果能夠?qū)崿F(xiàn)原來預(yù)計降價后的銷售量，可多實現(xiàn)目標利潤=[30000*（1+20%）-150000]*（4.6-4.5）=-11400（元）

通過以上兩種方案進行對比計算可以得出結(jié)論，A營銷方案更適合企業(yè)實現(xiàn)目標利潤。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的成本核算中，本量利分析方法扮演著很重要的作用，這對企業(yè)管理體系的完善帶來不容忽視的影響，尤其是企業(yè)盈虧保本點的應(yīng)用，使得企業(yè)在目標利潤制定的過程中有更多選擇的空間，以此為考量為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出有效策略，促進企業(yè)長期有效將康的發(fā)展。（作者單位：鞍山市現(xiàn)代服務(wù)學(xué)校）