新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑探索

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摘? 要：新時代形勢下對于企業(yè)提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)更加需要在經(jīng)濟(jì)管理方面予以深入探索，開辟創(chuàng)新路徑，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，讓企業(yè)的利潤空間得到提升。本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行探索，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著非常多的機遇和挑戰(zhàn)，在新形勢下，加強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的探索成為企業(yè)謀求發(fā)展的新出路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的整體提升。越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)必備的一項基本技能，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)的發(fā)展更加的科學(xué)化、系統(tǒng)化。然而目前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在諸多問題，需要企業(yè)能夠及時認(rèn)清自身經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的不足，尋求創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位，不斷發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性

（一）迎合市場需要

對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理是非常必要的，因為它可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運行和發(fā)展，同時，它還可以給企業(yè)帶來更高的收益。在這個飛速發(fā)展的新時代，企業(yè)在市場上的競爭逐漸變得越來越激烈，如果想要在競爭中脫穎而出，獲得更高的利潤，不被其他企業(yè)淘汰，就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，推行一個更為完善的管理方法，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)水平。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，尤其要注意對人力資源的培養(yǎng)，把企業(yè)員工的能力提高有利于促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新時還要對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行優(yōu)化，運用更加科學(xué)合理的手段來促進(jìn)創(chuàng)新，改變企業(yè)落后的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)取得更高的價值和利潤，以此來保證企業(yè)能夠長時間持續(xù)發(fā)展，并且保有競爭優(yōu)勢。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是新時代下市場的整體需求，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能保持住自身的優(yōu)勢，得到更好的發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

在新形勢下對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的其中一個重要性就是它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展這個目標(biāo)，因為對一個企業(yè)來說，要想獲取更多的利潤，維持可持續(xù)發(fā)展，就必須對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來保證自身的優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中與各方都有著很密切的聯(lián)系，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新也會影響到企業(yè)內(nèi)部其他方面的發(fā)展，企業(yè)朝著好的方向發(fā)展也會帶領(lǐng)其他部門一同發(fā)展。以前的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于比較單調(diào)且落后的模式，這會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，會讓企業(yè)無法適應(yīng)新形勢下的新要求，因此，企業(yè)急需對經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下保持穩(wěn)定的發(fā)展。由于企業(yè)面臨的形式越來越嚴(yán)峻，所以企業(yè)就必須運用先進(jìn)的技術(shù)和方法來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，推動企業(yè)的改革和進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升管理效能

新形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的管理效能，企業(yè)效能管理是企業(yè)以效能為中心為了保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)合理配置人財物等資源，強化職能和分工等方式來加強管理，以此提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮最大效能。因此，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)對自身擁有的資源和人力進(jìn)行更為合理地分配，把資源等用在最需要的地方，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時，還可以把企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的分工，讓每一個人都能發(fā)揮出自己的作用，更好的對自己負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行管理，提高自身的工作效率。企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理效能進(jìn)行提升，還能促進(jìn)企業(yè)朝著更為穩(wěn)定的方向發(fā)展，提高自身的管理能力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）管理機制亟待健全

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新形勢，企業(yè)也隨之出現(xiàn)了一些問題，其中比較重要的一點就是管理機制亟待健全，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要對各部門實行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以此來幫助企業(yè)更好的發(fā)展，讓企業(yè)能夠在競爭中保持自己的優(yōu)勢。但就目前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的管理機制都不太健全，對經(jīng)濟(jì)管理的方法與之前定下的目標(biāo)相違背，同時管理的方法過于落后，與經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展速度相差很大，對企業(yè)內(nèi)人員和部門之間的管理不夠認(rèn)真，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的問題。管理機制的不夠完善不僅會影響企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，還會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙，讓企業(yè)無法保持平穩(wěn)有序的發(fā)展。

（二）管理責(zé)任需要落實

對于一個企業(yè)來講，最重要的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但在這個過程中，也絕對不能忽視社會效益的作用，因為如果企業(yè)不重視社會效益，就會影響企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，阻止企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面設(shè)有一些比較專業(yè)的組織和部門，但由于管理方式比較老套，所以各部門和組織之間交流和溝通不夠及時，而且一旦出現(xiàn)什么問題，各部門之間都會互相把責(zé)任推給對方，這個問題的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面沒有做出明確的規(guī)定，責(zé)任應(yīng)該由誰來負(fù);也有一些企業(yè)是自己本身就對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視;還有一個原因是企業(yè)在實行相關(guān)制度的時候，存在著很多的問題。不落實管理責(zé)任，會導(dǎo)致員工失去工作激情，繼而影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制待于明確

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對內(nèi)部的管理也存在著不小的問題，管理方式過于形式化，各類方法沒有真正的得到應(yīng)用，同時經(jīng)濟(jì)管理的體制也過于單調(diào)，內(nèi)部的控制仍然待于明確。面對這個新形勢，企業(yè)如果沒有對創(chuàng)新意識和危機意識的足夠重視，就會很容易被其他企業(yè)落后，同時影響到自身的發(fā)展，對自身內(nèi)部的管理方面也會帶來更大的問題。有一些企業(yè)會選擇不同的方法來減少自己的成本，對企業(yè)的資金方面進(jìn)行一定的管理，但這種行為僅僅屬于財務(wù)方面的內(nèi)容，并不是真正的經(jīng)濟(jì)管理，達(dá)不到提高管理能力和控制企業(yè)內(nèi)部的目的。不對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行明確會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時會讓企業(yè)在市場上的競爭力逐步下降。

（四）人才需要多元選拔

新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中所存在的另一個問題就是人才選拔方面的問題，對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展，同時還能讓企業(yè)在市場上保有一定的競爭力，所以，企業(yè)需要對人才進(jìn)行多元選拔，選出具有不同的能力的人才，把他們分配在不同的部門上，以此來促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。但目前來看，一部分企業(yè)對人才選拔仍舊不夠重視，對員工的認(rèn)知不夠清晰，只是將他們分配到不同的部門，沒有考慮到實際的情況，缺乏判斷能力，導(dǎo)致員工無法發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。企業(yè)不重視人才的多元選拔不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展，還會降低企業(yè)在同行中的競爭力，導(dǎo)致企業(yè)無法獲取更高的效益。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑策略

（一）健全管理機制

管理機制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)，新形勢下應(yīng)該著重健全企業(yè)的管理機制，讓企業(yè)的管理行為在系統(tǒng)規(guī)范的規(guī)章制度下執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。企業(yè)的管理機制是由企業(yè)的管理層根據(jù)員工具體的工作任務(wù)、工作責(zé)任而制定的規(guī)章制度而形成的，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步的趨向完善，適應(yīng)不斷更新的競爭形勢，是企業(yè)發(fā)展的必修課。而健全企業(yè)的管理機制，非常重要的一項就是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實工作，加強員工管理及監(jiān)督，并對不同的工作表現(xiàn)設(shè)置不同的獎懲辦法，實現(xiàn)企業(yè)員工的良性競爭，提高工作效率。健全管理機制，當(dāng)企業(yè)員工出現(xiàn)懈怠，也可以通過對應(yīng)的管理制度進(jìn)行警告，促進(jìn)優(yōu)秀員工更加努力，表現(xiàn)不佳的員工能夠明白改進(jìn)的方向，從而從整體上營造出積極的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）落實管理責(zé)任

全面落實管理責(zé)任是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必由之路。落實管理責(zé)任，要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，打破集權(quán)式的管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力逐級下放，使各個部門在新的經(jīng)濟(jì)管理體制下發(fā)揮出最大的作用出來。最大限度的節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，然而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，會遇到許多各種各樣的問題影響企業(yè)的發(fā)展。此時就需要全面落實企業(yè)的管理責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到各個部門、員工身上，提高各項經(jīng)濟(jì)活動的效率及準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)配置是在各個部門的緊密配合下完成的，只有盡快落實企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，才能充分調(diào)動起企業(yè)員工的責(zé)任心和積極性，挖掘企業(yè)潛力，盡快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)形勢，快速發(fā)展。

（三）明確內(nèi)部控制

明確內(nèi)部控制是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要手段。第一，要從經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的管理層要全面掌握企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，從而制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要進(jìn)一步普及創(chuàng)新的管理理念，影響人們的管理行為，形成良好的內(nèi)部控制。第二，明確內(nèi)部控制，要確立好企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及對應(yīng)的規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，使其發(fā)展更加的有計劃性，同時在總體規(guī)劃之下又能夠根據(jù)具體的發(fā)展?fàn)顩r做出創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的突破。第三，明確內(nèi)部控制要注重加強對企業(yè)員工管理思想的提升，讓員工明白經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，多跟員工進(jìn)行互動，了解員工想法并將企業(yè)的管理理念宣傳下去，改善企業(yè)和員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（四）多元選拔人才

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新離不開多元人才的加入，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步拓展人才選拔渠道，加強員工管理，使員工在企業(yè)平臺上發(fā)揮出最大的潛力，助力企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)要勇于創(chuàng)新和突破，以全新的角度來進(jìn)行人才的選拔，為提供企業(yè)的綜合實力奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才隊伍的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。企業(yè)要將人才的選拔和培養(yǎng)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，充分利用網(wǎng)絡(luò)選拔、校企合作等形式，多元化的進(jìn)行人才選拔，提升企業(yè)的市場競爭能力。同時積極整合企業(yè)的內(nèi)部資源，集合一切力量進(jìn)行人才培訓(xùn)，通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔人才，既能夠提高員工的專業(yè)水平和適用程度，還能夠提升人才應(yīng)用的穩(wěn)定性，降低選拔成本。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，這就更加要求企業(yè)積極的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的探索和實踐，尋求適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理之路。在新形勢下，企業(yè)要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)的市場拓展、全面發(fā)展以及管理效能提升方面的重要作用，并全面進(jìn)行自我篩查，從健全管理機制、落實管理責(zé)任、明確內(nèi)部控制、多元選拔人才四個方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

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作者簡介：

翟曼希（1992.04-）;性別：女;民族：漢;籍貫：吉林省長春市;學(xué)歷：碩士研究生在讀;專業(yè)：會計。

通訊作者：李? 楠