我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題和解決措施

張婧

摘? 要：隨著我國市場經(jīng)濟的轉型，大部分現(xiàn)代企業(yè)依照市場為導向進行資源配置生產(chǎn)，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的部分，經(jīng)濟管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要依托，對現(xiàn)代企業(yè)來說極為重要。然而由目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看，管理效果不大理想，大多數(shù)企業(yè)都未充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的作用來推動企業(yè)發(fā)展。為了發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理工作的作用，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境和機遇，本文將針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行簡要探討，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點和現(xiàn)下存在的主要工作問題，并提出相應的解決措施以供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;解決措施

在現(xiàn)下的經(jīng)濟發(fā)展狀況下，我國行業(yè)之間競爭激烈，要想提高自身競爭能力，謀求發(fā)展道路，企業(yè)必須重視起經(jīng)濟管理工作，解決目前經(jīng)濟管理工作中存在的問題，制定企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營利潤，從根本上推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作概要簡述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動就是以企業(yè)組織結構為依據(jù)，對企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營活動、經(jīng)濟活動展開管理的工作，對現(xiàn)代企業(yè)管理效率提升以及經(jīng)營目標制定有著極為重要的作用，可以充分利用現(xiàn)代企業(yè)內部資源，提高企業(yè)管理嚴格度和科學度，保證企業(yè)生產(chǎn)的質量和效率。同時，通過經(jīng)濟管理活動的實施還能有效優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內部系統(tǒng)組織結構，促使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更具合理性，從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，規(guī)范企業(yè)員工工作行為，保障現(xiàn)代企業(yè)資金安全性，為企業(yè)尋找更寬闊的發(fā)展道路。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的特點

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系緊密

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作主要是對企業(yè)內部經(jīng)濟活動、人員活動進行管理，是一項工作范圍較廣的管理工作，同現(xiàn)代企業(yè)內部其他管理工作有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作需要在充分掌握企業(yè)其他經(jīng)營活動的基礎上展開，依托其他管理工作的推動進行，在管理過程中離不開企業(yè)資金的配置利用。所以要想做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，必須滿足經(jīng)濟管理工作開展的條件，創(chuàng)造經(jīng)濟管理活動開展的環(huán)境，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作和其他管理活動的聯(lián)系。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理財務指標同生產(chǎn)經(jīng)營直接關聯(lián)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動需要依托企業(yè)財務管理工作展開，以財務指標和往年的財務報表為依據(jù)才能確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的質量、準確性。而現(xiàn)代企業(yè)財務管理指標和財務報表又同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有一定的關聯(lián)。在此關系下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動一定要注意同企業(yè)財務指標和財務管理活動進行聯(lián)系，有效反應管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況，為企業(yè)管理者決策制定提供更準確的依據(jù)參考。確保經(jīng)營決策制定的合理性、科學性。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有一定的綜合性特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動還具有一定的綜合性特點，其在管理實施過程中需要同其他管理活動和企業(yè)生產(chǎn)管理活動進行聯(lián)系，最大化挖掘企業(yè)價值提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實施過程中需要這些相關的管理工作一同進行配合，以市場為導向，挖掘企業(yè)內在價值為目的，有效管理企業(yè)內部經(jīng)濟活動行為，最大化提升企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益和市場效益，通過其他管理活動的參與幫助為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動創(chuàng)造條件。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的過于落后

由于受計劃經(jīng)濟時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理理念影響，導致現(xiàn)下現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟時代開展經(jīng)濟管理活動時，管理理念過于落后，無法同市場經(jīng)濟要求進行相匹配，影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展。在計劃經(jīng)濟時代，受政府政策的制約，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作主權不高，企業(yè)經(jīng)濟管理工作地位過低，使得企業(yè)根本無法意識到經(jīng)濟管理工作的作用和重要性。而在現(xiàn)下市場經(jīng)濟發(fā)展下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要性日益凸顯，如果企業(yè)不開展經(jīng)濟管理活動，就會讓企業(yè)內部資源得不到合理的配置，企業(yè)經(jīng)濟效益和整體競爭力提升直接受到影響，企業(yè)管理層無法從整個高度全面看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而導致現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下失去競爭資本，不利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不夠完善

完善的經(jīng)濟管理制度是現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動的依據(jù)，具有一定的約束性，能有助于經(jīng)濟管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中更有效的開展。但由目前實際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，因為現(xiàn)代企業(yè)管理人員沒有意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，對經(jīng)濟管理制度的制定也不上心，所制定的經(jīng)濟管理制度同現(xiàn)代企業(yè)實際情況不貼合，在現(xiàn)代企業(yè)長期的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理制度也未經(jīng)過改革優(yōu)化，使得其應用流于表面，無法有效制約現(xiàn)代企業(yè)內部經(jīng)營生產(chǎn)行為，現(xiàn)代企業(yè)管理人員和基層職工無法在完善健全的經(jīng)濟管理體制下約束自己的工作行為，導致經(jīng)濟管理工作失去效應，無法有效推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織缺乏先進性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織也是影響經(jīng)濟管理工作開展的重要因素，先進性的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構才能剖析經(jīng)濟管理活動的本質，了解經(jīng)濟管理工作的需求和作用，針對性推動經(jīng)濟管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應用。然而實際情況是，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構缺乏先進性，存在許多工作弊端，大大降低了經(jīng)濟管理工作的合理性，企業(yè)高層領導對經(jīng)濟管理工作認識不足，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中一味追求經(jīng)濟高效益，忽略了經(jīng)濟管理工作的開展，且在現(xiàn)下市場經(jīng)濟發(fā)展影響下，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐大大加快，各類管理工作構建優(yōu)化步伐已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展速度了，所以這也為經(jīng)濟管理工作在現(xiàn)代企業(yè)內的展開帶來了制約。

（四）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理權限的混亂問題

此外，還有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理權限混亂帶來的經(jīng)濟管理工作推行制約影響?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動是為了有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，所以在現(xiàn)代企業(yè)實行經(jīng)濟管理工作時，必須結合企業(yè)實際經(jīng)營情況對這兩項因素進行全面考慮，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益共同進步。雖然目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)內部都設有相關的經(jīng)濟管理部門，但經(jīng)濟管理工作不是一個部門的事，需要企業(yè)內部其他部門相互配合開展，并對個部門在經(jīng)濟管理工作中的職責進行明確區(qū)分。但現(xiàn)實是大多數(shù)部門之間并未配合企業(yè)經(jīng)濟管理機構開展經(jīng)濟管理工作，各部門在經(jīng)濟管理工作中的職責也沒有進行明確的區(qū)分，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟管理工作問題，各部門之間互相推諉，大大降低經(jīng)濟管理活動開展的質量。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的解決措施

（一）轉變落后的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

要想做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，轉變落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念是關鍵。企業(yè)管理人員要意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，認清市場經(jīng)濟發(fā)展體制下現(xiàn)代企業(yè)存在的優(yōu)缺點，經(jīng)濟管理工作對企業(yè)發(fā)展的導向作用、推動作用，加強對經(jīng)濟管理工作的重視。同時，現(xiàn)代企業(yè)高層領導還要學習國內外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理工作開展方法，結合目前經(jīng)濟形式和企業(yè)發(fā)展需求，制定完善的經(jīng)濟管理開展計劃，逐步在企業(yè)內推行經(jīng)濟管理工作。

（二）制定完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

除了轉變落后的經(jīng)濟管理理念之外，現(xiàn)代企業(yè)還要制定完善的經(jīng)濟管理制度作為經(jīng)濟管理活動在現(xiàn)代企業(yè)內開展的依據(jù)，為經(jīng)濟管理工作的開展做指引?，F(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，要遵循全面性原則綜合分析考慮企業(yè)現(xiàn)下的發(fā)展情況，原先經(jīng)濟管理工作中存在的問題，找出經(jīng)濟管理工作關鍵點，制定健全完善的經(jīng)濟管理制度，明確企業(yè)各部門在經(jīng)濟管理工作中的職責義務，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟管理工作問題時，馬上就可以追究責任，以完善的經(jīng)濟管理制度監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理落實情況，促使企業(yè)員工自覺參與到經(jīng)濟管理工作中去。

（三）提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織先進性

現(xiàn)代企業(yè)還可以通過提高經(jīng)濟管理組織先進性的方式來推動經(jīng)濟管理工作在現(xiàn)代企業(yè)內的開展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構要認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，加快經(jīng)濟管理工作方法優(yōu)化的步伐，對經(jīng)濟管理組織實行柔性化管理，簡化經(jīng)濟管理結構組織體系，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的靈敏性，有效實行企業(yè)之間信息共享、橫向溝通，促使企業(yè)經(jīng)濟管理相關決策可以快速傳達，合理規(guī)劃經(jīng)濟管理組織的工作內容，推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構經(jīng)濟管理工作同市場經(jīng)濟發(fā)展共同進步提升。

（四）樹立創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)需求的變化，經(jīng)濟管理工作要求和內容會不斷的變化，所以要想在現(xiàn)代企業(yè)內有效推行經(jīng)濟管理工作，還應當不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)要敏銳掌握經(jīng)濟市場變化的動態(tài)，同企業(yè)實際發(fā)展情況進行聯(lián)系，定期對經(jīng)濟管理工作方法的效果和質量進行分析，考慮經(jīng)濟管理工作是否始終適合當下發(fā)展階段的管理要求，如果不適合，就要尋找問題點進行經(jīng)濟管理工作優(yōu)化，從根本上不斷提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果。

五、結語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說極為重要，同企業(yè)其他管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相連，具有很強的綜合性，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃提供一定依據(jù)。但由于受到經(jīng)濟管理理念的過于落后、經(jīng)濟管理制度的不夠完善、經(jīng)濟管理組織缺乏先進性、經(jīng)濟管理權限的混亂問題等因素影響，使得我國大部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展流于形式，無法發(fā)揮真正的作用。對此，必須加快轉變落后的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的步伐，制定完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織先進性，樹立創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方法，大力推行經(jīng)濟管理工作開展，才能有效發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的作用，推動現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

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