武興旺
摘 要:在我國(guó),隨著科技的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)經(jīng)營(yíng),為了實(shí)現(xiàn)集中管理,出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中,總公司可以統(tǒng)一管理所有子公司的財(cái)務(wù)工作,提供給企業(yè)監(jiān)督與掌握整體財(cái)務(wù)信息一個(gè)良好的基礎(chǔ),進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。下文針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)行深入分析,希望可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心? 業(yè)務(wù)? 財(cái)務(wù)? 融合發(fā)展
一、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性
企業(yè)業(yè)財(cái)融合,主要是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合,在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中,順應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,把企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作實(shí)施融合,進(jìn)而促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。在財(cái)務(wù)工作中,相關(guān)人員的工作內(nèi)容出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變,從原先的財(cái)務(wù)核顯工作和監(jiān)督工作轉(zhuǎn)變成為分析和預(yù)測(cè)以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并提供給管理層科學(xué)合理的財(cái)務(wù)建議。并且,相關(guān)人員的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理人員可以直接參與到企業(yè)決策過(guò)程中。在業(yè)務(wù)方面中,業(yè)務(wù)的發(fā)展也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變,從原先的生產(chǎn)和推銷(xiāo)轉(zhuǎn)變成為制定服務(wù)和生產(chǎn)。因此,從工作內(nèi)容上來(lái)看,企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的發(fā)展處于交替和融合的趨勢(shì),企業(yè)想要得到良好發(fā)展,就需要把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合,進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下,業(yè)財(cái)融合發(fā)展是非常重要的。
二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略
(一)創(chuàng)建完善的管理制度
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建,可以使業(yè)務(wù)管理變得更加集中,因此,企業(yè)需要對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)建和完善,形成和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相符合的結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)人員的角色與位置進(jìn)行科學(xué)配置。并且,需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控流程,明確企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自的職責(zé)與兩者之間的聯(lián)系。在工作過(guò)程中,需要從業(yè)務(wù)角度入手,對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行制定,進(jìn)而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者實(shí)現(xiàn)良好的融合發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中,因?yàn)闃I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)具有各自的任務(wù),在共享財(cái)物中,需要整合相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)而提供給業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)服務(wù)。而企業(yè)業(yè)務(wù)想要得到良好發(fā)展,是離不開(kāi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的,通過(guò)把其向業(yè)務(wù)前沿進(jìn)行拓展與延伸,進(jìn)而使業(yè)務(wù)可以得到全面貫徹落實(shí),進(jìn)而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展有一個(gè)扎實(shí)基礎(chǔ)。
(二)融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)
現(xiàn)階段,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理時(shí),想要使大量的信息數(shù)據(jù)得到高效傳輸,需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和簡(jiǎn)化,并且需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn),進(jìn)而提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的質(zhì)量和效率。與此同時(shí),在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合時(shí),可以充分利用輔導(dǎo)模式,結(jié)合每個(gè)業(yè)務(wù)單位、公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)對(duì)接方案進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而提升流程的有效管理,實(shí)現(xiàn)共同優(yōu)化與更新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的融合發(fā)展。
(三)對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和改變
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下,企業(yè)想要促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展,財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)思維進(jìn)行創(chuàng)新,提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考能力。并且,需要對(duì)不同的管理方法與工具進(jìn)行充分利用,結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)業(yè)務(wù)有用信息進(jìn)行挖掘。需要利用管理系統(tǒng),多和客戶、銀行、供應(yīng)商進(jìn)行溝通和聯(lián)系。此外,還需要利用財(cái)務(wù)管理手段,對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展進(jìn)行保護(hù),進(jìn)而使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和部門(mén)都可以得到良好發(fā)展。
(四)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行貫徹落實(shí)
企業(yè)想要有效促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合發(fā)展,還需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。通過(guò)全面預(yù)算管理,可以對(duì)業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)和方向進(jìn)行預(yù)知,并利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的交流和溝通,對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可以利用的手段和工具進(jìn)行明確,財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)統(tǒng)籌資金和對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行貫徹落實(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下,企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展是非常重要的,不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此,在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中,需要對(duì)思維模式進(jìn)行創(chuàng)新和改變,把業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方案進(jìn)行全面考慮。并且,需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行充分利用,進(jìn)而使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)良好的融合發(fā)展,提供給企業(yè)管理決策更好的依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
[1]曹翠珍,張敏.基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合機(jī)制[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2019.
[2]李英.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2018.