管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用分析

摘 要：隨著我國事業(yè)單位體制機制改革的深入推進，事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平和組織運行效率都得到了明顯的提升。財務(wù)管理作為事業(yè)單位內(nèi)部管理的重中之重，事業(yè)單位在進行項目投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，都需要通過有效的財務(wù)管理來實現(xiàn)對運行資金的控制。在實行財務(wù)管理的過程中，除需要傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計參與其中之外，事業(yè)單位也應(yīng)當逐漸引入管理會計的理念，在崗位設(shè)置和職能配置上予以完善。文章就主要圍繞管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用意義以及應(yīng)用要點進行探討分析。

關(guān)鍵詞：管理會計? 事業(yè)單位? 應(yīng)用分析

我國的事業(yè)單位一般都具有公益性和非營利性，它的主要職能就是協(xié)調(diào)政府進行社會治理，從而獲取社會效益。事業(yè)單位在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提供社會公共服務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用，事業(yè)單位的資金來源也大多是依靠政府的財政撥付，因此事業(yè)單位必須要通過專業(yè)化和規(guī)范化的財務(wù)管理方式來提升資金利用率，防止財政資金的流失和濫用。將管理會計的理論、模式和方法應(yīng)用到事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，能夠切實的提高事業(yè)單位經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)成本的控制，在應(yīng)用的過程中應(yīng)當注意總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化操作流程。

一、管理會計應(yīng)用對事業(yè)單位的積極意義

（一）有利于事業(yè)單位構(gòu)建完整的會計管理體系

管理會計顧名思義就是能夠直接參與到事業(yè)單位管理決策中的會計，它不同于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計，某種程度上來說管理會計和財務(wù)會計是并行的，而管理會計更加傾向于管理學范疇。管理會計的主要職能就是針對財務(wù)會計所提供的財務(wù)方案和核算結(jié)果根據(jù)企業(yè)的編制計劃來進行深加工，同時還要分析和評估事業(yè)單位的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)成本，并且及時的調(diào)整經(jīng)濟活動中存在的問題和偏差，使事業(yè)單位能夠獲取最為全面和準確的管理信息，從而進一步優(yōu)化決策。這就不難看出管理會計可以說是對財務(wù)會計的延伸，二者相結(jié)合可以提升事業(yè)單位的全面預(yù)算編制能力，構(gòu)建一個完整的內(nèi)部會計管理體系。

（二）有利于事業(yè)單位提升內(nèi)部控制水平

在事業(yè)單位組織運行的過程中，充分的發(fā)揮管理會計的作用，還有利于事業(yè)單位提升內(nèi)部控制管理水平。管理會計最初是被應(yīng)用于各大企業(yè)的經(jīng)營管理之中，重點是幫助企業(yè)優(yōu)化決策和改善經(jīng)營管理狀況，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，在應(yīng)用過程中管理會計所創(chuàng)造的價值是其工作的重點。但是事業(yè)單位同企業(yè)最根本的不同就在于事業(yè)單位強調(diào)的不是經(jīng)濟效益的提升，而是社會效益的增加，但社會效益并沒有一個明確的衡量標準，這就使得事業(yè)單位在提供各類公益服務(wù)的過程中經(jīng)常存在著財務(wù)支出不合理、管理標準缺失等的問題，如果事業(yè)單位只是單純的強調(diào)財務(wù)管理中的會計核算和收支平衡，無法實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的有機結(jié)合，那么對事業(yè)單位的健康發(fā)展是極為不利的。而事業(yè)單位通過應(yīng)用管理會計的方法就能夠很好的實現(xiàn)對事業(yè)單位各類運行資源的統(tǒng)籌和優(yōu)化配置，實現(xiàn)對社會價值的定量分析，明確管理指標，從而提升事業(yè)單位業(yè)務(wù)決策和控制管理水平。

（三）有利于事業(yè)單位提高資金運行效率

事業(yè)單位通過應(yīng)用管理會計的方法還能夠提升財務(wù)資金的運行效率。業(yè)務(wù)成本控制是管理會計工作的重要內(nèi)容和主要職責，事業(yè)單位在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工程投資的過程中，一般都需要根據(jù)工程量的大小來進行成本的核算，為了盡可能的提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，增加投資回報率，事業(yè)單位必須要加強過程成本控制，通過預(yù)測和分析未來的盈利信息事業(yè)單位才能夠做出最優(yōu)的決策。在以往單純的應(yīng)用財務(wù)會計時，只是能對成本進行基礎(chǔ)核算，事業(yè)單位無法掌握全面和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)資料，而管理會計的應(yīng)用恰好實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的統(tǒng)一和融合，通過構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展模式，事業(yè)單位的管理和決策部門就能夠更加客觀真實的掌握工程建設(shè)情況，實現(xiàn)對財務(wù)資金的優(yōu)化配置，提高資金利用率。

二、管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用要點分析

（一）合理選擇管理會計的應(yīng)用模式和方法

管理會計作為一種內(nèi)部控制的工具，在應(yīng)用的過程中一定要注意合理的選擇管理會計的模式和方法。事業(yè)單位在引進管理會計理念的過程中切記照搬企業(yè)的應(yīng)用模式，因為事業(yè)單位不同于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，事業(yè)單位所受到的外部環(huán)境制約比較小，因此事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計時要更加具備靈活性的優(yōu)勢。這就要求事業(yè)單位要重點強化管理會計與全面預(yù)算管理、風險管控機制、內(nèi)部監(jiān)督控制體系的融合發(fā)展，建立集全過程控制、業(yè)務(wù)監(jiān)督、績效考核多功能于一體的管理會計應(yīng)用模式。此外為了更好的實現(xiàn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的銜接，事業(yè)單位還應(yīng)當加強財務(wù)會計和管理會計的協(xié)調(diào)與配合，使其各司其職，切實的提高事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理水平。

（二）建立完善的管理會計工作信息化流程

事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計的過程中，要想更加充分的發(fā)揮管理會計的職能，還應(yīng)當建立完善的管理會計工作信息化流程，重點在于加強會計管理工作質(zhì)量和效率。事業(yè)單位必須要結(jié)合當前的信息化發(fā)展趨勢，積極的進行信息化建設(shè)，利用先進的信息技術(shù)平臺和方法來實現(xiàn)動態(tài)化的管理會計信息收集，從而更好的核對財務(wù)會計所提供的資料、記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、捕捉全面的管理信息，有效的提升事業(yè)單位決策的科學性。

（三）組建高素質(zhì)管理會計人才隊伍

事業(yè)單位要想實現(xiàn)對管理會計的優(yōu)化利用，還需要充分的發(fā)揮專業(yè)管理人才的作用，組建一只具備專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的管理會計人才隊伍，更好的構(gòu)建事業(yè)單位會計管理體系。首先，事業(yè)單位要認識到管理會計對自身發(fā)展的重要作用，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和崗位配置，要聯(lián)合地區(qū)政府和其他事業(yè)單位建立有關(guān)管理會計的專業(yè)考試制度，擇優(yōu)錄取和選聘具備專業(yè)技能的人才。其次事業(yè)單位要著重加強對會計人員管理決策和控制能力的培養(yǎng)，為其提供相應(yīng)的平臺來進行系統(tǒng)性的理論知識學習，從而不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

管理會計在事業(yè)單位的財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，事業(yè)單位要想更好的實現(xiàn)經(jīng)濟成本控制，提高內(nèi)部管理水平，就要從改變應(yīng)用模式、創(chuàng)新應(yīng)用方法和人才建設(shè)這幾個方面入手，不斷的完善管理會計的應(yīng)用機制。

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作者簡介;姓名：成亞男，出生日期：1984- ，性別：女，籍貫：山東 ，學歷：本科，職稱：初級會計師 ，研究方向：管理會計專業(yè)。