提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

仲遠(yuǎn) 江蘇省宿遷市宿豫區(qū)仰化鎮(zhèn)財(cái)政所

前言：振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)繁榮發(fā)展有著積極的作用，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展一直是國(guó)家高度關(guān)注的方向。財(cái)務(wù)管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要一環(huán)，對(duì)整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著決定性的作用。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理人才短缺、財(cái)務(wù)管理技術(shù)有限等常見(jiàn)問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不僅會(huì)降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此，需要落實(shí)好這三點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從而構(gòu)建更為完備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待提高。財(cái)務(wù)管理在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)政府與單位中的應(yīng)用時(shí)間與國(guó)外相比還是比較短的，無(wú)論是在理論研究，還是在具體的實(shí)踐應(yīng)用上都仍然有很大的進(jìn)步空間，所以很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所都對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)比較單薄，往往只知其一不知其二，對(duì)其的了解多停留在表面比較淺顯的地方，很難深入其中。此外，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的尊重與認(rèn)可，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)與單位領(lǐng)導(dǎo)往往比較忽視財(cái)務(wù)管理工作，不愿意將更多的精力、財(cái)力、人力投入到財(cái)務(wù)管理建設(shè)上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理往往只是一種形式上的存在，很難落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。此外，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所中，還存在領(lǐng)導(dǎo)干涉財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理不能夠充分的保證執(zhí)行力。

（二）專(zhuān)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人才相對(duì)較少。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力、效用、質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，想要做好此項(xiàng)工作就必須要夯實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力，而這需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位人力資源管理部門(mén)的積極參與。當(dāng)前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的人力資源管理部門(mén)都沒(méi)有充分的參與到財(cái)務(wù)管理建設(shè)當(dāng)中，給與財(cái)務(wù)管理的幫助有限，人力資源管理部門(mén)并未及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案、招聘計(jì)劃、激勵(lì)方法等。如：人力資源管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的激勵(lì)措施比較單一、老套，一般只停留在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)層面，這種激勵(lì)方式在短期內(nèi)是比較有效的，但長(zhǎng)期運(yùn)用這種激勵(lì)方式的話會(huì)讓財(cái)務(wù)管理人員麻痹，提不起工作性質(zhì)來(lái)，所以還需要不斷創(chuàng)新新的激勵(lì)方法才是根本，讓財(cái)務(wù)管理人員始終對(duì)激勵(lì)有所期待、有所好奇。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城市相比，無(wú)論是在環(huán)境還是在待遇上都有一定差距，很多財(cái)務(wù)管理人員不愿意深入基層，缺少吃苦耐勞精神，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員的保障力度才是。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)水平仍需提高。在信息化飛速發(fā)展的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展必須要重視信息化力量，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，然而很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)都忽略了信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。首先：很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在財(cái)務(wù)管理硬件配套上比較落后，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，往往對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知只停留在簡(jiǎn)單的辦公軟件層面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算核算、財(cái)務(wù)編制時(shí)因?yàn)檐浖h(huán)節(jié)達(dá)不到要求，必然會(huì)影響到工作效率與質(zhì)量。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加之系統(tǒng)中防御軟件、殺毒軟件等級(jí)都比較初級(jí)，在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)財(cái)務(wù)狀況時(shí)就很有可能處理不了，無(wú)法確保財(cái)務(wù)信息的安全，容易引發(fā)更大的問(wèn)題。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展完善對(duì)策

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理與各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)。想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所中的其他部門(mén)鼎力支持，只有這樣才能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力。首先：要進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所中其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與重視，要讓其他部門(mén)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理并不只是一個(gè)部門(mén)的事情，而應(yīng)該是集體的事情，讓更多的人參與到財(cái)務(wù)管理建設(shè)當(dāng)中。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的其他部門(mén)要多給與財(cái)務(wù)管理部門(mén)理解與幫助。如：人力資源管理部門(mén)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不要單一局限于傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)方法之中，要積極思考，通過(guò)傾聽(tīng)財(cái)務(wù)管理人員需要，來(lái)制定更為有效的激勵(lì)方案，達(dá)到激勵(lì)效果。

（二）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。首先：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要在內(nèi)部確立起財(cái)務(wù)管理地位，加強(qiáng)宣傳力度，可以在內(nèi)部公共平臺(tái)上定期更新有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求與文章等，通過(guò)這些切實(shí)有效的方法來(lái)提高全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與重視。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)必須要參與其中，給廣大職工樹(shù)立帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的積極參與會(huì)讓職工提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視，但領(lǐng)導(dǎo)的參與不意味著直接管理，一定要把握好尺度，還需要切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的獨(dú)立性，領(lǐng)導(dǎo)的參與只是一種精神上的引領(lǐng)作用。

（三）夯實(shí)從業(yè)隊(duì)伍。首先：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要制定豐富且完善的培訓(xùn)方案與流程，保證培訓(xùn)質(zhì)量與效果，讓財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍可以更好地獲得來(lái)自行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的幫助。這樣也有利于提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的認(rèn)同。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要建立完備的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及人員的監(jiān)督，既要保證內(nèi)審力度，又要保證外部審計(jì)力度。最后：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合能力要求較高的工作，所以從業(yè)人員必須要具備過(guò)硬的實(shí)力，財(cái)務(wù)管理人員如果不能及時(shí)思辨很容易被行業(yè)所淘汰，所以即使是為了自身的發(fā)展考慮，財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)主動(dòng)參與其中。

結(jié)語(yǔ)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)對(duì)振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展活力等有著積極的作用，所以必須要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題要及時(shí)尋找優(yōu)化方法。