建筑工程智慧工地的構(gòu)建探討

摘 要：建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步，在現(xiàn)代社會環(huán)境之中，為更好地滿足市場發(fā)展需要，推進各個階段的項目工程建設(shè)，把握時代發(fā)展機遇條件。將智慧工地構(gòu)建起來，實現(xiàn)對建筑工程項目的全面管控制，從項目施工建設(shè)的全過程引導(dǎo)開始，將工地管理的效率不斷提升，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;智慧工地;構(gòu)建

引言：我國各地區(qū)的建筑工程規(guī)模不斷擴大化，但在建筑管理期間存在一定的問題，導(dǎo)致項目工程某些環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題。在目前互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景之下，人們對工地的管理有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，將智慧工地建設(shè)目標(biāo)確立起來，實現(xiàn)理論與實踐的優(yōu)化應(yīng)用，能夠?qū)ξ覈闹腔酃さ匕l(fā)展目標(biāo)優(yōu)化設(shè)置，并結(jié)合不同項目工程建設(shè)要求，突顯其實踐影響作用。

一、智慧工地基礎(chǔ)概念

按照上級領(lǐng)導(dǎo)在智慧城市建設(shè)發(fā)展方面的基本要求，相關(guān)行業(yè)開展智慧化的管控引導(dǎo)需要與現(xiàn)代社會緊密聯(lián)系起來，使得科技手段能夠更好的服務(wù)于現(xiàn)實生活之中?，F(xiàn)階段有多樣化的科技手段支持，在項目工程建設(shè)管理階段也能獲得良好的保障基礎(chǔ)。就目前國土資源緊缺的社會發(fā)展環(huán)境之中，控制生產(chǎn)建設(shè)的資源投入，并協(xié)調(diào)管控勞動力不足等情況，是將智慧工地構(gòu)建起來優(yōu)化項目工程建設(shè)的必要措施方法[1]。智慧工地構(gòu)建需要將智能化的技術(shù)手段應(yīng)用起來，使得硬件的調(diào)配與軟件管理協(xié)調(diào)進行。將傳統(tǒng)工作模式進行調(diào)整，將管理理念優(yōu)化轉(zhuǎn)變，將企業(yè)內(nèi)部的信息共享交流方式不斷增強，工地管理按照智能化、可視化的要求能夠?qū)㈨椖拷ㄔO(shè)各個環(huán)節(jié)的秩序性顯著增強。對現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)信息進行采集與利用，經(jīng)過智能化手段的應(yīng)用實現(xiàn)對信息的預(yù)測與判斷，能夠給相應(yīng)的管理人員投資決策提供良好的基礎(chǔ)條件，此時的工地管理就會智能化的進行。

二、建筑工程智慧工地構(gòu)建的價值作用

（一）實現(xiàn)對建筑施工全過程中分析

項目施工作為關(guān)鍵部分，由于施工建設(shè)的規(guī)模較大，因此場地優(yōu)化設(shè)置將空間條件有效利用起來極為關(guān)鍵。此時的項目管理主要工作內(nèi)容包含對工作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等全方位的管控。管理層級設(shè)置階段，需要將行政管理、項目管理、人員管理等各項工作有序進行。按照傳統(tǒng)的項目工程實際情況，管理者在實踐階段會發(fā)現(xiàn)工地管理存在諸多問題，管理目標(biāo)很難按照計劃目標(biāo)進行。而利用智慧工地進行項目管理，利用計算機技術(shù)以及軟件條件，就能夠隨時隨地辦公，將以往的工作局限性有效降低。將施工現(xiàn)場智慧管理的手段措施優(yōu)化應(yīng)用起來，能夠在線完成信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，將各類信息搜集效率不斷的提升，并將后續(xù)的施工建設(shè)存在的風(fēng)險問題有效控制，將其中存在的誤差及時進行糾正。

（二）提升工地綜合管理效率

項目工程建設(shè)階段由于參與其中的各個部門較多，也牽扯不同企業(yè)單位的經(jīng)濟利益，所以不同的施工建設(shè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)也存在一定的差異性。做好工地管理的最終目的就是協(xié)調(diào)各個部門的利益關(guān)系。對工地生產(chǎn)建設(shè)各個環(huán)節(jié)的信息資料的搜集與應(yīng)用，經(jīng)過信息存儲以及技術(shù)分析之后，對項目建設(shè)環(huán)節(jié)進行預(yù)測以及管控。此時將智慧工地構(gòu)建起來，能夠通過平臺將各類數(shù)據(jù)信息優(yōu)化應(yīng)用起來，將內(nèi)部的信息互聯(lián)效果提升，使得各個環(huán)節(jié)的項目建設(shè)效率不斷提升，將信息入口優(yōu)化建立起來，信息條件自動收集與分析利用，各個參與方的工作情況更為清晰[2]。

（三）轉(zhuǎn)變工地管理的思路

了解傳統(tǒng)管理模式的實際情況發(fā)現(xiàn)工作時效性不足，就會影響項目的整體質(zhì)量。由于工地現(xiàn)場在各個細節(jié)管理階段，需要對場地進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等對現(xiàn)場進行管控，所涉及到的工作任務(wù)目標(biāo)較為繁雜，必然要將數(shù)據(jù)信息處理效率不斷提升?，F(xiàn)階段將智慧工地構(gòu)建，將傳統(tǒng)的工地管理模式及時進行調(diào)整，找尋現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的信息化、科技化發(fā)展道路，能夠?qū)⒄w的管理水平提升，并實現(xiàn)各類資源條件的優(yōu)化應(yīng)用。對于施工單位來講無論是進度控制、成本控制、質(zhì)量管理都能按照計劃目標(biāo)進行，項目施工建設(shè)始終處于一種全過程可視化狀態(tài)，使得項目工程建設(shè)能夠按照計劃目標(biāo)進行。

三、建筑工程智慧工地構(gòu)建相關(guān)舉措

（一）優(yōu)化項目工程管理系統(tǒng)

將BIM模型應(yīng)用起來建立項目工程目標(biāo)，將施工現(xiàn)場的能源耗損、材料耗損問題有效控制，確定施工時間以及項目成本之后，此時系統(tǒng)中的軟件能夠模擬接下來的項目建設(shè)過程，對其中存在的安全問題、質(zhì)量問題等有效分析。確立項目工程建設(shè)進度目標(biāo)之后，將施工建設(shè)合理布局以及優(yōu)化引導(dǎo)，此時更為科學(xué)有效的施工計劃目標(biāo)建立起來，施工方案能夠給基層人員帶來積極借鑒參考。項目工程建設(shè)目標(biāo)分階段、分工種，在智慧工地應(yīng)用起來，需要利用歷史數(shù)據(jù)信息內(nèi)容對現(xiàn)階段的項目建設(shè)情況進行考量，目標(biāo)管理系統(tǒng)設(shè)置之后需要從成本、進度、質(zhì)量、安全四個核心目標(biāo)開始，分析項目建設(shè)的側(cè)重點，做好各類資源的統(tǒng)籌管理與應(yīng)用，提升動態(tài)控制的價值影響作用。

（二）優(yōu)化建立管理平臺

智慧工地管理平臺講究繼承性，也就是說將各類子任務(wù)系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，建立管理界面應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，配合軟件平臺的應(yīng)用使得各類硬件設(shè)備的應(yīng)用價值逐步提升。由于智慧工地構(gòu)建的最終目的就是將項目建設(shè)實效性提升，保障項目工程整體質(zhì)量。所以在管理平臺建立期間突出其服務(wù)價值作用極為關(guān)鍵。不同的施工建設(shè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)要求有所不同，為確保不同部門、不同用戶之間的有效互動交流，需要按照項目工程建設(shè)目標(biāo)，將各類軟件技術(shù)應(yīng)用起來完成信息的共享與應(yīng)用。

（三）施工現(xiàn)場智能監(jiān)控系統(tǒng)

項目施工現(xiàn)場的管理是智慧工地應(yīng)用階段所面臨的重點與難點，需要將分布于現(xiàn)場環(huán)境的各個監(jiān)控器所搜集的圖像、視頻內(nèi)容進行分析。這樣一來管理人員通過平臺就能了解到現(xiàn)場工作的實際情況。利用智能化的技術(shù)手段主動分析現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息條件，則安全隱患問題能夠有效的控制，在材料、技術(shù)應(yīng)用方面的安全性顯著增強[3]。此外，在我國的建筑行業(yè)綠色發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)之下，對現(xiàn)場的環(huán)保情況進行監(jiān)控管理也極為關(guān)鍵，是控制因上級通報而導(dǎo)致環(huán)保建設(shè)投入的有效措施方法。需要對現(xiàn)場的地質(zhì)情況、溫度濕度、噪聲粉塵等問題進行分析處理，將感應(yīng)器與監(jiān)控設(shè)備結(jié)合應(yīng)用起來，設(shè)置環(huán)境質(zhì)量控制指標(biāo)，如果現(xiàn)場出現(xiàn)超標(biāo)的情況需要與工地管理平臺聯(lián)動，現(xiàn)場的報警器會及時預(yù)警，要求相關(guān)工作人員調(diào)整工作狀態(tài)。通常情況下粉塵問題出現(xiàn)，施工現(xiàn)場會利用噴淋的途徑自動開啟降塵工作，此時對其他周圍投入生產(chǎn)建設(shè)的材料進行防護管理也極為的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語：

建筑工程項目開展階段將智慧工地構(gòu)建，需要建筑單位結(jié)合自身情況，注重系統(tǒng)平臺的開發(fā)以及優(yōu)化應(yīng)用，突顯現(xiàn)代技術(shù)手段的價值影響作用。將技術(shù)條件、軟件設(shè)備優(yōu)化應(yīng)用，實現(xiàn)對傳統(tǒng)的建筑工程管理的改進，則工地安全性、穩(wěn)定性不斷提升，各個階段的項目施工建設(shè)都能按照計劃目標(biāo)進行，對建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著積極影響作用。

參考文獻：

[1]劉磊."互聯(lián)網(wǎng)+"在構(gòu)建智慧工地中的應(yīng)用研究[J].中國管理信息化，2019（6）：62-63.

[2]王金濤.關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在油氣管道智慧工地建設(shè)中的探索[J].科學(xué)與信息化，2019，000（015）：28-29.

[3]朱伯忠.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧工地構(gòu)建[J].四川水泥，2016，No.235（03）：336.

作者簡介：

段詩偉 廣州城建職業(yè)學(xué)院? 廣東? 廣州? 510925? 1982年3月，湖南，本科，中級，建筑工程

基金項目：廣東省品牌專業(yè)建設(shè)資助項目（2016gzpp016）