淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策

金思遠

摘 要 為了確保建筑企業(yè)能夠保持良好的行業(yè)競爭力，成本核算的工作內容是不可忽視的，只有在財務上做到管理科學規(guī)范且合理，才能夠保持良好的上升勢頭和發(fā)展?jié)摿Α＝ㄖ髽I(yè)的特殊性決定了其成本對于整個工程效益極大影響，成本核算也就顯得十分重要和關鍵，企業(yè)要大力建立和完善相關的財務管理制度以及成本核算制度和規(guī)范，并且引進相關的人才，著重培養(yǎng)專業(yè)的成本核算管理團隊，只有具備高專業(yè)水準的團隊才能夠真正幫助到企業(yè)的成本核算工作。做好各項成本核算和財務管理工作，企業(yè)必將能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步進步。

關鍵詞 建筑企業(yè);成本核算;存在問題;改進對策

引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理效果如何，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本核算管理是企業(yè)產(chǎn)生效益的方法之一，是財務管理方面的核心工作，企業(yè)發(fā)展需要對其進行足夠的重視。同時，在進行成本核算工作時，企業(yè)需要講究一定的方式方法，使員工在完成工作時可以積極、高效。面對現(xiàn)在成本核算的不足，及時采取有效措施進行防治，使得成本核算工作為建筑施工企業(yè)做出更好的服務，提供更多的創(chuàng)新和可能，為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

1成本核算對建筑企業(yè)工程項目管理的重要性

施工成本核算，可以給企業(yè)帶來一定成本資源節(jié)約，對企業(yè)發(fā)展都有著很重要的幫助。其作用主要表現(xiàn)在：一是對各項開支進行使用上的分配，仔細計算出工程耗用的實際成本，再對預算成本進行對比，可了解到預算成本是否合理;二是對以通過核算了解到工程中各項費用的耗用明細，對工程開支有進一步了解從而摸索節(jié)約的新潛力;三是可計算出工程施工各部門的盈虧情況，部門之間劃清成本責任，在企業(yè)內部可實現(xiàn)良好的競爭機制，可給企業(yè)帶來更好的收益;四是成本核算不是簡單做計算，主要是對經(jīng)濟的管理，對企業(yè)預算成本及施工成本的管理提供幫助。上到國家，下到企業(yè)人群，都離不開各項管理制度，建筑企業(yè)施工也一樣，脫離管理性質的成本核算，其重要性也就沒有意義[1]。

2當前建筑施工企業(yè)中成本核算存在的問題

2.1 企業(yè)工作人員缺乏成本核算認識

若想要有效提高建筑施工企業(yè)成本核算的質量與效率，必須重視對其正確認知，但是由于部分企業(yè)工作人員缺乏對成本核算的正確認識，導致整個工程項目在進行施工過程中無法有效發(fā)揮成本核算的作用。各個部門之間對于彼此的工作了解不足，數(shù)據(jù)交流存在缺陷，缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、整合與分析，在成本核算過程中無法提供準確的數(shù)據(jù)，導致最終核算結果出現(xiàn)偏差。

2.2 核算人員綜合素質不足

隨著經(jīng)濟與科技的進步發(fā)展，行業(yè)的技術要求不斷提升，工程管理的復雜化發(fā)展使其成本核算與控制工作也變得逐漸困難起來，有時必須借助相關的技術才能有效完成成本核算工作。成本核算工作的復雜化使工作人員的綜合素質開始成為企業(yè)的關注焦點，如果工作人員綜合素質較低，可能會影響成本核算的結果，進而對整個工程建設產(chǎn)生一定影響。除此之外，成本核算工作對于工作人員的思想道德素質要求較高，如果工作人員在進行成本核算過程中存在虛報、謊報情況，將會導致成本核算工作無法發(fā)揮其價值適得其反，阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

3改進建筑施工企業(yè)成本核算的對策

3.1 加強成本管理意識

在平時工作中，應加強對相關人員的政治思想，對成本管理意識培養(yǎng)，讓每個人意識到成本核算管理的重要性，工作細節(jié)上明確管理對象，在企業(yè)施工工作開始前積極投入到核算工作中，并在施工的每一項準備工作上進行成本管理工作，讓成本管理工作貫穿整個施工項目，引起全員對資源成本上節(jié)約的觀念?，F(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)對成本核算認識觀念還停留在計算開銷等階段，卻忘記了成本核算是一種管理專業(yè)，在技術創(chuàng)新、施工管理計劃方面缺乏認知，在成本管理上做的少之又少，不注重精打細算，這對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是很不利的。

3.2 加強材料及人工成本管理

在建筑工程工作上，成本開銷最大莫過于材料費用。研究數(shù)據(jù)表明，各項建筑工作材料費用占比達最高達整個成體開銷的70%，因此材料節(jié)約也是降低開銷的重要方式。需要注意的是，在材料節(jié)約上并不能對材料采購質量方面進行節(jié)約，采購的材料應符合相關法律規(guī)定，在項目管理者的確認下進行采購。而節(jié)約材料可以表現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)資源的損耗方面，如運輸過程、存放以及使用方式上。貴重材料可進行管控，使用時可在指定地點進行登記領用，以免造成浪費。目前市面上很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場存在著不重視企業(yè)資源的行為，認為公司出資采購的資源，可隨意使用，因此造成很大浪費，一方面是相關人員上的不負責，另一方面也是管理制度的不嚴謹，因此造成對企業(yè)對公司不利的行為隨處可見，這對建筑企業(yè)發(fā)展是非常不利的。對于部分材料可以進行廢物回收合理利用一切資源。人工成本也占開支的重要部分，加強勞務管理可對人工成本有效控制，管理人員應對工程需要用工情況有充分了解，以免在分項工程上已有的工序重復計算。施工建設過程中應盡量減少預算外用工。

3.3 完善成本管理制度

在成本管理制度中，應要分清工作職責，劃分責任人，建立規(guī)范統(tǒng)一的管理體制，對每個相關部門及個人工作分配和范圍進行明確劃分，賦予適當?shù)臋嗔Γ愿萌ネ瓿晒ぷ髀氊?。同時部門之間也可進行監(jiān)督，良性競爭，向著統(tǒng)一的目標，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟管理技術及經(jīng)濟收益。工程施工進行時，應實時掌握工程完成度，及時結轉工程結算收入，并以合同規(guī)定情況按時完成對工人的工資結算。目前企業(yè)建筑工程經(jīng)常存在成本費用不實的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在對工程進度沒有實時掌握，導致工程結算周期與成本預計核算差異巨大。因此，在過去的種種案例中，研究出以上加強建筑企業(yè)的成本核算措施，為核企業(yè)算成本的發(fā)展做出應有的改進。

4結束語

企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷提高對成本核算工作的重視程度，使企業(yè)及相關工作人員的工作能力不斷上升，使其更好地控制項目施工過程中消耗的成本，提高企業(yè)在項目建設過程中獲得的利潤收益，使企業(yè)的核心競爭力不斷提升，使其能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，且堅持可持續(xù)發(fā)展道路，促進我國建筑事業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊世衛(wèi).關于建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策研究[J].財經(jīng)界（學術版），2019，（18）：45-46.

[2] 陳玲莉.淺談建筑施工企業(yè)成本核算與成本控制[J].江西建材，2019，

（6）：235-236.