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    企業(yè)管理中的“狼性”與“人性”

    2020-07-09 19:56:14張曉娟
    中國商論 2020年1期
    關(guān)鍵詞:狼性人性化管理企業(yè)管理

    張曉娟

    摘 要:當(dāng)下正處于經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的信息化時(shí)代,因此,我國的市場經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展的狀態(tài)下,需要完善企業(yè)管理機(jī)制,隨著企業(yè)競爭力越來越激烈,想要在激烈的競爭中占有良好的社會(huì)發(fā)展地位,就需要考慮到傳統(tǒng)粗放式管理方式所存在的弊端和不足,制訂出相應(yīng)的解決方案來不斷完善管理內(nèi)容,全面提高企業(yè)的市場競爭力。尤其是人力和財(cái)力都較為缺乏的企業(yè),想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就需要科學(xué)地運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理理念,做好人力資源的管理工作,因此,需要了解企業(yè)管理中的“狼性”與“人性”,制定出合理的企業(yè)管理體系。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理? “狼性”(秩序化管理)? “人性”(人性化管理)

    中圖分類號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? 文章編號(hào):2096-0298(2020)01(a)--02

    在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,很多中小企業(yè)都開始采用秩序化管理體系,但結(jié)合實(shí)際應(yīng)用成果來看,所推行的效果并不理想,探究其產(chǎn)生問題的主要原因是績效管理太過于注重績效評(píng)價(jià),與企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展存在著脫節(jié),管理體系不健全,管理內(nèi)容不科學(xué),缺乏有效的溝通機(jī)制,因此需要制定出合理的改正方案,助力秩序化管理和人性化管理的共同發(fā)展,結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展情況,來對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分析和探討,制訂出相應(yīng)的解決方案。很多企業(yè)的管理人員對(duì)戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展的管理理解不夠深入,無法結(jié)合戰(zhàn)略性績效管理的實(shí)際內(nèi)涵來進(jìn)行管理方式的確認(rèn),在進(jìn)行管理工作開展的過程中缺乏管理經(jīng)驗(yàn),想要做好企業(yè)的管理工作,就需要將管理內(nèi)容、個(gè)人能力發(fā)展以及浮動(dòng)的酬薪系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

    1 企業(yè)管理中的“狼性”

    (1)勞動(dòng)合同原則。在進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂的過程中,需要遵循不例外原則、平等協(xié)商原則,將其作為調(diào)整當(dāng)前我國企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段,制定出集體合同制度來作為企業(yè)建設(shè)參考依據(jù),所有企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)這一法律制度,與此同時(shí),在進(jìn)行合同簽訂的過程中,需要遵循平等協(xié)商原則,從企業(yè)管理層和員工的切實(shí)利益進(jìn)行思考,保證合同簽訂的平等性,通過雙方協(xié)商來對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,合同的簽訂還需要突出重點(diǎn),嚴(yán)格把握當(dāng)前企業(yè)職工所關(guān)心的重點(diǎn)問題,在合同中進(jìn)行約束,完善勞動(dòng)合同制度,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同原則是促進(jìn)企業(yè)和員工效益雙贏的重要保障,需要以此為依據(jù)不斷完善我國勞動(dòng)合同管理體系,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度管理,各級(jí)政府要嚴(yán)格地對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同工作進(jìn)行監(jiān)督,通過相關(guān)勞動(dòng)行政部門和行業(yè)的主管部門來對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行完善,促進(jìn)我國勞動(dòng)用人制度改革,實(shí)現(xiàn)依法用工、依法管理的企業(yè)管理理念,嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)法律明文規(guī)定,保障我國勞動(dòng)合同制度的順利實(shí)施,充分發(fā)揮出勞動(dòng)合同制度所具有的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)改革,提高企業(yè)和員工的雙重經(jīng)濟(jì)效益。

    (2)完善和諧勞動(dòng)關(guān)系體系。在進(jìn)行勞動(dòng)合同制度的開展過程中,需要嚴(yán)格構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系體系,始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),政府作為監(jiān)督的責(zé)任人,通過社會(huì)協(xié)同等方式,來對(duì)當(dāng)前的法律工作格局進(jìn)行宣傳,保證企業(yè)管理層和員工都能夠參與到管理制度中,建立良好的勞動(dòng)關(guān)系,在保證企業(yè)管理制度運(yùn)行的過程中,做好對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)督和管理,適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整,讓法治化成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),促進(jìn)合同管理制度的推進(jìn),建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。人力資源和社會(huì)保障部門需要對(duì)企業(yè)發(fā)展管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和了解,加大對(duì)勞動(dòng)保障制度的宣傳力度,全面推動(dòng)平等協(xié)商的企業(yè)管理理念,改變當(dāng)前我國中小型企業(yè)協(xié)商過程中存在的“不敢談,不會(huì)談”的問題,讓企業(yè)和職工能夠更好地把握工作時(shí)間,合理地進(jìn)行休息休假時(shí)間的規(guī)定,為員工的勞動(dòng)提供保障,對(duì)女職工進(jìn)行特殊保護(hù),搭建一個(gè)雙方平等協(xié)商的法律管理平臺(tái)。

    2 企業(yè)管理中的“人性”

    (1)人性化管理系統(tǒng)的建立。為了幫助我國企業(yè)建立起強(qiáng)大的人性化管理系統(tǒng),首先建立企業(yè)的動(dòng)力化發(fā)展體系,為了通過適當(dāng)激勵(lì)來提高員工的工作熱情,企業(yè)需要在人性化管理工作開展的過程中,樹立明確的發(fā)展目標(biāo),充分體現(xiàn)出員工所具有的價(jià)值,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展核心來設(shè)計(jì)出合理的崗位責(zé)任意識(shí),提高員工的成就感。同時(shí)還需要通過適當(dāng)?shù)男麄骱徒虒?dǎo)來幫助員工明確自己需要承擔(dān)的工作責(zé)任,打造出責(zé)任化的管理團(tuán)隊(duì),人性化管理系統(tǒng)建立的主要目標(biāo)是對(duì)于員工的激勵(lì)和鼓舞,是全面提高企業(yè)市場競爭力的核心內(nèi)容,在進(jìn)行人性化管理工作開展的過程中,需要堅(jiān)持以員工為核心的管理形式,堅(jiān)持將員工價(jià)值發(fā)展為導(dǎo)向,為了滿足員工的切實(shí)利益,還需要建立薪酬體系,激發(fā)員工的無限潛能。同時(shí),還需要促進(jìn)員工綜合能力的發(fā)展,為員工開放一個(gè)合理的晉升渠道,建立完整的訓(xùn)練體系,定期地在企業(yè)開展訓(xùn)練課程,為員工的成長提供更高的空間、更大的通道,同時(shí)還需要通過執(zhí)行力系統(tǒng)的創(chuàng)建來解決企業(yè)未來的發(fā)展體系建設(shè),幫助員工養(yǎng)成良好的績效思維,培養(yǎng)員工的領(lǐng)袖意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過以上觀點(diǎn)的合理運(yùn)用,打造一支切合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì),樹立起員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。

    (2)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人性化管理的應(yīng)用認(rèn)識(shí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理形式進(jìn)行優(yōu)化,因此,結(jié)合這一時(shí)代發(fā)展要求,企業(yè)的人性化管理需要進(jìn)行改變,在創(chuàng)新過程中加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng),在人力資源管理中的應(yīng)用,結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境,來確立合理的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念,提高應(yīng)用技能的有效性,創(chuàng)造一個(gè)良好的人性化管理氛圍。同時(shí)還需要學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚屯晟疲瑥亩WC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人性化管理工作開展的有效性和創(chuàng)新性,并且在發(fā)展過程中需要充分考量西方的優(yōu)秀人性化管理體系,結(jié)合我國的企業(yè)發(fā)展情況對(duì)人性化管理形式進(jìn)行優(yōu)化。世界各國的社會(huì)發(fā)展背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之間存在著差異性,因此,在進(jìn)行管理系統(tǒng)的引入過程中,需要充分考量自身的發(fā)展國情,尤其是我國的國有企業(yè),更需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和管理體制,來設(shè)計(jì)出相應(yīng)的人性化管理工作體系,符合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求。

    3 重視資歷的組織文化內(nèi)涵

    (1)老員工的額外福利。在一些重視資歷的企業(yè)中,雖然老員工的基本薪酬和職位相對(duì),但是從組織的其他資金管理方面來講,會(huì)受到特別優(yōu)待,通過實(shí)際拜訪一些所在組織的老員工,我們可以得知,老員工通常會(huì)受到一些額外獎(jiǎng)勵(lì)。例如,某公司在進(jìn)行房屋分配的過程中會(huì)優(yōu)先考慮為老員工提供住房,老員工所獲取的房源也更加優(yōu)秀,同時(shí),公司還會(huì)在節(jié)假日向老員工派發(fā)福利,給老員工帶去更加豐厚的待遇,定期提供節(jié)日補(bǔ)貼和旅游經(jīng)費(fèi)。

    (2)老員工升職優(yōu)先。一些重視資歷的公司在進(jìn)行員工提拔時(shí),會(huì)更加看中員工的資歷,從老員工中選拔崗位的候選人,員工資歷并不代表著個(gè)人能力,因此在我國國企,私企中普遍存在的,資歷優(yōu)先選拔模式,具有一定的落后性,重視資歷是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過長時(shí)間所形成的一種企業(yè)文化,這一類型的企業(yè)中,老員工是經(jīng)營業(yè)務(wù)的中流砥柱,績效制度的制定也優(yōu)先考慮老員工的感受。

    4 兩種管理形式的融合

    (1)維護(hù)員工的利益。為了更好地促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè),需要在城市建設(shè)過程中新增就業(yè)崗位,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容來進(jìn)行企業(yè)職工工資的調(diào)整,不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋范圍,結(jié)合勞動(dòng)者的切身利益保護(hù),來制定出合理的企業(yè)工作發(fā)展目標(biāo),從根本上保障勞動(dòng)者多方面利益,堅(jiān)持以人為本的管理原則,滿足職工的多層次發(fā)展需求,同時(shí)還需要建立起長效的職工工資決定機(jī)制,構(gòu)建工資指導(dǎo)線,通過市場調(diào)研來及時(shí)明確相關(guān)企業(yè)的工資指導(dǎo)價(jià)位,結(jié)合員工的實(shí)際發(fā)展情況,來落實(shí)信息指導(dǎo)制度。同時(shí),政府還需要在不同地域確立最低工資保障制度,全面推動(dòng)我國企業(yè)工資集體協(xié)商發(fā)展,為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益雙維護(hù),需要全面推行人性化管理方案,充分發(fā)揮出平等互利的優(yōu)良傳統(tǒng),切實(shí)保障當(dāng)事人和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,促進(jìn)法律社會(huì)效益最大化,對(duì)一些不規(guī)范的企業(yè)管理行為需要及時(shí)發(fā)送監(jiān)察建議書,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)用工的管理,與用人單位建立起溝通互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)執(zhí)法維權(quán)和企業(yè)服務(wù)相結(jié)合。

    (2)更新傳統(tǒng)的管理理念。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)開始應(yīng)用到行業(yè)的發(fā)展過程中,并改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念,為了避免互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理工作的有效開展產(chǎn)生誤導(dǎo),需要充分審視自身所具有的企業(yè)管理方式,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求創(chuàng)新管理理念,優(yōu)化管理模式,并將其合理地運(yùn)用到企業(yè)管理工作開展的過程中。企業(yè)需要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立深入地合作關(guān)系,積極地引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方式,促進(jìn)我國企業(yè)管理工作開展的有效性提升,并且企業(yè)管理工作還需要建立起科學(xué)的考核指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)秩序化管理與人性化管理之間相結(jié)合的管理形式,國有企業(yè)需要設(shè)立科學(xué)化的企業(yè)管理指標(biāo)來應(yīng)對(duì)公司各部門的管理工作開展。與此同時(shí),考核指標(biāo)的確立還能夠更好地明確各部門和崗位之間所具有的責(zé)任,從而為企業(yè)管理形式科學(xué)化發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo),在新型企業(yè)管理體系建設(shè)的過程中,不能一味地追求量化和定性的考核指標(biāo),需要將兩種考核形式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,保證管理內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,從而保證員工崗位能力的提升。

    5 結(jié)語

    綜上所述,想要在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,做好企業(yè)管理工作創(chuàng)新,就需要明確企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性,提高我國企業(yè)管理效率,激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)還需要明確當(dāng)前我國企業(yè)管理所存在的問題,通過對(duì)我國的管理現(xiàn)狀分析,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理形式,創(chuàng)新管理系統(tǒng),加強(qiáng)員工對(duì)管理的認(rèn)識(shí),在管理工作開展的過程中,合理地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來更新傳統(tǒng)的管理理念,建立起合理的管理目標(biāo),做好專業(yè)化人才的培養(yǎng),完善反饋機(jī)制,做好資源的合理配置。

    參考文獻(xiàn)

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