基于多維精益思想的成本管理優(yōu)化研究

史帥杰 姜雪微

摘 要：在當(dāng)下，國(guó)家電網(wǎng)公司正著力構(gòu)建多維精益管理體系，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)性的精益化改造，從而形成以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)管理意圖和精細(xì)化要求，兼具個(gè)性化和針對(duì)性的多維度業(yè)財(cái)信息記錄和披露體系。筆者認(rèn)為通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)多維精益管理體系下成本管理優(yōu)化的研究，可以為更多企業(yè)發(fā)展應(yīng)用業(yè)財(cái)信息融合、多維精益管理方法，促進(jìn)成本管理優(yōu)化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：多維精益化? 業(yè)財(cái)融合? 成本管理? 企業(yè)會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-0298（2020）06（b）--02

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化期，企業(yè)需要不斷提高成本管理和價(jià)值創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)在復(fù)雜環(huán)境下的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)下我國(guó)許多企業(yè)面臨成本管理難度較大、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不足、價(jià)值成本控制不當(dāng)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、精細(xì)成本管控措施落實(shí)不到位等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在成本有效控制、業(yè)財(cái)信息融合、多維精益管理方面仍有很大的改善空間。

隨著電力體制改革，特別是輸配電價(jià)改革的持續(xù)深化，政府監(jiān)管日趨強(qiáng)化，形勢(shì)日益嚴(yán)峻，財(cái)政部明確要求電網(wǎng)企業(yè)按照電壓等級(jí)核算輸配電成本，劃小成本核算單元，從電壓等級(jí)、成本屬性等多維度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄與反映。一方面，國(guó)家發(fā)改委正在組織修訂輸配電成本監(jiān)審和定價(jià)方法，制定更加細(xì)致全面的監(jiān)管信息披露政策，國(guó)家電網(wǎng)公司當(dāng)前單維的會(huì)計(jì)科目無(wú)法適應(yīng)和滿足新形勢(shì)下政府監(jiān)督監(jiān)管要求，需要盡快調(diào)整。另一方面，公司目前采用的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目體系以會(huì)計(jì)要素為基礎(chǔ)，雖可有效地滿足法定財(cái)務(wù)信息記錄與披露，然而，伴隨著管理水平的提升，業(yè)務(wù)管理提出了越來(lái)越多的價(jià)值信息記錄需求，為了滿足各單位實(shí)際管理需求，標(biāo)準(zhǔn)科目體系的末端允許各單位自行添加明細(xì)科目。近幾年，會(huì)計(jì)科目逐漸積累了大量來(lái)自業(yè)務(wù)的信息需求，整個(gè)會(huì)計(jì)科目體系也變得日漸龐大，成本核算冗雜，信息披露已無(wú)法滿足管理者的使用需求。

國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)實(shí)行多維精益化體系改革，以“一套科學(xué)、穩(wěn)定的會(huì)計(jì)科目體系，一套靈活、可拓展的管理維度體系”為主線，構(gòu)建開(kāi)放、共享的多維價(jià)值信息反映體系，滿足法定信息披露，服務(wù)業(yè)務(wù)精益管理;以自動(dòng)、高效的業(yè)財(cái)信息反映規(guī)則為主線，推進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、流程貫通，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，推動(dòng)管理變革提升和成本管理的優(yōu)化，對(duì)其他企業(yè)的學(xué)習(xí)與改革發(fā)展具有重要意義。

1 國(guó)網(wǎng)公司多維精益管理體系主要內(nèi)容

多維精益管理體系以“會(huì)計(jì)科目”梳理為起點(diǎn)，通過(guò)端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程梳理，逐一分析、設(shè)計(jì)每一個(gè)價(jià)值點(diǎn)的記錄方式與規(guī)則，最終形成以“會(huì)計(jì)科目+管理維度+業(yè)財(cái)信息自動(dòng)反映規(guī)則”為核心的方案設(shè)計(jì)。

1.1 核心方案設(shè)計(jì)主要思路

1.1.1 以會(huì)計(jì)要素為核心，兼顧高頻審計(jì)需求和會(huì)計(jì)工作需要

基于會(huì)計(jì)六要素簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目設(shè)置，滿足法定報(bào)表披露需求;同時(shí)，結(jié)合高頻審計(jì)需求以及各地政策規(guī)定，保留需按會(huì)計(jì)科目獨(dú)立核算的事項(xiàng)（如五險(xiǎn)一金、企業(yè)安全費(fèi)等）。

1.1.2 剝離原科目承載的管理類信息

將原成本類科目承載的業(yè)務(wù)活動(dòng)與資產(chǎn)類型、往來(lái)科目承載的產(chǎn)品服務(wù)等信息，剝離轉(zhuǎn)化為管理維度。以適應(yīng)外部監(jiān)管和內(nèi)部精益管理為核心，從業(yè)務(wù)信息需求出發(fā)，建設(shè)一套與會(huì)計(jì)科目配套使用的管理維度體系。

1.1.3 實(shí)現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)與非監(jiān)管業(yè)務(wù)信息適度分離

優(yōu)化公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系，以滿足公司集團(tuán)合并報(bào)表法定信息披露為前提，保持公司一級(jí)科目及主要會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一，二級(jí)及以下會(huì)計(jì)科目按不同業(yè)務(wù)板塊分別設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)反映不同行業(yè)的業(yè)務(wù)特性。

1.2 成本管理維度設(shè)計(jì)及應(yīng)用

結(jié)合電網(wǎng)公司自身特點(diǎn)，以“業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級(jí)、資產(chǎn)類型、用戶類別”作為四個(gè)成本管理核心維度，以此核心管理維度展開(kāi)進(jìn)行業(yè)財(cái)信息披露，滿足成本管理核算與企業(yè)外部監(jiān)管的需求，如表1所示。

（1）在業(yè)務(wù)活動(dòng)層次，建立業(yè)務(wù)活動(dòng)分類體系，將公司輸配電成本業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為檢修、運(yùn)行、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)支持、企業(yè)管理等幾大類別。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)下記錄輸配電成本開(kāi)支費(fèi)用發(fā)生的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)成本發(fā)生情況實(shí)現(xiàn)充分有效地披露。

（2）在電壓等級(jí)層次，用于直接記錄檢修活動(dòng)所屬電壓等級(jí)的價(jià)值信息，將全口徑輸配電成本按照電壓等級(jí)反映，一定規(guī)則進(jìn)行分?jǐn)?。?20KV、1000KV等電壓等級(jí)，便于區(qū)分該等級(jí)下的電能類型，明確細(xì)化各電壓等級(jí)的具體成本，便于進(jìn)行相匹配的成本優(yōu)化管理。

（3）在資產(chǎn)類型層次，用于直接記錄檢修活動(dòng)所對(duì)應(yīng)資產(chǎn)設(shè)備類型的價(jià)值信息，如針對(duì)輸電資產(chǎn)的分類：架空輸電線路、電纜輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備通訊線路及設(shè)備和其他資產(chǎn)。在對(duì)檢修具體成本發(fā)生的項(xiàng)目明確了解后有的放矢，針對(duì)不同成本進(jìn)行了解分析，進(jìn)而明確維修成本具體發(fā)生動(dòng)因和便于進(jìn)行相應(yīng)的成本管理，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考支持。

（4）在用戶類別層次，用于記錄直接面向用戶開(kāi)展的各類營(yíng)銷活動(dòng)的價(jià)值信息，涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的電能計(jì)量、供電服務(wù)、用電營(yíng)業(yè)項(xiàng)目。成本側(cè)終端用戶類別劃分為大工業(yè)、一般工商業(yè)及其他、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民4類進(jìn)行信息歸集。另可設(shè)計(jì)地區(qū)區(qū)域用戶類別劃分，如“華中地區(qū)、華南地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)”等，進(jìn)而可細(xì)化至省、市、縣等具體區(qū)域。通過(guò)對(duì)用戶類別的劃分，對(duì)不同電力用戶的發(fā)生相關(guān)成本有了明晰的掌握，為企業(yè)成本核算優(yōu)化提供具體方向指引，滿足對(duì)不同用戶類別下的價(jià)值信息充分披露的要求，優(yōu)化成本管理，如表2所示。

2 企業(yè)成本管理優(yōu)化的建議

通過(guò)構(gòu)建諸如“業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級(jí)、資產(chǎn)類型、用戶類別”等成本管理核心維度與對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目相結(jié)合的辦法，搭建管理維度，貫通業(yè)財(cái)鏈路，以滿足法定信息披露為核心，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目，以會(huì)計(jì)六要素為主線，剝離原會(huì)計(jì)科目體系承載的資產(chǎn)類型、業(yè)務(wù)活動(dòng)等管理信息，不同業(yè)務(wù)事項(xiàng)以管理維度為橋梁實(shí)現(xiàn)鏈路連接，有機(jī)結(jié)合，同一事項(xiàng)在不同管理維度下披露反映，不同事項(xiàng)也在統(tǒng)一管理維度下匯總整合，推動(dòng)價(jià)值信息反映從財(cái)務(wù)語(yǔ)言向業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。

2.1 貫通業(yè)財(cái)鏈路，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)反映

第一層次以精準(zhǔn)反映為目標(biāo)，通過(guò)貫通業(yè)財(cái)流程和信息交互鏈路，多維度、頻道化分析展示業(yè)財(cái)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的信息反映精益。

2.2 價(jià)值細(xì)化管理，提高管理精益化水平

第二層次以管理精益為目標(biāo)，推進(jìn)價(jià)值細(xì)化成本管理到每一個(gè)員工、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)客戶、每一項(xiàng)工作，以及信息采集和加工自動(dòng)化、智能化，支撐精準(zhǔn)激勵(lì)和業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理精益。

2.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，提高決策及時(shí)科學(xué)性

第三層次以全面支撐公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，建設(shè)靈活互動(dòng)、智慧共享的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為特征的企業(yè)管理精益，更通過(guò)迅速信息歸類反映，提高管理層決策的及時(shí)性。

建立業(yè)財(cái)共同遵循的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、流程規(guī)則和系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展多維精益核算、成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)?，推?dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理化改造，業(yè)財(cái)信息自動(dòng)反映和多頻道管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息自動(dòng)精準(zhǔn)記錄和多頻道反映，進(jìn)而在多維精益化管理模式下實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)優(yōu)化。

3 結(jié)語(yǔ)

從上述內(nèi)容可以看出，通過(guò)以“新會(huì)計(jì)科目+管理維度”的派生預(yù)算科目來(lái)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制，以會(huì)計(jì)憑證中的科目+維度追溯預(yù)算科目，統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算消耗情況，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想對(duì)企業(yè)成本預(yù)算加以控制。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合、精益管理的視角對(duì)企業(yè)之前的成本發(fā)生情況有了更為明晰全面地把握，對(duì)企業(yè)的成本管理優(yōu)化提供巨大幫助，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈條優(yōu)化加以完善，對(duì)降低企業(yè)綜合成本，優(yōu)化企業(yè)成本管理，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，提高自身綜合實(shí)力將起到巨大的作用。

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