跨國施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理淺析

李菲

摘 要：為提高建筑類施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在該類企業(yè)中推行精細(xì)化管理極其重要。建筑施工企業(yè)基于其自身的特點，持續(xù)開展精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的效用真正發(fā)揮出來，最終達(dá)到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、不斷提高建筑施工企業(yè)競爭能力的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);精細(xì)化;經(jīng)營管理

引 ?言

施工企業(yè)實施精細(xì)化管理，是增強(qiáng)市場競爭能力，在施工企業(yè)項目中全面實施精細(xì)化管理，是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的極為重要的舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點管控項目為著力點，提高項目整體管理水平，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、優(yōu)化各種資源配置、強(qiáng)化各目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，不斷優(yōu)化施工工序組織和施工工藝流程，杜絕各個環(huán)節(jié)質(zhì)量缺陷，達(dá)到整體工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。對于增強(qiáng)建筑企業(yè)在國內(nèi)外建筑市場的競爭能力，打造精品工程，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑類企業(yè)推行精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義

（一）推行項目精細(xì)化管理，是建筑施工企業(yè)參與國際建筑市場競爭的必由之路

我國的施工企業(yè)已經(jīng)在境外市場占有一定的市場份額，但是盈利質(zhì)量同國際市場相比仍有不小的差距。究其根本原因，主要在于我國建筑企業(yè)的境外項目管理水平相對落后，尤其是管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化和法制化，亟待提高，推行項目精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)境外工程項目現(xiàn)場管理的當(dāng)務(wù)之急。

（二）實施項目精細(xì)化管理是施工企業(yè)跨境競爭，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

目前，建筑施工企業(yè)國際市場競爭相對激烈，工程項目施工涉及到多個的方面，如：項目所在國政治、經(jīng)濟(jì)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、項目區(qū)位、氣象、水文、地質(zhì)條件、設(shè)計、沿線地理以及當(dāng)?shù)厥┕げ牧?、施工技術(shù)能力、施工工藝、管理制度、施工機(jī)械、技術(shù)措施、操作方式等因素;同時，由于項目體量巨大，中標(biāo)的項目通常一家或多家單位牽頭組織，多個單位聯(lián)合施工，因此作為牽頭方的施工企業(yè)必須要在企業(yè)頂層設(shè)計的戰(zhàn)略高度來審視精細(xì)化經(jīng)營管理問題，積極樹立起牢固的精細(xì)化經(jīng)營管理意識，必須要建立效益驅(qū)動的成本理念，將項目經(jīng)濟(jì)效益與成本管理控制直接掛鉤，在確實保證工程質(zhì)量的前提下，有效的節(jié)約工程施工成本，力爭實現(xiàn)施工項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化。

二、針對國際化經(jīng)營的建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施

（一）積極更新管理理念，從管理意識上強(qiáng)化成本管理精細(xì)化

實施精細(xì)化管理，施工企業(yè)要站在國際化、市場化、科學(xué)化這個新的起點上，樹立全新的管理理念和現(xiàn)代管理意識。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理知識，把各項工作做精、做細(xì)、做好的理念。讓企業(yè)從經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)形成精細(xì)化管理的良好氛圍。工程項目成本管理是一個系統(tǒng)化工程，它是一個全員參與的全系統(tǒng)化管理，因此要全面實施工程項目成本精細(xì)化管理，就必須組織和引導(dǎo)職工在企業(yè)運轉(zhuǎn)的全過程中，自覺接受管理、主動參與管理、加強(qiáng)自我管理，形成一個思想高度一致、行動高度統(tǒng)一、紀(jì)律高度嚴(yán)明的精細(xì)化管理團(tuán)隊。

（二）從制度上進(jìn)行管理的精細(xì)化設(shè)計

（1）明確崗位職責(zé)

項目策劃階段，要根據(jù)企業(yè)情況，結(jié)合項目合同要求以及項目實際情況，搭建適合項目實際情況的組織機(jī)構(gòu)，迅速明確項目管理層、各職能部門、參建單位的崗位責(zé)任和工作界面，使管理層及各部門盡快清楚自己的職責(zé)，以便于有針對性地開展工作，保證各項工作的順利開展，保證項目管理體系的有效運轉(zhuǎn)。

（2）建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，是強(qiáng)化和提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的組織保證

只有制定嚴(yán)密的內(nèi)控制度、職能完備、責(zé)任分明，制度落實到位，執(zhí)行力才能得到有效保證。項目進(jìn)場初期，在組建項目管理機(jī)構(gòu)的同時，必須將各項項目管理制度的建立、制定、以及如何落實作為首要任務(wù)。除集中組織項目參建人員學(xué)習(xí)外，管理層、各職能部門、各參建單位乃至各現(xiàn)場施工班組均應(yīng)結(jié)合各層面各自承擔(dān)任務(wù)的實際情況自覺組織學(xué)習(xí)，只有持續(xù)不斷的通過學(xué)習(xí)讓公司和項目管理制度入腦入心，才能有效的規(guī)范項目員工的工作行為，從而按制度、按規(guī)定要求履行自己的崗位職責(zé)。

（三）夯實基礎(chǔ)，練好基本功，是提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的條件保證

精細(xì)化管理需要的夯實管理基礎(chǔ)，練好基本功，是項目管理體系的建立健全，它需要我們對項目的實施進(jìn)行周密的超前謀劃和周密的考慮。只有這樣，精細(xì)化管理才可能在項目上被很好的執(zhí)行和貫徹。精細(xì)化管理基礎(chǔ)和基本功，筆者認(rèn)為主要包括以下幾個方面：

1）材料控制方面

首先，必須嚴(yán)格控制材料采購單價。為保證物資材料管理的工作能夠透明、科學(xué)合理，還應(yīng)建立極為必要的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在進(jìn)行物資材料采購時，一定要從各種渠道廣泛收集各種供貨信息，隨著市場行情和價格態(tài)勢，切實做好性能、價格、供貨能力比選，盡可能的選擇運距短、運價低、損耗少、安全性高的承運單位來承運材料，從而降低材料的采購成本，最終達(dá)到不斷降低施工成本的目的;其次是材料用料控制，項目工程部核準(zhǔn)各分項工程量，試驗室提供有關(guān)的配合比，將這些資料提供給項目成本合同部，成本合同部根據(jù)這些資料及相應(yīng)的定額計算各分項工程的的各項材料用料，物資部根據(jù)計算的各項材料來控制采購量，日常材料發(fā)放時實行定額控制，登記相應(yīng)的臺賬，定期進(jìn)行盤點，對材料的消耗情況進(jìn)行分析、總結(jié)，這樣，有些材料用量方面有出入的做到了過程控制，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，從而有效的控制乃至降低材料的超耗現(xiàn)象。

2）人力資源方面

任何項目的實施都是需要通過人來完成的，因此，要保證所有員工在全壽命全周期管理過程中不偏離項目生產(chǎn)管理和經(jīng)營的目標(biāo)，就要建立合理的考核激勵制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人力資源成本，首先應(yīng)從工期、工程量、施工組織安排方面合理制定工程進(jìn)度計劃，明確項目所勞動力數(shù)量，并結(jié)合合同要求，合理配置中方、當(dāng)?shù)貑T工。

3）機(jī)械設(shè)備方面

嚴(yán)格控制好機(jī)械費用，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計工作，正確區(qū)分機(jī)械使用成本，準(zhǔn)確進(jìn)行核算;制定嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度規(guī)定，制定嚴(yán)密的維修保養(yǎng)審批流程，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)備故障隱患要及時進(jìn)行處理，同時必須加強(qiáng)維保人員對設(shè)備的點檢、巡視，詳細(xì)掌握機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，并詳細(xì)合面的做好記錄，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;定期對機(jī)械設(shè)備使用成本進(jìn)行分析，尋求降低工程項目機(jī)械設(shè)備成本的措施，不斷提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備完好率和利用率，切實降低設(shè)備使用成本。

4）其他費用、間接費方面

項目實施前期，根據(jù)項目整體規(guī)劃，資源配置、當(dāng)?shù)匚飪r等多方面的信息，編制其他費用、間接費用預(yù)算，預(yù)算要細(xì)分到月、季度、年，平時按實際發(fā)生計入各成本核算對象中，以便分析對比，同時建立其他直接費、間接費成本臺賬，準(zhǔn)確記錄各項預(yù)算金額和實際發(fā)生數(shù)額，按不同的分項工程分類進(jìn)行歸集，分月度、季度、年度分析、總結(jié)。

（四）工作質(zhì)量和效率的提升，是提高項目執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化管理的效能保證

要切實提高項目執(zhí)行力，就必須不斷強(qiáng)化時間觀念和效率意識，充分發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作理念，堅決抵制工作中所表現(xiàn)的懶散、拖拉、毫無規(guī)矩的辦事惡習(xí)。項目部的施工任務(wù)要真到進(jìn)行分解，切實落實到每一天，甚至每一時，確保每天每時的工作效率;控制成本要落實每一個員工，使每個員工都能立足本職工作，做好每一個細(xì)節(jié)。

（五）推行績效考核管理，是強(qiáng)化執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理的有力工具

績效考核是加強(qiáng)項目執(zhí)行力建設(shè)，推行精細(xì)化管理的極為有效的工具，如何實施并真正利用好這一工具，不斷提高員工工作積極性是極為關(guān)鍵的步驟。項目經(jīng)理部推行績效考核，必須要結(jié)合項目的實際情況，要制定切實可行易于操作的考核辦法、考核措施，在實施過程中，一是考核范圍應(yīng)該全面覆蓋，考核要求力求公平公正;二是在項目推行績效考核時，應(yīng)針對不同的考核對象，不同的考核階段、制定不同的考核內(nèi)容，并且易于操作簡便;三是應(yīng)結(jié)合項目的工程進(jìn)展及各類員工的工作情況，及時動態(tài)調(diào)整優(yōu)化考核內(nèi)容，使績效考核更有針對性;四是積極增強(qiáng)員工的履職意識，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，及時的將項目績效考核與員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)實施掛鉤。

（六）提高人員素質(zhì)，增加項目團(tuán)隊協(xié)作意識，是提升整體執(zhí)行力，是確保實施精細(xì)化管理的保證。

團(tuán)隊的執(zhí)行力取決于團(tuán)隊的整體素質(zhì)和合力，一個團(tuán)隊的執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于它是否具有相互溝通、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊精神，是否具有團(tuán)結(jié)共事的和諧氛圍。只有切實提高團(tuán)隊素質(zhì)、不斷增強(qiáng)團(tuán)隊合力，才是提高執(zhí)行力的根本途徑。

三、實施精細(xì)化管理，應(yīng)定期分析、總結(jié)，有效的改進(jìn)

項目實施后，要成立精細(xì)化管理小組，制定相應(yīng)的管理辦法，明確各自的工作職責(zé)，分階段對實施精細(xì)化管理后的各項數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、總結(jié)。定期組織召開專題會議，對分項工程進(jìn)行橫向、縱向成本控制情況的比較，查找差異的緣由，對癥下藥，給出具有指導(dǎo)意義的改進(jìn)措施，通過現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在實施過程中不斷的改進(jìn)，從而提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

推行建筑類施工企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。跨國施工企業(yè)一定要基于自身的特點，將工程項目精細(xì)化管理做細(xì)做實，只有依托項目的精細(xì)化管理，企業(yè)層面的經(jīng)營管理的效用才能真正發(fā)揮出來，使跨國施工企業(yè)實現(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提高施工企業(yè)的國際市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[2]淺談施工企業(yè)的精細(xì)化管理_楊長明

[3]淺談施工企業(yè)的精細(xì)化管理_楊茂霞