淺談如何開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作

朱建輝

摘 要：企業(yè)效能監(jiān)察是指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，有計(jì)劃、有組織地對(duì)監(jiān)督對(duì)象的管理行為、能力、工作效率和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益等情況開(kāi)展的監(jiān)督檢查活動(dòng)。它屬于企業(yè)管理的范疇，但又不等同于一般的管理工作。那么，如何更好地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，在此僅談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察;重要性

【中圖分類號(hào)】D262.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0277-01

1 對(duì)于企業(yè)效能監(jiān)察擁有正確地認(rèn)識(shí)是企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察的保障與前提

企業(yè)內(nèi)部的效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)于影響企業(yè)效能的相關(guān)活動(dòng)過(guò)程或者業(yè)務(wù)事項(xiàng)，檢查監(jiān)督有關(guān)的管理和經(jīng)營(yíng)人員對(duì)職責(zé)履行狀況，找出管理中的漏洞，糾正行為的偏差，提高企業(yè)的自我完善與規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)效能綜合性。

2 首先要明確效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的定位

企業(yè)效能監(jiān)察既是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，又是促進(jìn)企業(yè)管理的有效手段。效能監(jiān)察的目的就是“糾偏”，即按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，衡量各部門和人員的工作完成情況，針對(duì)出現(xiàn)的偏差，采取糾正措施，以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。效能監(jiān)察不僅要“糾偏”，還要在必要的時(shí)候，修改原先制定的計(jì)劃和目標(biāo)，或者修訂相關(guān)的規(guī)章制度，以使企業(yè)的管理更加符合實(shí)際、更加適應(yīng)形勢(shì)的變化。企業(yè)效能監(jiān)察是加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，是管理的組成部分，是企業(yè)有效實(shí)施監(jiān)督的重要措施。但是，效能監(jiān)察不是管理的再管理，日常的管理工作不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位，監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

3 搞好企業(yè)效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)

企業(yè)效能監(jiān)察要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，融入企業(yè)管理，在融入中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)改革工作和經(jīng)營(yíng)管理工作，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、質(zhì)量、安全等方面的重大問(wèn)題，以及直接影響企業(yè)改革和穩(wěn)定的重大問(wèn)題，進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)。要與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，如采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等;要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題結(jié)合，如生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量異議頻發(fā)、采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題;要與企業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目相結(jié)合，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)立項(xiàng)，如工程進(jìn)度問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、工程量問(wèn)題、采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題、招標(biāo)問(wèn)題等?？傊x題立項(xiàng)要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的重要問(wèn)題和大的難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，不能把日常工作做為所立項(xiàng)目，也不能把日常開(kāi)展的活動(dòng)做為所立項(xiàng)目。如某項(xiàng)工作立項(xiàng)前后都是一樣干法，則不能算做效能監(jiān)察，其工作成果也不能算是效能監(jiān)察的成果。

4 “檢查”在企業(yè)效能監(jiān)察中的重要性

是不是效能監(jiān)察，像不像效能監(jiān)察，除了效能監(jiān)察的外在形式，最主要的方式就是效能監(jiān)察中的“檢查”。是否開(kāi)展“檢查”，是效能監(jiān)察能否取得成效的關(guān)鍵。衡量是否是效能監(jiān)察，是否真正認(rèn)真地開(kāi)展了效能監(jiān)察，也就是看是否進(jìn)行了檢查，是否發(fā)現(xiàn)了管理中的問(wèn)題;是否提出了監(jiān)察建議或決定;是否對(duì)于應(yīng)該被追究責(zé)任的監(jiān)察對(duì)象追究了責(zé)任;是否促進(jìn)了建章立制和科學(xué)管理。因此，我們?cè)陂_(kāi)展效能監(jiān)察工作中，必須抓住“檢查”這個(gè)核心，這樣，才能將效能監(jiān)察工作落實(shí)。

5 發(fā)揮好監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用

目前，多數(shù)企業(yè)面臨的是效能監(jiān)察力量與繁重的效能監(jiān)察任務(wù)嚴(yán)重失衡的矛盾。因此，充分發(fā)揮監(jiān)督力量合力的作用，借助管理部門和管理人員的力量參與效能監(jiān)察，就成為開(kāi)展效能監(jiān)察工作的一種有效方式。在這種運(yùn)行方式中，監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用顯得很重要，直接影響著效能監(jiān)察工作的成效。但是，監(jiān)督部門在抓效能監(jiān)察工作的組織協(xié)調(diào)時(shí)，不能放棄自己的主體監(jiān)督地位和直接進(jìn)行監(jiān)督檢查的職責(zé)，不應(yīng)隨意把監(jiān)察職能分解到其他職能部門或發(fā)動(dòng)職工去實(shí)施，或以其他部門組織的監(jiān)督檢查形式來(lái)代替效能監(jiān)察。在現(xiàn)有監(jiān)察人員較少的情況下，監(jiān)察部門應(yīng)組織專門力量突破一些對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定有較大影響的重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供政治保證和紀(jì)律保證。

結(jié)束：

企業(yè)效能監(jiān)察涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，只有加強(qiáng)組織，才能充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用。要建立科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌組織企業(yè)管理、人事、財(cái)務(wù)等具有綜合監(jiān)督職能部門的工作，協(xié)調(diào)配合，形成合力，監(jiān)察部門可根據(jù)需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同組織力量，共同研究制定檢查實(shí)施方案，共同組織項(xiàng)目實(shí)施，共同完成對(duì)本單位的全面監(jiān)督監(jiān)控任務(wù)，有計(jì)劃地、定期地對(duì)本單位進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。

參考文獻(xiàn)

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