陳國偉
摘 要:輸變電工程質(zhì)量高低,關(guān)乎后期供電服務(wù)質(zhì)量,面對電力行業(yè)發(fā)展要求,在建設(shè)輸變電工程的同時(shí),也要做好工程造價(jià)管理,為電網(wǎng)運(yùn)行安全提供堅(jiān)實(shí)保障。輸變電工程需要契合實(shí)際情況優(yōu)化方案設(shè)計(jì),強(qiáng)化造價(jià)管理力度,在保證工程質(zhì)量和安全前提下,將成本控制在合理范圍內(nèi),提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)質(zhì)量,確保社會生產(chǎn)生活有序展開。文章以輸變電工程造價(jià)管理為主進(jìn)行闡述,提出改善建議消除其中問題,打造高質(zhì)量的輸變電工程。
關(guān)鍵詞:造價(jià)管理;輸變電工程;方案設(shè)計(jì);工程管理
【中圖分類號】TM72 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733(2020)02-0137-01
我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,各個行業(yè)領(lǐng)域的能源需求度與日俱增,對輸變電工程建設(shè)提出了更高層次的要求。輸變電工程有別于其他工程而言,工期長、投資額大,造價(jià)管理水平高低,將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和效益。所以,為了打造高質(zhì)量的輸變電工程,應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)全面把控,提升輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和效益,為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù),切實(shí)維護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全。由此看來,工程造價(jià)管理對輸變電工程顯得尤為重要。
1 輸變電工程造價(jià)管理的特點(diǎn)
輸變電工程是電力工程的主要內(nèi)容,特點(diǎn)鮮明,在充分掌握不同階段特點(diǎn)基礎(chǔ)上,選擇合理措施控制工程造價(jià),對于工程質(zhì)量和效益具有積極作用,具體表現(xiàn)在以下點(diǎn):
(1)主體眾多。輸變電工程造價(jià)管理有著明確的客體,即輸變電工程,而主體多元化,包括中央政府、外部咨詢機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位和施工單位等,不同組織機(jī)構(gòu)對輸變電工程造價(jià)管理的要求有所差異。電力企業(yè)在輸變電工程建設(shè)中,核心內(nèi)容是關(guān)注工程成本控制,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所做出的貢獻(xiàn),在宏觀把控經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下,滲透節(jié)能環(huán)保理念優(yōu)化設(shè)計(jì),契合可持續(xù)發(fā)展要求[1]。
(2)動態(tài)性。輸變電工程建設(shè)中,造價(jià)管理有著鮮明動態(tài)性特點(diǎn)。不同階段有著不同的管理重點(diǎn),項(xiàng)目投資決策階段,主要是考量項(xiàng)目概算合理性,項(xiàng)目計(jì)劃階段注重合理的方案設(shè)計(jì),后期施工階段做好各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制,竣工驗(yàn)收階段則需要驗(yàn)收同時(shí)做好項(xiàng)目決算。
(3)階段性。輸變電工程專業(yè)性較強(qiáng),具體包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施和竣工驗(yàn)收由等階段,不同階段有著明確的造價(jià)管理要素,彼此之間聯(lián)系密切,需要關(guān)注階段因素同時(shí),從整體角度落實(shí)工程造價(jià)管理工作。
2 輸變電工程造價(jià)管理的問題
2.1 全過程造價(jià)管理制度不健全
在輸變電工程造價(jià)管理中,實(shí)行全過程造價(jià)管理模式,配套理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步豐富,但是由于全過程造價(jià)管理制度還不健全,極大的影響到輸變電工程造價(jià)管理效果。工程造價(jià)全過程管理應(yīng)注重發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)吸收和借鑒,契合國情,制定完善的管理制度,提升相關(guān)技術(shù)水平,以便于更為充分的發(fā)揮全過程造價(jià)管理模式優(yōu)勢[2]。
2.2 市場價(jià)格波動較大
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,由于不斷上漲,價(jià)格波動較大,尤其是建筑材料和設(shè)備價(jià)格丈夫較大,如鋼材、電纜、變壓器等材料價(jià)格升高,極大的促進(jìn)了社會消費(fèi)書評升高。也正是這一趨勢,導(dǎo)致工程造價(jià)靜態(tài)控制效果較差,現(xiàn)有的工程造價(jià)體制未能綜合考量市場價(jià)格波動因素,導(dǎo)致工程建設(shè)成本控制成果不符合要求。
2.3 施工過程造價(jià)控制力度較弱
輸變電工程建設(shè)涉及范圍廣,各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切,由于施工過程造價(jià)控制力度不高,可能由于控制不當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象,而超支現(xiàn)象控制手段單一、滯后,缺少科學(xué)研究和論證,導(dǎo)致工程造價(jià)控制效果不符合預(yù)期要求。另外,工程造價(jià)管理并未綜合考量區(qū)域、氣候和時(shí)間等因素,施工方案與實(shí)際情況有所偏差,僅僅是盲目照搬實(shí)施,最終的工程造價(jià)控制效果大大下降。
3 輸變電工程造價(jià)管理的實(shí)施方法
3.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
輸變電工程建設(shè)中,造價(jià)管理水平高低,關(guān)乎工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的主要因素之一,決策階段應(yīng)該深入項(xiàng)目實(shí)地勘察,對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,做好項(xiàng)目整體的投資估算,強(qiáng)化工程造價(jià)控制力度。需要注意的是,由于輸變電工程工期長、投資大,施工過程中集合了眾多的工序和技術(shù),需要契合實(shí)際情況制定合理的資金使用標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)工程全過程造價(jià)有效把控。通過前期規(guī)劃和準(zhǔn)備,優(yōu)化施工方案和施工組織設(shè)計(jì),依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工,規(guī)避不必要資源損耗和成本增加。后期工程施工中,明確資金使用保準(zhǔn),完善配套制度,由專業(yè)能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者負(fù)責(zé),在合理范圍內(nèi)把控各種費(fèi)用開支,指導(dǎo)施工活動高效展開。
3.2 加強(qiáng)施工過程造價(jià)管理
輸變電工程屬于系統(tǒng)工程,配套制度是否健全和完善,直接關(guān)乎到施工活動有序展開。施工單位應(yīng)充分了解施工區(qū)域?qū)嶋H情況做好總體規(guī)劃,并制定合理有效的方法進(jìn)行施工,最大程度上減少土地資源的損耗浪費(fèi)。土方調(diào)配環(huán)節(jié)合理,有著明確計(jì)劃進(jìn)行,避免反復(fù)開挖和反復(fù)運(yùn)輸情況出現(xiàn)。設(shè)備材料采購與管理,均應(yīng)該在工程管理體系中考量解決,并注重工作人員素質(zhì)考核,為施工活動有序展開營造良好的工作環(huán)境。
3.3 加強(qiáng)竣工決算管理
輸變電工程造價(jià)管理,重點(diǎn)內(nèi)容是施工全過程造價(jià)管理,各環(huán)節(jié)的資金使用是否到位,使用效果是否符合預(yù)期。基于此,應(yīng)轉(zhuǎn)變理念構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備、人員等成本控制。工程施工前,加強(qiáng)材料采購力度,深入市場調(diào)查分析,選購質(zhì)量高、成本低的材料,根據(jù)實(shí)際情況分析選擇購置機(jī)械設(shè)備還是租賃設(shè)備,并選拔素質(zhì)較高的施工人員,在施工前將材料、設(shè)備和人員表配置齊全。但是,此種方式會占用大量企業(yè)流動資金,所以其中的施工材料可以依據(jù)需要有計(jì)劃采購,適當(dāng)?shù)目s短資金使用周期。
結(jié)論:綜上所述,輸變電工程持續(xù)建設(shè)和發(fā)展,在施工全過程加強(qiáng)工程造價(jià)管理,整合資源,契合區(qū)域?qū)嶋H情況落實(shí)工程造價(jià)管理工作到實(shí)處,編制合理的方案設(shè)計(jì),在保證施工質(zhì)量前提下,最大程度上降低施工各環(huán)節(jié)成本,打造高質(zhì)量的輸變電工程。
參考文獻(xiàn)
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