分析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

李雪 安佳未

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速崛起，建筑集團(tuán)數(shù)量急劇增加，建筑工程技術(shù)企業(yè)使用的材料也在不斷創(chuàng)新和改革。為了在項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行資金管理，及時(shí)獲得成本與收益的差額，使項(xiàng)目利潤(rùn)趨于透明，合理地估算和控制項(xiàng)目成本是一項(xiàng)非常重要的工作。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)在此基礎(chǔ)上，大多數(shù)建筑企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制，從而有效控制建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。文章主要分析了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中預(yù)算控制存在的諸多問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策，以期為建筑企業(yè)的造價(jià)管理提供借鑒，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn);把握

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0136-01

1 建筑工程管理過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題

大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，施工場(chǎng)地多，設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，給成本預(yù)算控制帶來(lái)了很多不可控因素，包括施工材料、人員管理成本、設(shè)備維護(hù)維修成本等，等成本管理需要對(duì)各種小項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，這進(jìn)一步增加了成本預(yù)算的難度。造價(jià)預(yù)算管理貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本預(yù)算，只有加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，才能保障總的預(yù)算在可控范圍之內(nèi)。另外，材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用還會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)影響，這樣就進(jìn)一步加大了造價(jià)預(yù)算的難度。

1.1 目標(biāo)成本管理制度完善。

企業(yè)在實(shí)際核算成本時(shí)，在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)存在著很大的問(wèn)題。很多企業(yè)在目標(biāo)成本核算環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格的制度，對(duì)于很多環(huán)節(jié)的成本沒(méi)有考慮在內(nèi)，目標(biāo)成本與實(shí)際會(huì)計(jì)成本存在較大差距，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。在具體的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，許多企業(yè)沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)成本的影響。默認(rèn)價(jià)格成本在會(huì)計(jì)期間保持不變。這種會(huì)計(jì)方法有很大的局限性。要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化的情況，確定合適的內(nèi)部?jī)r(jià)格。

1.2 在施工過(guò)程中忽視了對(duì)工程造價(jià)的控制。

如果只注重施工前的成本預(yù)算和施工后的成本結(jié)算，忽視施工過(guò)程中的成本變化，就無(wú)法控制整個(gè)工程的成本。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，如果問(wèn)題違背設(shè)計(jì)初衷，勢(shì)必影響施工的效率和質(zhì)量。如果不能及時(shí)有效地控制這些問(wèn)題，很容易造成工程返工，不僅會(huì)給單位帶來(lái)較高的成本投入，還會(huì)提高工程的預(yù)算成本。

1.3 制定設(shè)計(jì)方案時(shí)考慮不全面。

很多建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)階段往往只考慮了建筑設(shè)計(jì)的安全性、美觀性，但是很多設(shè)計(jì)師沒(méi)有考慮到材料因素和施工因素對(duì)施工成本的影響，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了設(shè)計(jì)的成本。在設(shè)計(jì)階段，很多企業(yè)沒(méi)有合理應(yīng)用成本管理的相關(guān)手段和相關(guān)技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致項(xiàng)目前期的各種指標(biāo)缺乏一定的約束，各種成本的估算沒(méi)有可靠的依據(jù)，導(dǎo)致項(xiàng)目總投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷壓縮。在設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工部門和采購(gòu)部門的聯(lián)系，充分考慮材料因素、施工因素和管理成本，確保設(shè)計(jì)總成本和投資成本保持在合理范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段，不僅要對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行估算和控制。只有綜合考慮各方面因素，才能更好地將總成本控制在可控范圍內(nèi)，避免成本超出預(yù)算的情況。

1.4 施工管理不善對(duì)工程造價(jià)的影響。

由于工程一般會(huì)耗用大量的材料，占用較大的面積，因此一定要做好施工管理，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。只有各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配合，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行及時(shí)的處理，才能保證施工的順利開展，保障施工的進(jìn)度。

2 分析工程造價(jià)控制工作要點(diǎn)

2.1 完善預(yù)算編制工作。

編制工程造價(jià)預(yù)算是準(zhǔn)確編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)工作。因此，有必要根據(jù)企業(yè)有關(guān)人員的合理建議，進(jìn)一步完善預(yù)算編制工作，使項(xiàng)目預(yù)算編制更符合項(xiàng)目實(shí)際需要，提高預(yù)算工作質(zhì)量。由于不同建設(shè)項(xiàng)目的投入成本不同，必然會(huì)出現(xiàn)材料預(yù)算偏差，因此，有必要采取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，對(duì)成本進(jìn)行靈活預(yù)算，以提高施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行成本估算。此外，他們還需要對(duì)事故產(chǎn)生的成本進(jìn)行估算，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在許多可能對(duì)施工人員造成意外傷害的安全隱患。因此，有必要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，全面開展工程預(yù)算工作，確保工程投資的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資金的高效周轉(zhuǎn)。其次，為了確保在工程管理中保證預(yù)算與成本的統(tǒng)一性，需要編制人員具備較高的市場(chǎng)分析能力，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的良性發(fā)展，編制工程項(xiàng)目的方式豐富多樣，但是大型的建筑企業(yè)，必須建立完善科學(xué)的預(yù)算編制體系，才能夠有效地控制施工過(guò)程中的突發(fā)情況，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活高效。

2.2 建筑企業(yè)展開工程造價(jià)預(yù)算控制工作中完善工程數(shù)據(jù)信息及相關(guān)資料。

現(xiàn)階段，為了更好地開展建設(shè)項(xiàng)目的施工，不僅需要有關(guān)人員做好預(yù)算工作，而且需要技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。此外，項(xiàng)目中的預(yù)算人員在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算工作的過(guò)程中，還需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，并進(jìn)行相應(yīng)的匯總和匯總，這樣不僅可以更好地支持?jǐn)?shù)據(jù)，而且可以對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，科學(xué)防范施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題，減少施工過(guò)程中突發(fā)事件的發(fā)生。例如：建筑工程在施工的過(guò)程中需要讓相關(guān)技術(shù)人員更好搜集現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，然后對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，保證施工現(xiàn)場(chǎng)可以更好的發(fā)展下去，落實(shí)更為合理的地理環(huán)境。除了這個(gè)方面，為了更好開展施工，需要讓建筑企業(yè)展開工程造價(jià)預(yù)算控制工作中全面提升建筑工程預(yù)算人員素養(yǎng)，這樣就可以讓建筑工程更加順利的開展，同時(shí)為了確保建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員以及工作人員的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在項(xiàng)目的投資控制中，必須保證全周期的控制。要確保全體員工有更好的成本意識(shí)，抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié);要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于突破，理論聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)科學(xué)合理的方法。只有做好以上工作，才能保證項(xiàng)目投資管理和控制的良好有序發(fā)展，也有利于提高項(xiàng)目整體水平。

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