試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對措施

刀南

摘 要：現(xiàn)當(dāng)今，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，城市化進程不斷加快，同時建筑工程規(guī)模也日益擴大，為了保證建筑工程按計劃完工，客觀上對建筑工程管理的要求變得越來越嚴(yán)格，而當(dāng)前建筑工程管理方式還存在一定缺陷，所以，我們應(yīng)針對建筑工程管理的影響因素進行分析、研究和總結(jié)，以滿足建筑工程管理工作持續(xù)有效進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;因素;應(yīng)對措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0090-01

引言：盡管施工管理在建筑工程綜合建設(shè)過程中有至關(guān)重要作用，但是不可否認建筑工程施工管理會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題。直接影響建筑工程施工管理水平，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)施工中各項基礎(chǔ)問題層出不窮。基于此，必須加強建筑工程施工管理中各項影響因素研究力度，同時規(guī)劃合理解決對策。及時處理建筑工程施工管理中各項問題，推進建筑工程施工管理良性開展。

1 建筑工程管理的意義

在現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，企業(yè)的競爭也越來越大。建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位。在這種情況下，就需要運用最新的科學(xué)技術(shù)和高質(zhì)量的材料，同時也應(yīng)該重視建筑工程管理工作。因為在建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是工程的核心，必須在工作中首先保證工程的安全，然后在保證安全的基礎(chǔ)上進行相關(guān)施工，使工程的質(zhì)量有個較高的水平，從而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。建筑工程的工作周期較長，工作也有著一定的危險性，因此為了減少事故的發(fā)生，保證建筑工程管理工作有效開展，應(yīng)該對現(xiàn)場的施工進行實施監(jiān)督，使人員的安全可以得到保障。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 人員因素

人員是企業(yè)組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個層次，即管理人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務(wù)的執(zhí)行者，需要具有高素質(zhì)和強烈的責(zé)任感，以促進工程管理各項工作的有序發(fā)展。監(jiān)理人員是控制和監(jiān)督建設(shè)項目施工的人員，在項目質(zhì)量保證中發(fā)揮著重要作用。

2.2 不夠完善的建筑工程管理體系

建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)快速的時代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”。

2.3 施工材料質(zhì)量不滿足工程要求

建筑工程同人們的生活緊密相關(guān)，建筑施工過程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，或者對施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，往往會出現(xiàn)偷工減料的情況。在施工材料采購環(huán)節(jié)，由于采購人員的疏忽大意抑或收到經(jīng)濟利益的蠱惑，采購人員自身專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，建筑企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益等因素的影響，往往會導(dǎo)致選擇一些價格低廉且質(zhì)量不合格的建筑材料。一旦這些材料被用于建筑工程中，會造成各種質(zhì)量問題，并威脅人們的生命和財產(chǎn)安全。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 加強施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

就目前來看，建筑工程的實際施工離不開施工人員，與此同時，我們的建筑工程管理的主要對象也是相關(guān)的工作人員。因此，為了進一步提升建筑工程管理的效果，就需要我們加強相關(guān)施工對于的建設(shè)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在實際的過程中我們可以通過以下幾個方面的內(nèi)容加以實現(xiàn)：①針對施工人員的實際需求，開展專項培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂，加強相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容;②完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果，在進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實際的工資、績效等掛鉤，促使培訓(xùn)效果的提升;③積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才。

3.2 健全管理體制

管理體制的健全對于建筑工程管理工作的有效開展有著極為重要的意義，在健全管理體制的過程中，一個功能齊全的管理組織是必不可少的，在全面考慮建筑工程實際情況的基礎(chǔ)上，做到合理全面的進行人員配置，保障管理工作得以全面開展。在部門及組織完全成形之后，部門之間的協(xié)調(diào)化管理就成為了管理工作的重要環(huán)節(jié)。各個部門需要在全面掌握建筑項目運行及施工流程的前提下，將自身在各個施工環(huán)節(jié)中的具體責(zé)任做到完整了解。同時，在正式的管理工作中，各個部門需要做到協(xié)調(diào)工作，在信息共享的幫助下，確保工作的良好有序化開展。

3.3 對原材料進行嚴(yán)格把控

由于原材料在一定程度上可能影響著施工進度以及產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在進行原材料的選購時候，應(yīng)該進行一定的把控。首先，必須對材料的各項指標(biāo)，例如使用時間、使用條件、使用環(huán)境都進行把控。在購買原材料時候，應(yīng)該對這些指標(biāo)有一定的規(guī)定。此外，在選擇材料時候，也要本著“質(zhì)量第一”的原則，以確保施工材料安全無誤，不會造成較大的損失。同時，應(yīng)該選擇一些高素質(zhì)、專業(yè)性強的人才，進一步保證工程能夠按照需求順利進行，不會因為原材料的問題而導(dǎo)致工程不能按時完成。最后，應(yīng)該對材料進行定期抽查，這樣也可以引起工作人員的足夠重視，只有這樣，才能保證后期的工作可以順利開展。

結(jié)語：人們隨著生活質(zhì)量的提高對其住房環(huán)境也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對問題的有效解決確保施工質(zhì)量得到提升，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)將質(zhì)量作為所有工作的第一要務(wù)，才能推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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