分析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策

曹恒泰

摘? 要：隨著我國市場的快速發(fā)展，各種企業(yè)都呈現(xiàn)百家爭鳴的狀態(tài)，中小企業(yè)對推動國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了越來越大的作用。同時由于中小企業(yè)數(shù)量較多，創(chuàng)業(yè)的門檻較低，因此它們的競爭異常激烈，同時在社會上的地位也越來越高，為普通老百姓的生活提供了便利。但是由于中小企業(yè)的門檻較低，因此很多管理人員專業(yè)水平不足，所以中小企業(yè)的工商管理部分還存在很多問題。解決這些問題才能提升企業(yè)的管理水平，才能推動企業(yè)有效持續(xù)發(fā)展。本文將研究目前中小企業(yè)在工商管理方面存在的問題，同時找出合理的解決對策，為推動中小企業(yè)更好發(fā)展提供些許建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)? 工商管理? 問題? 對策

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（b）--02

目前，我國中小企業(yè)在工商管理方面普遍存在一些問題和弊端，這會影響到企業(yè)的發(fā)展。一般來說，很多中小企業(yè)的管理人員缺乏相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗，他們在進(jìn)行企業(yè)管理時大多是根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗去做，很少會進(jìn)行長期的規(guī)劃，這樣主觀的管理模式會使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制，使得企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都必須根據(jù)我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷把企業(yè)的管理模式進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能適應(yīng)時代的潮流，才能實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)的管理人員要及時找出工商管理過程中出現(xiàn)的問題，并采取合理的、具有針對性的措施來加以解決，這樣才是企業(yè)的長久發(fā)展之道，才是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的保障。

1 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和地位

隨著國民經(jīng)濟(jì)的提升，中小企業(yè)的快速發(fā)展對國家的經(jīng)濟(jì)增長有著很大的貢獻(xiàn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可得，目前我國中小企業(yè)是數(shù)量最多的企業(yè)，約占全國企業(yè)總數(shù)90%以上，工業(yè)產(chǎn)值也達(dá)到全國的60%，這足以說明中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用[1]。另外中小企業(yè)提供了很多的就業(yè)機會，在一定方面為社會緩解了就業(yè)壓力。中小企業(yè)可以靈活地適應(yīng)市場，更方便發(fā)揮從業(yè)人員的創(chuàng)造力。目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為國家的主力軍，只要企業(yè)能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新，就能提高國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，加快國家的發(fā)展步伐。同時工商管理對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，因此要加強對工商管理的建設(shè)，提高相關(guān)管理人員的管理水平，這樣企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此工商管理對企業(yè)有著重大的意義，加強企業(yè)的工商管理技術(shù)非常重要。

2 中小企業(yè)工商管理存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)的管理人才

我國的企業(yè)大多還是家族式的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，一般還是以家族為中心，企業(yè)的管理人員很多都是帶有裙帶關(guān)系[2]。因此他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的專業(yè)工商管理知識和經(jīng)驗，能力方面也比較不足，因此無法對企業(yè)進(jìn)行很好的管理。另外，中小企業(yè)在薪酬福利方面也比較缺乏，這對于很多員工來說是比較重視的。因此很多專業(yè)的人才在選擇企業(yè)時會趨向于薪酬福利比較好的大公司和國有企業(yè)，這樣就使得中小企業(yè)難以招到專業(yè)、有能力的人才。同時，中小企業(yè)缺乏培訓(xùn)管理，往往不愿意花費時間和精力去指導(dǎo)新人，導(dǎo)致入職的門檻提高，錯失了許多有潛力的新人人才。薪酬福利和裙帶關(guān)系是導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的重要原因，因此要從這兩方面著手進(jìn)行改善，同時加強對員工的培訓(xùn)，這樣就可以不斷完善企業(yè)的管理制度，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊，為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.2 缺乏創(chuàng)新意識

隨著時代的進(jìn)步，我國科學(xué)技術(shù)水平在不斷地提高，但是很多中小企業(yè)仍是使用傳統(tǒng)的制作器械，這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)的科技水平處于相對落后的階段，這就造成企業(yè)的生產(chǎn)速度和發(fā)展速度跟不上人們?nèi)找嬖鲩L的需求，因此企業(yè)就難以得到發(fā)展。我國的工業(yè)企業(yè)占據(jù)市場的大多數(shù)，工業(yè)企業(yè)需要密集的勞動人員和機械設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)活動，落后的機械設(shè)備會使得企業(yè)的生產(chǎn)速度較慢，無法與同行相競爭。一般來說，先進(jìn)的機械設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量比較一致，而且生產(chǎn)的速度非?？欤虼似髽I(yè)的成本就會降低，產(chǎn)品的價格也隨之變低，而使用傳統(tǒng)設(shè)備的企業(yè)降低價格就會難以獲得利潤，因此在價格上無法與使用先進(jìn)科技的企業(yè)相比，而顧客大多會選擇價格較低的產(chǎn)品，因此阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 資金融資困難

融資是每個企業(yè)的必經(jīng)之路，它是一個既難點又重點的工作[3]。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，而且市場的競爭比較激烈，因此投資的風(fēng)險較大，很多金融機構(gòu)在融資方面就會比較謹(jǐn)慎，提高了企業(yè)融資的難度。同時中小企業(yè)內(nèi)部受到的干擾較多，容易發(fā)生突發(fā)事件，而且企業(yè)缺乏相對的知名度，這就給企業(yè)在尋求資金時帶來了困難，阻礙企業(yè)的發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時還存在一些弊端，可以使用的流動資金比較有限，因此當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時就難以調(diào)動資金，這就會影響企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至?xí)沟闷髽I(yè)走向滅亡。

2.4 發(fā)展定位不明確

由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的長久影響，很多中小企業(yè)的經(jīng)營理念還沒有真正發(fā)生改變，它們?nèi)菀诐M足于現(xiàn)狀，沒有為企業(yè)的發(fā)展做出長久的計劃和目標(biāo)，這樣就會大大影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果中小企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，就必須加強產(chǎn)品的塑造，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的保障。同時要明確好企業(yè)的發(fā)展方向，加強塑造企業(yè)形象，培養(yǎng)相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。否則，企業(yè)本身的價值定位不明確的話，就無法建立專業(yè)的隊伍，就會難以應(yīng)對突發(fā)的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，無法順利發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3 中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

3.1 加強人才管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才

人才是每個企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)的人才管理是企業(yè)在工商管理方面必須要提升的方面，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是中小企業(yè)一定要加強對人才培養(yǎng)方面，這樣才能使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加完整規(guī)范，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)管理人員要注意制定符合社會現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的工商管理機制，這樣才能使得管理工作可以有序地進(jìn)行。制定相關(guān)規(guī)定，同時還要加強企業(yè)人才管理措施，提高員工的積極主動性，同時也可以增強員工的責(zé)任感。另外還可以對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣就可以提高工作人員的工作質(zhì)量，培養(yǎng)他們成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。要想做好企業(yè)的人才管理，優(yōu)秀的人事資源管理人員和管理制度是必不可少的。通過強化人事管理工作可以提升企業(yè)員工的凝聚力，還能做好將企業(yè)與員工相連接的紐扣，關(guān)心員工，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，這樣才能塑造良好的企業(yè)文化，才能吸引優(yōu)秀人才的加入，也提高了企業(yè)培養(yǎng)人才的能力。

3.2 培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識，加強先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，永恒的真理就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展根本，通過創(chuàng)新才能充分提高對企業(yè)自愿的利用率，研究出符合企業(yè)和市場且具有特色的產(chǎn)品。因此加強中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，就能提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)能夠快速的發(fā)展。因此加強培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識是非常重要的，這樣相關(guān)的管理人員才會引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，同時也會根據(jù)國情來制定符合企業(yè)發(fā)展的制度。一方面可以使用先進(jìn)的技術(shù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足人們對產(chǎn)品的需求;另一方面企業(yè)可以有效整合各類資源，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

3.3 拓寬融資渠道

融資是中小企業(yè)發(fā)展的難點問題，但是為了企業(yè)的發(fā)展卻不得不進(jìn)行融資，因此可以通過提升企業(yè)的知名度和信譽來增強融資的實力。傳統(tǒng)的融資渠道比較單一，一般都是采用銀行貸款的模式，這給中小企業(yè)的融資帶來一定的困難。因此國家還可以針對這個情況制定相關(guān)的政策進(jìn)行支持，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，這樣才能降低企業(yè)的融資難度，消除融資的障礙。具體的方式是為中小企業(yè)建立相應(yīng)的融資渠道，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行融資，同時可以增加對中小企業(yè)的貸款方式，建立更多的融資渠道這樣才能充分調(diào)動中小企業(yè)進(jìn)行融資，進(jìn)一步推動國家發(fā)展的步伐。在拓寬融資渠道的同時，還要注意加強對中小企業(yè)發(fā)展的資金支持力度，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。同時，中小企業(yè)也可以通過發(fā)行債券和股票的方式來籌集投資資金，拓寬原有的單一融資渠道。

3.4 確立明確的價值目標(biāo)

我國現(xiàn)在處于改革開放階段，很多企業(yè)都想乘這個階段來發(fā)展，因此就必須確立好明確的目標(biāo)，這樣才能與時俱進(jìn)，通過不斷地創(chuàng)新和改革來發(fā)展壯大自己。因此企業(yè)需要做好長遠(yuǎn)的計劃，充分考慮符合國情的發(fā)展之路，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，同時才能推動企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)需要承擔(dān)好自身的社會責(zé)任，不斷跟緊市場的發(fā)展步伐，這樣才能使得企業(yè)可以全方位的發(fā)展。在招聘普通員工時，可以從失業(yè)和就業(yè)能力較弱的社會群體出發(fā)，這樣就能增加國家的就業(yè)率，培養(yǎng)相關(guān)管理人員的責(zé)任感，同時也能獲得國家和社會的認(rèn)可，提高企業(yè)的知名度。此外，要做好對技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)，提高他們的創(chuàng)新意識，這樣才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠保持具有活力的狀態(tài)。

4 結(jié)語

據(jù)調(diào)查可知，中小企業(yè)對于國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，它們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)的60%。因此提高中小企業(yè)的管理水平是推動國家加速發(fā)展的必要條件，是實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此國家也要注意加大扶持中小企業(yè)的發(fā)展，在搞活國有大企業(yè)的同時重視中小企業(yè)的發(fā)展，促使它們可以協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。中小企業(yè)的工商管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展，因此必須要提高企業(yè)的管理水平，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。同時由于工商管理比較復(fù)雜，融入了多門學(xué)科，因此企業(yè)要加強培養(yǎng)相關(guān)人員的管理水平，不斷地對他們進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣才能解決中小企業(yè)在工商管理方面存在的問題，使得企業(yè)可以得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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