探究企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在問題及對(duì)策

朱麗萍

摘 要：? 基于對(duì)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在問題及對(duì)策的研究，首先，闡述企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理基本內(nèi)容。然后，分析企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的重視程度有待提升、管理制度有待完善等問題。最后，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理，給出加強(qiáng)重視程度、完善管理制度等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：? 企業(yè);項(xiàng)目;招投標(biāo)管理

【中圖分類號(hào)】E271? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）06-0271-01

項(xiàng)目招投標(biāo)在各行各業(yè)中得到廣泛重視與關(guān)注，因?yàn)檎型稑?biāo)方式，能夠?yàn)閰⑴c到招投標(biāo)中的企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，促使項(xiàng)目能夠更高質(zhì)量完成。而且可以在一定程度上減少投資成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，要及時(shí)做好管理工作。這樣才能發(fā)現(xiàn)在招投標(biāo)中存在的不合理之處，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。但從目前企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中不難看出，在其中仍然存在許多不同問題。所以，本文將針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在問題及對(duì)策相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理基本概述

企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響下，形成的一種擇優(yōu)交易行為活動(dòng)。在企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)中，會(huì)被分為招標(biāo)方與投標(biāo)方。企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)與傳統(tǒng)交易存在一定不同，一般招投標(biāo)的企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模較大、成本花費(fèi)相對(duì)較高、工作周期較長(zhǎng)。比如，工程建設(shè)項(xiàng)目、財(cái)產(chǎn)出租項(xiàng)目以及勞務(wù)承擔(dān)項(xiàng)目等。企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理主要是指，招標(biāo)方結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際類型與特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)要求進(jìn)行明確并公開。如果投標(biāo)方有競(jìng)爭(zhēng)意愿，那么要在同等環(huán)境與條件下公平競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)方對(duì)于投標(biāo)單位的資質(zhì)情況等進(jìn)行審查，從而確定中標(biāo)人（如圖1）?？傊?，企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此，要及時(shí)做好管理工作。將企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

2 企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問題

2.1 重視程度有待提升

上文說到企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的展開，對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的創(chuàng)造具有重要作用。但從目前企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中可以看出，部分企業(yè)工作人員以及管理者，并沒有意識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的重要作用[1]。這一情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致管理工作流于形式，無法將其更好落實(shí)到企業(yè)管理中。這樣招投標(biāo)中存在的問題，無法在第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并更好解決，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 管理制度有待完善

管理制度可以為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)，使得管理人員能夠明確自身在招投標(biāo)管理中應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，以及需要完成的工作任務(wù)。但在招投標(biāo)管理中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，造成管理混亂情況產(chǎn)生。管理的價(jià)值無法被充分發(fā)揮出來，影響后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

3 企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理措施

3.1 加強(qiáng)重視程度

為促使企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，能夠在企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)中得到更好落實(shí)。需要每一位管理人員，能夠意識(shí)到招投標(biāo)管理的重要作用，不斷提升自身管理意識(shí)，使得管理工作能夠發(fā)揮自身作用。在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的重視程度中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）在企業(yè)重要及時(shí)做好宣傳工作，通過宣傳促使管理人員對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身工作重要性有更深一步的了解[2]。宣傳的主要內(nèi)容包括，招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用、招投標(biāo)管理注意事項(xiàng)等。這樣可以在企業(yè)中形成良好工作氛圍，與招投標(biāo)管理氛圍，管理人員也會(huì)在潛移默化中受到影響。（2）對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，要及時(shí)開展會(huì)議，對(duì)管理工作以及招投標(biāo)實(shí)際情況進(jìn)行匯報(bào)。在這一過程中，管理人員針對(duì)自身負(fù)責(zé)的內(nèi)容，需要進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)與報(bào)告，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，能夠?qū)φ型稑?biāo)工作有一定認(rèn)識(shí)與了解，從而為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。通過開展會(huì)議的方式，也使得管理人員能夠意識(shí)到招投標(biāo)管理的重要作用。

3.2 完善管理制度

通過完善的招投標(biāo)管理制度，可以為企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的有序進(jìn)行提供保障?；诖耍瑢?duì)于構(gòu)建完善招投標(biāo)管理制度，需要企業(yè)方面能夠給予更多關(guān)注。在實(shí)際管理制度的構(gòu)建與完善中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）在企業(yè)以往項(xiàng)目招投標(biāo)管理中，會(huì)制定相應(yīng)管理制度。隨著企業(yè)與社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理制度不適應(yīng)如今招投標(biāo)工作[3]。但在其中會(huì)有很多有效條例與規(guī)章制度，因此，要在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，這樣管理制度的完善性也將會(huì)得到保障。（2）在管理制度的完善中，需要相關(guān)工作人員能夠?qū)ο鄳?yīng)招投標(biāo)法律法規(guī)有正確認(rèn)識(shí)與了解。確保管理工作，以及招投標(biāo)工作，都能在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行。避免違規(guī)行為或者違法行為的出現(xiàn)，通過管理制度的落實(shí)，能夠?qū)φ型稑?biāo)行為起到一定規(guī)范作用。增強(qiáng)企業(yè)在招投標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作的展開，對(duì)于規(guī)范招投標(biāo)行為，增強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言具有重要作用。因此，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，需要企業(yè)方面以及相關(guān)管理人員能夠給予更多重視，及時(shí)分析在招投標(biāo)管理中存在的問題，并給出針對(duì)性解決措施。

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