建筑工程信息化管理中的問題及應對策略

桑運昌

摘 要：? 在建筑工程信息化管理過程當中具有著專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點。因此，在工程的進度管理、質(zhì)量控制以及成本控制等相關環(huán)節(jié)當中，都需要采取有效的管理對策，從而確保工程能夠得到有效的開展，并提升工程的經(jīng)濟效益。而隨著城市建設的不斷完善，傳統(tǒng)工程管理模式也逐漸的顯露出了一些弊端。對此，通過加強信息化管理可以有效地解決此類問題，并促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：? 建筑工程;信息化管理;管理問題;應對策略

【中圖分類號】TU71-39? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0076-01

1 建筑工程項目中信息化管理中存在的問題

1.1 信息化管理流程缺乏統(tǒng)一標準

針對國內(nèi)外相關建筑工程信息化管理中的成功案例來進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)通過采用標準化的信息管理，可以有效的提升建筑工程的管理工作質(zhì)量。但目前國內(nèi)在建筑工程信息化管理過程當中沒有制定出統(tǒng)一的標準，而且在對信息的搜集和利用等方面還存在著較大的差異，進而無法將建筑工程的相關管理信息進行有效的反應，也無法充分實現(xiàn)資源的共享，這導致信息在具體的流通過程當中受到了阻礙。

1.2 信息化管理機制與系統(tǒng)不完善

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，而通過完善自身的信息化管理可以有效地提升相關施工企業(yè)的核心競爭力。工程項目在具體管理過程當中具有著一定的獨立性，因此在構(gòu)建信息化管理平臺時，企業(yè)和區(qū)域之間沒有形成相應的管理機制，進而導致雙方溝通不暢，無法及時的傳遞相關工作內(nèi)容和具體的指令，使管理工作的開展變得更加復雜，也對工程的具體建設產(chǎn)生了嚴重的影響，無法有效的控制工程的施工成本，降低了工程的施工進度。

1.3 專業(yè)性信息化人才缺失

在建筑企業(yè)當中，由于缺少信息化的人才使其自身的信息化管理機制建設受到了阻礙。相關管理人員在信息化方面的能力往往不夠?qū)I(yè)，也缺乏專業(yè)知識和技能，因此無法有效地開展信息化管理工作。此外，相關工作人員在事先沒有經(jīng)過具體的專業(yè)培訓，因此在實際工作當中也出現(xiàn)了一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，進而導致相關工作的開展受到了影響。

2 建筑工程信息化管理問題解決對策

2.1 提升工作人員信息化管理的意識

對于建筑企業(yè)自身的信息化建設而言，提升信息化管理意識是其首要任務，只有相關管理人員對信息化管理工作加強重視，才能進一步提升信息化管理工作的質(zhì)量。具體來說，企業(yè)的相關負責人需要樹立起良好的信息化管理意識，并轉(zhuǎn)變自身的管理理念，從而使企業(yè)更好的向著信息化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。同時管理人員還需要加大對信息化管理平臺建設的重視程度，培養(yǎng)員工的信息化工作意識，從而使其能夠更好地發(fā)揮自身職能，有效的完善工程建設。

2.2 構(gòu)建一體化信息管理體系

建筑工程往往具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，因此在開展相關管理工作時需要根據(jù)建筑工程的實際特點和情況，有效的完善管理系統(tǒng)。建筑工程從最初的規(guī)劃到最后的竣工驗收這整個環(huán)節(jié)當中，所需要涉及到的相關信息和管理對象都具有著一定的復雜性，而通過應用信息化技術(shù)可以使工程的計量效果得到有效的優(yōu)化，而且還能夠充分的歸納工程的管理要素，使其按照相關的管理標準來有效的開展管理工作，創(chuàng)新管理模式。例如，在施工進度管理過程當中，通過應用信息化技術(shù)可以對施工計劃進行有效的規(guī)劃，并將進度管理過程劃分為總系統(tǒng)和子系統(tǒng)兩部分，分解項目進度計劃，并將其施工步驟充分進行整合，從而更好的將人力、材料以及設備等相關要素融入到系統(tǒng)當中，使資源得到合理的分配。

2.3 關注信息化人才的教育培訓

在建筑工程自身的信息化建設過程當中，想要有效的實現(xiàn)信息化管理，需要充分的培養(yǎng)復合型人才。對此，相關企業(yè)負責人需要認識到信息化人才培養(yǎng)的重要性，并加大對人才的培養(yǎng)和引進，有效的開展相關培訓活動，使人力資源管理體系能夠得到有效的完善。而在對人才進行培養(yǎng)時，相關培訓人員應將提高工作人員的信息素養(yǎng)作為重要的培養(yǎng)目標，并將一些具有一定工作經(jīng)驗的人員來作為重點培養(yǎng)對象，使其不斷的積累管理經(jīng)驗，完善自身的知識體系，更好地開展相關信息管理工作。同時，建筑企業(yè)還需要將國外的先進管理理念和技術(shù)進行有效的引進，提升企業(yè)管理人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)還需要成立相應的信息化管理小組，對建筑工程信息化管理過程中所存在的問題進行有效的研究，并深入探討出現(xiàn)問題的原因，從而合理地采取相關對策，使信息化管理工作可以得到有效的優(yōu)化和完善，進一步提升信息化管理水平。

結(jié)束語：綜上所述，在建筑工程項目管理工作的發(fā)展過程當中，信息化管理是其在未來的一種必然發(fā)展趨勢，也是相關建筑企業(yè)在自身信息化建設過程當中的一項主要內(nèi)容。而建筑建在建筑工程管理工作當中還存在著一些普遍性的問題，而通過應用信息化技術(shù)可以有效的體現(xiàn)出信息化管理的重要價值，提高工程的管理水平。

參考文獻

[1] 薛媛.建筑工程信息化管理中的問題及應對策略探討[J].房地產(chǎn)導刊， 2019， 000（017）：163.

[2] 張國棟.探討建筑工程項目信息化管理中存在的問題分析及應對策略[J].建筑工程技術(shù)與設計， 2016（25）：1515-1516.