有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的路徑探索

朱曉杭

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、建設(shè)等發(fā)展速度不斷加快，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)。由于建筑工程施工技術(shù)管理水平關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因而重視建筑工程施工技術(shù)管理工作，采取措施提高建筑工程施工技術(shù)管理水平有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行了論述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)水平;提升路徑

1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

1.1有利于建筑工程質(zhì)量控制

第一有利于工程質(zhì)量的前期控制;所謂質(zhì)量前期控制，就是指建筑工程施工前的圖紙控制，即對(duì)圖紙中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際矛盾的或者不符合現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙問(wèn)題，可以及時(shí)的與建設(shè)工程各方進(jìn)行溝通，從而保障工程質(zhì)量。方案控制、技術(shù)交底控制;主要是指在每一項(xiàng)工程施工前，依據(jù)各分項(xiàng)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行技術(shù)方案的編制、技術(shù)交底的編制;在編制完成后于建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的單位管理人員的認(rèn)可后，方可用于工程施工，以此保障工程質(zhì)量依據(jù)。第二有利于工程質(zhì)量的過(guò)程控制;施工過(guò)程中，在前期準(zhǔn)備工作完成后，依據(jù)圖紙與施工技術(shù)方案和技術(shù)交底進(jìn)行督促施工作業(yè)人員，同時(shí)在施工過(guò)程中依據(jù)圖紙、方案、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理，由此保障施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

1.2有利于建筑工程安全控制

有效提升施工技術(shù)管理水平不僅對(duì)施工過(guò)程中的安排同等的重要，同時(shí)也是有力保障施工技術(shù)水平的整體提高，才有助于建筑工程安全的穩(wěn)定性。質(zhì)量安全主要是指由于建筑施工管理過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題的產(chǎn)生，這些問(wèn)題的產(chǎn)生有圖紙的問(wèn)題、有施工技術(shù)的問(wèn)題、也有施工管理中的問(wèn)題;這些問(wèn)題如果管控不到位，勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量安全性。由此可見(jiàn)建筑工程質(zhì)量的安全性，如果要想達(dá)到驗(yàn)收要求，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理水平的提高，從而防范建筑工程質(zhì)量安全的問(wèn)題發(fā)生。

2建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)普遍知曉建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細(xì)節(jié)角度看來(lái)，企業(yè)方面給予建筑工程施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在建筑工程施工過(guò)程中扮演著非常重要的角色，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中常常會(huì)忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進(jìn)場(chǎng)前未進(jìn)行質(zhì)量審核，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重視度不足致使建筑工程施工過(guò)程存在眾多漏洞，這無(wú)疑影響了建筑工程施工管理水平的提高。

2.2施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業(yè)規(guī)范的落實(shí)各項(xiàng)工作，然而就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強(qiáng)人意。由于施工管理制度沒(méi)有明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，沒(méi)有相關(guān)問(wèn)題問(wèn)責(zé)辦法，容易導(dǎo)致相關(guān)部門趨利避害問(wèn)題發(fā)生進(jìn)而影響施工技術(shù)管理的最終結(jié)果。

2.3管理技術(shù)手段較落后

建筑工程施工進(jìn)展關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都會(huì)選擇事后控制方法落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理工作。事后控制方法的優(yōu)勢(shì)是能保證建筑施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠?qū)κ┕み^(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。建筑工程因此可能存在某些技術(shù)隱患，隱患如未能得到妥善解決，長(zhǎng)此以往，必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)而降低施工技術(shù)的整體管理水平。

3有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實(shí)管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實(shí)的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高建筑工程施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠在施工管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實(shí)。再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細(xì)分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人問(wèn)責(zé)制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心。最后，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識(shí)的構(gòu)建全員監(jiān)督管理機(jī)制，讓建筑工程施工技術(shù)管理人員與普通施工人員能夠相互監(jiān)督，互相配合，以提升施工監(jiān)管覆蓋面、促進(jìn)工程施工技術(shù)管理水平提高。

3.2完善施工管理制度

施工管理制度具備強(qiáng)制性和合理性，完善的施工技術(shù)管理制度能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識(shí)的健全建筑工程施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應(yīng)參考，保證建筑工程施工安全。值得一提的是，國(guó)家的法律法規(guī)是所有行業(yè)都需要嚴(yán)格遵循的，建筑施工企業(yè)方面在制定施工管理制度時(shí)，需要充分的考慮國(guó)家的宏觀法律法規(guī)，所制定出的制度規(guī)章不能與國(guó)家法律法規(guī)沖突，應(yīng)該在國(guó)家允許的范圍內(nèi)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行細(xì)化，以確保管理制度能夠更好的服務(wù)于管理工作。

3.3優(yōu)化施工管理辦法

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)建筑工程施工管理涉及的各種技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要確保相關(guān)技術(shù)設(shè)備使用科學(xué)合理。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)共同探索新型的施工管理辦法，或是積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工管理辦法，用新的技術(shù)手段推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量提高。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，然而當(dāng)前階段，此項(xiàng)工作落實(shí)過(guò)程仍然存在眾多問(wèn)題。相關(guān)者應(yīng)善用提高施工監(jiān)管重視度、明確技術(shù)管理目標(biāo)、完善施工管理制度、優(yōu)化管理方法等措施解決當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理工作發(fā)展，以確保工程施工工作能夠順利展開(kāi)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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