大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

蘇杭 王帥 甄海洋 危紫清

摘要：新時代大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比較符合時代發(fā)展的項目，但大學生在創(chuàng)業(yè)的過程中唯一缺乏的就是資金，這樣來說大學生創(chuàng)業(yè)將機會轉化為現(xiàn)實的可能性增大了。在創(chuàng)業(yè)路上需要幫助支持發(fā)展公司，“贊助公司”。大學生作為創(chuàng)業(yè)大軍中的一個特殊群體，他們擁有比較高的文化水平，容易接受新鮮事物，各種羈絆也較少，所以創(chuàng)業(yè)能夠輕裝上陣。但事實并不如此樂觀，由于涉世不深，缺乏各種經(jīng)驗，資本積累薄弱等原因也容易導致大學生創(chuàng)業(yè)的夭折。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大學生創(chuàng)業(yè)成功率僅為3%左右，只占到了成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一成。

關鍵詞：大學生;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);贊助公司;發(fā)展前景

一、國家政策——大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新

最早在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務院常務會議和各種場合中頻頻闡釋這一關鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。

2015年李克強總理在政府工作報告又提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。政府工作報告中如此表述：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時，強調“讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。

二、“贊助公司”可行性、創(chuàng)新性、成熟性分析

2.1可行性分析

2.1.1校內(nèi)市場分析：

每個學院在節(jié)事活動如：元旦節(jié)、迎新晚會、各類文化節(jié)等活動都需要贊助，市場的硬性要求上符合市場開拓的先天條件。后期發(fā)展輻射預計達到遼寧地區(qū)其他院校，市場范圍將進一步的擴大。因此，校際之間的大型活動，例如：籃球賽、大型文化展等，大規(guī)模的活動有可能實現(xiàn)，活動贊助的比例也將進一步的擴大。同時，主動打造節(jié)事活動，例如：淘寶“雙十一”，東京“618”等，與固定的品牌進行合作，形成長期穩(wěn)定的合作關系。

2.1.2校外市場分析：

針對市場上各品牌商而言，大學生群體（90后、00后）脫離高中生狀態(tài)，進入大學有自己一部分可支配額度的儲蓄，能夠達到一定的消費水平 。再加之大學生群體剛進入大學，對于新生事物充滿好奇心，對于各個品牌稍具新穎的創(chuàng)新創(chuàng)意宣傳方式更感興趣、參與度也更高。因此，進入校園內(nèi)部進行活動的贊助，對于大范圍的覆蓋大學生群體市場是個暨省力針對性又強的方案。

2.2.創(chuàng)新性分析

首先解決校園內(nèi)學生會外聯(lián)部拉外援的問題，為活動的準備節(jié)約更多的人力物力，不用費時費力去尋找能夠符合活動規(guī)模、活動主題的贊助商。同時，中間平臺的出現(xiàn)，也讓社會品牌入駐校園內(nèi)部投放宣傳進行了一個很好的對接。由于中間平臺的長期構建，經(jīng)由平臺進行合作的雙方更加相互信任為活動主辦方與活動贊助商之間架起了一座溝通的橋梁。

2.3成熟性分析

目前為止已經(jīng)與華為品牌達成了初步的合作意向。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務，并致力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為約有18萬名員工，業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界三分之一以上的人口。其品牌調性與喜歡科技的大學生群體正契合。

三、“贊助公司”產(chǎn)品SWOT分析

swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合。

四、“贊助公司”實施方案

4.1項目概況

擔當角色：中間平臺（活動主辦方與活動贊助方之間的中間商）

活動形式：通過協(xié)調活動主辦方與活動贊助方之間的需求，打通活動主動方與活動贊助方之間的溝通渠道。就雙方活動意向達成策劃方案，最后以簽訂合同的形式結成合作關系。為對活動贊助方的權益進行保證，活動贊助方在活動前期暫行支付百分之六十的押金，活動結束之后支付余下百分之四十的尾款。

盈利方式：由活動主辦方與活動贊助方雙方達成協(xié)議或完成訂單后協(xié)商支付本平臺贊助費用百分之十的款項。

4.2發(fā)展預想

可以開發(fā)小程序和公眾號和pc端的線上平臺，將平臺開展的服務更加的透明化。例如開通互評功能，活動主辦方及活動贊助方可以對彼此之間展開的活動進行互相評論。為其他的活動主辦方和活動贊助方提供相應的參考。同時，可以通過線上發(fā)布活動主辦方的活動主題、活動需求，而活動贊助方可以發(fā)布自己能夠提供的贊助類型，曾經(jīng)開展的活動形式等。這樣一方面市場規(guī)模擴大，利于平臺數(shù)字化管理，同時，平臺服務的透明化利于增加雙方的信任，增加平臺的粘性。

作者簡介：

蘇杭（1999.12-），女，沈陽師范大學，美術與設計學院團委副書記。

王帥（1999.05-），女，沈陽師范大學，美術與設計學院團委學生會團委組織部部長。

甄海洋（2000.12-），男，沈陽師范大學，美術與設計學院團委學生會團委組織部副部長。

危紫清（1999.11-），女，沈陽師范大學。