企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題芻議

李燕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢，對于企業(yè)在市場經(jīng)濟中能夠的作用也越來越看重，因此加大對企業(yè)的各項管理是影響當代企業(yè)發(fā)展的重要因素，其中，財務管理更是企業(yè)發(fā)展中所必須要重視的一個方面，在整個企業(yè)發(fā)展中起到了不可或缺的作用，關乎到了企業(yè)能夠保持良好運營的問題，同時也是企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)化時代背景下，提升自身競爭力，在市場中站穩(wěn)腳跟的重要因素。而業(yè)財融合是企業(yè)財務管理方面十分重要的環(huán)節(jié)，并且在當代企業(yè)的管理中區(qū)間成為其財務管理新的亮點所在，那么如何在現(xiàn)階段整個經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，使業(yè)財融合發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應有的作用，是企業(yè)發(fā)展必需要考慮的問題。本文將就企業(yè)在財務管理中的相關的業(yè)財融合問題及其解決策略進行探討。

關鍵詞：企業(yè)管理? 業(yè)財融合? 財務管理? 問題與對策

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的概述和特點

（一）業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合，從字面上來看，也就是將財務活動和業(yè)務活動相互融合，以兩者結合的方式在企業(yè)運行中發(fā)揮作用。業(yè)財融合的基本依據(jù)在于目前我國的財務部出臺的有關規(guī)定，即企業(yè)在進行財務管理時，要將管理會計融合于企業(yè)所存在的種種領域之中，特別的，要以業(yè)務作為整理流程的基礎，最終實現(xiàn)財務和業(yè)務活動的相互融合，也就是說，在企業(yè)的財務管理活動中要遵循管理會計的一項基本原則，融合性原則。融合性原則的最終目的是達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，在整個業(yè)財融合的過程中，既要重視業(yè)務活動的發(fā)揮，也要重視財務活動的監(jiān)察，使整個企業(yè)財務管理的價值理念融合到企業(yè)管理的方方面面。

（二）業(yè)財融合的特點

業(yè)財融合的特點包括全局性、開放性、過程性和協(xié)調性等。全局性是指業(yè)財融合在企業(yè)的各個領域都有所涉及，范圍較廣，同時對整個企業(yè)的發(fā)展都有影響。開放性是指，從業(yè)財融合的屬性來看，業(yè)務活動的類型較多，能夠接受各種業(yè)務活動的內容，并且其發(fā)展不是一成不變的，會隨著業(yè)務活動的變化而變化。過程性是指業(yè)財融合活動要充分考慮整個企業(yè)的發(fā)展，要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況來進行，并且這是一種動態(tài)的發(fā)展模式，要依據(jù)發(fā)展的需要隨時進行調整。協(xié)調性則是對于業(yè)財融合的實現(xiàn)來說，需要財務部門和業(yè)務部門的相互協(xié)調，只有兩個部門相互合作，統(tǒng)一進行工作，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合所存在的問題

（一）管理制度的不完善

管理制度是一項活動的靈魂，在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，沒有完善高效的管理制度，則業(yè)財融合的優(yōu)勢就無法在企業(yè)中得到真正的發(fā)揮。通常來說，將業(yè)財融合作為企業(yè)的常規(guī)財務管理工作，那么可以有效的對財務管理中的疏漏之處進行抵制，以便財務的管理工作可以有效進行。但目前，對于業(yè)財融合如何建立管理制度這一工作仍處在摸索階段，相關已經(jīng)建立起的管理制度還在實際運行中存在一些有待解決的問題。因此，對于財務管理中業(yè)財融合的相關制度問題，需要在企業(yè)實際運行中進行一定的修正。

（二）業(yè)財融合項目的基礎工作缺乏規(guī)范

業(yè)財融合，以其概念和特點來看，要協(xié)調企業(yè)中的財務活動和業(yè)務活動，也就是說業(yè)財融合的日常工作中，既有業(yè)務部門的日常管理也有財務部門的日常管理，并且要強調兩個部門的管理合作。那么一旦其中的某一個部門出現(xiàn)了管理上的疏漏，也就會影響整個業(yè)財融合的管理，甚至影響整個企業(yè)的管理。比如說，票據(jù)的填寫工作，這是一項財務部門的基本工作，如果票據(jù)存在填錯或者漏填的情況，將會對企業(yè)造成極大的損失。

（三）業(yè)財融合的相關復合型人才較少

業(yè)財融合在企業(yè)運營管理中需要專業(yè)的人才，也就是說需要一定對于財務和業(yè)務管理都有所了解和涉獵的復合型人才。但在實際的企業(yè)的發(fā)展過程中，許多精通財務的人員其實對于業(yè)務方面并不了解，而懂業(yè)務的相關專業(yè)人員也對財務的相關知識沒有涉及，現(xiàn)階段許多企業(yè)的業(yè)財融合工作還是多以懂財務的人員來完成，這樣就導致了許多業(yè)財融合在實際工作中，只重視財務核算等財務工作，而對于業(yè)務管理等工作有所松懈，這將不利于企業(yè)中財務融合的推動。

（四）財務管理信息化手段落后

由于業(yè)財融合的性質在于財務工作和業(yè)務工作的不斷交流，所以信息傳遞是業(yè)財融合能夠有效推進的關鍵所在，因此要使這項工作可以有效率的進行，就必須要有一定的傳遞信息的設備來作為保障。在信息化時代的今天，企業(yè)必須要具備信息化操作的硬件系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以溝通各個部門，實現(xiàn)全企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)相對獨立，溝通不夠及時的問題。但在現(xiàn)實中，許多企業(yè)還無法做到整個企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，只是在某些部門之間實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享互通，這對于數(shù)據(jù)的處理和分析來說是一個工作環(huán)節(jié)的弊端。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的有效解決措施

（一）建立業(yè)財融合的有效管理機制

業(yè)財融合的推進離不開一個有效的保障體系和全企業(yè)營造的良好環(huán)境，具體來說，就是要確定一個切實可行，符合企業(yè)發(fā)展實際的基本管理制度。管理制度的建立可以規(guī)范業(yè)財融合中的種種環(huán)節(jié)，以及及時有效的解決問題，同時也為整個企業(yè)發(fā)展提供指導和規(guī)范。

（二）培養(yǎng)復合型的人才

有了相關的業(yè)財融合的制度，同時也需要一定的復合型人才才能使制度能夠真正發(fā)揮作用。對于復合型人才的要求，則是要對財務和業(yè)務都有所涉及，有所了解，同時能夠協(xié)調各個部門的工作。對于復合型人才的培養(yǎng)，則需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，選擇一些精英人才，特別是管理會計人才，同時企業(yè)也要組織互通互學，即不同部門之間進行學習交流，使財務人員對業(yè)務有一定的了解，也使業(yè)務人員可以進行基本的財務工作，以便培養(yǎng)在業(yè)財融合中能夠真正發(fā)揮作用的人才。

（三）加強信息化硬件的建設

信息化時代，信息的收集和整理決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度，對于企業(yè)的業(yè)財融合來說，想要財務部門和業(yè)務部門之間實現(xiàn)有效的溝通，那么必須借助一定的現(xiàn)代化的信息手段，并且在信息化的硬件設施中，建立起較為可行的管理系統(tǒng)，這個平臺為兩個部門之間提供有效溝通的途徑，使業(yè)財融合的效率得到提升。

四、結束語

在如此競爭激烈的市場下，企業(yè)想要提升自我的競爭力就必須深化財務管理，業(yè)財融合對于企業(yè)相關的業(yè)務管理以及財務管理都有著重要的作用，并且業(yè)財融合也是時代發(fā)展下企業(yè)必然經(jīng)歷的過程，在企業(yè)今后的運營過程中，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展情況和未來的規(guī)劃，對業(yè)財融合進行合理的規(guī)劃，以便財務和業(yè)務的相互融合可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，提供保障。

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