建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

侯芳

【摘要】我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的支持，其中建筑行業(yè)的大力貢獻尤為顯著。目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國許多企業(yè)工程建設(shè)的規(guī)模也擴大了，也增加了不少建筑企業(yè)。所以，在建筑施工的過程中，遇到了很多問題，其中最突出的問題就是工程造價。對于建筑企業(yè)來說，施工過程中的工程造價是非常重要的，是工程施工的核心內(nèi)容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使我國人民的生活水平和生活質(zhì)量有了很大的提升和改善。在工程建設(shè)管理中，造價控制管理是核心工作，直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)工程造價控制管理模式單一，滯后的管理現(xiàn)狀，難以滿足精細化、全鏈式管理機制的構(gòu)建需求。以全過程管理為導向，實施全過程造價控制管理，能夠從工程決策階段到竣工驗收階段，實現(xiàn)全覆蓋、多維度造價管理，有效提升工程造價管控的實效性。

1、建筑工程管理中全過程造價控制措施

1.1設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計方案過程中，招投標是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要對招投標的具體程序熟悉，改良傳統(tǒng)的招投標方式，以實踐考察的方式對各工程團隊的投標申報書進行審核，從而降低誤判的可能性。在進行資格審查的過程中，除了對施工團隊的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及團隊實力進行審核，還需要審核招投標單位的內(nèi)部架構(gòu)，其中就包括工程質(zhì)量以及造價人員組成，對工程團隊的造價管理模式以及工作方向進行詢問，確定工程隊是否符合建筑要求。除此以外，需要編寫正確的招標文件，最后則需要規(guī)范合同條款的格式。

1.2控制招標造價

目前在建筑的招標和投標環(huán)節(jié)中，工作人員也一定要重視這一部分的造價管理工作，工作人員要構(gòu)思好招標的方案，并且詳細地掌握各項目的經(jīng)濟指標，明確建筑工程項目的特征，對招標的執(zhí)行進行編輯和總結(jié)，招標最關(guān)鍵的步驟是嚴格的保密，保證這一過程中招標方案的安全性。第一，要對招標設(shè)計制定合理的工程量清單，并且保障工程量清單能夠盡量的通俗易懂，理解起來比較方便，也節(jié)省了施工的時間，不存在明顯的問題，保證施工的質(zhì)量。在創(chuàng)建工程清單的時候，不能只依賴圖紙，要考慮多方面的因素，比如要結(jié)合施工的實際情況，事先了解施工的具體情況，才能保障工程量單的科學和真實性;第二，建筑工程在施工的過程中，企業(yè)要分析和探究投上來的招標書，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確定其合理性，然后進一步選出最合適的分析報告，這樣才能保證在建筑工程招標時良好的控制工程的造價。

1.3施工階段，落實造價控制措施，降低成本支出

施工階段的造價控制面比較廣泛，如何實現(xiàn)全過程造價控制要素的有效落實，關(guān)鍵在于強化造價控制措施的實施，通過各成本要素的有效管理，以更好地發(fā)揮造價控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是規(guī)范施工建設(shè)技術(shù)標準，能夠基于設(shè)計圖紙要求，落實各工程要素的工藝技術(shù)，并且在保障施工進度及安全的基礎(chǔ)上，降低施工過程中工藝技術(shù)的成本，避免工程質(zhì)量不達標，造成返工等情況;二是強化對施工現(xiàn)場及工程安全等管理，特別是對于施工現(xiàn)場建材、人工等的成本管控，直接關(guān)系到造價控制的有效性，由于在建設(shè)工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實現(xiàn)對建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價管理的經(jīng)濟效益;三是在工程變更管理中，要強化對變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價管理的實效性;四是要編制施工階段的工作流程及計劃，在組織層面落實全過程造價控制，保障工程的施工進度及安全;五是施工階段，要嚴格依照合同機械工程造價控制，強化對各施工要素的控制效能，并發(fā)揮合同在施工階段造價控制的法律依據(jù)。

1.4實時監(jiān)測建設(shè)施工過程中的預算

在建筑工程的施工階段是資金出入的階段，也是整個預算編制的基礎(chǔ)。施工階段導致工程造價超標的原因有很多，例如社會的影響、自然災害的影響、企業(yè)管理的影響、技術(shù)的影響。因此，在工程施工階段，施工人員要嚴格按照預算造價內(nèi)容貫穿全過程，預算編制人員要實現(xiàn)現(xiàn)場控制，從技術(shù)要求、合同要求、業(yè)主要求等各個方面落實，做好項目階段的完工結(jié)果匯總，為下一階段施工做好調(diào)整，以實現(xiàn)預算造價的控制，對合同中的價格、支出等做出有效計量、確認各項費用的發(fā)生，確保減少造價的超標使用。

1.5竣工階段：重視竣工驗收工作，提高管理效能

一是強化竣工造價管理，落實工程竣工驗收工作。在竣工階段的驗收工作中，要嚴格依照設(shè)計標準，做好工程驗收工作，嚴格把控工程質(zhì)量關(guān)，提高工程造價管理的有效性。特別是對于隱蔽工程的竣工造價控制，要做好工程要素的審核，全面做好竣工造價控制管理工作;二是工程造價管理人員，要轉(zhuǎn)變思想觀念，在工程造價管理控制中，提高思想認識，堅守職業(yè)道德底線，通過科學規(guī)范的造價控制管理措施，落實竣工階段造價控制管理工作。

結(jié)語：

我國當前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進一步的推動企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，發(fā)展前景也比較好。

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