企業(yè)成本費用控制中精細化管理的運用

陳木蘭

【摘要】潛在的經(jīng)濟危機使實體經(jīng)濟陷入泥潭，這影響了實體經(jīng)濟的動力并抑制了經(jīng)濟增長。鑒于市場監(jiān)管和平靜的經(jīng)濟危機帶來的不確定性，我們必須面對這種市場壓力繼續(xù)提高成本，確定企業(yè)的成本和收益，并使企業(yè)組織更輕松，更科學。如果結構，科學合理的經(jīng)濟意味著不同的公司穩(wěn)定高效，那么它們可以提高應對市場風險和市場競爭的能力。因此本文從精細化管理在企業(yè)成本費用控制中運用意義以及企業(yè)成本費用控制中精細化管理的運用等方面對本課題進行了研究。

【關鍵詞】企業(yè);成本費用;管理

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，也帶動了企業(yè)的迅速發(fā)展，但企業(yè)之間的競爭也加劇了。為了繼續(xù)擴大市場競爭，必須降低投資成本并為企業(yè)創(chuàng)造巨額利潤。增加儲蓄，成本管理是最受企業(yè)關注的最有效的管理方法。將復雜的管理概念應用于業(yè)務費用和成本管理操作，還有如何識別業(yè)務財務增長的收益是公司管理人員需要重點考慮的事項。因此，加強企業(yè)成本管理實踐對提高企業(yè)成本管理水平，減少成本消耗非常重要。

1、精細化管理在企業(yè)成本費用控制中運用意義

先進的管理意味著需要充分執(zhí)行責任制，改善管理目標，并且要解決一系列復雜的任務，還要對部署在各個業(yè)務部門的專業(yè)人員負責。與傳統(tǒng)的管理模式相比，根據(jù)不斷擴展的市場和管理要求，企業(yè)中的每個人都必須履行自己的責任，并根據(jù)現(xiàn)代管理標準減少錯誤發(fā)生的數(shù)量，以提高工作效率。將高級管理概念應用于成本會計公司，并根據(jù)成本管理需求定義成本管理形式和成本管理目標，從而提高管理水平。實施復雜業(yè)務模型的根本重要性在于，將業(yè)務運營中的成本管理與戰(zhàn)略業(yè)務目標以及內部管理和復雜管理的管理角色相結合，以合并不必要的成本并提高整體效率。要為改善公司的運營模式做好充分準備，并提供建議[1]。

2、企業(yè)成本費用控制中精細化管理的運用

2.1強化企業(yè)人員成本費用精細化管理理念

為了通過適當?shù)毓芾砉境杀緛硖岣吖締T工成本管理的意識，公司應更加注意成本管理。首先，業(yè)務管理人員必須做出很多出色的工作來降低營銷成本。作為業(yè)務運營和開發(fā)的決策者，業(yè)務的領導者必須確保經(jīng)理了解高級成本管理，并為高級業(yè)務管理的順利實施做出貢獻。因此，企業(yè)領導者必須改變他們現(xiàn)有的思想意識。為了使復雜的業(yè)務開發(fā)管理的價值最大化，必須要使用在線外觀平臺來獲得一系列高級管理知識，集成最新的業(yè)務概念并增加業(yè)務成本。這提供了復雜的管理和優(yōu)化結構。接下來，公司員工必須創(chuàng)建一個復雜的概念框架。公司員工是盈利管理的領導者，這極大地影響了業(yè)務成本管理的有效性。因此，重要的是如何大力發(fā)展高級成本管理的概念，發(fā)展改進的業(yè)務成本管理，并提供人道主義援助以參與大公司擴展成本管理。

2.2創(chuàng)新企業(yè)的成本費用精細化管理模式

應審查以前的公司管理慣例，以確保公司成本管理的和諧發(fā)展。首先，需要更改現(xiàn)有的公司治理模型。企業(yè)中控制成本管理的問題要求將經(jīng)驗與現(xiàn)代管理和個性化管理內容結合使用，以為企業(yè)中的成本管理模型提供標準和依據(jù)。因此，業(yè)務管理人員應根據(jù)有效的業(yè)務發(fā)展理清成本管理的要求，建立成本管理系統(tǒng)和適當?shù)墓芾砥脚_來管理業(yè)務發(fā)展。以下復雜的成本管理功能要求管理人員了解公司業(yè)務管理以及公司生產(chǎn)成本的管理。因此，公司必須根據(jù)實際工作條件組裝生產(chǎn)過程。收集各種數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建準確的業(yè)務數(shù)據(jù)庫，使用計算機技術創(chuàng)建業(yè)務管理模型，收集數(shù)據(jù)以提高業(yè)務效益。

2.3建立完善的成本精細化管理考核機制

公司必須開發(fā)成本管理系統(tǒng)，而成本管理系統(tǒng)要適應業(yè)務的實際狀態(tài)，尤其要適應管理和評估的定義。在運營和發(fā)展過程中，公司應采用成本控制標準作為業(yè)務發(fā)展的主要目標。因此，有必要創(chuàng)建一個可靠的成本管理系統(tǒng)，并將先進的運營理念納入成本估算機制。缺乏管理經(jīng)驗的公司需要同一個行業(yè)中學習良好的業(yè)務成本管理模型，并將良好治理的概念與實際業(yè)務增長相集成，以進行有效和適當?shù)挠媱?。為了確保各種業(yè)務價值指標的可靠性，業(yè)務領導者必須正確共享指標，并將其有效地集成到成本管理機制及其有效性中，對管理業(yè)務費用進行重大改進。例如，在購買材料和設備的過程中，管理人員必須考慮上一年的價錢。這一年，需要整合自己的預算管理方法和當前的業(yè)務發(fā)展狀況，開發(fā)了復雜的管理技能和設計成本分析系統(tǒng)[2]。

2.4利用信息系統(tǒng)開展成本費用精細化管理

在不斷提高信息技術應用水平的背景下，業(yè)務發(fā)展還應適應信息發(fā)展的需要，并利用信息系統(tǒng)進行準確和全面的管理。第一，在成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，員工可以使用計算機程序對成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理。例如，可以使用ERP系統(tǒng)來分析和處理企業(yè)成本數(shù)據(jù)。它還可以顯著提高處理成本信息的準確性和效率。可以使用集成的通用信息平臺存儲和使用數(shù)據(jù)，并且可以使用先進的制造技術來完成公司的生產(chǎn)過程，創(chuàng)建了適當?shù)慕鉀Q方案，以發(fā)現(xiàn)問題并有效降低在經(jīng)營企業(yè)和出售企業(yè)時的業(yè)務風險。第二，在管理，財務和生產(chǎn)領域使用信息技術，對各個行業(yè)的業(yè)務功能進行統(tǒng)計管理，并為有效的人員管理創(chuàng)造條件。商業(yè)價值管理過程應完成此過程。該手冊的目的是確保每個部門均遵守業(yè)務規(guī)則和規(guī)定，確保流程嚴格按照相關政策和程序進行操作，并且響應措施和流程符合業(yè)務政策和規(guī)定。第三，配額管理過程要求公司在各個部門創(chuàng)建適當?shù)目茖W系統(tǒng)和適當?shù)某杀竟芾?。非生產(chǎn)性業(yè)務成本應包括花費在系統(tǒng)有效的金融業(yè)務管理上的時間。先進的成本管理可幫助公司取得巨大的經(jīng)濟效益[3]。

結語：

通常，公司使用成本管理的高級概念，首先要了解成本和使用成本管理的重要性，加強對管理層和員工的成本管理概念，然后還要不定時的對其進行修改。通過創(chuàng)建基于科學的成本和費用管理系統(tǒng)進行管理。成本管理機制除了降低成本之外，信息系統(tǒng)還用于高級管理，降低業(yè)務成本和改善業(yè)務管理。對運營管理的控制可使公司在競爭過程中最大化其財務收益。

參考文獻：

[1]王翠麗.企業(yè)成本費用控制中精細化管理的運用[J].中國中小企業(yè)，2020（04）：133-134.

[2]張興焰.精細化管理在企業(yè)成本費用控制中的運用[J].中國商論，2019（23）：123-124.

[3]褚丹陽.工業(yè)企業(yè)成本費用控制中精細化管理的應用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（20）：148.