基于智能制造的機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)策略研究

崔璇

[摘 要]作為我國支柱型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，智能制造成為機(jī)械制造行業(yè)的必然發(fā)展趨勢，而作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，信息化建設(shè)直接影響企業(yè)智能制造發(fā)展水平，所以企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)智能制造的發(fā)展?；诖耍疚尼槍ζ髽I(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)進(jìn)行分析與闡述，并總結(jié)企業(yè)信息化建設(shè)策略，以為相關(guān)研究人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]智能制造;信息化建設(shè);系統(tǒng)架構(gòu);機(jī)械制造企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.036

[中圖分類號]F270.7[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-00-02

0 ? ? 引 言

機(jī)械制造行業(yè)不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一，也是體現(xiàn)國家綜合實力的關(guān)鍵。在“中國制造2025”發(fā)展理念提出的背景下，我國機(jī)械制造業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展空間。雖然我國機(jī)械制造水平呈現(xiàn)逐年提升趨勢，但是相較于發(fā)達(dá)國家而言，我國智能制造技術(shù)的應(yīng)用仍相對滯后，需要借助企業(yè)信息化建設(shè)提升智能制造水平，推動機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

1 ? ? 機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)

表1是機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)分析。

1.1 ? 現(xiàn)場設(shè)備層

現(xiàn)場設(shè)備層包括企業(yè)制造生產(chǎn)期間使用的各類機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備是系統(tǒng)獲取企業(yè)具體生產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。但是在系統(tǒng)信息化建設(shè)期間，部分企業(yè)針對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，雖然能滿足具體的生產(chǎn)要求，但是因缺乏設(shè)備聯(lián)網(wǎng)功能，導(dǎo)致系統(tǒng)無法全面且完整地獲取相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。所以企業(yè)需通過增設(shè)、更新采集設(shè)備全面采集數(shù)據(jù)，為信息系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

1.2 ? 分布控制層

分布控制層指企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)控制系統(tǒng)，包括分布式數(shù)控、柔性制造以及分布式控制等系統(tǒng)。上述系統(tǒng)中，數(shù)控與控制系統(tǒng)的應(yīng)用在技術(shù)、經(jīng)驗方面較為成熟，且擁有較長的發(fā)展歷程。得益于定制化機(jī)械的發(fā)展，各大機(jī)械制造企業(yè)開始加大對柔性制造系統(tǒng)的應(yīng)用，依托生產(chǎn)線建設(shè)，自動化生產(chǎn)制造多種產(chǎn)品，在保障制造生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，顯著提升生產(chǎn)制造效率。

1.3 ? 現(xiàn)場作業(yè)層

現(xiàn)場作業(yè)層具體涉及執(zhí)行、質(zhì)量分析、產(chǎn)品售后、倉儲管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控等系統(tǒng)，而在具體制造經(jīng)營期間，相關(guān)人員獲取的生產(chǎn)數(shù)據(jù)大多來自質(zhì)量分析以及倉儲管理系統(tǒng)，在保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計高效性、完整性的同時，進(jìn)一步提升產(chǎn)品出入庫、調(diào)度以及計劃實施的效率。與此同時，現(xiàn)場作業(yè)層的建設(shè)，應(yīng)具備顯示企業(yè)具體生產(chǎn)狀態(tài)的功能。

1.4 ? 公司經(jīng)營層

公司經(jīng)營層包括供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計劃等系統(tǒng)，主要作用是獲取企業(yè)價值鏈的全部數(shù)據(jù)，為提升企業(yè)產(chǎn)供銷效率打下良好的基礎(chǔ)。與此同時，借助信息系統(tǒng)挖掘價值鏈不同環(huán)節(jié)的潛力，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

1.5 ? 高級應(yīng)用層

高級應(yīng)用層具體包括協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)管理、企業(yè)門戶、人力資源、商務(wù)智能以及產(chǎn)品周期管理等系統(tǒng)。該層面向企業(yè)管理層，立足于企業(yè)角度，整體把控企業(yè)具體的人力、財力以及物力，通過全方位地收集與整理數(shù)據(jù)，為機(jī)械制造企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。上述信息系統(tǒng)框架的構(gòu)建，PLM、ERP、MES系統(tǒng)為核心組成部分，是企業(yè)信息化建設(shè)的必備系統(tǒng)。

2 ? ? 機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)的對策

2.1 ? 按照總體規(guī)劃逐步開展

企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)期間，需要在前期落實階段，深入分析企業(yè)當(dāng)前緊迫的信息建設(shè)需求，以此為依據(jù)聯(lián)動相關(guān)服務(wù)商開展實地調(diào)研、會議溝通，構(gòu)建科學(xué)且完善的總體規(guī)劃。必須保證規(guī)劃體現(xiàn)信息化建設(shè)期間的重難點項目，并按照企業(yè)實際情況確定項目建設(shè)周期。以總體規(guī)劃為指導(dǎo)，要求信息系統(tǒng)分步驟、分批次建設(shè)，以期在降低企業(yè)信息化建設(shè)負(fù)擔(dān)的同時，保障系統(tǒng)項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.2 ? 項目循序漸進(jìn)建設(shè)

信息系統(tǒng)的構(gòu)建需從基礎(chǔ)做起，注重為每個項目打下良好基礎(chǔ)。不同信息系統(tǒng)項目具有諸多的細(xì)節(jié)，如果系統(tǒng)細(xì)節(jié)功能建設(shè)不到位，會直接影響整體項目功能。所以，制造企業(yè)需要結(jié)合具體情況將信息系統(tǒng)拆解成多個子項目，秉持循序漸進(jìn)的原則，在不斷完善系統(tǒng)功能建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行新功能建設(shè)，由淺入深地進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)到不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能的目的。通過這種方式，最大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)的各項功能，滿足企業(yè)智能制造的發(fā)展要求。

2.3 ? 采納一線人員的建議

作為企業(yè)制造生產(chǎn)過程中的主要參與者，一線人員是企業(yè)開展相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的直接參與者，所以大部分一線人員擁有豐富且寶貴的經(jīng)驗。基于此，機(jī)械制造企業(yè)在前期項目調(diào)研階段，應(yīng)積極與一線人員進(jìn)行互動溝通，以此加深服務(wù)商對企業(yè)具體運(yùn)行狀態(tài)、業(yè)務(wù)開展情況的認(rèn)知與了解，并在具體信息系統(tǒng)建設(shè)期間，積極采納一線人員提出的建議，進(jìn)而保障信息系統(tǒng)構(gòu)建的合理性與實用性。

2.4 ? 采取試點運(yùn)營并逐步落實

在信息管理系統(tǒng)落實期間，企業(yè)需要注意，不可在上線初期全面落實與推廣，因為信息系統(tǒng)的初步建設(shè)，必然存在一定的問題與漏洞，若全面落實會影響企業(yè)運(yùn)行。所以企業(yè)需以一至兩家子公司為試運(yùn)行點，等到系統(tǒng)健全后，逐步推廣到全企業(yè)，保證信息系統(tǒng)的落實與應(yīng)用不存在嚴(yán)重的問題與缺陷。

2.5 ? 系統(tǒng)、設(shè)備相互融合

要想最大化發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用與功能，企業(yè)需做到系統(tǒng)與人員、設(shè)備的完全融合，加強(qiáng)設(shè)備與系統(tǒng)的銜接，為企業(yè)快速開展業(yè)務(wù)提供保障。為避免系統(tǒng)運(yùn)行期間出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差、信息孤島問題，需融合系統(tǒng)各個模塊、功能，加強(qiáng)設(shè)備與系統(tǒng)的集成性，確保其生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取滿足企業(yè)精準(zhǔn)性的要求。

3 ? ? 機(jī)械制企業(yè)信息化建設(shè)注意事項

針對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)需依據(jù)自身情況分析，結(jié)合以下幾點保障系統(tǒng)應(yīng)用效果。①權(quán)限設(shè)置。信息系統(tǒng)應(yīng)用在為企業(yè)提供便捷與幫助的同時，企業(yè)信息資源存在一定的安全隱患。信息系統(tǒng)具有共享性特點，意味著系統(tǒng)運(yùn)行期間極易出現(xiàn)信息泄露問題，輕則丟失企業(yè)信息，重則給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在系統(tǒng)構(gòu)建之初需強(qiáng)化權(quán)限設(shè)置。例如，依據(jù)不同崗位需求設(shè)置不同的操作權(quán)限，分等級進(jìn)行信息查閱，通過構(gòu)建完善的分級權(quán)限體系減少企業(yè)信息丟失現(xiàn)象。此外，設(shè)置相關(guān)系統(tǒng)軟件，對企業(yè)重要、高價值信息進(jìn)行加密處理，只有在特定環(huán)境下企業(yè)相關(guān)權(quán)限使用者通過身份認(rèn)證才能獲取信息，以此提升企業(yè)信息資源的安全性。②信息反饋。信息反饋機(jī)制（如圖1所示）的設(shè)置可幫助企業(yè)全面感知信息系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，通過提高系統(tǒng)運(yùn)行協(xié)調(diào)性保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。若依靠人工信息反饋形式，在信息反饋期間難免因中間環(huán)節(jié)繁多出現(xiàn)信息傳遞偏差。通過構(gòu)建信息化反饋信息機(jī)制，實現(xiàn)完整化、高效化信息反饋，在提升信息反饋效率性的同時，保障反饋信息的完整性與安全性。

4 ? ? 結(jié) 語

智能制造是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，而信息化建設(shè)與企業(yè)智能制造發(fā)展存在直接關(guān)聯(lián)?；诖耍髽I(yè)必須加大信息化建設(shè)力度，以企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)為切入點，采取科學(xué)的對策逐步完善與落實信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)、管理水平，為智能制造發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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