國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

齊建文

【摘要】EPC總承包模式已成為目前國際上流行的一種承發(fā)包模式。此模式中，設(shè)計(jì)處于龍頭地位，影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施的全過程，對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度等均有著決定性作用。工程企業(yè)應(yīng)從設(shè)計(jì)著手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，發(fā)揮和加強(qiáng)設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的核心作用，抓好設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】國際工程;EPC項(xiàng)目;設(shè)計(jì)管理

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的中國工程企業(yè)參與國際工程EPC項(xiàng)目的實(shí)施。為了保證這些國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施的整體效率與質(zhì)量，工程企業(yè)需從項(xiàng)目本身的性質(zhì)、規(guī)模等著手，保障EPC工程總承包模式的有效應(yīng)用，提高整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理是國際工程EPC模式下的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)了設(shè)計(jì)管理，才能夠從根本上提高整個(gè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，促進(jìn)國際工程項(xiàng)目各方面效益的實(shí)現(xiàn)。

1、國際工程EPC項(xiàng)目概述

在國際工程EPC項(xiàng)目中，為了最大程度上提高項(xiàng)目建設(shè)的總體水平，保障項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，工程參與主體必須要充分掌握EPC項(xiàng)目的各方面內(nèi)容：首先，EPC工程總承包模式主要包含了工程的總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝與技術(shù)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，在國際工程項(xiàng)目中，EPC模式的應(yīng)用極為廣泛;其次，EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著重要的指導(dǎo)作用，通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的調(diào)整與優(yōu)化，能夠?yàn)楹笃诘母鱾€(gè)環(huán)節(jié)提供重要的參考;最后，EPC總承包模式下，國際工程項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任主體劃分更為明確，有效保障了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)的銜接效果，能夠有效保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度管理效果，有利于充分實(shí)現(xiàn)國際工程的經(jīng)濟(jì)利益。

2、設(shè)計(jì)對(duì)EPC項(xiàng)目的重要性

2.1設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響

在國際工程EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)對(duì)于成本有著直接的影響。根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計(jì)階段的成本投入雖然相對(duì)較低，但是其對(duì)于工程總成本的影響卻高達(dá)70%以上，因此，在國際工程EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響最為直接[1]。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，隨著工程項(xiàng)目的不斷實(shí)施，設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響將會(huì)逐步減小，在施工階段對(duì)總成本的影響僅僅在5%～10%。對(duì)整個(gè)國際工程項(xiàng)目的實(shí)施來看，采購環(huán)節(jié)的資金消耗最大，施工環(huán)節(jié)的資金消耗次之，而設(shè)計(jì)階段的資金消耗最少[2]。

2.2設(shè)計(jì)工期占比

與普通的工程項(xiàng)目相比，國際工程EPC工程都具有投資大、管理難度大的特征，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)工作所占的工期相對(duì)較長。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，純?cè)O(shè)計(jì)占總工期的1/3～2/5，再加上設(shè)計(jì)是國際工程EPC項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，與采購等各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，因此，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理[3]。EPC設(shè)計(jì)工作如圖1所示：

3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作重點(diǎn)

國際工程EPC項(xiàng)目中，工程承包商要提升其項(xiàng)目管理水平，必須要在管理開始的初期，詳細(xì)掌握EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中，各個(gè)階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并嚴(yán)格把控各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，尤其是要進(jìn)行設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，制定有針對(duì)性的管理策略，才能夠減少項(xiàng)目實(shí)施中的各種風(fēng)險(xiǎn)與問題。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要包含了以下階段：

3.1發(fā)起階段

在國際工程EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程承包商一般會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況，為工程業(yè)主提供前期的可行性分析、設(shè)計(jì)方案等基礎(chǔ)性服務(wù)。在項(xiàng)目的發(fā)起階段的設(shè)計(jì)管理工作中，相關(guān)管理部門與人員需切實(shí)了解業(yè)主的實(shí)際需求，進(jìn)而整合自身的實(shí)際資源，來為業(yè)主提供各種的服務(wù)，尤其是要滿足業(yè)主的個(gè)性化需求。EPC項(xiàng)目的發(fā)起階段，管理部門需與業(yè)主之間達(dá)成良好的合作協(xié)議，以便開展后續(xù)的工作。在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需盡量滿足設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的要求，不僅要滿足業(yè)主的基本需求，還需要進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，保障工程的設(shè)計(jì)方案能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

3.2準(zhǔn)備階段

在EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理的核心工作是要確定初步設(shè)計(jì)，保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)管理工作需滿足業(yè)主的基本需求，而有關(guān)的管理部門需結(jié)合國際工程項(xiàng)目的具體情況，選擇主體設(shè)計(jì)單位，并考慮工程的多方面因素，確定初步方案，依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，編制清單和提交項(xiàng)目概算，并在此基礎(chǔ)上來對(duì)初步設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，從而確定最終的設(shè)計(jì)方案。從根本上來看，在準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)管理中，業(yè)主與管理部門需加強(qiáng)溝通與合作，針對(duì)工程的總體情況，使得國際工程設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性、安全性的要求。

3.3實(shí)施階段

在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)施階段，需重點(diǎn)考慮工程的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資管理要求，在滿足進(jìn)度、質(zhì)量與成本管控要求的前提下，實(shí)現(xiàn)良好的EPC設(shè)計(jì)調(diào)整與優(yōu)化。在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段，需首先確定初步設(shè)計(jì)方案，在實(shí)施階段，業(yè)主要對(duì)已經(jīng)提交的初步設(shè)計(jì)方案加以嚴(yán)格審查，如果此設(shè)計(jì)方案審核通過，則可以在此基礎(chǔ)上開展更為詳細(xì)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)問題的處理，如果此設(shè)計(jì)方案審核不通過，設(shè)計(jì)人員需進(jìn)行再次設(shè)計(jì)，直到審核通過以后方可開始細(xì)節(jié)問題的處理。在設(shè)計(jì)方案的審查過程中，設(shè)計(jì)企業(yè)需提前準(zhǔn)備好業(yè)主所需要的相關(guān)工程數(shù)據(jù)，主要是各種工程參數(shù)，使得業(yè)主工程師在設(shè)計(jì)審查時(shí)能夠直接利用這些數(shù)據(jù)，保障審查的嚴(yán)謹(jǐn)性。在一些條件下，設(shè)計(jì)管理的實(shí)施階段可能存在一些技術(shù)變更等情況。

在設(shè)計(jì)管理的實(shí)施階段，最好采用限額設(shè)計(jì)的方式從源頭上進(jìn)行設(shè)計(jì)成本的控制。國際工程EPC項(xiàng)目中，限額設(shè)計(jì)需要在滿足工程基本功能的基礎(chǔ)上，盡量將工程的總體成本加以控制，嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)算來進(jìn)行工程資源的合理分配[4]。在初步方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員需從投資預(yù)算著手，而整個(gè)施工圖需以總概算為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)加以科學(xué)控制，避免工程中不合理的資源浪費(fèi)，使得工程總體設(shè)計(jì)在預(yù)算限額以內(nèi)。

3.4結(jié)束階段

在設(shè)計(jì)管理的結(jié)束階段，相關(guān)管理人員需做好項(xiàng)目的完工審核、竣工處理。對(duì)于國際工程EPC項(xiàng)目的相關(guān)工程環(huán)節(jié)，需做好預(yù)試驗(yàn)以及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。對(duì)工程相關(guān)的管理人員加以必要的技能培訓(xùn)，使得這些人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠充分在預(yù)試驗(yàn)中發(fā)揮其管理職能，使得預(yù)試驗(yàn)工作能夠順利進(jìn)行，與此同時(shí)，在預(yù)試驗(yàn)過程中，相關(guān)人員需做好相應(yīng)的記錄。

4、國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策略

4.1設(shè)計(jì)成本管理

一般情況下，EPC項(xiàng)目多為合同總價(jià)形式，整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用是工程總價(jià)中的重要組成。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)管理中，需盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的控制，節(jié)約設(shè)計(jì)開支，總之，設(shè)計(jì)人員需具備基本的成本意識(shí)。設(shè)計(jì)成本管理需從以下方面來進(jìn)行：（1）設(shè)計(jì)成本控制需要在達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同要求的基礎(chǔ)下進(jìn)行，不斷從成本控制的角度來進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。在工程設(shè)計(jì)中，工藝方案選擇、結(jié)構(gòu)方案確定是影響設(shè)計(jì)成本的直接因素。（2）在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)企業(yè)與設(shè)計(jì)人員需充分分析自身的優(yōu)勢(shì)，開展價(jià)值工程，從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中選擇最佳的方案。（3）加強(qiáng)對(duì)供貨商的綜合評(píng)定，組織專業(yè)部門與相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的討論，分析工程的關(guān)鍵參數(shù)，保障各個(gè)工程參數(shù)設(shè)計(jì)的合理性[5]。（4）對(duì)施工版IFC圖紙加以嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理圖紙中的質(zhì)量缺陷，避免后期的工程變更情況，實(shí)現(xiàn)工程材料的合理利用，控制工程總成本。

4.2設(shè)計(jì)分包管理

設(shè)計(jì)分包管理中，重點(diǎn)關(guān)注和控制的是分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度。有關(guān)管理人員要檢查工程各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)質(zhì)量能否達(dá)到合同、技術(shù)等要求，嚴(yán)格按照總體的設(shè)計(jì)文件要求來組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理人員在設(shè)計(jì)分包管理與審核過程中，要嚴(yán)格參考工藝方案、重要建筑物構(gòu)成等來進(jìn)行。此外，設(shè)計(jì)分包管理方面，進(jìn)度管理計(jì)劃與要求需與承包商的設(shè)計(jì)保持一致，設(shè)計(jì)方案要分階段完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)，以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)工程各個(gè)要素加以科學(xué)分配，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。

4.3設(shè)計(jì)優(yōu)化管理

設(shè)計(jì)管理過程中，設(shè)計(jì)優(yōu)化是重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員需與設(shè)計(jì)人員就工程總體要求，開展嚴(yán)格的審查，對(duì)于已經(jīng)確定的工程設(shè)計(jì)方案，開展細(xì)節(jié)審核，如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案中存在的設(shè)計(jì)缺陷，要立即與設(shè)計(jì)人員加以溝通，應(yīng)用相應(yīng)的處理策略，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，保障整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理方面，設(shè)計(jì)人員與管理人員需考慮各種要素，按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

4.4設(shè)計(jì)接口管理

國際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)接口管理主要包含了設(shè)計(jì)內(nèi)部各個(gè)專業(yè)之間的接口、設(shè)計(jì)與采購接口、設(shè)計(jì)與施工接口等。在接口管理方面，相關(guān)的設(shè)計(jì)管理人員需充分加強(qiáng)管理，保障在接口應(yīng)用中，相關(guān)的資料能夠通過接口實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的傳輸，避免由于接口問題所造成的設(shè)計(jì)資料傳輸錯(cuò)誤。

結(jié)語：

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際工程EPC項(xiàng)目逐步增多，設(shè)計(jì)作為此類工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程企業(yè)要提升其項(xiàng)目管理水平，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，通過設(shè)計(jì)管理來為其他環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)保障，促進(jìn)國際工程EPC項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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