基于BIM技術(shù)的項目管理流程研究

戴立異

【摘要】本文在探究BIM技術(shù)相關(guān)理論知識和BIM技術(shù)實施目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對基于BIM技術(shù)的項目管理流程構(gòu)建進行了深入研究，進而對基于BIM的項目組織設(shè)計橫向部分與縱向劃分進行了研討，并以實例驗證方式探討了基于BIM技術(shù)的項目管理流程。

【關(guān)鍵詞】BIM;項目管理;流程劃分;組織設(shè)計

經(jīng)濟的快速騰飛和科技的不斷完善，使信息這一重要元素在各行各業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中具備的重要價值進一步凸顯。目前，信息集成化程度較低、信息溝通不良以及資源重復(fù)利用效率較低等諸多問題，已然成為阻礙我國建筑產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展和智能化進步的重要原因，尤其是在現(xiàn)階段業(yè)主方管理要求不斷提高的大背景下，工程項目管理逐步朝著智能化、自動化方向發(fā)展的趨勢愈加明顯，因此，對基于BIM技術(shù)的項目管理流程進行研究具備重要價值。

1、BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)，即建筑信息模型，是現(xiàn)代社會信息化高度發(fā)展在建筑行業(yè)進步中的重要體現(xiàn)，更是建筑產(chǎn)業(yè)質(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)，極大程度提高了建筑工程項目管理信息化水平和智能化水平。建筑信息模型應(yīng)用在建筑工程中，能夠借助三維圖像、四維圖像甚至五維成像技術(shù)等構(gòu)建高效信息模型，形成多種類型建筑信息系統(tǒng)，促使建筑信息集成化、智能化在建筑行業(yè)得到最充分體現(xiàn)。

近年來，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的逐步提高，越來越多人們對居住環(huán)境、工作環(huán)境以及休閑娛樂環(huán)境的要求逐步增加，建筑工程項目管理復(fù)雜度逐步攀升，工程項目管理內(nèi)容不斷增加，管理范圍進一步擴大。為了能提高建筑工程項目管理的科學(xué)性、合理性與高效率性，建筑信息模型的應(yīng)用勢在必行。

2、BIM實施目標(biāo)

業(yè)主方應(yīng)用BIM技術(shù)的目標(biāo)，直接決定了BIM技術(shù)的組織架構(gòu)，更決定了BIM技術(shù)在建筑工程項目實際應(yīng)用過程中所解決的具體任務(wù)和具體問題，因此，確定BIM技術(shù)實施目標(biāo)是保證工程項目管理規(guī)劃科學(xué)合理和項目管理流程高效運行的重要一步。在此過程中，對BIM實施目標(biāo)的確定必須保證BIM目標(biāo)的具體化和可計量性，使項目建設(shè)增值增益成為BIM實施的基本目的。

目前，國內(nèi)BIM實施目標(biāo)大致可分為項目整體表現(xiàn)的BIM實施目標(biāo)和單個任務(wù)相對應(yīng)的效率目標(biāo)兩大類別。工程項目管理的整體目標(biāo)主要包括工程項目周期縮短、造價成本降低以及工程項目質(zhì)量提高等方面。與具體任務(wù)相結(jié)合的工程項目效率提升，則主要是借助現(xiàn)代建筑信息化在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計以及機電設(shè)計等多專業(yè)中準確快速地進行信息傳遞與溝通交流，利用廣聯(lián)達5D模型自動提取工程量，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)主方對工程項目策劃與工程項目實施的科學(xué)把控。

3、基于BIM技術(shù)的項目管理流程構(gòu)建

3.1各參與方的流程

基于BIM技術(shù)的項目管理各參與方流程主要包括設(shè)計單位的管理流程、施工單位的管理流程和業(yè)主方的管理流程等三大部分。以業(yè)主方為主要研究對象，探討基于BIM技術(shù)的項目管理流程構(gòu)建問題可知，就BIM技術(shù)在現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)的各階段應(yīng)用情況而言，業(yè)主方的BIM技術(shù)應(yīng)用是項目建設(shè)管理中的重要一環(huán)，業(yè)主更是BIM技術(shù)工程項目管理的重要參與者與直接獲益者。同時，在全新的工程項目管理流程設(shè)計過程中，業(yè)主方起到了重要主導(dǎo)作用，直接決定該工程項目建設(shè)的工期、質(zhì)量、造價、設(shè)計等諸多參數(shù)，而在工程項目建設(shè)實際過程中，BIM技術(shù)平臺為業(yè)主方有效連接各設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等諸多參與者進行信息溝通與交流提供了重要平臺支撐，更直接加大了業(yè)主方對工程項目建設(shè)管理的控制力度和監(jiān)管力度，克服了傳統(tǒng)工程項目建設(shè)模式中業(yè)主方難以直接調(diào)控工程項目建設(shè)或工程項目建設(shè)業(yè)主方話語權(quán)不足等諸多缺陷，圖1即為業(yè)主方BIM流程。

3.2工程項目管理技術(shù)流程

基于BIM技術(shù)的工程項目管理技術(shù)流程主要包括進度管理技術(shù)流程、質(zhì)量管理技術(shù)流程和成本管理技術(shù)流程等三大類別。就進度管理技術(shù)流程問題而言，業(yè)主方在加強工程項目建設(shè)進度管理過程中，必須協(xié)調(diào)好各參與方與施工部門之間的工作關(guān)系，保證工程項目建設(shè)的技術(shù)支撐和材料支撐，確保工程項目建設(shè)如期舉行。在此過程中，業(yè)主方通過BIM技術(shù)加強工程項目建設(shè)施工進度管理，能為工程項目施工企業(yè)提供施工過程中所需的各項管理信息和管理數(shù)據(jù)，幫助施工企業(yè)做好進度管理規(guī)劃，也能使業(yè)主方自身工程項目建設(shè)進度規(guī)劃有著更充分的理論支撐。同時，BIM模型所建立的工程進度數(shù)據(jù)能夠更精確地將工程項目建設(shè)各項外在條件精確計算出，具備快捷高效優(yōu)勢。就成本管理技術(shù)流程問題而言，業(yè)主方在利用BIM技術(shù)平臺進行成本管理過程中，能在初步設(shè)計時構(gòu)建擬建工程項目建設(shè)實際尺寸、面積等諸多信息，以市場價格、單位面積、體積等信息參數(shù)融合成統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便業(yè)主方成本控制工作人員在完成工作設(shè)計后借助編號輸入查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，方便快捷的同時無需成本控制工作人員的反復(fù)計算，能為業(yè)主方成本控制和項目費用計劃編制等提供數(shù)據(jù)參考。

4、基于 BIM 的項目組織設(shè)計

4.1 BIM 項目管理組織的橫向與縱向劃分

在基于BIM的工程項目管理過程中，主要使用矩陣式形式對工程項目組織設(shè)計進行橫向劃分和縱向切割。該類型項目管理模式所具備的橫向與縱向關(guān)系能夠有效貼合工程項目建設(shè)實踐，因此，研究基于BIM技術(shù)的橫向和縱向劃分對工程建設(shè)有著不容忽視的重要意義。近年來，就基于BIM技術(shù)的工程項目組織設(shè)計問題而言，職能部門是工程項目建設(shè)管理過程中橫向劃分的重要內(nèi)容，工種則為工程項目管理過程中縱向劃分的重要形式。通過BIM平臺管理工程項目建設(shè)的各項實踐活動，而橫向與縱向劃分有助于明確不同崗位、不同職責(zé)工作人員具體信息，使各崗位負責(zé)人能與各部門負責(zé)人在完成自身工作職責(zé)的同時，與其他各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)配合，相互幫助，更好地完成整個工程項目建設(shè)管理活動，提高工程項目建設(shè)效率與管理效率。

4.2 BIM 項目管理組織結(jié)構(gòu)

業(yè)主方在應(yīng)用BIM技術(shù)平臺對工程項目管理組織機構(gòu)進行科學(xué)劃分時，能利用BIM技術(shù)平臺收集工程項目整個建設(shè)過程中的設(shè)計、施工與運營等諸多環(huán)節(jié)的相關(guān)職能數(shù)據(jù)信息，借助橫向職能實現(xiàn)對各組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)劃分與合理調(diào)配，也能借助BIM技術(shù)平臺的工程項目信息完成各工作，做好與分包商之間的協(xié)調(diào)配合，借助矩陣式結(jié)構(gòu)滿足不同崗位與不同權(quán)限工作人員的溝通交流需要。另一方面，業(yè)主方應(yīng)用BIM技術(shù)平臺和模型，還能夠在工程項目建設(shè)過程中不斷完善各參與方之間的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與業(yè)主方職能部門進行充分溝通交流，不斷完善建筑信息模型，以提升整體運營管理水平。

5、實例模擬

本文以上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)六灶社區(qū)02-01地塊征收安置房項目為主要研究對象，將絕大部分建筑信息直接反映于BIM技術(shù)平臺，為后續(xù)該工程項目建設(shè)組織規(guī)劃與管理工作奠定了重要基礎(chǔ)。首先，在上海市浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)六灶社區(qū)02-01地塊征收安置房項目組織流程管理過程中，工程量清單屬于該工程項目建設(shè)的核心內(nèi)容。應(yīng)用BIM技術(shù)平臺，將建筑構(gòu)件所涉及到的諸多材料信息、報價信息等進行科學(xué)定義，明確項目建設(shè)過程中墻體材質(zhì)、實際面積大小、體積大小以及墻體結(jié)構(gòu)類型等諸多參數(shù)信息，制定更加科學(xué)合理的工程項目建設(shè)采購計劃。其次，在該工程項目BIM團隊建設(shè)過程中，業(yè)主方調(diào)配相關(guān)工作人員組成了專業(yè)素養(yǎng)較高的BIM團隊，直接利用BIM團隊對工程項目建設(shè)模型進行科學(xué)完善，使該模型匯集了大量工程項目建設(shè)數(shù)據(jù)資料。最后，在BIM組織構(gòu)建上，為了最大限度地實現(xiàn)工程項目組織管理目標(biāo)，在BIM團隊獲取工程項目建設(shè)進度信息時，不斷強調(diào)了工程項目信息管理的重要性，加強了對工程項目建設(shè)業(yè)主方進度款撥付、已知投資預(yù)算等的控制，強化了對施工單位的進度管理、采購管理、進場質(zhì)量要求管理等，為業(yè)主方充分把控工程項目建設(shè)信息奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

結(jié)語：

業(yè)主方在工程項目管理過程中使用BIM平臺技術(shù)，能夠最大限度地借助BIM技術(shù)的逐步積累和深入了解，由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變，借助基于BIM技術(shù)的項目管理組織橫向劃分、縱向劃分、項目管理組織架構(gòu)以及工程項目管理技術(shù)流程等的合理優(yōu)化，不斷提升業(yè)主方對工程項目建設(shè)的控制力度和管理水平。

參考文獻：

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