公路運輸管理中財務工作的管理與創(chuàng)新

朱偉

關(guān)鍵詞：公路運輸 ?財務工作 ?管理 ?創(chuàng)新

公路運輸管理工作伴隨著公路管理建設的不斷發(fā)展，也在逐步實現(xiàn)自我變革，其目是為了更好的適應時代要求與發(fā)展?？v觀公路運輸管理中的財務工作，仍然延續(xù)著舊有的工作思路與模式，顯然不利于公路運輸管理工作的開展。當前政府收支分類改革、部門預算、國庫集中支付等舉措已在全國展開，值此契機，公路運輸?shù)呢攧展芾硪矐淖円酝墓ぷ髂Ｊ脚c方法，以滿足公路運輸中成本治理、會計核算、信息公開、績效評估等方面的需求，為公路運輸管理提供科學、合理、規(guī)范的財務管理。

一、公路運輸管理中財務工作的基本要求

（一）財務工作的定位

公路運輸管理工作中的財務工作的定位可謂重中之重，其關(guān)系到整個公路運輸能否正常運轉(zhuǎn)，其不僅要核算運輸管理的人員成本、還要核算、統(tǒng)計、分析、整理公路運輸管理中的業(yè)務收支。伴隨著公路運輸?shù)臉I(yè)務走向了多元化、多樣化，財務管理工作也應實現(xiàn)自身變革，其在業(yè)務上應由原來的會計核算逐步轉(zhuǎn)化為“分級核算 、分級管理”模式。同時，在財務人事的管理上也應向著分權(quán)管理的方向發(fā)展。

（二）財務工作的內(nèi)容

公路運輸財務工作分為六個方面：一是財務管理中核算的基本工作;二是收、支、結(jié)余以及成本費用核算;三是資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的核算;四是會計核算特殊要求;五是財務會計報告;最后是會計信息處理。公路運輸企業(yè)中財務工作的這個六個方面，需要公路運輸企業(yè)的財務部門結(jié)合自身的實際情況進行具體細化與區(qū)分，將該六個方面分配具體的人員去負責實施，并制定出本單位自己的核算辦法。

（三）財務工作的人員配備

公路運輸中的財務工作，不僅要求財務專業(yè)人員所應具備的專業(yè)素質(zhì)，還應具備處理公路運輸領域中專業(yè)財務問題的人員，其一般要求必須具備初級會計的證書及相應的知識儲備，部分重要的工作崗位還應配備中級及高級會計人員。在公路運輸中會出現(xiàn)很多新的業(yè)務增長點，這就要求作為工作運輸中的財務人員也要不斷的學習，不斷去掌握新領域公路運輸業(yè)務的財務技能，為工作的順利進展提供內(nèi)部幫助。

二、公路運輸中財務管理工作的內(nèi)容

（一）“財”的管理

公路運輸企業(yè)中，財務管理中的“財”的管理是個廣義的概念，其分為內(nèi)部財務管理工作與外部財務管理工作。其中內(nèi)部財務管理工作主要是針對公路運輸企業(yè)內(nèi)部職工薪資的統(tǒng)籌、核算、計發(fā)、評價，動產(chǎn)不動產(chǎn)的統(tǒng)計，成本預算，成本分析等;外部的財務管理工作則主要針對公路運輸?shù)耐獠渴罩Ч芾?，投資成本分析，利潤率分析等，為公路運輸事業(yè)提供財務數(shù)據(jù)支撐，控制成本，提高效益。

（二）“人”的管理

公路運輸財務管理人員的來源不一，這其中既有歷史原因，也有制度的原因，但不論何種財務管理人員在崗時都應做到勝任本職工作。公路運輸企業(yè)中財務人員的管理應實行雙軌制，即既有財務部門主要負責人的管理，也要有相關(guān)財務知識的公司分管領導負責管理，但財務人員工作的管理應最主要由財務負責人決定，而在人事任命上則應由公路運輸公司分管負責人決定。這樣做的目的可以使人盡其用，讓財務管理人員在專業(yè)的崗位上由專人負責，更能發(fā)揮財務人員的積極性與主動性，對財務人員既是監(jiān)督也是保護。

（三）制度的制定

通過對我國公路運輸財務人員管理體系調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當前公路運輸企業(yè)財務工作中缺乏健全的管理機制，現(xiàn)有的財務人員對公路運輸管理財務管理工作的認識僅局限于成本控制，收支結(jié)算，并沒有對公路運輸企業(yè)的成本進行精細化管理，也沒有完備的財務制度。這使得企業(yè)財務出現(xiàn)問題時無法作出有效的應對措施，造成了財務管理工作與公路運輸企業(yè)運行的脫軌。

公路運輸中財務制度的制定應有相關(guān)文件的指導，以往的公路運輸財務會計主要依據(jù)《事業(yè)單位會計準則》和《事業(yè)單位會計制度制度》等，但隨著公路運輸事業(yè)的改革，公路運輸?shù)暮芏鄦挝灰呀?jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤絿衅髽I(yè)，其不應再局限于原有的文件及規(guī)則。公路運輸財務會計制度也應該進入一個新的發(fā)展階段，既以市場為導向，向企業(yè)會計進行轉(zhuǎn)變，但又保留部分事業(yè)單位會計的特點，逐步的實現(xiàn)完全過渡到企業(yè)會計上來。公路運輸企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定符合自己的會計制度，嚴格會計審核流程，加強收支監(jiān)督。

三、公路運輸中財務管理工作的創(chuàng)新

（一）精細化成本核算，實現(xiàn)權(quán)責一致

當前公路運輸財務管理工作對非經(jīng)營性業(yè)務采用收付現(xiàn)結(jié)制，不核算該成本，這也造成了盈虧不確定的情況發(fā)生，無法準確反映出在非經(jīng)營業(yè)務中資金績效，這使得考核評價不夠準確，給內(nèi)部財務管理造成了很大困難，且存在資產(chǎn)流失的風險。

因此，在財務管理中只有實現(xiàn)精細化管理，在公路運輸財務管理工作中實現(xiàn)全面的成本核算機制，使得非經(jīng)營性業(yè)務與經(jīng)營性業(yè)務統(tǒng)籌核算，分類管理，逐級核對，才可以減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準確，也才能準確反映出公路運輸企業(yè)財務的盈虧情況。同時，財務核算人員的管理上應實現(xiàn)崗位負責制，逐級核對的過程中要求承辦人員簽字確認并提交審核，出現(xiàn)問題時能夠及時理清責任，并作出調(diào)整。

（二）建立和完善科學的財務管理工作報告體系

長期以來，公路運輸管理的財務工作一直存在僵化、固定、制度缺乏創(chuàng)新的弊端，但隨著公路運輸事業(yè)的改革，公路運輸企業(yè)的性質(zhì)也發(fā)生了變化，這就要求財務管理工作不能一直沿用之前的工作管理內(nèi)容，應當在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)的過程中，逐漸將事業(yè)單位財務工作向企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)變。可以學習借鑒企業(yè)的財務報告體系，針對提供的財務報表附注內(nèi)容，附注格式等作出詳細、明確的說明，制定統(tǒng)一的報告體系，要求財務人員在該體系下進行內(nèi)容填充。同時，也應當發(fā)揮財務人員的主觀能動性，對財務報告體系中存在的問題集思廣益，鼓勵并獎勵那些提出行之有效建議的財務人員，將好的方案進行匯總整理，逐步實現(xiàn)財務工作報告的完善。

（三）實現(xiàn)財務管理人員的素質(zhì)創(chuàng)新

創(chuàng)新是每個行業(yè)的生命力，作為財務工作人員同樣需要自身素質(zhì)的創(chuàng)新，公路運輸管理工作中的財務人員也要緊跟時代步伐，在工作中應不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法與工作思路，要不斷學習財務專業(yè)知識以及公路運輸相關(guān)的其他知識，不斷武裝自己。在工作中，財務工作人員可能會接觸到除財務專業(yè)知識之外的金融、法律、管理等方面的知識，往往會出現(xiàn)相關(guān)交叉的內(nèi)容，這就要求財務工作人員在學習財務專業(yè)知識的同時，也要不斷學習其他知識，在遇到此類問題時能夠及時的進行處理。公路運輸管理的財務工作人員還應具備良好的協(xié)調(diào)能力，因財務工作要面對企業(yè)中的所有部門，不同部門財務需求不同，在產(chǎn)生沖突時，財務工作人員應正確處理與協(xié)調(diào)各部門之間的財務需求。

四、結(jié)束語

公路運輸管理中的財務工作要不斷加強精細化管理，做好內(nèi)部與外部的成本核算工作，準確的呈現(xiàn)出公路運輸事業(yè)的盈虧情況。同時，財務人員要能夠熟練掌握成本的核算與控制工作，為公路運輸管理事業(yè)的運轉(zhuǎn)提供可行建議。財務管理工作制度上也要改變舊有的思維定式，轉(zhuǎn)變原有的定位，逐步向市場化靠攏，通過市場引導公路管理事業(yè)不斷前行與發(fā)展。而公路運輸財務管理人員在應對多樣化的業(yè)務的同時，也應不斷提高自身的業(yè)務水平及職業(yè)素質(zhì)，在做好本職工作的前提下為財務管理工作精細化建言獻策，讓公路運輸?shù)呢攧展芾碇贫茸呦蚋油陚?，更加豐富，更加準確的道路上。

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