大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財融合探討

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)對于自身財務管理有了更高程度的要求。傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)實施業(yè)財融合能夠有效地提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性、輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的決策、優(yōu)化企業(yè)管理制度。從而綜合性的提升企業(yè)的整體水平，保證企業(yè)能在業(yè)財融合的輔助下，更好地對自身進行完善與發(fā)展。本文將針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)進行業(yè)財融合過程中存在的問題及其相應解決方案展開研究與討論。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;業(yè)財融合;企業(yè)管理

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）10-0053-02

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對于自身財務管理有了更高的要求。企業(yè)實施業(yè)財融合是滿足社會需求以及企業(yè)自身發(fā)展需求的必要手段。企業(yè)實施業(yè)財融合能從以下幾個角度綜合性的提升企業(yè)綜合質量。

第一，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確度。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中，企業(yè)財務管理人員需要深入到企業(yè)業(yè)務之中，了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展的具體情況，從而輔助企業(yè)財務管理人員獲取到更加精確全面的業(yè)務數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)財務管理人員提升自身財務數(shù)據(jù)記錄質量，保證企業(yè)實施業(yè)財融合，能夠在較大程度上提升企業(yè)財務管理人員財務數(shù)據(jù)收集的準確度[1]。

第二，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)管理層決策的準確性。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中，企業(yè)財務管理人員需要更加深入地對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析，而在這個過程中企業(yè)財務管理人員能夠對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行更加準確的定位。企業(yè)管理層人員能夠根據(jù)更加準確的數(shù)據(jù)定位，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行更加高質量的分析，從而輔助企業(yè)管理層人員作出更加符合企業(yè)自身發(fā)展情況的決策。

第三，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)管理制度的完善度。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中，企業(yè)財務管理人員與企業(yè)業(yè)務人員在工作的過程中會進行相互之間的監(jiān)督與合作。而企業(yè)財務管理人員與企業(yè)業(yè)務人員之間的監(jiān)督與合作，能夠輔助雙方發(fā)現(xiàn)對方與自身在實踐過程中的不足。從而更好地對自身管理制度進行完善，以及根據(jù)對方發(fā)展實際情況提出相應的改進意見。輔助企業(yè)財務管理與企業(yè)業(yè)務管理更好地進行完善與改進。從而保證企業(yè)能夠在更加完善以及更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的制度支持下，更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

第四，企業(yè)實施業(yè)財融合管理能在較大程度上提升企業(yè)信息化管理質量。企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中對于企業(yè)信息化管理是有著較高的要求的，要求企業(yè)財務管理人員在深入到企業(yè)業(yè)務管理的過程在獲取高質量的財務數(shù)據(jù)后，能夠及時地通過信息化管理平臺將財務數(shù)據(jù)進行傳遞。從而保證企業(yè)管理層人員能夠通過財務管理人員所傳遞的數(shù)據(jù)，對企業(yè)業(yè)務的發(fā)展情況進行實時的監(jiān)督。讓企業(yè)管理層能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中存在的不足，并及時地對企業(yè)業(yè)務工作進行調整，提升企業(yè)項目完成質量。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合管理過程中的不足

現(xiàn)階段，企業(yè)在實施業(yè)財融合管理的過程中存在著較多的不足，找出企業(yè)業(yè)財融合中較為突出的不足能夠輔助企業(yè)更具有針對性對企業(yè)業(yè)財融合管理進行改進以及完善，從而保證企業(yè)能在高質量的業(yè)財融合管理中提升自身綜合能力，保證自身能在競爭激烈的市場中更好地發(fā)展與完善自己。

1.企業(yè)財務與業(yè)務之間關聯(lián)不緊密

現(xiàn)今社會，企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越注重于企業(yè)財務與業(yè)務之間的關系，注重于業(yè)財融合建設。而企業(yè)在發(fā)展的過程中業(yè)務與財務之間關系不緊密是造成企業(yè)業(yè)財融合難以開展下去的重要原因。企業(yè)業(yè)財融合建設緩慢主要有以下幾個方面的原因。第一，企業(yè)財務部門與企業(yè)業(yè)務部門之間的溝通質量較低，造成兩者在進行業(yè)財融合建設的過程中，難以對彼此工作有更加清晰的認識，從而造成兩者之間沒有辦法更好地協(xié)調雙方工作，影響企業(yè)業(yè)財融合進度。第二，企業(yè)財務管理部門與企業(yè)業(yè)務部門在發(fā)展的過程中發(fā)展目標是不一致的，其在較大程度上降低了企業(yè)財務管理部門與企業(yè)業(yè)務部門之間的關聯(lián)性。企業(yè)財務管理部門在發(fā)展的過程中主要重視企業(yè)的成本管控，而對于企業(yè)業(yè)績的重視程度較低。而企業(yè)業(yè)務部門在發(fā)展的過程中更加注重于企業(yè)業(yè)績并大力的發(fā)展企業(yè)業(yè)務，而對企業(yè)成本管理重視程度較低或者說企業(yè)業(yè)務部門在發(fā)展的過程中沒有明確的成本控制目標。

2.企業(yè)財務核算手段較為落后

在進入信息化的時代后，企業(yè)更加注重于信息化技術的應用，也將信息化技術引入到企業(yè)的財務核算工作中。但企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)習慣于傳統(tǒng)的財務核算流程與財務核算技術，導致企業(yè)財務管理人員在利用信息化技術完成企業(yè)財務核算工作的過程中，僅僅是利用信息化技術簡單的模擬人工工作，信息化技術的優(yōu)勢沒有在企業(yè)的財務核算工作中發(fā)揮應有的作用，影響企業(yè)財務核算質量。以及企業(yè)在進行財務數(shù)據(jù)核算的過程中，對原始數(shù)據(jù)的檢查是財務管理人員確定數(shù)據(jù)準確性的重要手段，而企業(yè)在發(fā)展的過程中網(wǎng)上原始數(shù)據(jù)信息記錄不完善，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)核算工作造成一定的影響[2]。

3.企業(yè)信息化管理平臺不完善

企業(yè)信息化管理平臺的完善程度是提升企業(yè)業(yè)財融合質量的重要因素，而企業(yè)信息化管理平臺的不完善主要表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，企業(yè)信息化管理平臺信息共享程度較低。企業(yè)信息化管理平臺對企業(yè)信息進行管理的過程中多數(shù)是對總體數(shù)據(jù)與信息進行公布，造成企業(yè)財務管理人員與企業(yè)業(yè)務人員無法在企業(yè)信息共享平臺中找到自身所需要的信息，影響企業(yè)業(yè)務人員與企業(yè)財務管理人員之間的工作協(xié)調性。第二，企業(yè)信息化管理平臺的監(jiān)督制度不完善，造成企業(yè)管理層無法實時對企業(yè)實際情況進行監(jiān)控。

4.企業(yè)財務管理人員質量較低

現(xiàn)階段，企業(yè)實施業(yè)財融合的主要力量為企業(yè)財務管理部門，而現(xiàn)如今的財務管理人員難以滿足企業(yè)業(yè)財融合的實際需求。現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理人員在企業(yè)業(yè)財融合工作中的不足主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員已經(jīng)習慣于傳統(tǒng)的財務管理方式，其工作環(huán)境較為封閉，與企業(yè)業(yè)務人員的溝通質量較低，也不清楚企業(yè)業(yè)務發(fā)展的實際情況，難以保證企業(yè)財務管理人員在工作的過程中能夠按照企業(yè)發(fā)展的實際需求實施業(yè)財融合工作。第二，企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，要求企業(yè)財務管理人員能夠更好地向財務管理方向發(fā)展，而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)財務管理人員在工作的過程中多是對企業(yè)業(yè)務發(fā)展中的數(shù)據(jù)進行收集、整理、核算等工作，難以保證企業(yè)財務管理人員能夠更好地實施業(yè)財融合工作。

三、優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合管理的措施

針對企業(yè)上文所述，對企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的企業(yè)業(yè)務與財務關聯(lián)性較低;財務核算手段落后;企業(yè)信息化管理平臺不完善;企業(yè)財務管理人員質量較低等問題提出相對應的解決方案，以提升企業(yè)業(yè)財融合質量，保證企業(yè)在高質量業(yè)財融合的輔助下更好地進行發(fā)展與完善。

1.提升企業(yè)財務與業(yè)務的關聯(lián)性

提升企業(yè)財務與業(yè)務之間的關聯(lián)性是提升企業(yè)業(yè)財融合質量的重要手段，提升企業(yè)業(yè)務與財務之間的關聯(lián)性能夠從以下兩個方面入手。第一，建立企業(yè)業(yè)務與企業(yè)財務管理人員之間的直接溝通平臺。保證企業(yè)財務管理人員在企業(yè)業(yè)務的開展過程中能夠及時地與企業(yè)業(yè)務人員進行溝通，從而保證企業(yè)業(yè)務人員與企業(yè)財務管理人員能夠了解對方的工作性質，對自身工作進行調整，保證企業(yè)業(yè)務部門能夠按照企業(yè)財務部門要求進行財務數(shù)據(jù)的記錄，而企業(yè)財務部門能夠按照企業(yè)業(yè)務部門的建議對自身進行調整，提升自身財務數(shù)據(jù)記錄的全面性，從而提升兩者之間工作的協(xié)調性。第二，建立統(tǒng)一的發(fā)展目標。企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中應當建立相應的業(yè)財融合管理目標，并將目標進行分化與細化，保證企業(yè)不同層級的財務管理人員與業(yè)務管理人員都有相應的發(fā)展目標，保證企業(yè)財務管理部門與企業(yè)業(yè)務部門能夠在同一個發(fā)展目標的支持下，提升兩者之間的溝通效率，保證兩者能夠在合作中不斷地對自身進行改進與完善，保證自身能在企業(yè)業(yè)財融合建設中發(fā)揮更大的作用。

2.提升企業(yè)財務信息化核算質量

提升企業(yè)財務信息化核算質量是提升企業(yè)業(yè)財融合質量數(shù)據(jù)質量的重要手段，企業(yè)提升財務信息化核算質量可從以下幾個方面入手。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)財務管理人員進行信息化管理技術的培訓，保證企業(yè)財務管理人員能夠利用信息化技術快速的對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行整理與核算，提升企業(yè)財務核算速率。第二，建立網(wǎng)上原始數(shù)據(jù)庫，完善企業(yè)財務數(shù)據(jù)記錄要求，提升企業(yè)財務核算速率與質量。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立相對完善的財務數(shù)據(jù)記錄要求，保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)提供者能夠盡可能全面的對財務數(shù)據(jù)信息進行記錄，提升財務數(shù)據(jù)準確性，以及建立網(wǎng)上原始數(shù)據(jù)資料庫對財務數(shù)據(jù)的視頻、音頻、圖像等方面信息進行更加全面的數(shù)據(jù)記錄，保證企業(yè)財務管理人員在對數(shù)據(jù)準確性進行核算的過程中能夠通過網(wǎng)上財務原始數(shù)據(jù)資料庫對財務數(shù)據(jù)進行快速的確認與更正[3]。

3.完善企業(yè)信息化管理平臺

企業(yè)信息化管理平臺是企業(yè)業(yè)財融合的基礎，其質量在較大程度上影響企業(yè)業(yè)財融合質量。企業(yè)完善自身信息化管理平臺需要從兩個方面入手。第一，建立企業(yè)分層信息公布平臺，對企業(yè)發(fā)展過程中各個層級的數(shù)據(jù)信息進行公布，保證企業(yè)財務管理部門與企業(yè)業(yè)務部門在進行業(yè)財融合的過程中能夠快速的找到自身所需要的數(shù)據(jù)與信息，對自身工作進行調整，從而提升企業(yè)財務管理部門與企業(yè)業(yè)務部門之間工作的協(xié)調性。第二，提升網(wǎng)上數(shù)據(jù)監(jiān)督質量，建立實時工作監(jiān)督平臺。保證企業(yè)業(yè)務人員能夠按照企業(yè)發(fā)展需求將自身的工作情況進行上報，而企業(yè)管理層能夠通過上報數(shù)據(jù)對企業(yè)進行實時監(jiān)控。提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)準確性。

4.提升企業(yè)財務管理人員質量

提升企業(yè)財務管理人員質量能保證企業(yè)財務管理人員能夠更好地參與到企業(yè)業(yè)財融合工作中，企業(yè)在提升自身財務管理人員質量的過程中需要注意以下兩個方面的內容。第一，企業(yè)需要對企業(yè)財務管理人員進行業(yè)務基礎知識的宣傳，保證企業(yè)財務管理人員能夠更加了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展的實際需求，對自身工作進行及時地調整，提升企業(yè)財務管理人員對企業(yè)業(yè)務的配合程度，并能在企業(yè)業(yè)務的發(fā)展過程中獲取更多高質量數(shù)據(jù)。保證企業(yè)業(yè)財融合能在高質量數(shù)據(jù)的輔助下更好地發(fā)展。對企業(yè)業(yè)務人員進行財務基礎知識的培訓與宣傳，從而保證企業(yè)業(yè)務人員能夠按照企業(yè)財務部門數(shù)據(jù)記錄要求，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行準確且詳細的提交，提升數(shù)據(jù)的準確度以及降低企業(yè)財務管理人員財務數(shù)據(jù)管理難度。第二，企業(yè)需要對企業(yè)財務管理人員進行關于管理方向的知識宣傳，保證企業(yè)財務管理人員在業(yè)財融合管理的過程中更加注重于對財務數(shù)據(jù)的分析與判斷，并根據(jù)判斷結果對自身工作進行調整，從而提升企業(yè)項目完成質量。

四、結語

企業(yè)實施業(yè)財融合是滿足企業(yè)自身發(fā)展需求以及社會發(fā)展需求的必要手段，企業(yè)實施業(yè)財融合能在較大程度上提升企業(yè)數(shù)據(jù)準確度，提升企業(yè)管理層決策質量，提升企業(yè)管理制度的完善度。從而保證企業(yè)能在業(yè)財融合建設中提升自身綜合質量，保證自身擁有更強的市場競爭力。

參考文獻：

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[3]江軍英，許俊虎，孫李靜.基于商業(yè)企業(yè)的業(yè)財融合模式研究[J]經(jīng)濟研究導刊，2019，（21）.

作者簡介：

黃春菊，供職于日播時尚集團股份有限公司。