后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

隗波揚(yáng) 葉春桃

摘要：在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的作用，其管理效果會(huì)對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展造成直接的影響，而企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，需要將經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施管理工作。特別是在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加快，在為企業(yè)帶來(lái)更大發(fā)展空間的同時(shí)，也進(jìn)一步的加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，使自身能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)需求。所以，本文就后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F270??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0041-03

在2008年金融危機(jī)席卷全球以后，世界經(jīng)濟(jì)受到了巨大的影響，而很多企業(yè)在面對(duì)這種發(fā)展形勢(shì)時(shí)，由于未能及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，逐漸被淘汰。盡管金融危機(jī)已經(jīng)時(shí)隔多年，但對(duì)于企業(yè)而言，金融危機(jī)的影響卻未曾遠(yuǎn)去，可以說(shuō)，后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的影響體現(xiàn)在方方面面，面對(duì)這種情況，企業(yè)只有通過(guò)不斷的改革與創(chuàng)新，才能更好地生存與發(fā)展，也只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠有效適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展，才能獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的資源，使其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)研究是很有必要的。

一、后金融危機(jī)時(shí)代背景下我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展情況

1國(guó)外市場(chǎng)需求減少

在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前，我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易方面的發(fā)展十分迅速，這在推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的同時(shí)，也讓這些領(lǐng)域?qū)τ趪?guó)際貿(mào)易的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)以后，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于我國(guó)的產(chǎn)品需求不斷下降，且這種趨勢(shì)在短時(shí)間以內(nèi)難以改變，在限制我國(guó)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成了巨大的影響，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)分化明顯（如圖1），而我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有著較強(qiáng)的依賴性，在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)于粗放的弊端逐漸顯露出來(lái)，影響了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的平衡性。

2消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)缺乏信心

在進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代以后，雖然有部分企業(yè)開(kāi)始積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，但仍有許多企業(yè)默守陳規(guī)，未能根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)，這也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面一直處在不均衡的狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展情況參差不齊，在一定程度上加大了各區(qū)域、各產(chǎn)業(yè)間的收入差距（如圖2），而由于消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)能力上存在較大的差異，處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域的消費(fèi)者往往會(huì)對(duì)市場(chǎng)失去信心，受到這種情況的影響，人們的消費(fèi)需求就會(huì)不斷下降，并會(huì)間接的影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入到了惡性循環(huán)當(dāng)中[1]。

3實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越困難

金融危機(jī)主要是在信息時(shí)代背景下出現(xiàn)的，在金融危機(jī)結(jié)束以后，其影響也在越來(lái)越明顯，這為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了諸多變數(shù)，使得資金流向逐漸從原有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)向虛擬經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這種改變使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得越來(lái)越困難。

二、后金融危機(jī)時(shí)代背景下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在受到金融危機(jī)的沖擊之后，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的波動(dòng)，而進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)日漸平緩，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行積極的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。

第一，金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)受到重創(chuàng)，迫切希望在下一階段尋求突破，這使得全球經(jīng)濟(jì)在負(fù)增長(zhǎng)之后，出現(xiàn)了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在優(yōu)勢(shì)資源方面，其競(jìng)爭(zhēng)日漸提升，而企業(yè)想要更好地生存與發(fā)展，就必須要對(duì)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效的適應(yīng)，對(duì)于陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念及方法要進(jìn)行積極的改進(jìn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性與完善性，以此來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，相比于國(guó)外企業(yè)，我國(guó)企業(yè)受到金融危機(jī)沖擊以后，暴露出了更多的缺陷問(wèn)題，由于在發(fā)展上存在缺陷問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，而如何通過(guò)有效的管理，將缺陷問(wèn)題及時(shí)清除，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題[2]。

所以，后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，只有對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效的把控，在提高工作效率的同時(shí)，盡可能的降低成本投入，才能保證企業(yè)發(fā)展的健康性和可持續(xù)性。

三、后金融危機(jī)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)問(wèn)題

1對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不正確

當(dāng)前階段，部分企業(yè)當(dāng)中的管理層還存在經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)的情況，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，很多管理人員認(rèn)為只要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作做好，就能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，但這種想法過(guò)于片面，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。而由于管理層缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到有效的落實(shí)，甚至還會(huì)對(duì)下屬部門(mén)造成不利影響，致使經(jīng)濟(jì)管理工作得不到有效的配合，難以發(fā)揮真正的效果[3]。

2經(jīng)濟(jì)管理模式落后

第一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員未能做好權(quán)責(zé)劃分工作。經(jīng)濟(jì)管理工作涉及諸多內(nèi)容，且各環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，但就我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，還存在權(quán)責(zé)劃分不明確的問(wèn)題，例如，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理組織的人員還要兼顧協(xié)調(diào)與控制工作，這不僅會(huì)提升工作人員的工作量，同時(shí)還可能出現(xiàn)徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，影響經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。第二，存在嚴(yán)重的模式化問(wèn)題。雖然一些企業(yè)已經(jīng)明確了經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于自身發(fā)展的重要作用，但在管理模式制定和選擇方面仍然存在模式化問(wèn)題，主要是由于在制定管理體制的過(guò)程中，未能對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮，對(duì)管理體制照搬照抄的現(xiàn)象還非常普遍，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3經(jīng)濟(jì)管理方面的監(jiān)督體系缺乏完善性

第一，企業(yè)管理層未能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況建立監(jiān)督管理部門(mén)，只是讓財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督工作存在嚴(yán)重的形式主義。第二，相關(guān)監(jiān)督人員只是對(duì)各部門(mén)給出的經(jīng)濟(jì)管理資料實(shí)施監(jiān)督檢查，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)資產(chǎn)以及工程項(xiàng)目的具體情況卻沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得很多實(shí)際問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)。第三，未能將監(jiān)督工作貫穿到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，事后監(jiān)督的情況較為普遍，在這種情況下，僅能對(duì)結(jié)果中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行糾正，而無(wú)法在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作之前或者是管理過(guò)程中將問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決[5]。

4工作人員的素質(zhì)有待提升

第一，在很多企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員還存在專業(yè)素質(zhì)不高的情況，很多人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為陳舊，已經(jīng)無(wú)法滿足后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展需求，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量造成巨大的影響，甚至可能在工作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題。第二，工作人員自身的道德修養(yǎng)還有待提升。部分管理人員在文化素養(yǎng)以及道德水平方面還有待提升，在工作中不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題以后，甚至?xí)霈F(xiàn)責(zé)任推諉的情況，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展造成了不利影響[6]。

四、后金融危機(jī)時(shí)代背景下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)的管理層，必須要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，除了要強(qiáng)化生產(chǎn)管理以外，還要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，要從管理者以及員工的角度入手，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作加強(qiáng)分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并通過(guò)相關(guān)措施將各項(xiàng)問(wèn)題有效解決，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革創(chuàng)新。但在進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策以及各項(xiàng)法律法規(guī)保持高度的重視，要以此為基礎(chǔ)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性與合理性，如此才能有效提升經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。除此之外，企業(yè)管理層還要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作加強(qiáng)宣傳，要讓全體工作人員都能感受到企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，有效提升工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范工作人員行為，提升管理效果的目的[7]。

2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

第一，要對(duì)各項(xiàng)工作的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。在針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)置相關(guān)工作崗位的過(guò)程中，對(duì)于不相容崗位一定要進(jìn)行分離，并且要對(duì)各崗位的權(quán)責(zé)范圍加以明確，確保在出現(xiàn)問(wèn)題以后，能夠找到明確的責(zé)任人，同時(shí)也能避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。企業(yè)除了要對(duì)成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理以及出納等崗位的責(zé)任進(jìn)行明確以外，還要對(duì)超額支出、白條入賬以及虛開(kāi)發(fā)票等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)管理工作都能獲得相應(yīng)的制度保障。第二，要對(duì)成功企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。企業(yè)要根據(jù)自身情況，對(duì)一些成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，以此來(lái)進(jìn)行管理體制的優(yōu)化[8]。

3對(duì)相關(guān)監(jiān)督體系加強(qiáng)完善

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作設(shè)置監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督和檢查，一方面，要對(duì)各部門(mén)給出的經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行檢查和監(jiān)督;另一方面，要通過(guò)實(shí)地調(diào)查，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、工程項(xiàng)目以及企業(yè)資產(chǎn)的檢查工作，利用對(duì)比的方法，向管理層及時(shí)反饋工作情況，盡量提升監(jiān)督工作的全面性與細(xì)致性，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查的過(guò)程中，還要對(duì)信息技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用，使相關(guān)工作可以突破時(shí)空限制，利用遠(yuǎn)程報(bào)表以及遠(yuǎn)程查賬的方式完成監(jiān)督工作，除此之外，還要落實(shí)定期檢查工作，通過(guò)月檢、季檢以及年檢的方式，提升監(jiān)督管理工作的準(zhǔn)確性與全面性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的效用發(fā)揮提供支撐[9]。

4提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該將員工的工作情況與薪酬待遇聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的員工，應(yīng)該予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，則應(yīng)該進(jìn)行一定的處罰，并追究其責(zé)任，利用這種方式，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，使其能夠積極優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。第二，對(duì)于工作人員，企業(yè)還要對(duì)其道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)知識(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)。可以利用研討會(huì)以及繼續(xù)教育等方式，提升工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。第三，企業(yè)要對(duì)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行積極的引入。要通過(guò)高素質(zhì)的管理人員對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，使其能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理方法，落實(shí)管理工作，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量[10]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有利支撐，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化措施進(jìn)行深入的研究與應(yīng)用，以此來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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[10]于強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理引發(fā)的服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——基于后金融危機(jī)時(shí)代的視角[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017，（7）：117～117

作者簡(jiǎn)介：

隗波揚(yáng)，廣州華立科技職業(yè)學(xué)院講師;研究方向：企業(yè)管理。