淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策

閆雪

摘 ? ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的提升和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程已經(jīng)成為城市化建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是從我國目前建筑企業(yè)的發(fā)展來看存在著諸多問題，嚴(yán)重影響到了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目成本控制策略仍然存在著諸多不足，無法對建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，不利于提高建筑企業(yè)資金的利用效率。因此，應(yīng)當(dāng)在開展建筑工程建設(shè)的過程中采取有效的方法對工程成本進(jìn)行有效控制，有利于進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的提升。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程;建筑項(xiàng)目;成本管理與控制

1 ?引言

我國對于建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，但是從我國建筑企業(yè)自身的發(fā)展來看在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方面存在著諸多問題，這些問題導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中對于工程的整體控制不夠嚴(yán)格，這就影響到工程建設(shè)的整體效率和建筑企業(yè)的整體利潤。建筑企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展就要對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制，這樣建筑企業(yè)在開展建設(shè)的過程中才能夠有足夠的資金。建筑工程的成本管理能夠?qū)⒐こ淌┕ぜ夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，能夠在最大程度上利用建筑企業(yè)可利用的資源?；诮ㄔO(shè)工程的成本管理能夠進(jìn)一步去除不必要的成本，選擇最佳方案并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，使項(xiàng)目的價(jià)值達(dá)到最優(yōu)。

2 ?我國建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1 ?成本管理理念落后

我國很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑建設(shè)的過程中不重視成本管理工作，而對工程建設(shè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全十分重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要價(jià)值和意義。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程成本管理和控制的過程中仍然采用傳統(tǒng)的造價(jià)控制和管理模式，施工單位并未重視施工的總體預(yù)算，未制定完善的規(guī)劃，不能夠?qū)崿F(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)造價(jià)的順利銜接，導(dǎo)致企業(yè)工程成本過高。建筑工程在施工過程中，對建筑工程成本管理工作造成了嚴(yán)重影響。這就造成工程造價(jià)和成本管理部門在對成本進(jìn)行管理和控制的過程當(dāng)中沒有能夠形成對工程整體造價(jià)的有效評估和控制，影響到企業(yè)項(xiàng)目施工成本的有效控制。

2.2 ?經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析脫節(jié)

建筑工程成本管理和工程施工技術(shù)兩者的關(guān)系十分緊密，只有對工程成本管理和工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合才能夠真正提升工程整體管理和建設(shè)的項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。從施工企業(yè)的發(fā)展來看，在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本制定計(jì)劃的過程當(dāng)中，一般是由成本管理部門來完成，但是成本管理部門和施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)技術(shù)部門沒有進(jìn)行有效的論證，各自在實(shí)施工作的過程當(dāng)中沒有進(jìn)行很好的溝通，從而影響到工程的整體建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

2.3 ?沒有形成系統(tǒng)的成本控制方法

工程項(xiàng)目成本管理和工程造價(jià)管理需要運(yùn)用有效的項(xiàng)目成本控制策略，才能夠在管理的過程當(dāng)中形成對成本的有效控制。但是從建筑企業(yè)目前開展預(yù)結(jié)算管理工作過程中所采用的策略來看，沒有形成系統(tǒng)的成本控制方法，不能夠有效地適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢。成本管理方法不夠系統(tǒng)性，也就是說沒有能夠從工程項(xiàng)目建設(shè)的全局出發(fā)來進(jìn)行成本控制和管理，在不同的檢測階段沒有形成對工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)實(shí)施管理，項(xiàng)目成本控制策略不夠科學(xué)，因此不能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。

2.4 ?成本管理控制人員責(zé)任意識(shí)較弱

很多建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理的過程中，項(xiàng)目的管理人員沒有形成有效的成本控制責(zé)任意識(shí)，不注重對于項(xiàng)目成本的管理和工程造價(jià)的管理。施工成本管理是個(gè)復(fù)雜的過程，需要各級部門及人員的參與和配合。在開展工作的過程當(dāng)中，施工單位對于相應(yīng)人員的職權(quán)和責(zé)任范圍沒有進(jìn)行有效的安排。員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)的統(tǒng)一管理造成一定的難度，這就導(dǎo)致在開展工程施工成本管理的過程當(dāng)中存在著互相推諉的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響到對于建筑工程成本的管理，這種情況已經(jīng)成為建筑行業(yè)當(dāng)中一個(gè)普遍的問題。管理成員不能夠有效的開展工程項(xiàng)目成本管理工作，就會(huì)導(dǎo)致建筑成本不斷加大，同時(shí)在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

3 ?價(jià)值工程應(yīng)用于建筑項(xiàng)目成本管理的具體方法

3.1 ?建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定當(dāng)中的應(yīng)用

價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目成本管理的過程當(dāng)中，目標(biāo)成本的確定具有重要的應(yīng)用價(jià)值。通過對相應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖紙的造價(jià)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，能夠選出對整個(gè)項(xiàng)目影響較大的工程作為價(jià)值分析的主要對象。通過主要研究對象的確定能夠采用強(qiáng)制確定法和直接評分法來對其成本構(gòu)成進(jìn)行分析，同時(shí)通過計(jì)算成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)以及功能指數(shù)來形成對項(xiàng)目成本的有效管理。

3.2 ?建筑施工組織設(shè)計(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用

價(jià)值工程在對建筑施工成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，能夠通過對施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，來形成對成本的有效管理和控制，在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，要對施工的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，作為價(jià)值工程的重點(diǎn)分析對象同時(shí)可以結(jié)合一些實(shí)際情況和其他合理的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行研究對象的選擇。在研究的基礎(chǔ)上計(jì)算出各個(gè)方案的成本指數(shù)和功能指數(shù)，從而來確定其價(jià)值指數(shù)。選擇價(jià)值指數(shù)最大或者價(jià)值指數(shù)最接近于1的施工方案作為最優(yōu)方案。在方案實(shí)施過程中，有必要隨著施工條件的變化對方案做出合理的改進(jìn)，以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.3 ?項(xiàng)目材料的選擇與管理當(dāng)中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的建設(shè)材料對于項(xiàng)目的整體成本有著重要的影響，因此在運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的過程當(dāng)中，可以通過功能分析、供應(yīng)商選擇、采購方案評價(jià)、采購價(jià)值指數(shù)計(jì)算以及價(jià)值指數(shù)結(jié)果對比等來形成對項(xiàng)目材料選擇的有效控制。確定方案通過對各采購方案價(jià)值指數(shù)計(jì)算結(jié)果的對比，選擇價(jià)值指數(shù)最大或者價(jià)值指數(shù)最接近于1的采購方案作為最終方案，當(dāng)然方案的選擇要依據(jù)計(jì)算結(jié)果，結(jié)合工程的實(shí)際情況。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，本文在開展研究的過程中對建筑工程的成本控制進(jìn)行了研究，在研究的過程中引入成本控制的理念與方法。目前建筑工程成本控制中存在的問題，例如：成本管理理念落后、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析脫節(jié)、沒有形成系統(tǒng)的成本控制方法、成本管理控制人員責(zé)任意識(shí)較弱等問題具有重要的指導(dǎo)作用。成本控制的方法和理念有利于促進(jìn)建筑產(chǎn)品買方市場形成、項(xiàng)目周期成本的降低、建筑項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量和成本相協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)當(dāng)對將成本控制理念和方法有機(jī)結(jié)合，通過成本控制來進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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