財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)探討

程景娥

摘要：近年來(lái)，不少企業(yè)開(kāi)始將注意力放在了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立上，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)也從最開(kāi)始的財(cái)務(wù)核算發(fā)展到資金管理、資金控制和財(cái)務(wù)核算等方面上來(lái)。因此，文章在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)下探討進(jìn)行會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;會(huì)計(jì)隊(duì)伍;資金管理

財(cái)務(wù)共享模式作為會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，在該模式的建立下，怎樣建設(shè)一批專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，以最大限度的保證財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，成為了不少企業(yè)都需要重視的因素。

一、財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的必然趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度自然也需要加強(qiáng)。在企業(yè)全球化、集團(tuán)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的進(jìn)程下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性日漸明顯。財(cái)務(wù)共享中心的誕生，利用對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)，得以簡(jiǎn)便梳理大量重復(fù)且復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和環(huán)節(jié)，使其按照統(tǒng)一的路徑、標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)進(jìn)行工作，保障了后續(xù)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式基礎(chǔ)之上進(jìn)行了突破，推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作朝著高效率、高便捷性的方向發(fā)展。

財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)有著不可忽視的作用，尤其在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，更加要求財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變。所以，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)就需要發(fā)揮著更重要的作用，在基于內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值。

相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)兩者間存在明顯的差異，財(cái)務(wù)共享是以信息化為渠道來(lái)進(jìn)行的新型核算方法，可提升會(huì)計(jì)工作的便捷性。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)共享之上的，兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)。

（二）共享數(shù)據(jù)來(lái)源

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)的一切核算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，具體業(yè)務(wù)有以旗下公司的資金交付、核算應(yīng)收應(yīng)付資金和成本、核算相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料等，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一處理之后形成數(shù)據(jù)庫(kù)。

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，是需要以財(cái)務(wù)分享中心的具體數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，在對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)和信息進(jìn)行整合處理之后，結(jié)合公司規(guī)劃、決策及評(píng)估報(bào)告進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理。

（三）兩者聯(lián)系緊密

要想推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，首先需要保障的是建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系。重新規(guī)劃財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，除了可以對(duì)分散的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合以外，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。還可以以信息化的渠道來(lái)精簡(jiǎn)工作量。

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)共享發(fā)展的必然趨勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)共享，除了起到規(guī)范環(huán)節(jié)、提升效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)的作用以外，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)下整合相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（四）目標(biāo)上的一致

財(cái)務(wù)共享的最終目的是為了分離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理職能、簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在提升效率的同時(shí)精簡(jiǎn)成本，促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，完善風(fēng)控體系，分離財(cái)務(wù)職能，可以幫助企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是為了更好的進(jìn)行企業(yè)管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。兩者都是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不可忽視的工具，盡管在側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)上存在差異，但是最終都是為了提升企業(yè)價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)基本概況

（一）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

不少在崗財(cái)務(wù)人員平常的工作都僅是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，一般都偏向于在記賬、審核等基本會(huì)計(jì)工作上，還有一小部分員工為負(fù)責(zé)崗位管理，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才數(shù)量少之又少，造成管理會(huì)計(jì)職能有限的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，便無(wú)法從財(cái)務(wù)部門上獲得有效、精準(zhǔn)可以利用的數(shù)據(jù)，在完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上存在一定的難度，除了無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行保障以外，還很難提升公司價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理除了需要進(jìn)行一般的核算型工作，還需要逐步朝著管理型工作上發(fā)展，比如幫助企業(yè)提供決策依據(jù)、完善經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系等等。

（二）管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)化程度不高

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)更側(cè)重于核算型模式方面，比如記賬和審核等具體工作，所以財(cái)務(wù)人員具備的技能和素質(zhì)也是集中在核算能力上，雖然平常經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道，但是卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多少分析工作，實(shí)踐次數(shù)少之又少，造成財(cái)務(wù)人員沒(méi)有辦法接觸到具體的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而專業(yè)水平受限，理論知識(shí)也得不到實(shí)踐運(yùn)用。

從目前國(guó)內(nèi)的教學(xué)環(huán)境來(lái)看，高校在培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)的人才時(shí)，都把側(cè)重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)上，而在管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上有所缺失，體系還沒(méi)有進(jìn)行完善。在這樣的大環(huán)境下，能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下進(jìn)行分析和管理的人才十分稀有。不少財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)途徑有限，獲得理論知識(shí)的渠道少之又少，這也造成了他們專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備有效，沒(méi)有豐富的專業(yè)知識(shí)做理論支撐，在具體的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中也很難勝任。

（三）財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式誕生之后，財(cái)務(wù)工作的流程相繼發(fā)生變化，員工的分工也需要重新規(guī)劃，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)變革，無(wú)論是對(duì)組織體系的建設(shè)還是崗位的分工而言都是一次不小的沖擊。財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展能夠減少手工核算的工作量，穩(wěn)定核算人員的崗位數(shù)量，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、規(guī)模不斷拓展當(dāng)中，核算崗位數(shù)量始終是穩(wěn)定的，所以針對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，除開(kāi)專門的核算人員以外都有轉(zhuǎn)型的需求，那么怎樣有序的朝著業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)方向邁進(jìn)，也是需要規(guī)劃的一點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式的建立，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理建立精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求變化，管理會(huì)計(jì)人員具有一定的必要性，所以企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位是必然舉措，那么怎樣選拔和培養(yǎng)能夠熟悉財(cái)務(wù)核算、也能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人才也是需要統(tǒng)籌考慮的問(wèn)題。

三、建設(shè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的具體方法

企業(yè)想要提升價(jià)值，就必須通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)變革，那么怎樣進(jìn)行建設(shè)呢？其核心之處在于能不能后引入既能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，又能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的人才。想要保障財(cái)務(wù)共享模式的最大效用，就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的重要性

企業(yè)需要提升對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視程度，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上之后，可以有效的預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而建立起相應(yīng)的防范體系和措施，同時(shí)，還能夠?yàn)槌杀究刂?、資金控制、管理稅務(wù)、管理預(yù)算和績(jī)效提供依據(jù)，進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)管理和監(jiān)督體系。在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面，企業(yè)需要將立足點(diǎn)放在公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃上，深化管理財(cái)務(wù)的重要作用，提升對(duì)于管理財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在有序、科學(xué)下的環(huán)境下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（二）拓展管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

目前企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)人才缺失的現(xiàn)象，針對(duì)這種情況，企業(yè)可以利用公開(kāi)招聘的方法進(jìn)行解決，在進(jìn)行招聘過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于具備管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)豐富的人才優(yōu)先招錄。此外，在公司完善財(cái)務(wù)共享中心的大環(huán)境下，對(duì)公司內(nèi)部已經(jīng)錄用的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，能夠通過(guò)考核的員工可以分配到管理會(huì)計(jì)崗位當(dāng)中，對(duì)于不能通過(guò)考核的員工繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)提升其素質(zhì)能力，兩次不通過(guò)予以辭退，加大力度建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

（三）建設(shè)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系

在對(duì)管理會(huì)計(jì)員工進(jìn)行招聘時(shí)，首先需要明確具體的崗位要求和職責(zé)要求，在相關(guān)要求的指導(dǎo)下利用筆試和面試進(jìn)行考核，能夠通過(guò)考核的方可予以錄用。針對(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，如果企業(yè)有調(diào)至管理會(huì)計(jì)崗位的需求的話，需要對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)。針對(duì)已經(jīng)在職的管理會(huì)計(jì)人員，需要在企業(yè)特色的引導(dǎo)下進(jìn)行按時(shí)培訓(xùn)，并且涉及考核評(píng)估體系，不斷豐富員工的理論知識(shí)。除此之外，還要保障管理會(huì)計(jì)員工有進(jìn)入業(yè)務(wù)部門的權(quán)利，對(duì)其進(jìn)行深入考核，考察屬于企業(yè)內(nèi)相關(guān)的具體環(huán)節(jié)，拓展相關(guān)人員的知識(shí)面，建立和業(yè)務(wù)部門的合作關(guān)系，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)對(duì)接。同時(shí)，還需要深入鞏固專業(yè)知識(shí)，在基于了解相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上放寬管理會(huì)計(jì)的員工權(quán)利，讓他們擁有在日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中參與管理的機(jī)會(huì)，讓其對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)特征、市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)基本了解，在實(shí)踐中不斷鍛煉，加強(qiáng)實(shí)踐性，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，對(duì)公司規(guī)劃提出專業(yè)性意見(jiàn)，逐漸成長(zhǎng)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心完成之后，一些財(cái)務(wù)人員的職責(zé)需要從傳統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)體系的變革，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)也是一場(chǎng)變革，他們也面臨著轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗的趨勢(shì)。因此，企業(yè)需要在進(jìn)行具體轉(zhuǎn)型之前，制定好相應(yīng)的規(guī)劃策略，從專業(yè)的角度出發(fā)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)員工從戰(zhàn)略型朝著管理型邁進(jìn)，真正在日常管理活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮作用。

1. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

能夠具備豐富的管理知識(shí)和扎實(shí)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)的員工可以朝著戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)發(fā)展，在公司制定戰(zhàn)略當(dāng)中發(fā)揮作用，主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、政策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定。

2. 業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)

擁有學(xué)歷水平高、專業(yè)財(cái)務(wù)理論豐富和實(shí)踐豐富的員工可以朝著業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)方向發(fā)展。參與到各種業(yè)務(wù)當(dāng)中去，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，發(fā)揮更多的價(jià)值，特別是在出現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交叉時(shí)，管理會(huì)計(jì)的作用就更加明顯，可以直接由事后反饋朝著事前控制方向發(fā)展，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展，緊密融合了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系。此外，在管理會(huì)計(jì)崗位上的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用也培養(yǎng)了更多的戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)人才。

（五）加強(qiáng)和高效的聯(lián)系、學(xué)習(xí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是一門理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)科，企業(yè)加強(qiáng)和高校的聯(lián)系對(duì)于高校來(lái)說(shuō)可以獲得更多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，成為高校的實(shí)踐基地對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能夠獲得更多的人才來(lái)源。充分聯(lián)系了理論和實(shí)踐的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行滿足。此外，還能夠建立起人才儲(chǔ)備制度，不斷提升企業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高校的雙贏。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式是會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，方可保證在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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（作者單位：寧夏吳忠供電公司）