內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析

劉宇博

摘要：在市場競爭環(huán)境較為激勵的當下，企業(yè)為了獲得更多的市場占有率，贏得更高的經(jīng)濟效益，需要從內(nèi)部控制與外部控制兩個方面入手，以內(nèi)部控制審計的方式對企業(yè)內(nèi)部運行機制進行有效把控，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，落實風險控制效果，形成高質(zhì)量的監(jiān)督與管理活動，對于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展有積極意義，也有利于提高企業(yè)外部控制效果，為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中形成核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè)經(jīng)濟效益;影響

企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、人員、制度、信息等進行綜合控制與升級的工作，能夠提高企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，為企業(yè)運營管理提供有力支持。企業(yè)內(nèi)部結構的穩(wěn)定發(fā)展對于企業(yè)外部經(jīng)濟活動是具有支持作用的，就內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響而言，其涉及多個方面，有利于節(jié)約成本、規(guī)避風險、加強管理，對推動企業(yè)經(jīng)濟活動，獲得較高經(jīng)濟效益有良好作用。為進一步了解內(nèi)部審計與企業(yè)經(jīng)濟效益間關系，本文展開具體研究。

一、企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容與方向

企業(yè)內(nèi)部審計是針對于企業(yè)內(nèi)部活動、內(nèi)部結構等所進行的控制、管理工作，這對于企業(yè)發(fā)展而言具有保持穩(wěn)定性的作用，以內(nèi)部平穩(wěn)發(fā)展提高外部發(fā)展活力與競爭實力具有積極意義。企業(yè)內(nèi)部審計的主要內(nèi)容包括以下幾點：內(nèi)部環(huán)境控制，主要是對影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的內(nèi)容進行控制，如企業(yè)的組織結構、內(nèi)部機構設置、職責分配、企業(yè)文化等，通過對內(nèi)部環(huán)境的控制能夠提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性。風險評估與預防，企業(yè)內(nèi)部審計應從傳統(tǒng)的結果審計轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗倪^程審計與預先審計，在企業(yè)內(nèi)部審計中需要對企業(yè)經(jīng)濟活動的可能性風險進行合理評估與監(jiān)督檢查，形成風險預警，為企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營決策提供相關的評估資料，有利于提高企業(yè)風險控制效果。內(nèi)部監(jiān)督與管理，企業(yè)規(guī)模的大小決定了企業(yè)人員流動與信息流動，為提高企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，使得企業(yè)經(jīng)濟活動能夠得到直接控制，需要對企業(yè)內(nèi)部職能部門、人員等進行監(jiān)督與管理，監(jiān)督職能部門的職責落實，管理內(nèi)部人員的工作成效，提高企業(yè)內(nèi)部控制的實際效果，促進企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升。提供咨詢服務，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營活動面臨著多種市場風險，企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)營活動的認識與決策影響外部經(jīng)營活動的科學性，內(nèi)部審計作為一種獨立的咨詢活動，能夠為企業(yè)提供咨詢服務，對于企業(yè)經(jīng)營活動中存在的不合理事項進行制止，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策與外部經(jīng)營活動的科學性與可行性。

可以認識到的是，企業(yè)內(nèi)部審計工作是針對于企業(yè)內(nèi)部各類活動所開展的控制、監(jiān)督與管理活動，其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動形成風險預測與風險控制效果，也有利于企業(yè)內(nèi)部組織結構及信息交流的穩(wěn)定性控制與管理，更能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟活動形成信息資料基礎。以企業(yè)內(nèi)部審計提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理與組織結構穩(wěn)定性具有積極意義，所以應更加重視內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的重要性作用。

二、內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析

內(nèi)部審計是針對于企業(yè)內(nèi)部活動形成的監(jiān)督與管理工作，以內(nèi)部審計工作的落實能夠調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部結構，促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)外部控制提供更多支持作用。且內(nèi)部審計還能夠為企業(yè)經(jīng)營活動形成風險控制與管理，以監(jiān)督管理的形式控制企業(yè)內(nèi)部運營質(zhì)量，這對于企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營活動形成了強有力的支持，企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益是具有直接影響的，其能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，規(guī)避經(jīng)營風險，并提高企業(yè)內(nèi)部管理與控制質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)價值。

（一）節(jié)約成本

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不僅僅在于利潤的增加，也在于企業(yè)成本的節(jié)約，以成本控制措施為企業(yè)提供經(jīng)濟效益也是一種有利的措施。企業(yè)成本控制需要在經(jīng)營活動中通過合理的措施節(jié)約成本，不能夠影響企業(yè)產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，并需要使企業(yè)產(chǎn)品利潤最大化。影響企業(yè)成本控制的因素多樣，從企業(yè)內(nèi)部審計上來看，內(nèi)部審計工作對企業(yè)內(nèi)部資源能夠形成全面統(tǒng)籌，在內(nèi)部審計的綜合評估中形成具體的參考資料，并根據(jù)企業(yè)實際情況對企業(yè)經(jīng)營活動與經(jīng)營決策形成整改方法。在這種方式下，企業(yè)內(nèi)部資源能夠得到最大化利用，不僅能夠節(jié)約企業(yè)的支出成本，還能夠提高利潤與效益，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有直接推動作用。例如以內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部采購活動進行監(jiān)督管理與控制，規(guī)范了采購流程，在采購成本與產(chǎn)品的質(zhì)量上都能夠得到有效控制，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了良好基礎。

（二）規(guī)避風險

企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)在經(jīng)營活動中所獲得的效益，而在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的市場風險是多樣的，企業(yè)多面對一種風險，經(jīng)濟效益就多一分危險，所以企業(yè)經(jīng)濟效益的提高還需要從風險控制中入手，以企業(yè)內(nèi)部審計提高企業(yè)風險規(guī)避能力具有實踐意義。企業(yè)內(nèi)部審計工作的主要目標與內(nèi)容便是風險預防與風險控制，在企業(yè)經(jīng)營活動中形成風險評估，以風險評估方式對企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟活動形成風險預警，從而合理控制企業(yè)經(jīng)營風險，形成風險的規(guī)避效果，為企業(yè)經(jīng)濟效益形成保障。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的風險多種多樣，許多企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)管理問題，企業(yè)的資金挪用等都影響了企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)濟活動形成內(nèi)部資金風險。內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部資金風險的控制與管理上主要通過監(jiān)督機制形成監(jiān)督管理效果，以相關制度與嚴格監(jiān)督工作規(guī)避企業(yè)內(nèi)部資金風險，提高內(nèi)部運營穩(wěn)定性，從而為企業(yè)提供良好的內(nèi)部控制效果，預防企業(yè)內(nèi)部資金風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，并為企業(yè)外部經(jīng)營活動提供有效支持。以內(nèi)部審計方式對企業(yè)資金風險進行合理管理與控制，在企業(yè)風險規(guī)避上具有良好作用，應形成重視。

（三）提升企業(yè)價值

企業(yè)經(jīng)濟效益提升依賴于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)具備強大的競爭力與經(jīng)營穩(wěn)定性時，企業(yè)的經(jīng)營活動將更加穩(wěn)定，企業(yè)價值也將得到最大化利用，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高形成基礎作用。企業(yè)內(nèi)部升級在企業(yè)內(nèi)部管理中形成了良好作用，內(nèi)部審計部門作為一個獨立的監(jiān)督管理機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)進行審計與評價、管理，在以內(nèi)部審計進行監(jiān)督管理的過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理工作能夠得到全面落實與完善，內(nèi)部管理與控制質(zhì)量同步提升，這就很好地提高了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，為企業(yè)外部發(fā)展提供支持作用。例如企業(yè)以內(nèi)部審計方式對內(nèi)部管理工作進行約束，提高員工的工作積極性與凝聚力，從而加強內(nèi)部運營效率與質(zhì)量，為企業(yè)外部競爭與發(fā)展提供良好人才動力。在市場競爭較為激烈的當下，企業(yè)高質(zhì)量的內(nèi)部管理是企業(yè)核心競爭力的一大體現(xiàn)，其極大提高了企業(yè)的價值，在企業(yè)經(jīng)濟活動的穩(wěn)定運行上提供有力支持，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供良好保障。

三、內(nèi)部審計中存在的不足與對策

企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有良好的促進作用，能夠為企業(yè)經(jīng)營活動與經(jīng)營決策提供有力支持，所以在企業(yè)內(nèi)部審計工作上需要不斷提高與完善，以內(nèi)部審計的科學性與合理性加強企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)督與管理。但當前多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部審計中還存在一定問題，這不僅影響企業(yè)內(nèi)部控制與管理，對于企業(yè)經(jīng)營活動與經(jīng)濟效益的提升都存在不利影響，所以應進一步完善企業(yè)內(nèi)部審計活動中的不足，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供更多保障。

（一）企業(yè)內(nèi)部審計中存在的不足

企業(yè)內(nèi)部審計工作在企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營決策、風險控制等多個層面都有相關涉及，不同的企業(yè)在經(jīng)營方式上不同，對內(nèi)部管理的認識度也不同。企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在一定不足，將造成企業(yè)內(nèi)部管理及外部經(jīng)營活動的多種影響，為全面認識企業(yè)內(nèi)部審計工作，以下對企業(yè)內(nèi)部審計中可能存在的多種問題進行分析：內(nèi)部審計重視性不高，企業(yè)自身對內(nèi)部審計工作的重要性認識不足會造成企業(yè)相關管理人員對內(nèi)部審計工作的落實流于形式。部分企業(yè)設置內(nèi)部審計機構，但并未真正落實內(nèi)部審計制度，將內(nèi)部審計應用于企業(yè)內(nèi)部管理中，且在內(nèi)部審計與企業(yè)經(jīng)濟效益間關系的理解不正確，這都不利于企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，企業(yè)內(nèi)部管理工作也難以得到有效提高。內(nèi)部審計制度條例不完善，企業(yè)內(nèi)部審計應對內(nèi)部管理與內(nèi)部控制工作形成支持效果，這就需要企業(yè)內(nèi)部審計工作在制度條例上能夠滿足相關的法律規(guī)定，形成嚴格的制度規(guī)范，在落實內(nèi)部審計上才具有更多的科學性與可行性。當前在企業(yè)內(nèi)部審計機構中，相關的審計制度與條例還存在不完善的情況，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況落實內(nèi)部審計，審計制度也缺少依據(jù)，不利于企業(yè)內(nèi)部審計工作的落實，更難以內(nèi)部審計工作提高企業(yè)經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計部門與其他部門配合度不高，企業(yè)內(nèi)部審計部門是獨立于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督評價部門，但其審計工作需要與其他部門相配合，深入其他部門的工作內(nèi)容中，形成對于部門工作內(nèi)容的全面監(jiān)督與管理，這就需要企業(yè)內(nèi)部審計部門能夠與其他部門形成相互配合，進行信息交流，但當前企業(yè)內(nèi)部審計部門在工作落實中信息的交流效果并不好，內(nèi)部審計工作也未得到其他部門的良好配合，這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計工作風險的產(chǎn)生，反而影響企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與效果。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的措施

企業(yè)內(nèi)部審計工作當前還存在一定不足，包括企業(yè)自身因素、人員因素、制度因素等，在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，更應該看到的是內(nèi)部審計與企業(yè)發(fā)展間的關系，以內(nèi)部審計工作提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展穩(wěn)定性，為企業(yè)外部活動提供動力基礎，這都有利于企業(yè)獲得更強的競爭力，在經(jīng)營管理活動中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。所以針對于企業(yè)內(nèi)部審計工作中可能存在的問題，還需要形成針對性優(yōu)化措施，提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高奠定良好基礎。一方面，企業(yè)需要提高對內(nèi)部審計的重視性，完善內(nèi)部審計制度條款，加強內(nèi)部審計后續(xù)監(jiān)督管理。在企業(yè)角度上形成對內(nèi)部審計的重視能夠正視內(nèi)部審計與企業(yè)經(jīng)濟效益間關系，提高對內(nèi)部審計工作的管理力度，并根據(jù)國家相關法律制度完善內(nèi)部審計制度，為企業(yè)內(nèi)部審計工作形成有利保障，同時以監(jiān)督管理手段提高內(nèi)部審計質(zhì)量，從而為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供穩(wěn)定性支持;另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的提升需要從內(nèi)部審計人員中入手，提高審計人員與管理人員在內(nèi)部審計工作上的全面認識，貫徹與落實內(nèi)部審計工作，提高內(nèi)部審計專業(yè)知識與素養(yǎng)，并采用信息化管理模式提高內(nèi)部審計工作效率，這都能夠提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量。所以在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，需要結合人員、制度、監(jiān)督等多個方面，為內(nèi)部審計工作提供更多的推動力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

四、結語

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高需要內(nèi)部控制與外部控制一同發(fā)力，為企業(yè)經(jīng)營活動提供穩(wěn)定支持，所以企業(yè)需要完善內(nèi)部審計工作，以內(nèi)部審計落實內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，從而規(guī)避風險，節(jié)約成本，提高企業(yè)價值。當前在內(nèi)部審計工作中，對企業(yè)經(jīng)營活動進行風險管理，對企業(yè)經(jīng)營決策提供信息基礎這都對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定了良好基礎。

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（作者單位：寧波市軌道交通集團有限公司運營分公司）