大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

黃新紅 徐曉榮

摘 要：近年，伴隨國內(nèi)大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)被運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營中。企業(yè)通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展財(cái)務(wù)的分析挖掘，來促使單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的模式，會(huì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率，也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。因而，在大數(shù)據(jù)發(fā)展情況下，企業(yè)就要主動(dòng)地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

引言：管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營中充當(dāng)著重要的角色，并且管理會(huì)計(jì)也是助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工具。隨著國內(nèi)信息技術(shù)的快速發(fā)展，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的控制質(zhì)量和控制效率，以及提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的普及和應(yīng)用。高層領(lǐng)導(dǎo)人員重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，而國內(nèi)的一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和普及不夠重視。部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，未能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的作用，也不能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性的管理工作。因而，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)就要對(duì)單位運(yùn)營中所產(chǎn)生的各類資金進(jìn)行分析核算和研究，以及結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營狀況、投資活動(dòng)狀況，來開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理核算，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營人員、投資人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以及為企業(yè)的投資決策人員提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的一個(gè)重要工作內(nèi)容。為了提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，提高企業(yè)的利潤空間，因而，會(huì)計(jì)人員要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的各方面內(nèi)容知識(shí)和理念，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享。財(cái)務(wù)人員通過分析企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，來為高層人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。之后，企業(yè)的經(jīng)營人員就可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，所形成的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來分析企業(yè)目前的經(jīng)營概況，以有效地改善和控制當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營問題，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展提供準(zhǔn)確的投資建議，以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容比較多，包含了基礎(chǔ)核算、成本核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等各項(xiàng)內(nèi)容。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營中也產(chǎn)生著較大的影響。

二、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

1.符合企業(yè)發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作內(nèi)部，會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各類工作環(huán)節(jié)的控制管理。并且，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營中，也可以像會(huì)計(jì)核算那樣去反映出企業(yè)真實(shí)的資金運(yùn)作狀況。并且可以判斷出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施效果，合理地規(guī)劃企業(yè)在未來發(fā)展中所制定的項(xiàng)目投資方向。財(cái)務(wù)人員要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)內(nèi)容的重視，以及提高自身的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力、針對(duì)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用來講要求，管理會(huì)計(jì)變得更加實(shí)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠高效的處理數(shù)據(jù)信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要處理單位內(nèi)部海量的數(shù)據(jù)信息，也需要財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理核算分析，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效的處理。然而，管理會(huì)計(jì)在這方面就有相當(dāng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，提高數(shù)據(jù)信息的處理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要提高對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)算的速度，利用管理會(huì)計(jì)，這一方式來開展企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分類，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作更加依賴管理會(huì)計(jì)模式，確保企業(yè)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營所需要的各類數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精確的分析研究。在當(dāng)前的數(shù)據(jù)時(shí)代下，高效的數(shù)據(jù)會(huì)切實(shí)地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的有效職能，在企業(yè)開展重要事項(xiàng)的運(yùn)作期間，要求投資人員作出正確的決策。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略

1.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念

企業(yè)也應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作者能夠提高自身的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策分析，提供真實(shí)可靠的依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)人員的人際交往能力往往也起著關(guān)鍵的作用，因此，財(cái)務(wù)人員的交際能力培養(yǎng)也是企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)工作之一。大數(shù)據(jù)這一背景是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的動(dòng)態(tài)分析。如果不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，就不可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)就會(huì)被市場逐漸淘汰。企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的前瞻性，主要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神，主要是企業(yè)管理者要起好帶頭作用。

2.構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系

首先，企業(yè)的內(nèi)部組織財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的固定成本和可變的成本劃分出清晰的界限，并且還要加強(qiáng)成本的控制。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)活動(dòng)，如勘探活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的控制調(diào)控。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，此時(shí)，就需要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行成本收益等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行合理的分類，保證工作人員在核算單位內(nèi)部的管理人員可以綜合地考慮到成本內(nèi)部的各種構(gòu)成要素，并且財(cái)務(wù)人員還要考慮單位成本內(nèi)部的各類動(dòng)態(tài)要素影響。

其次，以目標(biāo)成本為會(huì)計(jì)的核心工作。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，會(huì)與現(xiàn)有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)合作模式有一定的區(qū)別，然而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)管理。通過控制業(yè)務(wù)成本的前期費(fèi)用支出，降低單位部的資金費(fèi)用成本。因而，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要對(duì)成本在管理期間，對(duì)成本中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容要納入到成本控制的流程中，以及研究單位內(nèi)部勘測(cè)業(yè)務(wù)各子環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以保證單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本具有較強(qiáng)的可行性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門開展市場調(diào)研和信息搜索，制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而可以保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)工作

近幾年，隨著國內(nèi)企業(yè)對(duì)于國內(nèi)會(huì)計(jì)的重視度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)進(jìn)行深度的研究。并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營狀況，業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，來制定會(huì)計(jì)的核算制度、核算流程，以及針對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點(diǎn)，來制定管理會(huì)計(jì)的核算準(zhǔn)則和管理方法。盡管管理會(huì)計(jì)被應(yīng)用到國內(nèi)時(shí)間比較短，并且在應(yīng)用方面也缺乏體系性，如果企業(yè)不能夠?qū)@種問題進(jìn)行解決，進(jìn)而就會(huì)影響會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。此外，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況誤來應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論和方法，并要求單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義、概念、屬性、作用和工作目標(biāo)以及工作原則方法等內(nèi)容進(jìn)行深度的研究分析，才能夠保證管理會(huì)計(jì)的理論水平有一定的提升。并且要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)部工作發(fā)展方向，開展會(huì)計(jì)理論的研究、實(shí)施，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的前瞻性

目前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是對(duì)前階段以及現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，缺少對(duì)未來情況的預(yù)測(cè)，而大數(shù)據(jù)這一背景是對(duì)市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的動(dòng)態(tài)分析。如果不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，就不可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)就會(huì)被市場逐漸淘汰。企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的前瞻性。

5.建立會(huì)計(jì)的報(bào)告體系

由于會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有一定的相似性，因而這兩種會(huì)計(jì)方式之間有交叉，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)摒棄，這兩種方式，并不會(huì)相互排斥，反而是相互依存、相互促進(jìn)。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要將這兩種會(huì)計(jì)合用，以開展各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析。在大數(shù)據(jù)背景下，要積極地促進(jìn)單位內(nèi)部傳統(tǒng)財(cái)務(wù)型的會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)型，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方式，要建立完善的會(huì)計(jì)體系，制定會(huì)計(jì)報(bào)表、資產(chǎn)報(bào)表、負(fù)債報(bào)表、經(jīng)營分析報(bào)表等。在單位內(nèi)部設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，也要根據(jù)單位的具體的經(jīng)營狀況，來優(yōu)化設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目，并完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系的框架，進(jìn)而才能夠幫助企業(yè)篩選出高價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，有利于開展后期會(huì)計(jì)核算工作。

6.建立財(cái)務(wù)控制體系

在企業(yè)運(yùn)營中，優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系是保證管理會(huì)計(jì)實(shí)行的重要基礎(chǔ)，也可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。但是國內(nèi)部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不應(yīng)該去承擔(dān)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相應(yīng)工作。從宏觀上來講，管理會(huì)計(jì)也是當(dāng)前國內(nèi)會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，但是這個(gè)分支在現(xiàn)代化經(jīng)營中也有著重要的地位。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營人員去優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，以及提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。幫助企業(yè)工作人員開展相應(yīng)績效評(píng)價(jià)、績效控制，以及建立一個(gè)完善的績效管理體系。除了優(yōu)化設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理等工作，還要在單位內(nèi)部建立財(cái)務(wù)的監(jiān)控監(jiān)督機(jī)制。特別是要在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)的管理機(jī)制，組建審計(jì)部門，來檢查財(cái)務(wù)人員的各類工作活動(dòng)。此外，還要財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審核把關(guān)，企業(yè)經(jīng)營人員根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念，以管理會(huì)計(jì)的角度，去審視企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同有關(guān)內(nèi)容，以合理地規(guī)避合同中的各類風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)運(yùn)營帶來的損失，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)績效考核評(píng)價(jià)工作職能。

7.增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系

新型的管理會(huì)計(jì)理念下，財(cái)務(wù)部門不能夠獨(dú)自去完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，需要與各部門之間建立高效的聯(lián)系關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的銜接，并提高財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通能力，避免在財(cái)務(wù)部門閉門造車去編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、管理流程，而造成設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況有較大的偏差。在未來的經(jīng)營中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有更深入了解，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作等活動(dòng)有更深入的理解，才能夠幫助企業(yè)逐步由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效地落實(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用。并增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)自身的溝通交流能力，從而提高單位的整體和財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)建立一套完整的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠使企業(yè)合理有效地完成財(cái)務(wù)與各部門的分工與合作，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。企業(yè)在優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系中，也要引導(dǎo)全體員工去參與到企業(yè)的建設(shè)中，讓員工給財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程的建設(shè)，提出相應(yīng)的建議和看法，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)部門去編制出貼合企業(yè)具體經(jīng)營的財(cái)務(wù)制度。

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作者簡介：黃新紅（1988.01- ），女，漢族，山東臨沂人，本科，講師，威海海洋職業(yè)學(xué)院，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì);徐曉榮（1989.11- ），女，漢族，山東煙臺(tái)人，研究生，講師，威海海洋職業(yè)學(xué)院，主要研究方向?yàn)閷徲?jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)