關于企業(yè)財務預算管理和實施相關問題的探討

李宇

摘 要：近年來我國的社會經(jīng)濟體系得到了一定程度的完善，導致了企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場競爭變得越來越激烈，只有不斷完善企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)的市場核心競爭能力，才能夠保障企業(yè)獲得良好的生存與發(fā)展。財務預算管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升也有著非常重要的意義。因此各企業(yè)還要進一步加強對財務預算管理工作的重視力度，針對實施過程中存在的相關問題采取針對性的解決策略，只有這樣才能夠讓企業(yè)的財務預算管理質(zhì)量得到進一步的提升，促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務;預算管理;相關問題

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平也得到了一定程度的提升。在企業(yè)自身的成本管理和預算管理工作中，其財務預算管理水平在一定程度上還會影響到企業(yè)的管理水平。因此還要進一步加強企業(yè)財務預算管理工作的實施效果，明確財務預算管理過程中需要注意的流程以及工作內(nèi)容，在結合企業(yè)實際情況基礎上進行財務預算管理工作的有序開展，這樣才能夠讓財務預算管理的作用得到最大限度發(fā)揮，對于企業(yè)自身的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

一、企業(yè)財務預算管理概述

財務預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的意義，可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還可以顯著降低企業(yè)自身的運營成本，對于企業(yè)自身市場競爭能力的提升也有著非常重要的意義。企業(yè)的財務預算管理作為預算管理體系中的核心部分，主要指的是一個綜合性的財務計劃，具體包含有對企業(yè)經(jīng)營的預算、企業(yè)資本預算以及企業(yè)財務預算三個部分的內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營預算中需要針對企業(yè)在定期內(nèi)獲得的支出、收入以及所獲取的利潤進行預算跟評估工作，針對企業(yè)資金進行預算過程中，主要是面對一些資本性的投資方案，采取一定的投資評價工作，保障投資方案的合理性和有效性。在企業(yè)財務預算中，需要對企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務信息進行綜合性管理，明確企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借此來促進企業(yè)的預算管理水平得到進一步的提升。

二、企業(yè)財務預算的特點概述

1.企業(yè)財務預算管理具備一定的限制性

在企業(yè)財務預算管理模式中，還會涉及到企業(yè)自身的資金問題。因此在進行財務預算管理工作時，要求財務預算管理人員能夠嚴格按照相關流程以及規(guī)范來進行財務預算管理工作，不得出現(xiàn)隨意更改的問題。在執(zhí)行過程中需要對企業(yè)相關部門進行嚴格監(jiān)督跟管理，嚴格按照一定標準來對企業(yè)預算管理工作進行審核，就需要嚴格按照相關指標接受有關部門的監(jiān)管，隨后做出相應的調(diào)整，因此說企業(yè)財務預算管理工作在應用過程中還會受到非常大的限制。

2.財務預算管理具備有整體性

企業(yè)的財務預算管理在整體上還有著目標明確的特點，其目的在于對企業(yè)的資源以及各項資金進行最優(yōu)化配置，降低企業(yè)自身的運營成本，借此來獲得最高的經(jīng)濟收益。其中財務預算管理最終會通過預算形式來實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)濟目標，在預算過程中，也可以借助于考核的方式來對各個部門的工作進行指導，保障各項工作的有序開展。在企業(yè)財務預算管理工作中需要對各個部門的整體情況進行準確把握與分析，這樣就會促使財務企業(yè)內(nèi)部的相關管理制度得到有效落實，對于企業(yè)自身發(fā)展也可以提供良好的指導以及參考意見。

三、企業(yè)財務預算管理與實施過程中存在的幾點問題

1.預算管理模式缺乏科學性和系統(tǒng)性

就我國部分企業(yè)現(xiàn)階段的財務預算管理工作開展狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)都存在有財務預算管理模式缺乏系統(tǒng)性、科學性的問題，直接影響到了其管理職能的發(fā)揮。首先很多企業(yè)領導層并沒有認識到財務預算管理工作的重要性，也沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點來進行財務預算管理體制的合理編制，這樣會導致預算管理體制在編制過程中存在有一定的博弈行為，出現(xiàn)預算編制不完整或者不科學等諸多問題，直接影響到了預算管理的執(zhí)行規(guī)范性以及執(zhí)行力。一些預算執(zhí)行單位為了減少工作量，在預算管理工作中還會采用不實信息來進行作業(yè)，對于企業(yè)信息的收集以及決策也就造成了諸多不利影響。

其次，財務預算管理模式缺乏科學性跟專業(yè)性，也容易出現(xiàn)預算導向不夠明確的問題，在預算事務開展過程中會出現(xiàn)邏輯性跟秩序性欠缺的情況，預算管理制度跟預算管理工作難以得到有序開展時，部分財務預算管理人員在工作中并沒有對局部利益跟整體利益進行充分的考慮，在財務預算管理工作開展中也沒有融入企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就造成了比較大的阻礙。

最后，企業(yè)在預算管理工作中還存在有一定的資源配置不均衡問題，這樣一方面會導致企業(yè)資源的嚴重浪費，另一方面還會使得企業(yè)自身的發(fā)展方向出現(xiàn)一定程度的偏離。一些預算管理人員因為自身的能力限制，在財務資源的配置過程中存在有諸多不合理的情況，企業(yè)資源利用率不足，企業(yè)項目的整體優(yōu)勢也無法得到充分的發(fā)揮，部分企業(yè)的財務預算管理人員工作模式過于僵化，無法結合市場變化情況進行財務預算管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，長此以往，就會導致企業(yè)的財務預算管理水平難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

2.考核系統(tǒng)缺乏合理性

在企業(yè)自身的財務預算管理工作中，行之有效的考核制度，也是提升企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)和工作積極性的重要保障。就目前我國企業(yè)的財務預算管理工作實際開展情況進行分析，很多企業(yè)都沒有構建行之有效的財務預算考核機制，并存在比較嚴重的考核目標多元化以及考核不確定的問題。部分企業(yè)過于重視組織盈利情況，對于員工綜合素質(zhì)和知識技能的提升重視力度不足。在具體考核期間，僅僅是針對預算管理結果來進行考核工作，也沒有對員工以及管理人員的工作能力進行準確評價。因為目標不一致，導致了在考核目標的制定過程中，經(jīng)常性出現(xiàn)預算編制指標過多或者指標編制不合理的情況，使得企業(yè)的運營成本和員工考核合理性難以得到有效保障，這也是影響到企業(yè)財務預算管理工作實施的重要因素之一。

3.缺乏戰(zhàn)略性的財務預算編制認知

企業(yè)的財務預算管理工作需要結合企業(yè)自身整體發(fā)展情況以及未來發(fā)展趨勢來進行編制，但是目前有很多企業(yè)在財務預算管理活動的編制過程中并沒有形成戰(zhàn)略性的管理眼光，在預算管理體制落實過程中缺乏全面科學的評價指標，對于目前企業(yè)的具體工作流程跟經(jīng)營現(xiàn)狀也無法進行準確把握，也就容易出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標跟預算管理指標不一致等問題發(fā)生，各個階段的財務預算編制工作就無法很好地反映企業(yè)自身的發(fā)展進程，也就無法對企業(yè)決策開展提供良好的幫助。此外在財務預算目標的確定過程中，很多企業(yè)都沒有針對市場環(huán)境進行科學系統(tǒng)的調(diào)查，對于企業(yè)的經(jīng)營情況無法進行全方位的考慮，難以準確預測市場的經(jīng)濟環(huán)境，這樣就導致了企業(yè)目前所處的環(huán)境風險跟資金控制問題無法得到良好的分析和處理效果，對于企業(yè)財務預算活動的開展也就造成了比較大的阻礙。

四、強化企業(yè)財務預算管理的幾點策略

1.強化對財務預算管理工作的重視力度

為了保障企業(yè)財務預算管理活動的有序開展，還要加強企業(yè)領導人對于財務預算管理工作的重視和認知力度。財務預算管理作為企業(yè)的核心管理手段之一，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策均有著非常重要的意義。而財務預算管理效果在一定程度上還會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展走向以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程。因此還要進一步加強企業(yè)領導人對于財務預算管理工作的正確認知，并且以積極的態(tài)度開展財務預算管理工作，促使整個企業(yè)的財務預算管理工作質(zhì)量得到進一步的提升。企業(yè)領導人還要充分發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)作用，對企業(yè)各部門的目標跟權責進行明確，才能夠讓各個部門員工們都可以積極融入到財務預算管理工作中，確保制定出現(xiàn)財務預算計劃的合理性和有效性。只有強化了財務預算管理工作的重視力度，確保制定的財務預算管理計劃無法匹配企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

2.對財務預算管理流程進行優(yōu)化完善

在企業(yè)財務預算管理工作開展過程中，首先需要結合企業(yè)的實際經(jīng)營問題，來構建科學系統(tǒng)的預算管理制度和考核方案，保障預算管理活動能夠在合理約束下有序開展。最后需要對各部門員工們的職責進行明確，利用公開公平的考核方法，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動情況起到良好的協(xié)調(diào)效果。在財務預算管理活動的開展過程中，需要對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進行明確，還需要做好預算計劃、預算審批以及風險評估工作，針對一些不合理的業(yè)務企業(yè)需要及時進行駁回，避免遭受到重大的經(jīng)濟損失。對于相關部門以及責任人要給予相應的處罰，來提高工作人員們的工作積極性。相關的財務管理人員還要嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度來進行企業(yè)的財務預算管理工作，讓企業(yè)自身的資金利用率和資源使用效率得到進一步的提升。只有充分發(fā)揮出企業(yè)預算部門自身的職能作用，才能促進預算活動的科學性、獨立性和有效性得到進一步的提升。

首先需要充分發(fā)揮出企業(yè)預算部門的職能作用，強化預算活動的科學性和獨立性，強化對預算管理人員技能的培訓力度，對于預算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)也能夠起到良好的優(yōu)化效果。此外企業(yè)還要聘請一些具備有會計核算和預算管理經(jīng)驗的人才，為企業(yè)預算管理工作的開展提供充足的技術支撐。重點考核預算人員的專業(yè)和學歷，并且要求預算管理人員自身具備有一定的職業(yè)資格證書，這樣才能夠做好保障各項預算管理工作的有序開展。只有財務預算管理人員自身具備有一定的職業(yè)資格證書，才能夠及時做好企業(yè)的預算工作執(zhí)行反饋以及評估工作，讓財務預算管理職能得到最大限度地發(fā)揮。

3.積極采用現(xiàn)代化的技術手段

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)量也得到了一定程度的增加，導致了傳統(tǒng)的財務預算管理技術難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。為了有效解決這一問題，也就需要企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠積極引進先進的管理技術，并且將信息技術跟大數(shù)據(jù)處理技術融入到財務預算管理工作之中，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的大量經(jīng)營信息起到良好的分析跟處理效果，還可以通過專業(yè)的財務預算管理平臺，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資源的優(yōu)化配置，促使企業(yè)的財務資源得到最優(yōu)化的配置，對于企業(yè)核心競爭能力的提升也有著重要意義。

五、結束語

企業(yè)財務預算管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對于企業(yè)核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義，因此各企業(yè)還需要加強財務預算管理工作的重要性，針對財務預算管理工作中存在的幾點問題采取針對性的應對策略，來讓財務預算管理的作用得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)自身的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展，也有著非常積極的意義。

參考文獻：

[1]林自軍.企業(yè)財務管理中的全面預算管理應用研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2020，（6）：97-98.

[2]何晨.試論全面預算管理的企業(yè)財務內(nèi)控體系構建[J].經(jīng)濟研究導刊，2020，（4）：78-79.

[3]付大興.基于全面預算管理的企業(yè)財務管理優(yōu)化策略[J].中國商論，2019，（20）：165-166.