“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)及其合法性研究

孫 晴，李新劍，2

（1.安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 蕪湖2410001；2.浙江工業(yè)大學(xué)，浙江 杭州310023）

一、引言

當(dāng)前，研發(fā)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，跨國(guó)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)合作行為越來(lái)越普遍，參與主體也逐漸由發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)開(kāi)始向新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家轉(zhuǎn)移。新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在研發(fā)國(guó)際化領(lǐng)域表現(xiàn)得越來(lái)越活躍，它們紛紛并購(gòu)海外科技型企業(yè)、研發(fā)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，直接獲得了海外領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)力量，提升了自身的創(chuàng)新水平。除了直接并購(gòu)?fù)?，不少企業(yè)通過(guò)與東道國(guó)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和高校展開(kāi)合作，通過(guò)共建研發(fā)組織（實(shí)驗(yàn)室）的形式，從而構(gòu)建了海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是指某一特定企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)或建立研發(fā)合作關(guān)系而構(gòu)成的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系[1]。這些研發(fā)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于母國(guó)公司吸收全球異質(zhì)性知識(shí)，提升技術(shù)水平起到積極的作用。然而中國(guó)企業(yè)的海外研發(fā)活動(dòng)，不僅面臨西方國(guó)家跨國(guó)企業(yè)遇到的“外來(lái)者劣勢(shì)”問(wèn)題，還面臨著“來(lái)源國(guó)劣勢(shì)”的問(wèn)題[2]。中國(guó)在社會(huì)性質(zhì)、政治體制、所有制結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)體制和經(jīng)營(yíng)管理方式等方面與西方國(guó)家有著一定的差異，這使得海外一些國(guó)家經(jīng)常把價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)方面的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，戴著有色眼鏡來(lái)看待中國(guó)企業(yè)。

在現(xiàn)有的中國(guó)企業(yè)海外活動(dòng)合法性研究中，對(duì)并購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和品牌合法性的研究居多，專(zhuān)門(mén)針對(duì)創(chuàng)新合法性的研究極為罕見(jiàn)?，F(xiàn)有的研究側(cè)重跨國(guó)經(jīng)營(yíng)合法性本身的屬性和意義，而對(duì)企業(yè)所處制度情境、自身社會(huì)資本的匹配缺乏深入探討，研究過(guò)程過(guò)于寬泛和籠統(tǒng)，缺乏中國(guó)特色和情境導(dǎo)向[3]。因此，探索在后追趕階段中國(guó)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的合法性問(wèn)題不僅具有重要的理論意義，還將具有時(shí)代緊迫性。特別在當(dāng)今“技術(shù)博弈”和“技術(shù)冷戰(zhàn)”的復(fù)雜國(guó)際背景下，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行理論研究，對(duì)于促進(jìn)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，減少摩擦和矛盾，提升創(chuàng)新協(xié)同水平，加快技術(shù)進(jìn)步具有重要意義。

二、“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)及影響因素

新制度主義理論將制度解釋為一系列正式或非正式的規(guī)則、社會(huì)規(guī)范。組織如何在新環(huán)境中獲取組織合法性便成為了新制度主義理論的重要研究?jī)?nèi)容[4]。企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是嵌入到東道國(guó)環(huán)境之中的，面臨著外來(lái)者劣勢(shì)的問(wèn)題。為了規(guī)避制度差異帶來(lái)的障礙，以融入當(dāng)?shù)氐臇|道國(guó)制度環(huán)境，企業(yè)在構(gòu)建“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，就必須充分考慮海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方式、組織形態(tài)、連接機(jī)制以及知識(shí)傳導(dǎo)機(jī)制等一系列問(wèn)題。因此，制度差異構(gòu)成了影響“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建以及網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)塑造的重要外在因素。“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的合法性問(wèn)題不僅可以從制度基礎(chǔ)觀理解，把合法性看作是一個(gè)嵌入環(huán)境適應(yīng)制度的過(guò)程[5]，還可以從資源基礎(chǔ)觀視角和行為觀視角來(lái)解讀，把獲取合法性看作是獲取社會(huì)資源的一種方式，它不僅是制度環(huán)境的適應(yīng)者，還是環(huán)境構(gòu)成的參與者[6]。因此，研究中國(guó)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與耦合問(wèn)題，不僅可以用網(wǎng)絡(luò)理論來(lái)進(jìn)行解讀，還可以從合法性獲取的視角來(lái)解釋。

三、研發(fā)合法性與“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

（一）研發(fā)合法性與“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成速度

由于制度環(huán)境和合法性戰(zhàn)略的差異，不同的企業(yè)在構(gòu)建“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的方式方法上有著顯著的不同。按照研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成速度可以將其分為：漸進(jìn)型、激進(jìn)型和混合型。一般而言，采取漸進(jìn)型模式的企業(yè)很多，這些企業(yè)主要依據(jù)自身知識(shí)能力的高低和對(duì)合法性的掌控程度來(lái)確定“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建規(guī)模和分布狀態(tài)。企業(yè)構(gòu)建與自身實(shí)力相匹配的國(guó)際研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有利于控制研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和整合中的合法性風(fēng)險(xiǎn)，也有利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作和知識(shí)傳導(dǎo)活動(dòng)。例如，華為公司是采取漸進(jìn)型路徑模式取得成功的企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)20多年的不斷拓展，它創(chuàng)建的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球一體化。華為公司依托分布在全球的16個(gè)研發(fā)中心、28個(gè)合作研發(fā)中心，以及200多個(gè)與高校建立的合作組織，在“云平臺(tái)”的協(xié)同控制下實(shí)現(xiàn)著高效的研發(fā)[7]。這種漸進(jìn)式的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方式，有利于企業(yè)適應(yīng)東道國(guó)的制度環(huán)境，從而有利于企業(yè)在東道國(guó)獲取研發(fā)合法性。

激進(jìn)型的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式也有一些企業(yè)采用，不少企業(yè)也獲得了成功。它指企業(yè)通過(guò)快速獲取的手段，在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建了超越企業(yè)自身實(shí)力的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。這種激進(jìn)式的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方式有利于企業(yè)快速地獲取所需的技術(shù)知識(shí)，對(duì)于短期內(nèi)迅速提升自身實(shí)力具有重要意義。然而它蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)非常大，對(duì)企業(yè)本身的國(guó)際化能力、整合能力以及合法性獲取能力要求較高。例如，吉利汽車(chē)通過(guò)“蛇吞象”的并購(gòu)活動(dòng)，一舉獲得了沃爾沃汽車(chē)的品牌、專(zhuān)利技術(shù)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。吉利汽車(chē)在并購(gòu)過(guò)程中一度遇到嚴(yán)重的合法性問(wèn)題，但它采取了高超的合法性獲取戰(zhàn)略，使得并購(gòu)活動(dòng)圓滿(mǎn)成功[8]。在并購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后，吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)通過(guò)聯(lián)合打造整車(chē)研發(fā)平臺(tái)，共同成立研發(fā)中心的方式，迅速構(gòu)建了合作型的國(guó)際研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在短時(shí)間內(nèi)提升了吉利汽車(chē)的創(chuàng)新能力。

混合型的海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建類(lèi)型特點(diǎn)不顯著，它可能由于漸進(jìn)型和激進(jìn)型的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式都先后采取過(guò)，或者難于判斷屬于漸進(jìn)型還是激進(jìn)型，因而定義為混合型。采取這種研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建類(lèi)型，主要由于企業(yè)本身缺乏清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略，或者遇到過(guò)重大挫折，從而導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建呈現(xiàn)混合型特征。

（二）“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方式

根據(jù)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的獲取手段，“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成類(lèi)型手段主要有：海外并購(gòu)、建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)以及與國(guó)外研發(fā)組織進(jìn)行合作研發(fā)等。海外并購(gòu)是一種常見(jiàn)的形式，對(duì)于想擴(kuò)展多元業(yè)務(wù)或跨界擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)是一種快捷的方式。但具體并購(gòu)方式和手段也有區(qū)別，有的企業(yè)在實(shí)力較弱時(shí)就實(shí)施“蛇吞象”式的并購(gòu)，例如聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)部門(mén)、吉利并購(gòu)沃爾沃等經(jīng)典案例；也有企業(yè)通過(guò)不斷并購(gòu)高科技企業(yè)獲得快速發(fā)展，例如，思科公司就是不斷并購(gòu)創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，直接獲得對(duì)方的技術(shù)和產(chǎn)能，并利用自身的強(qiáng)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。此外，直接在卓越中心、創(chuàng)新聚居地和高校建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，也是建立海外研發(fā)節(jié)點(diǎn)的重要形式。這些海外成立的研發(fā)機(jī)構(gòu)直接或間接受母國(guó)研發(fā)總部控制，成為研發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系中的重要組成部分。合作研發(fā)也是企業(yè)嵌入海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要形式，通過(guò)與海外的研發(fā)組織共同進(jìn)行合作研發(fā)，不僅可以利用對(duì)方的研發(fā)優(yōu)勢(shì)加快創(chuàng)新成果產(chǎn)出，還可以通過(guò)加強(qiáng)人員的交流和知識(shí)的共享，提升自身創(chuàng)新水平。一般而言，海外并購(gòu)的方式容易遇到合法性問(wèn)題，特別是技術(shù)并購(gòu)，很容易引起各方面的抵觸。直接投資建立研發(fā)機(jī)構(gòu)容易獲得合法性，但對(duì)管理要求較高，要求母國(guó)企業(yè)具備較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。與國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研發(fā)可以回避合法性問(wèn)題和管理問(wèn)題，但母國(guó)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制不夠，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)不穩(wěn)定，協(xié)助成本高。

（三）研發(fā)合法性與“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的組織形態(tài)

根據(jù)獲取手段以及與海外主體的主從關(guān)系，海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)可以分為主導(dǎo)型、合作型和橋梁型。主導(dǎo)型海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)主要是指在“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系中，母國(guó)公司居主導(dǎo)地位，在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)核心節(jié)點(diǎn)的位置。合作型主要是指母國(guó)公司或其研發(fā)機(jī)構(gòu)與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)共同主導(dǎo)整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。而橋梁型則主要是通過(guò)海外子公司或者海外總部，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的控制，母國(guó)公司通過(guò)海外子公司作為橋梁，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的控制。不同的主從關(guān)系體現(xiàn)了母國(guó)公司與東道國(guó)子公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)的實(shí)力對(duì)比與合法性獲取的考量，當(dāng)母國(guó)公司的實(shí)力較強(qiáng)時(shí)，傾向于控制性較強(qiáng)的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，但容易引起并購(gòu)子公司的抵觸而加劇合法性問(wèn)題；當(dāng)東道國(guó)公司或其研發(fā)機(jī)構(gòu)力量較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)會(huì)傾向采取控制力較弱的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)放棄部分控制權(quán)的方法獲取合法性。此外，海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的合法性也是重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)面臨著合法性壓力問(wèn)題增加時(shí)，會(huì)傾向于建立合作型和橋梁型的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

圖1 三種“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)圖

（四）研發(fā)合法性與“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作機(jī)制

不同組織形態(tài)下，企業(yè)“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作機(jī)制是不同的。主導(dǎo)型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是以母國(guó)公司為主導(dǎo)的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，母國(guó)公司及研發(fā)總部在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中居核心地位，處于網(wǎng)絡(luò)的中心，研發(fā)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)在母國(guó)公司的協(xié)同下進(jìn)行一體化或者協(xié)同化運(yùn)作。研發(fā)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)可以分為自有節(jié)點(diǎn)和外部節(jié)點(diǎn)，自有節(jié)點(diǎn)是指隸屬于母國(guó)集團(tuán)的研發(fā)節(jié)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，外部節(jié)點(diǎn)是指與企業(yè)建立關(guān)聯(lián)的外部研發(fā)機(jī)構(gòu)。在主導(dǎo)型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)下，企業(yè)自有節(jié)點(diǎn)受制于母公司總部或研發(fā)總部，并在研發(fā)總部的協(xié)同下，進(jìn)行一體化的研發(fā)活動(dòng)。外部節(jié)點(diǎn)是海外研發(fā)機(jī)構(gòu)嵌入的當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，或企業(yè)與其他外部組織建立的合作機(jī)構(gòu)。外部節(jié)點(diǎn)與企業(yè)之間連接的強(qiáng)弱不太確定，取決于雙方的合作關(guān)系和業(yè)務(wù)性質(zhì)。

合作型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)則主要通過(guò)與海外子公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，雙方共同主導(dǎo)整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。很多企業(yè)通過(guò)“蛇吞象”式并購(gòu)，獲取了高價(jià)值的海外資產(chǎn)，包括高水平的研發(fā)體系以及隸屬的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。一般來(lái)說(shuō)，被并購(gòu)企業(yè)都會(huì)在被并購(gòu)前簽訂技術(shù)保護(hù)協(xié)議，并購(gòu)企業(yè)不能直接利用受保護(hù)的專(zhuān)利和技術(shù)。由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)存在身份落差，易產(chǎn)生合法性問(wèn)題。因此，企業(yè)通常會(huì)與技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的被并購(gòu)企業(yè)建立合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)嵌入被并購(gòu)企業(yè)海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)與母國(guó)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的連接與合作，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的逆向轉(zhuǎn)移。

橋梁型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)主要是指在母公司直接進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，或者在技術(shù)獲取行動(dòng)不太方便的情況下，依托所控制的海外公司進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)，或者進(jìn)行其他研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建活動(dòng)。特別是母國(guó)公司與東道國(guó)企業(yè)在制度環(huán)境上差距較大時(shí)，構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)會(huì)面臨很大的合法性風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)會(huì)選擇將海外子公司作為海外總部或者技術(shù)拓展中心，并以此作為“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的橋梁。企業(yè)通過(guò)橋梁企業(yè)將海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與本土研發(fā)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，從而建立獨(dú)特的“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織形式與運(yùn)作機(jī)制。這種機(jī)制有利于避免東道國(guó)的制度性風(fēng)險(xiǎn)，有利于獲得合法性，往往伴隨著較高的成功率。

四、“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)傳導(dǎo)效果

“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)傳導(dǎo)的方向主要有正向傳導(dǎo)和逆向傳導(dǎo)，由母國(guó)公司向東道國(guó)公司或者研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移知識(shí)稱(chēng)為正向傳導(dǎo)，而由海外子公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)等其他海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)向母國(guó)公司進(jìn)行的知識(shí)轉(zhuǎn)移稱(chēng)為知識(shí)逆向傳導(dǎo)。對(duì)于大部分新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主要目的是為了利用國(guó)際異質(zhì)性資源，提升自身創(chuàng)新水平。

根據(jù)企業(yè)“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)和連接機(jī)制方面的區(qū)別，“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)傳導(dǎo)也有很大不同。主導(dǎo)型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)活動(dòng)，是在公司總部的統(tǒng)一協(xié)同下進(jìn)行的。創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)則會(huì)利用分散在全球各地的研發(fā)節(jié)點(diǎn)組織創(chuàng)新活動(dòng)，以創(chuàng)造新知識(shí)為主；創(chuàng)新能力尚不突出的企業(yè)則會(huì)利用全球各地研發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行知識(shí)的獲取和逆向傳導(dǎo)。華為公司憑借分散在全球的眾多研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，取得了卓越的創(chuàng)新成果。

合作型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)一般是由與東道國(guó)公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)存在知識(shí)逆差的公司選擇的路徑。眾所周知，知識(shí)位勢(shì)的高低決定技術(shù)流動(dòng)的方向，常見(jiàn)的技術(shù)流動(dòng)方向一般是從位勢(shì)高的一方流向位勢(shì)低的一方。合作型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中母國(guó)的一方往往是知識(shí)技術(shù)上處于弱勢(shì)的一方，而東道國(guó)子公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)往往是知識(shí)技術(shù)上較強(qiáng)的一方。因此，母國(guó)公司或者研發(fā)總部由于知識(shí)技術(shù)上的劣勢(shì)難于主導(dǎo)整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，與海外技術(shù)較強(qiáng)的東道國(guó)公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)共同主導(dǎo)整個(gè)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)便成為重要的選擇。吉利汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃后，積極地與沃爾沃公司進(jìn)行合作，雙方共同建立研發(fā)總部，打造整車(chē)研發(fā)平臺(tái)，共同開(kāi)發(fā)新車(chē)型。此外，吉利汽車(chē)積極嵌入沃爾沃的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)融入這些網(wǎng)絡(luò)極大拓展了吉利公司的海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。這種合作型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)吸收型的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)吸收效果還必須與母國(guó)知識(shí)消化吸收能力相適應(yīng)。

橋梁型“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，母國(guó)公司與東道國(guó)公司（或者研發(fā)機(jī)構(gòu)）也同樣存在知識(shí)逆差或合法性問(wèn)題。因此，母國(guó)依賴(lài)東道國(guó)子公司執(zhí)行公司戰(zhàn)略，并以東道國(guó)子公司（或海外總部）作為橋梁。東道國(guó)子公司（或海外總部）作為海外網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的中心，可以相對(duì)容易在東道國(guó)獲得合法性，從而更容易融入東道國(guó)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，東道國(guó)子公司（或海外總部）在整合海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)海外網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同和知識(shí)的傳導(dǎo)方面也更加有優(yōu)勢(shì)。東道國(guó)子公司（或海外總部）作為連接海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與本土研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的橋梁，發(fā)揮著重要的作用，例如，萬(wàn)向集團(tuán)“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)是典型的橋梁型，它以萬(wàn)向美國(guó)為紐帶，將海外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的異質(zhì)性知識(shí)與本土的低成本生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，巧妙地整合了兩張網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

五、結(jié)論與研究局限

新制度主義理論關(guān)注制度因素對(duì)“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的影響，其中制度因素引起的合法性問(wèn)題尤為突出。不同的“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方式又決定了后續(xù)的組織形態(tài)與運(yùn)作機(jī)制，并最終決定了“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)傳導(dǎo)，從而形成了一個(gè)嚴(yán)密的邏輯環(huán)節(jié)。中國(guó)企業(yè)海外研發(fā)合法性具有特殊性和綜合性，同時(shí)也顯現(xiàn)出了中國(guó)特征，合法性問(wèn)題的解決也需要采取中國(guó)方案。中國(guó)企業(yè)合法性的產(chǎn)生不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，而解決之道也必然不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該將中國(guó)深厚的文化基礎(chǔ)和企業(yè)的海外研發(fā)活動(dòng)緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地提出中國(guó)方案和中國(guó)做法。

本研究基于知識(shí)基礎(chǔ)觀新制度理論，引入合法性約束的關(guān)鍵變量，以此為基礎(chǔ)對(duì)“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的形成方式、組織形態(tài)與運(yùn)行機(jī)制以及知識(shí)傳導(dǎo)等方面進(jìn)行了綜合分析，初步探明“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征和內(nèi)在機(jī)理。本文研究側(cè)重理論探索，試圖構(gòu)建“海外—本土”研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的理論框架體系，但尚未對(duì)此進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)與分析，未來(lái)的研究可以此為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)情境下的企業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。