統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用

張玉霞

【摘要】統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用能夠有效提高各方面效率，做到促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。本文針對企業(yè)決策中統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和方法進(jìn)行分析，進(jìn)一步對統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中的企業(yè)預(yù)測、控制、管理和決策的應(yīng)用進(jìn)行了較為全面的深層剖析，闡述了統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中的具體應(yīng)用形式以及應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)分析? 企業(yè)決策? 應(yīng)用

引言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，新技術(shù)的產(chǎn)生使統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中占有越來越重要的比重。統(tǒng)計(jì)分析的原理是整理、歸納、分析收集來的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理繼闡明科學(xué)道理，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行定量處理的技術(shù)和理論，這些正好是影響企業(yè)做決策時(shí)的重要因素。

一、在企業(yè)決策中的統(tǒng)計(jì)分析

（一）統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)

在統(tǒng)計(jì)分析工作的初始階段，首先要根據(jù)任務(wù)的要求和目標(biāo)，結(jié)合有效信息確定整體或者相關(guān)工作情況的指標(biāo)，或者根據(jù)其質(zhì)量要求和企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的不同來確定指標(biāo)的不同。確定指標(biāo)后，需要確保指標(biāo)是否符合統(tǒng)一規(guī)范，能否貫通過程始終，確定好標(biāo)桿，根據(jù)企業(yè)預(yù)算和以往的標(biāo)桿平均值或借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的制定方式。因?yàn)槠淠康男院椭赶蛐悦鞔_，為了避免整個統(tǒng)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)錯誤或者決策出現(xiàn)問題，一定要對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)或標(biāo)桿進(jìn)行加強(qiáng)管理。

（二）統(tǒng)計(jì)的方法

統(tǒng)計(jì)的方法大體有經(jīng)驗(yàn)法和數(shù)學(xué)法兩種，數(shù)學(xué)法由于邏輯性比較強(qiáng)，所有較強(qiáng)的科學(xué)性。經(jīng)驗(yàn)法則是由長期經(jīng)驗(yàn)積累繼而總結(jié)出的統(tǒng)計(jì)方法，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，僅僅只可以用作參考。目前企業(yè)主要采用三種統(tǒng)計(jì)分析方法，第一種是比較法，顧名思義比較法是將兩種分析不同的結(jié)果進(jìn)行對比，以了解其中的差距。對比的方法有橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ确?，?biāo)桿對比法三種。第二種是綜合評價(jià)法，在對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，將多個指標(biāo)串聯(lián)在一起進(jìn)行綜合分析，排除其他因素干擾。第三種使因素分析法，是將數(shù)學(xué)方法有效的帶入應(yīng)用到對事物的分析當(dāng)中，抓住事物中的主要聯(lián)系并排除缺乏真實(shí)性的信息，從而能夠從客觀事實(shí)的辯證角度出發(fā)，將復(fù)雜的信息簡單化，使其質(zhì)量得到保證。

二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用

（一）對于企業(yè)控制的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)項(xiàng)目或政策措施在實(shí)際操作的過程中，會遇見各種各樣難以解決的問題，以至于會影響其實(shí)施效率和力度。這時(shí)就需要利用統(tǒng)計(jì)分析來更好的解決并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時(shí)也能夠更好地使企業(yè)自身的控制力逐步加強(qiáng)。在企業(yè)控制統(tǒng)計(jì)分析中的應(yīng)用其中比較重要的一方面是企業(yè)的過程分析控制，因?yàn)槟軌蚋玫亟鉀Q企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中碰到的一個或多個容易令人忽視的問題，從而由統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)并改正，制定有效的控制舉措。

在對預(yù)先準(zhǔn)備對企業(yè)控制的條件下，要以客觀性、時(shí)效性和服務(wù)性等性能作為出發(fā)點(diǎn)從而進(jìn)行有效合理的控制，做到在不失去統(tǒng)計(jì)分析對企業(yè)的原有意義上實(shí)施合理舉措。比如;領(lǐng)導(dǎo)打算制定設(shè)備購買方案，應(yīng)客觀的根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際市場上的銷售情況，在針對其服務(wù)性和時(shí)效性原則抓住機(jī)會，在不失去其原有意義下對決策提供依據(jù)。

（二）對于企業(yè)預(yù)測的應(yīng)用

在運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測時(shí)，大多數(shù)都從三個方面進(jìn)行簡要分析，與此同時(shí)，大多數(shù)時(shí)候會將靜態(tài)分析預(yù)測和動態(tài)分析預(yù)測結(jié)合起來，使其增加預(yù)測的豐富性和完整性。

第一個方面，為了了解企業(yè)行內(nèi)之間的競爭情況，分析了解競爭企業(yè)之間的差異性，需要工作人員對本行業(yè)以及所在崗位的職責(zé)進(jìn)行深入的了解和剖析，同時(shí)要建立相關(guān)的分析模型來對企業(yè)的總體規(guī)劃方向進(jìn)行預(yù)測;第二方面，根據(jù)企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和性質(zhì)，了解內(nèi)部的不足，進(jìn)行未來階段性的預(yù)測以及對季度乃至年度預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證企業(yè)階段性目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn);第三方面，在確立指標(biāo)工作的同時(shí)加以分析，根據(jù)觀察企業(yè)歷史銷售情況和計(jì)劃目標(biāo)是否與指標(biāo)相呼應(yīng)，繼而預(yù)測實(shí)際運(yùn)行過程中存在的差異性。

（三）對于企業(yè)管理的應(yīng)用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理是企業(yè)走向蓬勃發(fā)展的有效途徑。利用統(tǒng)計(jì)分析方法并結(jié)合自身的實(shí)際情況，多方面、多角度的發(fā)掘企業(yè)在發(fā)展管理的過程中存在的一些漏洞和問題。對于管理機(jī)制來說，為了響應(yīng)國家的號召，需要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對硬件設(shè)施的完善，促進(jìn)部門與部門之間的聯(lián)合管理，進(jìn)一步的為相關(guān)管理部門的信息完善提供了便捷，同時(shí)有效的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析對管理手段和模式進(jìn)行創(chuàng)新，使管理部門能夠認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)分析對管理的重要性。在企業(yè)管理中利用統(tǒng)計(jì)分析的方法，能夠有效的幫助企業(yè)形成先進(jìn)的管理模式和理念，在分析企業(yè)的不足和漏洞的同時(shí)能夠嚴(yán)格對自身進(jìn)行管理要求，從而使企業(yè)的市場競爭力得到顯著增強(qiáng)。

（四）對于企業(yè)決策的應(yīng)用

在企業(yè)決策的過程中，統(tǒng)計(jì)分析能夠較為全面的促進(jìn)和幫助企業(yè)的發(fā)展，加大企業(yè)生產(chǎn)力度，從而指引企業(yè)做到正確決策的作用。第一，企業(yè)要了解并分析目前當(dāng)前市場的需求以及在能供給的條件下需求量的問題，之后要根據(jù)企業(yè)自身的供給能力調(diào)整符合當(dāng)前市場需求的產(chǎn)業(yè)模式，對于消費(fèi)者的需求和對市場情況的調(diào)差進(jìn)一步的調(diào)整和分析，從而進(jìn)行一個全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)，在此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的決策，以此來提高企業(yè)的效益效率。

第二，在對競爭對手的企業(yè)模式、效益效率以及實(shí)力進(jìn)行分析評估時(shí)，利用統(tǒng)計(jì)分析能夠很好的發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)勢以及發(fā)展過程中的不足，以此在過程中可以借鑒有利經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對自身不足進(jìn)行檢討，由此可以在行業(yè)的市場競爭中占據(jù)有利地位，進(jìn)而根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，使企業(yè)的決策能夠更好的制定出相應(yīng)的有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。

三、結(jié)論

統(tǒng)計(jì)分析對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的影響有著很大程度上的影響，進(jìn)而應(yīng)該提高統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)運(yùn)行中的應(yīng)用程度，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的管理、培養(yǎng)和選擇的力度，提高重視程度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃使統(tǒng)計(jì)工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合進(jìn)而更好的應(yīng)用到對企業(yè)決策的影響以及經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行的提高中。

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