蔡世湘
摘 要:造價(jià)管理工作集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)于一體,是一項(xiàng)綜合性工作。造價(jià)管理中包含著開發(fā)、經(jīng)營、投資以及建設(shè)等,設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)管理工作中的重要環(huán)節(jié),對于工程的展開起到一定作用。如何在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià),是工程專業(yè)學(xué)生必學(xué)內(nèi)容。基于此,本文研究設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施,為廣大工程專業(yè)學(xué)生提供參考。
關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段 造價(jià)管理 研究策略
工程建設(shè)主要分為以下幾個(gè)階段:立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段。但是,人們往往十分重視施工階段的造價(jià)管理,將主要的精力集中在施工階段,而忽視了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理,從而使得造價(jià)管理工作存在著一些問題,從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)預(yù)算超出的現(xiàn)象,影響著后期的造價(jià)工作。因此,作為一名工程專業(yè)的學(xué)生,應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)階段對于造價(jià)管理的重要性,感知設(shè)計(jì)階段對于工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及工期都有著至關(guān)重要的作用。從而使設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作有效開展。
一、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性
傳統(tǒng)的造價(jià)管理工作往往將重點(diǎn)放在施工階段,而忽略了設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算不夠準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)存在缺陷、預(yù)算資金超出等現(xiàn)象的出現(xiàn),從而很大程度上影響到了工程進(jìn)展,甚至還會造成造價(jià)管理失控的現(xiàn)象。根據(jù)研究有關(guān)資料所得出的結(jié)論:設(shè)計(jì)費(fèi)用只占據(jù)工程建設(shè)全部費(fèi)用的百分之一以下。但是,別看設(shè)計(jì)費(fèi)用不是很多,對于工程的影響卻是十分重大的,可以達(dá)到百分之七十五以上。合理地進(jìn)行設(shè)計(jì),能夠使工程造價(jià)費(fèi)用降低5%到10%,最多可以達(dá)到10%到25%。并且,設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理中的重要部分,對于整個(gè)工程建設(shè)有著強(qiáng)烈的影響,是項(xiàng)目節(jié)約成本的關(guān)鍵。從造價(jià)管理的多個(gè)階段內(nèi)容可以看出,在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理時(shí),只有精準(zhǔn)、細(xì)致、全面地體現(xiàn)建設(shè)費(fèi)用,才可以讓建設(shè)單位做到“心里有數(shù)”,使得建設(shè)工作投入資金達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[1]。
二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理所存在的問題
1.建設(shè)單位方面的影響
(1)沒有明確設(shè)計(jì)意圖
據(jù)了解得知,部分的建設(shè)單位在制定設(shè)計(jì)任務(wù)書的過程中,重點(diǎn)是從項(xiàng)目指導(dǎo)、相關(guān)規(guī)定以及各項(xiàng)功能配置等方面考慮的,比較看重突出項(xiàng)目的特點(diǎn),而沒有過多重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性。正由于這一原因, 建設(shè)單位給設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)意圖不夠明確,使得設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),無法清晰地了解項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),從而一定程度影響著工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性,對于造價(jià)管理工作也造成了一些影響。
(2)缺少專業(yè)技術(shù)人才
設(shè)計(jì)工作有著十分強(qiáng)的專業(yè)性,設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備較硬的專業(yè)技能。由于部分建設(shè)單位缺少懂得設(shè)計(jì)的技術(shù)人才,難以加入工程設(shè)計(jì)中,從而影響著造價(jià)管理的時(shí)效性,不了解設(shè)計(jì)單位所規(guī)劃的圖紙。同時(shí),由于建設(shè)單位沒有懂得設(shè)計(jì)的人員,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段所存在的問題,給予不了相關(guān)的建議,從而沒有辦法確定設(shè)計(jì)成果是否符合建設(shè)工作的目的,使得造價(jià)管理工作無法精準(zhǔn)統(tǒng)籌[2]。
(3)設(shè)計(jì)周期不夠充分
我國目前的建設(shè)項(xiàng)目中,國有資金投資占據(jù)著極大部分,基本投資決定形成后,要等待相關(guān)部分的審批,這需要很長一段時(shí)間。部分的建設(shè)單位想要快速地將工程投入使用,就加快了實(shí)施項(xiàng)目的速度,通常使用的手段就是減少設(shè)計(jì)階段的周期,這不但影響著設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)層次,同時(shí)還為設(shè)計(jì)人員帶來了巨大的壓力,從而導(dǎo)致施工圖與設(shè)計(jì)預(yù)算出現(xiàn)不符的現(xiàn)象,影響著后期的施工進(jìn)度,使工程造價(jià)提高。
2.設(shè)計(jì)單位方面的影響
(1)沒有優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
根據(jù)研究所表明,多數(shù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用是按照工程設(shè)計(jì)概預(yù)算來計(jì)算的。很多的設(shè)計(jì)單位不愿意在設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行優(yōu)化,害怕承擔(dān)質(zhì)量上以及性能上的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),優(yōu)化設(shè)計(jì)并不能為設(shè)計(jì)人員帶來額外的收益,還要花出大量的時(shí)間, 使得設(shè)計(jì)人員對于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的興趣不高,不愿意更改原有的設(shè)計(jì)方式[3]。
(2)設(shè)計(jì)人員缺少經(jīng)驗(yàn)
部分的設(shè)計(jì)人員缺少一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),對于專業(yè)理論知識的了解也不夠全面,使其始終按照原有的思維模式進(jìn)行設(shè)計(jì),導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理上不是很好,存在著一定的不足之處。另外,有時(shí)還可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)間不充裕的現(xiàn)象,當(dāng)這一情況出現(xiàn)時(shí),部分設(shè)計(jì)人員就會降低自己的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),使用之前原有的模板,大致地進(jìn)行計(jì)算,從而使得設(shè)計(jì)存在著缺陷,不能很好地控制工程造價(jià)。
(3)設(shè)計(jì)軟件尚未更新
首先,多數(shù)的設(shè)計(jì)人員是使用二維CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)的,但是由于項(xiàng)目的復(fù)雜以及思維發(fā)展等因素,時(shí)常會出現(xiàn)管線錯(cuò)誤、缺失等現(xiàn)象。而項(xiàng)目規(guī)模越大,其設(shè)備的管線也越來越多,也就更容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,使得后期可能出現(xiàn)返工重做的問題。其次,二維技術(shù)下設(shè)計(jì)出的圖紙有著一定的獨(dú)立性,當(dāng)圖紙發(fā)生變化時(shí),其他有關(guān)的圖紙也會發(fā)生改變,需要人工與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,從而可能會出現(xiàn)信息反饋不及時(shí)的現(xiàn)象[4]。
三、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的有效策略
1.設(shè)計(jì)招標(biāo)階段造價(jià)控制
建設(shè)單位在設(shè)計(jì)招標(biāo)這一過程中,應(yīng)為設(shè)計(jì)單位提供合理的設(shè)計(jì)時(shí)間,并把市場競爭機(jī)制加入里面,積極安排設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,從多種角度下選擇最適合自己項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位,對于多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對比,從而選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案,減少工程造價(jià)。
2.精準(zhǔn)提供設(shè)計(jì)所需資料
精準(zhǔn)、具體的技術(shù)材料能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)人員帶來一定的幫助,使得設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理有效展開。因此,建設(shè)單位應(yīng)該設(shè)計(jì)單位體供完整、具體、精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,并選擇資質(zhì)較好的勘察單位進(jìn)行場地評估,從而獲得最為準(zhǔn)確的勘察文件,保證后期建設(shè)工作可以有效進(jìn)行[5]。
3.構(gòu)建限額設(shè)計(jì)管理方法
所謂限額設(shè)計(jì),是指在工程建設(shè)的初期,合理控制工程建設(shè)的所需資金,科學(xué)的限額設(shè)計(jì)方法對于造價(jià)管理起到了至關(guān)重要的作用。因此,相關(guān)單位應(yīng)構(gòu)建合理的限額設(shè)計(jì)管理方法,根據(jù)有關(guān)部門準(zhǔn)許的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資預(yù)算,合理的計(jì)算設(shè)計(jì)總預(yù)算。同時(shí),還要根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)對應(yīng)以及功能性,科學(xué)的制定限額成本指標(biāo),比如三材消耗限額、造價(jià)限額等,使設(shè)計(jì)人員不只單單分析施工階段的費(fèi)用,還能考慮到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià),從而更加精準(zhǔn)的進(jìn)行造價(jià)管理,使工程造價(jià)不超過預(yù)期的投資限額。
4.合理安排材料設(shè)備預(yù)算
在工程整體造價(jià)中,材料以及設(shè)備費(fèi)用花費(fèi)的最多,高達(dá)60%~70%,項(xiàng)目建設(shè)中缺少不了材料以及設(shè)備。因此,在選擇施工材料以及設(shè)備時(shí),應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地進(jìn)行分析,選擇質(zhì)量以及性能較好的施工材料,不要出現(xiàn)盲目購買的現(xiàn)象。例如,在選擇重要功能的項(xiàng)目材料時(shí),采購人員應(yīng)選擇性價(jià)比較高的材料;在選擇次要功能的項(xiàng)目材料時(shí),可以選擇價(jià)格偏低的材料,但是也要保證材料的質(zhì)量,從而使得投入資金更加有效。相關(guān)人員應(yīng)從提高收入利益以及建設(shè)合理的角度上進(jìn)行思考,樹立正確的造價(jià)管理認(rèn)知,合理地進(jìn)行每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),及時(shí)計(jì)算以及分析造價(jià),從而優(yōu)化自身的設(shè)計(jì)方案。
5.增強(qiáng)管理人員專業(yè)水平
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都具有一定的一次性以及獨(dú)特性。建設(shè)單位的相關(guān)管理人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)前,應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察,豐富自身的專業(yè)技能以及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),從而更好地控制造價(jià)。例如,在設(shè)計(jì)階段管理人員就應(yīng)該進(jìn)行勘察,積累相關(guān)的造價(jià)經(jīng)驗(yàn),避免后期出現(xiàn)不必要的試驗(yàn),從而提高工作效率,也節(jié)省了投資成本。
6.適當(dāng)引入設(shè)計(jì)監(jiān)理人員
在設(shè)計(jì)階段初期可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理,從而有效改善建設(shè)單位專業(yè)技能不足的現(xiàn)象。讓設(shè)計(jì)監(jiān)理加入設(shè)計(jì)優(yōu)化工作中,不但可以提高設(shè)計(jì)的效率以及質(zhì)量,還可以降低設(shè)計(jì)過程中所出現(xiàn)的不足以及偏差,從而更好地控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià),使后期的建設(shè)工作得以有效開展。
結(jié)語
作為一名工程專業(yè)的大學(xué)生,應(yīng)充分認(rèn)知:設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是全過程工程造價(jià)管理的第一步,同時(shí)也是最為重要的一步。通過有效地進(jìn)行造價(jià)管理,可以更好地改善設(shè)計(jì)階段存在的問題,提高設(shè)置質(zhì)量,一定程度上減少后期的支出費(fèi)用,使建設(shè)單位能夠獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,從而更好地完成工程建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能,優(yōu)化自身的設(shè)計(jì)方案,使自身設(shè)計(jì)效率大幅度提升,使設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作有效開展。
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