金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究

王宗平

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展的新常態(tài)，由高速度發(fā)展階段進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，我國的企業(yè)也進(jìn)入到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期。在這一時(shí)期，金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐。但目前我國部分企業(yè)在金融投資管理方面還存在著一定的不足，影響到了企業(yè)經(jīng)營管理的效果。本文就闡述了金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要作用，在此基礎(chǔ)上，探討了具體應(yīng)用的策略，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】金融投資管理;企業(yè)經(jīng)營管理;作用;應(yīng)用策略

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸發(fā)生了深刻的變化，在金融投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)越來越多，逐漸成為制成企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)必須重視金融投資管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更大的便利。

一、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要作用分析

（一）加快企業(yè)的籌資融資效率

在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金時(shí)期法中最重要的基礎(chǔ)。企業(yè)必須投入大量的資金進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)，以保證自身的健康發(fā)展。一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到企業(yè)正常的經(jīng)營管理，從而限制企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的籌融資方式主要有兩個(gè)，分別是內(nèi)源融資和外源融資。其中內(nèi)源融資就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的留存收益;而外源融資則分為兩種：一種是債權(quán)融資，一種是股權(quán)融資。所謂的債券融資是通過銀行貸款、私人借款、發(fā)行債券或者融資租賃等方式獲取資金的方式;股權(quán)融資則是企業(yè)在上市時(shí)或是在進(jìn)行增資擴(kuò)股活動(dòng)時(shí)，直接從投資者手中籌集資金的一種方式。當(dāng)前我國企業(yè)在籌融資時(shí)往往偏好股權(quán)融資，而要想做好股權(quán)融資，企業(yè)的管理者必須掌握金融投資管理的知識(shí)，這樣才能更好地進(jìn)行股權(quán)融資。

（二）提高企業(yè)資金的利用效率

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的健康發(fā)展不單單是依靠企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，更多的則是通過企業(yè)的金融投資管理活動(dòng)，而且，金融投資管理活動(dòng)也成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要方式。在實(shí)際經(jīng)營管理工作中，企業(yè)的留存收益除了用于自身擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以外，還會(huì)開展合理的投資活動(dòng)，以盤活資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。例如：我國著名的阿里巴巴公司和騰訊公司，就是不斷投資一些小規(guī)模且有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，這樣一方面能盤活自身的資金，另一方面也能擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，從而提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但在進(jìn)行資金投資的過程中，企業(yè)必須根據(jù)充分了解投資的環(huán)境與制度，然后依靠嚴(yán)格的管理才能提高投資資金的利用效率。

二、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，資金預(yù)算管理是保證企業(yè)正常運(yùn)營的有效手段。所謂的資金預(yù)算，又被稱為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，是對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及其相互關(guān)系進(jìn)行預(yù)算的活動(dòng)。資金預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分所組成的。在資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)，預(yù)算人員需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況，如企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表等，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前的市場大環(huán)境等因素，細(xì)致收集相關(guān)的資料信息，然后遵循“以收定支，與成本、費(fèi)用匹配”的原則編制預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，如果外界的環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了某些變化后，企業(yè)需及時(shí)對資金預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，以確保資金預(yù)算編制的合理性。同時(shí)，為了保證資金預(yù)算編制工作的客觀真實(shí)性，企業(yè)還必須加強(qiáng)跟蹤管理和監(jiān)督考核，從而確保資金預(yù)算的合理性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）科學(xué)運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)通常也被稱為ERP，是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP對企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有十分重要的作用，能讓企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置更加合理，從而保證金融投資行為的合理性。目前，我國很多企業(yè)在自身的經(jīng)營管理工作中都引入了ERP系統(tǒng)。因此，相關(guān)企業(yè)要想在自身的經(jīng)營管理工作中更好地運(yùn)用金融投資管理，促進(jìn)自身的健康發(fā)展，還必須科學(xué)運(yùn)用ERP系統(tǒng)。在實(shí)際操作中，相關(guān)企業(yè)可以加強(qiáng)信息化建設(shè)，然后科學(xué)運(yùn)用ERP系統(tǒng)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況、資金管理狀況，并掌握企業(yè)在市場中的優(yōu)劣勢，從而更科學(xué)地進(jìn)行決策，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提高金融投資管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)金融投資過程中，投資管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)金融投資行為的效果。因此，相關(guān)企業(yè)必須想方設(shè)法提高金融投資管理人員的綜合素質(zhì)。首先，相關(guān)企業(yè)可以對金融投資管理人員進(jìn)行職業(yè)教學(xué)培訓(xùn)，從而打造出一支具有高素質(zhì)的金融投資管理隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)還可以通過招聘的方式，聘請高素質(zhì)金融投資人才，同時(shí)采用末位淘汰制，提高企業(yè)相關(guān)工作人員的重視，更加努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)還要制定完善的金融投資管理制度，用制度約束金融投資管理人員的工作，如果員工違反制度，應(yīng)對其進(jìn)行一定的處罰，反之，如果員工遵守工作制度，并在工作中取得了卓越的成就，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的手段，提高企業(yè)金融投資管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)金融投資管理工作的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展新常態(tài)，國家進(jìn)一步加深供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，金融投資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的方式，越來越多的企業(yè)開始重視自身經(jīng)營管理中的金融投資管理工作，以盤活企業(yè)的資金，增強(qiáng)自身的競爭能力。文章就簡單分析了金融投資管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，然后從加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理，科學(xué)運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及提高金融投資管理人員的綜合素質(zhì)三個(gè)方面闡述了金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用策略，希望能為相關(guān)企業(yè)的金融投資管理活動(dòng)提供參考，不斷提升自身金融投資管理活動(dòng)的水平。

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