大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略初探

劉暢

【摘要】人力資源管理是管理工作的重要內(nèi)容，人力資源管理水平直接影響管理水平，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證人力資源管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)管理水平的提升。在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理也在發(fā)生著變化，借助信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)，優(yōu)化人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代下分析人力資源管理創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新策略

一、借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新

隨著人們進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展形勢(shì)，從不同的角度分析大數(shù)據(jù)帶來的影響。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，引入更多人力資源管理人才，發(fā)揮人才的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的力量。在具體的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身個(gè)性化發(fā)展條件，明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源管理投入。在具體的人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的制定人力資源管理培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，引入現(xiàn)代化、先進(jìn)性的管理理念，滿足時(shí)代發(fā)展的需求和要求。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理公國(guó)，有效進(jìn)入大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助現(xiàn)代化管理設(shè)備，借助精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)日常管理工作。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)開展分析和整合，利用大數(shù)據(jù)觀念，提高管理工作效率，滿足人力資源的個(gè)性化需求。針對(duì)企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)當(dāng)制定出針對(duì)性的管理方案，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，主動(dòng)的創(chuàng)新和創(chuàng)造。因此，在人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，注重人力資源管理理念創(chuàng)新，將現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入人力資源管理工作，從規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和考核等環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。

二、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效創(chuàng)新管理體系

在人力資源管理工作中，管理體系的完善和健全，可以保證人力資源管理質(zhì)量。一般來說，在人力資源管理工作中，管理體系主要有基本文化、內(nèi)容、模式以及方法等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其個(gè)性發(fā)展做出全面、系統(tǒng)的分析，為發(fā)展目標(biāo)確定提供依據(jù)，制定完完善健全的管理體系，結(jié)合發(fā)展需求對(duì)人力資源管理細(xì)節(jié)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，發(fā)揮管理資源的主體作用，可以充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值和作用。在人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀，深入分析人才需求特點(diǎn)，針對(duì)性的營(yíng)造出工作環(huán)境，不斷完善人性化管理制度，開展人才之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。在具體的人力資源管理中，注重人才的測(cè)評(píng)工作，以其工作狀態(tài)和信息作為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面分析工作績(jī)效。通過這樣的分析活動(dòng)，全面了解工作人員的整體工作正太，準(zhǔn)確把握整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，保證績(jī)效測(cè)評(píng)工作有效開展，借助精準(zhǔn)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，幫助管理人員更加客觀了解發(fā)展態(tài)勢(shì)。在人力資源管理工作中，借助專業(yè)化大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作內(nèi)容和范圍拓展，不斷完善人力資源管理方案，保證管理方案更加豐富、優(yōu)質(zhì)，促進(jìn)傳統(tǒng)管理模式改革創(chuàng)新，營(yíng)造優(yōu)秀的文化氛圍和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的創(chuàng)新。同時(shí)，需要結(jié)合人力資源管理工作，制定科學(xué)完善的激勵(lì)制度，發(fā)揮工作人員積極性，以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，完善管理體系和制度，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)位置。

三、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新人才招聘方式

傳統(tǒng)的人才招聘工作中，大多采取簡(jiǎn)歷篩選和推薦的方式，人力資源管理人員通過對(duì)人才信息的簡(jiǎn)單整合，對(duì)人才質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，在這樣的招聘方式中國(guó)，人才信息更新比較慢，不利于人才資源的動(dòng)態(tài)化管理，影響人力資源管理目標(biāo)的落實(shí)。因此，在具體人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用，彌補(bǔ)傳統(tǒng)人才招聘中的不足，加強(qiáng)自身網(wǎng)站建設(shè)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)特色文化宣傳，構(gòu)建良好的交流和溝通平臺(tái)。借助相應(yīng)的網(wǎng)站，以登錄注冊(cè)方式，及時(shí)整理和更新人才信息，并且了解現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展的需求開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高人力資源的綜合素質(zhì)。在人力資源管理中，內(nèi)部崗位變動(dòng)是重要的內(nèi)容，作為管理人員，需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜集和整理相關(guān)的人力資源信息，構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，為人力資源內(nèi)部管理提供依據(jù)。人力資源管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，對(duì)不同的崗位做出分析，根據(jù)人才信息和崗位需求進(jìn)行匹配，全面了解人才適合的崗位，保證人才可以勝任工作，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)人才的個(gè)性特點(diǎn)、特長(zhǎng)以及崗位要求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)互動(dòng)，可以更好的勝任工作需求，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)生涯發(fā)展。

四、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理方式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利性和快捷性優(yōu)勢(shì)在各個(gè)行業(yè)應(yīng)用，人力資源管理同樣如此，有效利用互聯(lián)網(wǎng)信心技術(shù)，保證人力資源管理工作高效開展。在具體的人力資源管理中，需要靈活引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新，借助相應(yīng)的現(xiàn)代化管理軟件，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息學(xué)習(xí)中心，不斷提高人力資源管理信息化水平。人力人員管理中應(yīng)當(dāng)改變以往管理方式，結(jié)合人力資源管理方式的弊端，保證工作效率和安全。在具體管理工作中，注重個(gè)性化管理模式，明確工作內(nèi)容和責(zé)任劃分，構(gòu)建個(gè)性化管理方式。在具體人力資源管理中，需要根據(jù)其基本情況、專業(yè)素質(zhì)以及工作能力，做出全面的綜合分析，實(shí)現(xiàn)人才和崗位的有效匹配。在具體人力資源管理中，可以加強(qiáng)績(jī)效管理和薪酬管理，做好全面的具體分析，為人力資源管理提供有效服務(wù)。在薪酬管理中，需要結(jié)合其基本工資，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)其工作熱情，提高其創(chuàng)新能力。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，做出相應(yīng)的分析，提高其綜合能力，滿足其個(gè)人榮譽(yù)感。對(duì)于其出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的關(guān)懷和鼓勵(lì)，加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在績(jī)效考核中，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)相應(yīng)的考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工作情況開展不同分析，對(duì)其成績(jī)和工作狀態(tài)綜合分析，了解其有待提高內(nèi)容。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)話和交流，了解不同層次人員的想法和看法，提出相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式創(chuàng)新。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了新的挑戰(zhàn)，特別是人力資源管理也迎來新的發(fā)展契機(jī)。在人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用方式，以人力資源管理內(nèi)容作出基礎(chǔ)，革新人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理體系，革新人才招聘方式，采取多樣化管理方式，提高人力資源管理質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（23）：67.