煉油化工工程項目管理研究

蒲祥芬

摘 要：煉油化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，其項目管理效果還會直接影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。因此企業(yè)管理者還需要做好成本預算的控制工作，保障煉油化工工程的應用效益。但是在煉油工程項目運行過程中還存在有比較大的風險性，只有在具備有健全風險管理制度基礎上，做好工程項目運行風險的識別跟預防，這樣才能夠達到預期的項目管理效果，本文主要就煉油化工工程項目管理工作進行探究分析。

關鍵詞：煉油化工;項目管理;風險

煉油化工工程項目自身還具備有多樣性、全局性、可變性以及相對性等諸多特征，一旦出現(xiàn)了煉油項目風險，勢必會導致整個項目的經(jīng)濟效益跟社會效益。因此企業(yè)管理者還需要加強對煉油化工工程的項目管理工作，對于工程建設項目風險管理工作也要及時進行防范，這樣才能夠起到良好的潛在問題解決效果，對于煉油化工工程項目的順利開展也有著非常重要的意義。

一、煉油化工工程項目管理現(xiàn)狀

（一）投資控制水平不足

我國目前在煉油工程建設項目的開展過程中，還沒有做好項目投資的有效控制，也就導致了項目工程的造價普遍升高，在具體工作中還有著工序銜接不合理等問題出現(xiàn)，直接影響到煉油化工工程項目的開展效益。在采用EPC模式來進行項目投資控制時，對于業(yè)主方的管理水平也有著非常高的要求。如果業(yè)主方的市場分析能力以及技術(shù)監(jiān)督能力不足，也就容易出現(xiàn)報價過高的問題，影響到項目的經(jīng)濟效益。此外在工程監(jiān)督工作中目前還存在有監(jiān)督人員以權(quán)謀私的問題，使得工程質(zhì)量難以得到有效保障，后期維護費用進一步增加，也就影響到了企業(yè)的投資控制效果。

（二）管理模式選擇不合理

在煉油化工工程項目管理工作中，主要包含有項目層次跟企業(yè)層次兩方面的管理內(nèi)容。目前我國常用的管理模式包含有DBB模式、EPC模式以及PMC模式等幾種類型，不同管理模式的管理側(cè)重點以及應用效果也存在有較大的差異性，這也就需要在企業(yè)管理者能夠在結(jié)合了項目特點、資金實際使用情況以及項目要求基礎上，來進行管理模式的合理選擇，達到預期的項目管理效果。但是目前很多企業(yè)在煉油化工工程到項目管理工作中并沒有做好管理模式的合理選擇，在決策論證準備工作不足，導致了項目管理模式跟項目實際存在有交叉的差異性，也就容易出現(xiàn)施工成本增加或者施工質(zhì)量問題。

（三）風險控制力度不足

在煉油化工工程項目運行過程中的風險大致可以分為技術(shù)性風險以及非技術(shù)性風險兩種類型，其中技術(shù)性風險指的是一些常規(guī)性的可以避免的風險，可以說風險會貫徹到整個煉油化工工程的施工階段，也就需要相關施工單位能夠做好風險的防范跟規(guī)避工作，保障煉油化工項目的順利運行。但是目前很多企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的項目風險控制體系以及應急機制，在項目風險發(fā)生之后也無法及時進行解決跟處理，也就直接影響到了煉油化工項目的整體運行質(zhì)量。

二、煉油化工工程的項目管理策略

（一）進行項目管理模式的合理選擇

企業(yè)管理者首先需要對項目特點進行明確，在此基礎上進行項目管理模式的合理選擇，這樣才能夠為后續(xù)項目的有序開展奠定良好的基礎，保障煉油化工項目的經(jīng)濟效益。因此煉油化工企業(yè)還要成立專門的管理模式?jīng)Q策小組，對該項目的運行情況，顧客們的具體需求以及市場運行情況進行明確，并在結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部團隊配置情況基礎上來進行項目管理模式的合理選擇。只有做好了項目管理模式的選擇工作，才能夠為后續(xù)項目管理工作的有序開展奠定良好基礎，充分發(fā)揮出項目管理的效果。這樣在進行煉油化工工程開展過程中，對于項目實施階段存在的一些問題進行及時有效的處理，來為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益。

（二）構(gòu)建投資預算審核隊伍

企業(yè)管理者還需要對項目管理模式的應用優(yōu)劣性進行明確，還要針對項目管理工作中存在的不足之處加強控制，保障項目管理工作的有序開展。只有構(gòu)建針對工程管理的財務團隊跟控制團隊，在工程開始之前就對投資的風險性有清洗的認知，最大可能的控制項目成本，保障項目的運營效益。企業(yè)管理者還要進行預算管理規(guī)章制度的合理制定，對預算審核程序跟審核依據(jù)進行明確，還要嚴格遵循相關審核原則來開展預算編制工作，保障預算審核結(jié)果的準確性跟合理性。最后還要進一步加強煉油化工工程項目的審查工作，在實事求是原則下開展各項項目管理工作，這樣才能夠在保障項目得以順利開展基礎上，盡可能的減少項目開展成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）做好項目風險管理工作

在煉油化工工程項目開展過程中還會受到外界因素的影響，導致了一系列項目風險的發(fā)生。因此項目管理人員還要加強對該方面工作的重視力度，做好項目風險的有效管理跟預防，這樣才能夠避免在工程項目實施階段各種問題的發(fā)生，確保整個項目的順利完成。因此煉油化工企業(yè)還要構(gòu)建具備有針對性的工程項目風險管理系統(tǒng)，做好項目發(fā)展的全過程管理效果。針對工程項目開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過合理的經(jīng)濟手段跟技術(shù)手段，來對煉油化工項目開展過程中的各種風險進行有效的規(guī)避跟管理，盡可能的降低項目開展風險。最后還需要做好項目開展全過程的成本管理工作，將開展成本控制在預算范圍內(nèi)，避免因為風險成本所導致的額外投資出現(xiàn)，這樣才能夠讓項目的投資效益得到最大化的發(fā)揮。項目風險管理作為項目管理體系中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)管理層能夠進一步加強對風險管理工作的重視力度，做好項目風險的預防跟控制工作，該過程中也需要進行風險成本的有效控制，保障煉油化工工程項目的順利開展。

結(jié)束語：

煉油化工工程項目能夠促進化工企業(yè)的項目收益得到進一步的提升，但是在項目開展過程中還會受到外界經(jīng)濟因素、技術(shù)因素等多種外界因素的影響，也就需要煉油化工企業(yè)能夠在結(jié)合自身實際情況跟外部環(huán)境基礎上，做好自身的項目管理工作，并且實現(xiàn)對煉油化工項目的全過程管理工作，借此來促進我國煉油化工行業(yè)得到進一步發(fā)展，還能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王雪峰.探討煉油化工工程項目管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，2019，（32）：2478.

[2]亓燕霞.煉油化工工程項目管理與咨詢[J].建筑工程技術(shù)與設計，2019，（18）：3283.

[3]郭佩清.有關煉油化工工程項目管理的研究[J].建筑工程技術(shù)與設計，2019，（23）：3465.

[4]安敬波.煉油化工工程項目管理探究[J].裝飾裝修天地，2018，（17）：14.