基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

陳素萍

【摘? 要】隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也變得日益復雜。企業(yè)想要在新形勢下脫穎而出，取得一席之地，就要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，走可持續(xù)發(fā)展道路，避免因盲目自大帶來的經(jīng)濟風險?；诖耍撐奶接懥嘶谪攧诊L險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建。

【Abstract】With the continuous development of China's economy， the market environment has become increasingly complex. If an enterprise wants to stand out in the new situation and gain a place， it must optimize its internal management， take the road of sustainable development， and avoid the economic risk caused by blind arrogance. Based on this， the paper discusses the construction of enterprise internal control system based on financial risk management.

【關(guān)鍵詞】財務風險管理;企業(yè)內(nèi)控;體系;構(gòu)建

【Keywords】 financial risk management; enterprise internal control; system; construction

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0058-02

1 引言

在我國市場經(jīng)濟體制地位確定之后，企業(yè)的生存環(huán)境變得更加復雜，外部市場中各種不確定因素很容易對企業(yè)良性發(fā)展帶來影響。因此，保障市場經(jīng)濟體系的穩(wěn)定運作，已不再只是政府的責任，更是千萬企業(yè)管理者的共同愿景與目標。所以企業(yè)內(nèi)控管理的重要性也日益凸顯，成為企業(yè)提高競爭實力、贏得市場信任的一把利器。

2 企業(yè)財務內(nèi)控的內(nèi)容與類別

2.1 企業(yè)財務內(nèi)控的內(nèi)容

在經(jīng)濟市場日益復雜的情況下，如果財務數(shù)據(jù)信息不準，就會引起一連串連鎖反應，使企業(yè)在發(fā)展過程中變得極為被動，承擔一定的經(jīng)濟風險，因此，要做好內(nèi)控工作要從以下三方面入手：第一，基本控制，即通過關(guān)注財務管理細節(jié)，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，避免數(shù)據(jù)核實不準、缺賬、漏賬的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題并進行改正;第二，紀律控制，即通過建立完善的管理制度，加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察力度，確保企業(yè)資產(chǎn)處于安全管理范圍，杜絕內(nèi)部信息外泄或人員腐敗情況;第三，實物管控，即通過加強企業(yè)內(nèi)部各部門的配合工作，提高企業(yè)管理透明度，從而量化一些資源成本，制定相應制度，避免浪費額外資源[1]。

2.2 企業(yè)財務內(nèi)控的類別

按照企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與人員組成可以分為兩大類別：

第一，針對企業(yè)經(jīng)濟活動的時序控制類別。此類別分為事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟活動發(fā)生前，現(xiàn)制定好相關(guān)的報銷制度、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管方案，避免在賬務收支過程中出現(xiàn)問題;在經(jīng)濟活動進行時，實施全程監(jiān)管制度，落實每一個賬目節(jié)點，控制風險;在經(jīng)濟活動完成后，考核制度落實情況，并進行總結(jié)反思，改進制度，提高管控效率。

第二，為發(fā)揮財務管理人員的主觀能動性，應進行主體控制。作為財務會計人員，要按照實際情況，制定合理的預算計劃，并履行監(jiān)督職責，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)。監(jiān)督出資者對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理分析，提高對經(jīng)濟活動、融資規(guī)模的掌控度，盡量降低風險，避免壞賬損失產(chǎn)生。

3 企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題

3.1 人員意識不足

企業(yè)管理人員雖然知道企業(yè)經(jīng)濟風險的控制，能有效幫助企業(yè)合理配置資源并提高綜合經(jīng)濟實力，但在實際生產(chǎn)管理中，卻還存在以下兩方面問題：

第一，企業(yè)管理人員目標設置不合理。作為企業(yè)管理者，有必要依照市場情形進行決策，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。但是一些管理者卻盲目自大，一味追逐經(jīng)濟利益，從而忽略了風險規(guī)避的重要性，導致企業(yè)到目標建設后期財務方面漏洞百出，處于被動生產(chǎn)狀態(tài)。第二，財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。很多企業(yè)財務管理人員缺乏財務風險管控意識，在實際工作中只做好本職工作，將風險管控推給審計部門，工作責任意識不強[2]。

3.2 內(nèi)控管理制度不完善

很多中型企業(yè)為了降低成本，并沒有設立相關(guān)的財務部門，只是聘請會計人員做好日常的賬務收支、薪酬結(jié)算工作，也沒有相應的內(nèi)控管理制度，更不用提風險管控管理。還有一些企業(yè)雖然有相關(guān)意識，但將全部工作內(nèi)容都推給財務部門，降低了內(nèi)控管理工作的嚴密性，使得財務部門處于孤島工作狀態(tài)，不能及時與其他部門聯(lián)系，無法獲取項目進展信息，從而對風險因子考慮不全，降低了風險管控工作的效率[3]。

3.3 缺乏有效的外部監(jiān)督

目前，很多企業(yè)都存在資源分配不均的情況，一些管理者為提高企業(yè)生產(chǎn)效率，會加大對個別部門的資金投資，并存在一些隱性資金，這就會影響企業(yè)財務數(shù)據(jù)的實用性與準確性，不實的數(shù)據(jù)會阻礙管控部門進行風險評估，使其不能充分發(fā)揮作用。還有一些隸屬國企的企業(yè)，雖然按照標準制定了內(nèi)部控制管理制度，但內(nèi)控業(yè)務開展力度不足，與當?shù)卣?lián)系不緊密，這就導致政府部門對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動、經(jīng)營狀態(tài)了解不準確，當企業(yè)出現(xiàn)一些經(jīng)濟問題、決策失誤時，不能及時察覺并協(xié)助其處理一些內(nèi)控風險。

4 基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對策

4.1 強化風險意識，提高人員素質(zhì)

要構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，就需要企業(yè)內(nèi)部每個人都具有相應的風險意識，從根本上調(diào)動員工參與內(nèi)控管理的積極性，在各運作環(huán)節(jié)都能考慮到經(jīng)濟風險，從而提高與財務部門的配合度，協(xié)助其進行內(nèi)控管理工作，提高工作效率。因此，企業(yè)可以針對實際運營情況，聘請專家舉辦財務風險與企業(yè)內(nèi)控管理的講座，幫助全體人員了解當前市場形勢及財務風險把控的重要性，提升人員整體素養(yǎng)[4]。另外，企業(yè)要重視財務人員對內(nèi)控管理的重要性。首先，在人才招聘上，除了審查其相關(guān)資質(zhì)外，還要對其進行試用考察，待財務人員符合風險管理標準后，再進行轉(zhuǎn)正考核。定期對財務人員進行培訓，不僅要強化其專業(yè)技能，還要提高其信息素養(yǎng)，滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設需求。其次，建立相應的激勵制度，將風險內(nèi)控工作納入考核標準，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，對態(tài)度消極、推脫責任的員工進行懲罰，從而全面激發(fā)員工工作熱情，營造良好的公司內(nèi)控管理氛圍。

4.2 加強內(nèi)控管理制度建設

企業(yè)可從以下三方面著手完善內(nèi)控管理制度：第一，采取崗位落實責任制度，細化內(nèi)控管理職責，并設立專門部門，方便工作人員相互溝通，提高預算方案的實用性與準確度。第二，給予內(nèi)控管理部門相關(guān)權(quán)限，內(nèi)控管理部門應由財務預算人員、監(jiān)督人員、審計人員三部分構(gòu)成。為保證企業(yè)經(jīng)營活動健康有效開展，各部門需要積極配合財務預算人員工作，按照項目情況為其提供可靠數(shù)據(jù)，另外，按照監(jiān)管制度定期上報數(shù)據(jù)，由監(jiān)督人員進行匯總，動態(tài)掌握項目開展情況，從而有效監(jiān)督實際資金使用與預算方案的出入，并依照這些差異進行統(tǒng)計分析，將結(jié)果交至上級管理人員處，協(xié)助其進行決策，降低風險發(fā)生概率。第三，要做好信息化建設工作。由于人員專業(yè)素養(yǎng)提升需要時間的積累，因此，企業(yè)可以加強信息化建設，引進財務數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為內(nèi)控管理提供更有效的計算參數(shù)，提高數(shù)據(jù)分析的準確度，利用數(shù)字技術(shù)做好內(nèi)控管理工作。

4.3 優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

為避免企業(yè)內(nèi)部存在資金流向不明的問題，應優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，降低流動風險。因此，企業(yè)在財務風險防控的過程中，首先，要結(jié)合實際情況合理分配資金，保證企業(yè)處于正常運營狀態(tài)，各項經(jīng)營活動都有相應的資金流;其次，優(yōu)化企業(yè)負債率，通過提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，幫助其快速適應市場變化，提高企業(yè)償還債務的能力，并且利用適宜的籌資制度，降低融資風險。另外，為提高企業(yè)抗風險能力，除了優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、增加監(jiān)督力度外，還應加強企業(yè)財稅籌劃工作，通過外部力量協(xié)助企業(yè)降低財務風險。企業(yè)財務管理人員可結(jié)合企業(yè)實際運營情況編制稅務工作手冊，幫助企業(yè)規(guī)范稅務管理制度，協(xié)助政府部門開展審計工作，宏觀掌控企業(yè)財務活動信息，對風險進行評估。財務人員還可在每次稅務政策出現(xiàn)變動后召開研討會議，不斷加強制度建設，并通過合理籌劃減輕企業(yè)稅負壓力。

5 結(jié)語

在全球經(jīng)濟迅速發(fā)展的狀態(tài)下，外部市場中存在許多不確定因素，會對企業(yè)正常運作產(chǎn)生影響，而企業(yè)具有趨利發(fā)展特性，在無形中增加了影響的力度。因此，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，管理人員應加強風險管控意識，并在企業(yè)內(nèi)部自上而下進行貫徹，保證風險防控習慣的養(yǎng)成。同時，建立相關(guān)制度，加強對于公司資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)督，運用信息化技術(shù)進行科學評估，提高內(nèi)控質(zhì)量。

【參考文獻】

【1】何永貴.財務風險及內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財經(jīng)界，2019（10）：208-209.

【2】何柯.基于財務風險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（27）：199-200.

【3】張杰.基于全面預算管理的企業(yè)財務內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟，2019（27）：46-47.

【4】胡治軍.試析從財務風險管控角度構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（25）：64-65.