關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的思考

張寅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，建筑物的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的增加，這就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。土建施工作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義，能保證施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序有條不紊的順利開(kāi)展，保證施工的質(zhì)量和效率，并且保障施工人員的安全，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于受各方面因素的影響，如管理力度的不足以及管理制度的不完善，使得施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重的影響了土建施工的質(zhì)量?；诖?，本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理問(wèn)題

Abstract： With the rapid development of China's social economy， the construction industry has also ushered in new development opportunities. The number and scale of buildings are constantly increasing， which puts forward higher requirements for construction site management. As an important link in construction engineering， civil construction is very important to implement effective on-site management. It can ensure the orderly and smooth progress of the various processes on the construction site， ensure the quality and efficiency of the construction， and ensure the safety of the construction personnel， and improve the economic benefits of the construction unit. However， in the actual construction process， due to various factors， such as insufficient management strength and imperfect management system， problems on the construction site occurred frequently， which seriously affected the quality of civil construction. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the management of civil engineering construction site and discusses the effective measures for construction site management.

Key words： architectural engineering;construction site;management issues

0? 引言

隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)居住和工作環(huán)境也提出了更高的要求，這就使得建筑施工質(zhì)量愈發(fā)受到人們的重視。在建筑工程土建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義，由于土建施工十分復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容也較為繁瑣，這就很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響土建施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位受傳統(tǒng)管理理念影響，缺乏先進(jìn)的管理手段，并沒(méi)有制定完善的管理制度，并且忽視了對(duì)管理人員和施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，很容易埋下安全隱患，進(jìn)而影響了施工的效率，最終導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量得不到保障。對(duì)此，施工單位需要給予高度重視，針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)保障施工的安全穩(wěn)定，保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1? 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

在建筑工程施工中，土建施工是重要的組成部分，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義。施工單位通過(guò)制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，能有效的保障土建施工的順利進(jìn)行，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。下面就對(duì)優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性進(jìn)行闡述。第一，良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力、財(cái)力等方面的合理分配，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。第二，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量，使每道工序都能按照要求開(kāi)展，從而保證施工的進(jìn)度，為施工單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三，完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，達(dá)到環(huán)保的效益。在進(jìn)行土建施工時(shí)，難免會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境造成污染，如空氣污染、噪音污染、水污染等等，對(duì)周邊居民的日常生活造成了不同程度的影響。因此，施工單位需要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，對(duì)施工工序、施工技術(shù)、施工進(jìn)度等方面都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作，使建筑工程保質(zhì)保量按時(shí)交工的同時(shí)，減少對(duì)周邊居民的影響，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。所以，為了建筑工程土建施工的質(zhì)量、效率和安全穩(wěn)定，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入的探究，從而促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏秩序化和制度化? 任何活動(dòng)的開(kāi)展都需要遵循一定的秩序，所以，秩序管理是土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏秩序化，就會(huì)對(duì)土建施工造成嚴(yán)重的影響。土建工程的內(nèi)容十分復(fù)雜，施工工序較多，不僅現(xiàn)場(chǎng)要堆放大量的施工材料、設(shè)備，還有大量的施工人員進(jìn)場(chǎng)，各種工序經(jīng)常會(huì)交叉進(jìn)行，這就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了不小的困難。部分施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，通常僅僅對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，忽視了其他方面的監(jiān)管，這就導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查不出問(wèn)題的出處和產(chǎn)生原因，進(jìn)而影響了施工的質(zhì)量。同時(shí)，還有部分施工單位雖然認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并制定了相應(yīng)的管理制度，但由于不夠完善，實(shí)施力度不足，使得面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)很難落到實(shí)處進(jìn)行管理。所以說(shuō)，秩序化和制度化的缺乏給土建施工帶來(lái)了不小的影響，很容易埋下安全隱患，增加施工成本。

2.2 施工人員缺乏安全意識(shí)? 安全問(wèn)題一直是建筑工程重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，由于土建施工周期較長(zhǎng)，工序較為復(fù)雜，很容易出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，埋下安全隱患。由于大部分土建施工人員自身專業(yè)能力不足，施工時(shí)也常常依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)較為薄弱，在面對(duì)一些安全問(wèn)題時(shí)很難采取有效的措施給予解決。同時(shí)，部分管理人員并沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行必要安全教育，缺乏安全培訓(xùn)工作的開(kāi)展，使得施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中無(wú)法做到規(guī)范、安全操作，這就會(huì)帶來(lái)極大的安全問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度。

2.3 施工人員能力不足? 施工人員是土建施工的主體，同時(shí)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的合理管理，這樣才能保證施工的質(zhì)量。但在實(shí)際的土建施工過(guò)程中，大多數(shù)施工人員都是來(lái)自農(nóng)村，文化水平不高，其綜合能力也相對(duì)較低，并且認(rèn)知能力和理解能力也不盡相同，存在較大的差異性，這就使得施工人員能力水平參差不齊，無(wú)疑增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員與管理人員產(chǎn)生矛盾沖突，不按照管理要求進(jìn)行施工，而管理人員又不能有效解決問(wèn)題，這就很容易出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度，并且無(wú)法保證土建施工的質(zhì)量，限制了施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 設(shè)備及技術(shù)管理不到位? 機(jī)械設(shè)備是土建施工中必不可少的組成部分，對(duì)機(jī)械設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行合理的管理尤為重要。但不少施工單位在人員的選聘時(shí)，并沒(méi)有對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的考核，使得技術(shù)人員的能力素質(zhì)得不到有效地保障，在實(shí)際施工中很容易由于能力不足而引發(fā)安全事故，并且無(wú)法有效的解決問(wèn)題。而管理人員由于對(duì)此缺乏了解，從而無(wú)法有效地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行管理。同時(shí)，管理人員忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，并沒(méi)有派專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而很容易出現(xiàn)老化和故障，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，這樣不僅會(huì)增加施工單位的成本投入，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一定的污染，影響施工的進(jìn)度。

3? 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度? 安全責(zé)任大于天，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理尤為重要，這就需要施工單位采取有效的措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度。首先，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)護(hù)。施工單位在進(jìn)行土建施工時(shí)，需要對(duì)施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備等方面進(jìn)行全面檢查，從而確保施工的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和生火，易燃易爆品必須遠(yuǎn)離焊接作業(yè)區(qū)，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)的滅火器。這樣既能排除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，又能為施工人員營(yíng)造安全的施工環(huán)境，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，加強(qiáng)安全教育。在施工之前，做好安全宣傳工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語(yǔ)，在危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置明顯的警示牌，要求施工人員佩戴安全帽等等。并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全教育，加強(qiáng)施工人員對(duì)安全知識(shí)的了解，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，并借助一些實(shí)際案例提高施工人員的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立施工人員“安全生產(chǎn)、安全第一”的施工理念。此外，施工單位需要建立安全管理小組，不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制定科學(xué)合理的安全管理制度和問(wèn)責(zé)制度，將各級(jí)人員有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)，形成一套完整的安全管理體系，并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格責(zé)令其進(jìn)行整改。

3.2 制定全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)? 土建施工現(xiàn)場(chǎng)涉及方面較為廣泛，包括施工人員。設(shè)備以及材料等，這些都是重要的組成部分。對(duì)此，為了有效保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，施工單位就必須要建立完善的管理體制，對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，做到責(zé)任到人、責(zé)任到事，杜絕出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉。結(jié)合施工實(shí)際制定健全的管理制度，使各項(xiàng)施工都能有據(jù)可依、有章可循，從而在遇到問(wèn)題時(shí)能夠快速的應(yīng)對(duì)并解決問(wèn)題，使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)施工中的交叉作業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)配，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作? 在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，施工材料作為土建施工的基礎(chǔ)，如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的質(zhì)量和安全。對(duì)此，施工單位需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查材料的檢測(cè)報(bào)告以及合格證等，并對(duì)材料進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng)。在材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后做好登記，并對(duì)材料的存放進(jìn)行合理的布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存的管理。同時(shí)，管理人員還需要對(duì)所采購(gòu)的材料成本進(jìn)行有效的控制，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 有效利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)? 土建施工中由于人員流動(dòng)性較大，而且涉及到的材料、設(shè)備種類也相對(duì)較多，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，施工單位可以充分的將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)信息化、智能化的應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備以及施工材料的管理，實(shí)現(xiàn)全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高施工的效率，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的健康發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程土建施工質(zhì)量有著重要的影響，這就需要施工單位認(rèn)真分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，并制定健全的管理制度，提高施工人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的監(jiān)管，從而有效提高土建施工的質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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