電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理的激勵(lì)策略分析

李彰著

摘 要：隨著電力體制改革的深入發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的需求越來(lái)越高，通過(guò)合理的薪酬管理策略和構(gòu)建全面薪酬激勵(lì)體系來(lái)提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力成為近年來(lái)電力企業(yè)研究的重點(diǎn)。本文就圍繞著電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理激勵(lì)的意義、存在的問(wèn)題和激勵(lì)策略展開(kāi)探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);知識(shí)型;薪酬管理;激勵(lì)策略

前言：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源已成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心動(dòng)力，而一個(gè)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就離不開(kāi)高素質(zhì)人才。作為正在不斷改革與創(chuàng)新的大型企業(yè)，電力行業(yè)更是如此。電力企業(yè)想要提升市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要吸引關(guān)鍵人才，留住核心骨干，降低優(yōu)秀人才的跳槽率，充分發(fā)揮他們的才華優(yōu)勢(shì)，而建立多維度員工薪酬激勵(lì)機(jī)制成為其中一項(xiàng)重要手段。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理激勵(lì)的意義

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，而薪酬管理則是人力資源管理中最有效的管理手段。在電力企業(yè)體制改革的進(jìn)程中必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理中薪酬管理的激勵(lì)作用，而薪酬管理必須遵守公平公正的原則，制定科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)制度，是推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障[1]。同時(shí)，薪酬管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行時(shí)還應(yīng)該善于創(chuàng)新，在現(xiàn)有的薪酬管理的基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的管理理念，不斷對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高效穩(wěn)定的薪酬制度也可以最大程度的避免人力資源和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，強(qiáng)有力的保障企業(yè)薪酬管理的公平性，這樣既可以保障員工的薪酬資金穩(wěn)定發(fā)放，又能滿足電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要。

二、電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理所存在的問(wèn)題

1.薪酬管理方式單一，跟不上市場(chǎng)變化

現(xiàn)階段企業(yè)制定的薪酬管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，主要集中在物質(zhì)方面的激勵(lì)，從而忽略了精神上的需求。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩者缺一不可，尤其是對(duì)于知識(shí)型人才，物質(zhì)激勵(lì)只是其發(fā)揮作用的誘因之一，他們更需要人本化的人才工作政策、人才自身成長(zhǎng)的需求、社會(huì)的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持等等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)進(jìn)入了新的時(shí)代，但是薪酬管理機(jī)制仍然沿用以前傳統(tǒng)的模式，沒(méi)有過(guò)多的引入新的市場(chǎng)薪酬管理理念，精準(zhǔn)激勵(lì)力度較小，市場(chǎng)化程度不高，科學(xué)激勵(lì)沒(méi)有在薪酬管理中體現(xiàn)出來(lái)，也沒(méi)有讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)與員工是利益共同體，員工給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大，企業(yè)回報(bào)給員工的越多[2]。這些就導(dǎo)致了知識(shí)型人才留不住，普通員工工作沒(méi)有積極性。

2.薪酬管理體系不完善

薪酬與員工的利益息息相關(guān)，關(guān)系到員工工作的積極性，影響電力企業(yè)的實(shí)際效益。目前電力企業(yè)人力資源管理實(shí)行的薪酬激勵(lì)制度都是比較傳統(tǒng)的，跟不上時(shí)代的發(fā)展速度，員工的薪酬分配往往根據(jù)員工等級(jí)進(jìn)行分配，沒(méi)有合理拉開(kāi)收入分配差距，沒(méi)有實(shí)行多勞多得，進(jìn)而造成員工工作缺乏積極性[2]。所以在這種薪酬管理體系下，優(yōu)秀的知識(shí)型人才就會(huì)很容易流失，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。

3.薪酬管理的績(jī)效考核制度不健全

企業(yè)績(jī)效考核制度能夠很好的體現(xiàn)人力資源薪酬管理制度的實(shí)施情況，而要想確定實(shí)施有效的薪酬激勵(lì)措施，就必須設(shè)立健全的績(jī)效考核制度。由于績(jī)效考核制度的不科學(xué)、績(jī)效考核內(nèi)容的不合理、績(jī)效考核因素的不全面，使得薪酬激勵(lì)措施受到了限制，打擊了普通員工的工作積極性，加劇了知識(shí)型人才的跳槽率[2]。

三、電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理激勵(lì)策略

（一）制定完善的知識(shí)型人才薪酬制度

在電力企業(yè)中一定要加強(qiáng)薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬體系相結(jié)合，并通過(guò)人力資源薪酬制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)中知識(shí)型人才所發(fā)揮的作用就變得尤為重要。而薪酬的目的不只是確保技術(shù)骨干的基本生存需求，還要對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值進(jìn)行認(rèn)同和評(píng)價(jià)，針對(duì)這種情況就需要企業(yè)建立一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的科學(xué)、合理和完善的薪酬制度。從發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)可以根據(jù)工作崗位和職責(zé)的不同，制定出多層次的考核體系。并且將薪酬水平與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行掛鉤，進(jìn)而有效的降低激勵(lì)成本，從而取得更好的激勵(lì)效果。

（二）優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)

在如今的經(jīng)濟(jì)形式下，電力企業(yè)可以建立彈性的薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和環(huán)境的改變。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工思想方面的轉(zhuǎn)變，讓員工意識(shí)到工作不僅是為了獲取一定的薪酬，還是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而使其為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，由于電力企業(yè)的內(nèi)部員工較多，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)又很激烈，因此一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境來(lái)制定出靈活的薪酬機(jī)制，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不順利時(shí)，對(duì)于那些幫助企業(yè)并對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建議的人才應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)修改薪酬機(jī)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行有效的控制。加強(qiáng)對(duì)薪酬管理機(jī)制的控制，優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)，這樣可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的展開(kāi)。

（三）實(shí)行綜合薪酬制

在電力企業(yè)中知識(shí)型技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)應(yīng)該足夠重視技術(shù)人才，通過(guò)薪酬激勵(lì)，使員工的工作積極性得到提高，從而為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于知識(shí)型技術(shù)人才，可以通過(guò)綜合薪酬制進(jìn)行激勵(lì)，綜合全面的依據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新和工作績(jī)效等，來(lái)給予合理的薪酬，同時(shí)在設(shè)置綜合薪酬制時(shí)還應(yīng)征求技術(shù)員工的意見(jiàn)。對(duì)于知識(shí)型人才來(lái)說(shuō)，薪酬是自我價(jià)值的衡量尺度，如果薪酬能夠高出平均水平，那么技術(shù)人才就會(huì)感受到電力企業(yè)對(duì)其的重視程度。因此電力企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奶岣吖べY福利，建立好完善的薪酬制度和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠充分激發(fā)技術(shù)人才潛能，使其利用自身的創(chuàng)新能力和意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)高新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，知識(shí)型的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的作用，電力企業(yè)就要對(duì)知識(shí)型員工采取科學(xué)、合理的薪酬管理機(jī)制。因此，本文通過(guò)分析了電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理制度所存在的問(wèn)題，提出了制定完善的知識(shí)型人才薪酬制度、優(yōu)化薪酬管理結(jié)構(gòu)、實(shí)行綜合薪酬制等三個(gè)電力知識(shí)型人才薪酬管理的激勵(lì)策略。希望本文能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供參考的意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)

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