業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)探究

宋忠敏

摘 要 經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，推進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)格局的多元化、國(guó)際化發(fā)展，一方面，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了機(jī)遇;另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的復(fù)雜化表現(xiàn)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等工作提出了更高的要求。現(xiàn)階段，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)機(jī)制，已經(jīng)成為企業(yè)深度整合發(fā)展資源、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效路徑。在此基礎(chǔ)上，本文從當(dāng)前階段企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系的限制問(wèn)題出發(fā)，基于業(yè)財(cái)融合的角度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)人才 信息平臺(tái) 發(fā)展戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，是指在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理與分析，深度整合信息資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，為企業(yè)決策提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)效益整體提升的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。當(dāng)前階段，企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制的過(guò)程中，由于管理觀念、技術(shù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面的限制，仍舊面臨一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際推進(jìn)速度相對(duì)滯后，需要財(cái)務(wù)部門從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)機(jī)制的工作形式，積極探索改革路徑。

一、業(yè)財(cái)融合改革背景下管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)面臨的實(shí)踐問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系的理解不全面

當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的復(fù)雜變化，為企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的整體性改革提供了有利的環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)的基本指引下，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提出了全新的要求，在常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)貫徹融合性原則，熟練掌握管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作流程，選擇合理的會(huì)計(jì)工具，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。但從企業(yè)會(huì)計(jì)體系的改革實(shí)踐來(lái)看，部分管理階層對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)制了解不全面、認(rèn)識(shí)不深入，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際建設(shè)工作存在缺陷。

（二）配套監(jiān)管保障機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展影響下，加大了管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，不僅是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策環(huán)境變化的要求，也是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、優(yōu)化資源配置整體質(zhì)效的關(guān)鍵。然而，盡管現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)改革已經(jīng)取得了一定的實(shí)踐成果，但企業(yè)在對(duì)配套的保障機(jī)制進(jìn)行調(diào)整時(shí)，存在對(duì)制度缺乏深入了解，實(shí)踐過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容不熟悉、不適應(yīng)、不確定，導(dǎo)致監(jiān)管保障制度改革推行受阻。同時(shí)，由于相應(yīng)的績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制等保障制度改革進(jìn)程滯后，管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施受到制約。

（三）信息化管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作融合不深入

信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)基于信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)與評(píng)價(jià)，以財(cái)務(wù)共享的形式打破信息孤島情況，在加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度的同時(shí)，也提升了企業(yè)價(jià)值效益創(chuàng)造能力。但現(xiàn)階段部分企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢，企業(yè)信息傳遞不對(duì)稱。在此情況下，管理會(huì)計(jì)并未深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)信息資源的整合不深入，更側(cè)重于財(cái)務(wù)收支管理，沒(méi)有有效發(fā)揮出科學(xué)預(yù)測(cè)、決策參考、預(yù)算控制與監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面的職能，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)深度融合，改革目標(biāo)難以落實(shí)。

（四）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)參差不齊

管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，職能更全面、體系更獨(dú)立，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行，加強(qiáng)了對(duì)非財(cái)務(wù)信息的整合，對(duì)會(huì)計(jì)工作者也有更高的要求。但很多財(cái)務(wù)人員并未對(duì)大環(huán)境變化保持敏銳嗅覺，及時(shí)實(shí)現(xiàn)心理調(diào)節(jié)和技能提升，以至于在管理會(huì)計(jì)引進(jìn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有樹立起管理會(huì)計(jì)工作理念，對(duì)新知識(shí)與技能掌握不熟練，增加了業(yè)財(cái)融合改革帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)。

二、業(yè)財(cái)融合全面推進(jìn)背景下優(yōu)化管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的有效舉措

（一）明確企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的對(duì)接

為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的改革進(jìn)程，逐步落實(shí)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行改革與優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)確立管理會(huì)計(jì)的建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一長(zhǎng)效發(fā)展與會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)。一方面，應(yīng)完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的對(duì)接，為管理會(huì)計(jì)改革的全面開展夯實(shí)基礎(chǔ);另一方面，管理會(huì)計(jì)還要提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與熱情，與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密融合在一起，將重要數(shù)據(jù)提供給企業(yè)決策者。逐步完善管理會(huì)計(jì)綜合考核與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)改革目標(biāo)的落實(shí)情況與評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行量化，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作中提供專業(yè)的指導(dǎo)，為現(xiàn)代內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化建設(shè)提供有力的支持。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息管理平臺(tái)建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供保障

以大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)等為代表的現(xiàn)代技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使會(huì)計(jì)工具使用形式更多樣、功能更具體，會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐形式也發(fā)生了改變。管理會(huì)計(jì)作為智能化、自動(dòng)化會(huì)計(jì)工作的主要發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)信息化程度有更高的要求。在管理會(huì)計(jì)平臺(tái)上，可以利用多樣化的會(huì)計(jì)工具提升數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)核算、信息收集的實(shí)踐，提升資源的實(shí)際利用質(zhì)效。為此，在建設(shè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，一方面，應(yīng)注重信息基礎(chǔ)建設(shè)投入，加強(qiáng)硬件設(shè)施的維護(hù)與升級(jí)，及時(shí)更新軟件程序，建立對(duì)應(yīng)的信息安全防護(hù)體系;另一方面，在業(yè)財(cái)融合全面推進(jìn)的背景下，企業(yè)注重現(xiàn)代技術(shù)的合理應(yīng)用與全面推廣，發(fā)揮各類軟件的功能，深化企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，并在多種平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同層級(jí)、不同單位之間共享。構(gòu)建起集中管理、覆蓋全面、操作便捷的現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)信息整合提供幫助。

（三）加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)投入，拓寬人才引進(jìn)、培訓(xùn)途徑

企業(yè)管理、決策人員作為落實(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)目標(biāo)的重要主體，其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能水平對(duì)財(cái)務(wù)體系改革有著直接的影響。企業(yè)應(yīng)借助內(nèi)部自主交流培訓(xùn)，保證團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員可以充分了解企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將深化業(yè)財(cái)融合目標(biāo)提上日程。拓展人才培養(yǎng)途徑，組織優(yōu)秀職工對(duì)外參與學(xué)習(xí)、交流會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)財(cái)融合的高速推進(jìn)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在人才選拔過(guò)程中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，將其納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，確保對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況充分了解。加強(qiáng)績(jī)效管理制度與會(huì)計(jì)改革目標(biāo)的銜接，設(shè)置考核更全面、評(píng)價(jià)更客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)人才培養(yǎng)、用人計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整，組建兼具專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

（四）構(gòu)建全面、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控模式

在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為控制改革風(fēng)險(xiǎn)，保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的有效落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，在業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控模式;其次，企業(yè)應(yīng)樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不斷細(xì)化成本控制，尤其在采購(gòu)、人力資源等方面，借助精細(xì)化成本核算，嚴(yán)格監(jiān)督和管理整個(gè)操作流程;最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算編制、執(zhí)行與調(diào)整工作的管理，提升預(yù)算規(guī)劃的可執(zhí)行性，在落實(shí)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程中注重過(guò)程監(jiān)管，科學(xué)分析預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間的偏差產(chǎn)生原因，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

為更好地適應(yīng)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理需求與外界環(huán)境變化，合理調(diào)整財(cái)務(wù)體系，基于業(yè)財(cái)融合環(huán)境建立起現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式，深度整合企業(yè)信息，合理發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策參考、戰(zhàn)略引導(dǎo)方面的職能，通過(guò)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念、組建專業(yè)化的會(huì)計(jì)隊(duì)伍、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面建設(shè)、構(gòu)建動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)等方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系的建立健全，為企業(yè)新時(shí)期的快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為重慶鑫源摩托車股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 付宇.關(guān)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（32）：101-102.

[2] 蔡昕.企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下），2017（11）：161.

[3] 張寶賢，古柳，陸易.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架研究——以通信行業(yè)為例[J].西部財(cái)會(huì)，2017（10）：21-24.