如何運(yùn)用成本管理提高水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

張永紅

摘 要 水泥行業(yè)在我國當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。日益激烈的市場競爭使得水泥行業(yè)針對(duì)自身現(xiàn)階段經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃做出了更為深刻的討論，將成本管理工作作為經(jīng)營管理中的主要目標(biāo)之一，以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 水泥行業(yè) 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，關(guān)注的就是如何以較低的成本取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)制定相應(yīng)的成本管理規(guī)范。水泥行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)將成本管理工作作為其核心部分，依據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)改革的條件提升管理效率。利用現(xiàn)代管理理念結(jié)合先進(jìn)的管理手段提升水泥行業(yè)的經(jīng)營管理水平，為其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效助力。

一、水泥行業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念

水泥行業(yè)從整體發(fā)展方向而言，在成本管理中仍存在較大問題，對(duì)成本管理價(jià)值的實(shí)際發(fā)揮造成較大影響。水泥行業(yè)現(xiàn)階段的主要問題即是主體認(rèn)識(shí)發(fā)生偏差。在成本管理工作中，大部分管理人員認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)管理的一部分，對(duì)其沒有進(jìn)行深入研究，在企業(yè)管理中沒有結(jié)合本企業(yè)的管理目標(biāo)和實(shí)際情況選擇適用的成本管理工具方法，使得企業(yè)缺乏完善的成本管理體系。[1]

（二）缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，在企業(yè)管理中對(duì)成本管理的關(guān)注點(diǎn)主要局限于提高成本核算的精度。這使得成本管理的有效實(shí)行受到局限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理對(duì)成本管理的要求，難以發(fā)揮成本管理的實(shí)際作用，在企業(yè)成本管理目標(biāo)不明確的情況下，使得水泥行業(yè)無法統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)。在成本管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的情況下，企業(yè)在作出重大決策、參與重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)缺乏科學(xué)的成本導(dǎo)向，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭市場中失去了競爭優(yōu)勢。

（三）缺乏現(xiàn)代化管理手段

狹小的成本管理范圍是現(xiàn)階段水泥行業(yè)的主要問題，其在顯性成本管理中都無法落實(shí)各項(xiàng)工作，更何況隱性成本管理工作。成本管理范圍滲透在水泥行業(yè)發(fā)展的全過程中，對(duì)其日常經(jīng)營有著十分重大的影響。過于狹窄的成本管理范圍難以發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，而缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性的管理辦法，也無法適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求。不斷變化的成本管理推動(dòng)管理措施的不斷完善與更新，現(xiàn)代化科技的應(yīng)用也督促成本管理的不斷前行。但因受技術(shù)性局限，我國水泥行業(yè)仍未正確認(rèn)知現(xiàn)代化管理手段的有效性，仍以傳統(tǒng)管理模式為主，浪費(fèi)人力、物力資源。

二、運(yùn)用成本管理提高水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）樹立全員成本管理意識(shí)

水泥行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展，首要工作即是在其內(nèi)部樹立正確的成本管理意識(shí)，使得工作人員能夠正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理與成本管理之間的區(qū)別。良好的成本管理不僅能夠推進(jìn)水泥行業(yè)的發(fā)展，還能夠保證工作人員的切身利益。成本管理意識(shí)督促全體人員共同參與成本管理工作，依據(jù)現(xiàn)代管理需求加大成本管理的宣傳力度，使全體人員能夠在潛移默化中樹立與成本管理相關(guān)的正確認(rèn)知，進(jìn)而積極主動(dòng)地參與到成本管理工作中。[2]水泥行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與調(diào)動(dòng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造精神息息相關(guān)，從各方面鼓勵(lì)工作人員尋找成本管理的有關(guān)方法，以降低現(xiàn)階段成本經(jīng)營預(yù)算。與此同時(shí)，加大成本管理教育力度，通過定期培訓(xùn)、專家講座的方式向工作人員傳遞與成本管理相關(guān)的理論知識(shí)，以發(fā)掘工作人員的動(dòng)機(jī)與潛力。水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)性需求，依據(jù)其自身發(fā)展的具體情況制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的成本管理目標(biāo)，以完善的激勵(lì)考核制度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其能夠自動(dòng)、自主、自發(fā)地參與到成本管理工作中，進(jìn)而控制水泥行業(yè)實(shí)際成本，為其創(chuàng)造更高的利潤空間。

（二）完善現(xiàn)有成本管理體系

生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本的全面分析應(yīng)當(dāng)依據(jù)水泥行業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況開展與落實(shí)，以新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)改革體制為前提，客觀評(píng)價(jià)水泥行業(yè)當(dāng)前成本管理水平，以科學(xué)方法建立健全成本管理體系。水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管理體系的應(yīng)用，首先改變自身觀念，重視成本管理工作，依照現(xiàn)代管理水平建設(shè)工作體系，將其作為實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)性工程。以成本管理的實(shí)質(zhì)性含義為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，以統(tǒng)籌發(fā)展的全局性眼光實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，水泥行業(yè)針對(duì)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行綜合性分析，依據(jù)其具體對(duì)象及實(shí)施方法建立符合新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)需求的成本管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建立責(zé)任體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)以健全成本管理目標(biāo)為前提落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，只有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，才能推動(dòng)成本管理體系的滲透與貫徹。對(duì)于水泥行業(yè)管理層而言，只有發(fā)揮其示范性作用，堅(jiān)持以身作則，才能確切實(shí)現(xiàn)成本管理工作的實(shí)際價(jià)值。重視工作人員切身福利，結(jié)合成本管理目標(biāo)，使其能夠在樹立良好的成本管理意識(shí)后，積極參與水泥行業(yè)制定的各項(xiàng)任務(wù)，才能夠履行自身職責(zé)開展成本管理工作。

（三）重視調(diào)查分析，優(yōu)化成本控制方式

全面成本管理理念的樹立與貫徹應(yīng)當(dāng)以水泥行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)為落腳點(diǎn)，通過對(duì)其生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等內(nèi)容的合理管控，加大成本管理工作實(shí)施力度，保障整體工作的全面性與有效性。在成本管理中重視成本細(xì)化，針對(duì)生產(chǎn)、銷售、人工、管理等成本的深入分析，制訂符合水泥行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的成本管理計(jì)劃，以有效方案落實(shí)各項(xiàng)工作。只有水泥行業(yè)全體工作人員共同履行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，才能發(fā)揮其有效性與實(shí)質(zhì)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)在開展成本管理工作中，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，結(jié)合先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)開展成本管理工作，以作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法為主深化成本管理內(nèi)容，以保證其內(nèi)容的針對(duì)性。不僅應(yīng)當(dāng)順應(yīng)水泥行業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求，還應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)舉措，有效實(shí)施成本管理方法，將改善成本控制手段作為現(xiàn)階段提升水泥行業(yè)成本管理的重要措施。為保證水泥行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極應(yīng)用信息技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)手段，獲取市場經(jīng)濟(jì)信息，通過反饋、調(diào)查信息、數(shù)據(jù)整合等方式增強(qiáng)整體信息渠道的實(shí)效性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。成本信息的調(diào)查與分析與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為密切的關(guān)系，要重視信息管理水平以及成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成本管理方法，優(yōu)化成本控制方式，落實(shí)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的實(shí)際價(jià)值。

（四）嚴(yán)格控制材料采購成本推進(jìn)管理

水泥行業(yè)在其經(jīng)營管理中將采購作為其重要環(huán)節(jié)，為提升采購質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)以有效舉措控制材料采購成本。這不僅能夠在一定程度上推動(dòng)水泥行業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本開支，還能夠保證自身經(jīng)濟(jì)效益。為提升市場核心競爭力，水泥行業(yè)在采購工作中應(yīng)當(dāng)重視材料采購。材料采購工作與其他日常工作相比而言涉及范圍廣闊，不僅需要與供應(yīng)商談判溝通，還應(yīng)當(dāng)對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查。只有建立完善的材料采購制度，以有序程序開展各項(xiàng)工作，才能保證材料采購工作有章可循，避免因暗箱操作加大材料成本、降低實(shí)際質(zhì)量。[3]人為提高采購材料成本會(huì)嚴(yán)重影響水泥行業(yè)的成本管理工作，難以實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益。因此，水泥行業(yè)要重視采購成本控制，將其與現(xiàn)行經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，以良好的內(nèi)控機(jī)制完善材料采購工作。只有以嚴(yán)格要求規(guī)范材料采購工作及行為，才能保障合理供給各項(xiàng)物資，進(jìn)而提升水泥行業(yè)經(jīng)營效益與管理效果。采購流程的系統(tǒng)化與規(guī)范化能夠確切落實(shí)各級(jí)部門之間的權(quán)力與責(zé)任，通過價(jià)格審批等方式保證采購預(yù)算，以合理準(zhǔn)入辦法形成高質(zhì)量供應(yīng)商檔案，通過優(yōu)秀供應(yīng)商招投標(biāo)方式，安排專人專項(xiàng)管理，以深入調(diào)查規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)成本管理工作的有效落實(shí)

三、結(jié)語

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的背景下，水泥行業(yè)成本管理不僅應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，還應(yīng)當(dāng)重視其能否在日益激烈的市場競爭中獲取一席之地。只有正確認(rèn)知成本管理工作的現(xiàn)實(shí)性意義，才能掌握生存與發(fā)展的核心，通過創(chuàng)新成本管理機(jī)制，以良好的成本管理意識(shí)開展各項(xiàng)工作，在推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)提升自身社會(huì)價(jià)值。

（作者單位為河南錦榮水泥有限公司）

參考文獻(xiàn)

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