預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

李靜

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，同類型的企業(yè)比比皆是，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、價(jià)格、營銷戰(zhàn)略等方面都展開激烈的角逐。在如此嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)要想能夠立足于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，就必須要注重預(yù)算會(huì)計(jì)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理是重要的組成部分，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。文章闡述了企業(yè)在施行預(yù)算會(huì)計(jì)中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列解決問題的有效策略，希望能夠提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

[關(guān)鍵詞]預(yù)算會(huì)計(jì);企業(yè)預(yù)算管理;預(yù)算監(jiān)督

1 引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，成為傲立于世界的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。同時(shí)，我國企業(yè)的數(shù)量也在大幅度增長，企業(yè)的管理水平也在逐步提高，這為我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了重要的貢獻(xiàn)。但是我國企業(yè)管理的過程中仍舊存在諸多問題，尤其是預(yù)算管理這一方面做得還不夠完善，這在一定程度上阻礙了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。文章針對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)探究。

2 預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題

2.1 企業(yè)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，預(yù)算會(huì)計(jì)具有十分重要的作用。但是從當(dāng)前我國部分企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，他們并沒有真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性，也并未深入研究應(yīng)該如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)管理，這就導(dǎo)致企業(yè)中預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果不佳。探究其背后原因不難發(fā)現(xiàn)是部分企業(yè)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠充分。部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，認(rèn)為預(yù)算會(huì)計(jì)的作用不大，將預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作擱置一邊。即使部分企業(yè)實(shí)施了預(yù)算會(huì)計(jì)，也不過是走個(gè)形式而已，很難將預(yù)算會(huì)計(jì)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用充分發(fā)揮出來。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視。企業(yè)管理者的水平參差不齊，他們對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)方面的知識(shí)缺乏一定的了解，認(rèn)為企業(yè)是否實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義不大。同時(shí)在管理者這種思想意識(shí)的影響下，各個(gè)部門對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作也就敷衍了事。而預(yù)算會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門積極配合、人員全體參與、做到全面控制。顯而易見，在這樣的情況下，各個(gè)部門在實(shí)際預(yù)算會(huì)計(jì)的過程中難以拿出積極的態(tài)度配合預(yù)算會(huì)計(jì)工作。甚至很多人員都認(rèn)為預(yù)算會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身并沒有什么關(guān)系，只需要交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)就可以了。毫無疑問這種片面的認(rèn)識(shí)為預(yù)算會(huì)計(jì)工作增添了難度。

2.2 企業(yè)實(shí)施的預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)用性不強(qiáng)

企業(yè)之所以實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)工作是為了滿足企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的需要，但是從當(dāng)前很多企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)所制定的預(yù)算會(huì)計(jì)制度“寬而泛”，缺乏針對(duì)性，應(yīng)用性并不強(qiáng)。甚至很多企業(yè)只是為了在對(duì)外宣傳上能夠彰顯企業(yè)形象或者滿足外界需求而采用預(yù)算會(huì)計(jì)，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)置預(yù)算會(huì)計(jì)制度。在這種情況下所制定出來的預(yù)算會(huì)計(jì)制度，不僅失去了預(yù)算會(huì)計(jì)工作的意義，也難以在企業(yè)中發(fā)揮作用。再加上一些企業(yè)管理者在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，存在對(duì)收入低估或者高估的情況，將預(yù)算工作難度加大，致使預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，甚至致使管理者做出錯(cuò)誤的決策，帶來了嚴(yán)重的管理負(fù)面效應(yīng)，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度不健全

對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算會(huì)計(jì)工作應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工作，從預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算實(shí)施后的改進(jìn)等環(huán)節(jié)來看，預(yù)算會(huì)計(jì)工作并不是一蹴而就的。這也就需要制定健全的企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)制度來加以輔助。但是當(dāng)前很多企業(yè)都并未建立健全的預(yù)算會(huì)計(jì)制度，具體表現(xiàn)如下：第一，預(yù)算會(huì)計(jì)制度不夠精細(xì)化。盡管當(dāng)前部分企業(yè)都開始實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)工作，但是在所制定的預(yù)算會(huì)計(jì)制度中內(nèi)容卻不夠細(xì)化，對(duì)于預(yù)算編制的方法、組織、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等內(nèi)容都沒有進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)定。這就導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)工作成為紙上談兵。第二，預(yù)算會(huì)計(jì)組織體系未建立。企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就意味著預(yù)算會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)各個(gè)部門的配合，尤其是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持。因此，企業(yè)預(yù)算組織體系的建立應(yīng)該囊括各個(gè)部門，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置具體的管理組織和執(zhí)行組織。第三，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作缺乏保障。當(dāng)前大部分企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門并未參與到其中。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性過高，企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)以領(lǐng)導(dǎo)的意愿來進(jìn)行，并未形成科學(xué)的預(yù)算機(jī)制。

2.4 企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)督

當(dāng)前，很多企業(yè)普遍存在的問題就是重視預(yù)算會(huì)計(jì)制度的編制，卻忽視了預(yù)算會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行。探究其背后原因不難發(fā)現(xiàn)，正是因?yàn)閷?duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)督才導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)執(zhí)行情況不佳。而對(duì)于企業(yè)來講，如果不制定行之有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行反饋監(jiān)控，那么所制定的預(yù)算會(huì)計(jì)制度就毫無意義，也無法發(fā)揮預(yù)算會(huì)計(jì)的效果。

3 加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效對(duì)策

3.1 提高企業(yè)管理者水平，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

首先，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻了解預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，這一點(diǎn)至關(guān)重要。企業(yè)管理者作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，對(duì)企業(yè)的意義重大，只有企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的本質(zhì)、特征、內(nèi)容、重要性，在日常經(jīng)營管理中重視預(yù)算會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，才能夠帶動(dòng)員工、影響員工，使員工也重視預(yù)算會(huì)計(jì)工作。所以企業(yè)管理者應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，注重企業(yè)之間的溝通交流，尤其是要經(jīng)常與一些大型企業(yè)的管理者進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)上的溝通與學(xué)習(xí)，盡量學(xué)習(xí)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的知識(shí)。同時(shí)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況、內(nèi)外部資源條件制定適合企業(yè)應(yīng)用的預(yù)算會(huì)計(jì)制度，實(shí)施科學(xué)的預(yù)算編制方法，提高企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)工作水平。

其次，企業(yè)應(yīng)該注重專業(yè)化預(yù)算會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，人才是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該出于長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮，以優(yōu)厚的福利待遇引進(jìn)專業(yè)化人才。尤其是預(yù)算會(huì)計(jì)工作實(shí)施所需要的專業(yè)人才，這對(duì)于預(yù)算會(huì)計(jì)工作的實(shí)施能夠起到事半功倍的作用。這些專業(yè)化的高水平人才不僅能夠使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)活力，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

最后，企業(yè)應(yīng)該提高現(xiàn)有預(yù)算會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于企業(yè)而言，員工是企業(yè)一筆十分重要的財(cái)富。盡管員工身上可能存在一定的不足，但是企業(yè)的發(fā)展卻不能缺少他們的支持。所以在預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，企業(yè)應(yīng)該盡可能提高現(xiàn)有員工的水平。比如企業(yè)要做好宣傳動(dòng)員工作，使員工意識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的實(shí)施執(zhí)行與員工息息相關(guān)。預(yù)算會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行并不是一件“麻煩事”，而是能夠促進(jìn)自身發(fā)展的好事。這就需要企業(yè)在宣傳的過程中充分講解預(yù)算會(huì)計(jì)的內(nèi)容、執(zhí)行過程及其在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)的重要意義，解除員工心防，讓員工不會(huì)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)產(chǎn)生排斥心理。另外，企業(yè)可以組織以“預(yù)算會(huì)計(jì)”為中心的活動(dòng)，使預(yù)算會(huì)計(jì)工作深入人心。

3.2 提高企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用性

在企業(yè)管理過程中，要想充分發(fā)揮出預(yù)算會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，那么所實(shí)施的預(yù)算會(huì)計(jì)編制方法就一定要具有針對(duì)性，只有“對(duì)癥下藥”，才能夠解決預(yù)算會(huì)計(jì)工作應(yīng)用性不強(qiáng)的問題。具體如下：第一，企業(yè)應(yīng)先做好分析工作，針對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)類型、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃等內(nèi)容，編制合適的預(yù)算方法。第二，針對(duì)所編制的預(yù)算方法在實(shí)施應(yīng)用的過程中應(yīng)遵循“靈活性”原則，也就是說，在具體實(shí)施應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)不妥當(dāng)之處，應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整。第三，在進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)工作時(shí)不可操之過急，可以分階段實(shí)施。在第一階段，可以在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算意識(shí)，為預(yù)算會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行創(chuàng)建良好的環(huán)境?；蛘咭阅硞€(gè)部門為試點(diǎn)，運(yùn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度，如果可行，再推廣到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中去。在第二階段，應(yīng)注重增強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證預(yù)算會(huì)計(jì)工作能夠順利執(zhí)行。在第三階段，針對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作反饋回來的結(jié)果加以優(yōu)化，將預(yù)算會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.3 健全企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度

首先，企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理的組織體系，以企業(yè)本身的組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)的、合理的預(yù)算組織體系設(shè)計(jì)。在建立預(yù)算組織體系的過程中應(yīng)囊括各個(gè)部門，并盡量使全部員工參與到其中。

其次，企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算管理職責(zé)，在預(yù)算會(huì)計(jì)工作中應(yīng)將關(guān)鍵部門及關(guān)鍵崗位的職能職責(zé)進(jìn)行明確劃分，只有權(quán)責(zé)清晰，才能夠保證預(yù)算會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施。

最后，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制。預(yù)算會(huì)計(jì)工作的開展應(yīng)該涉及各個(gè)部門，這就需要建立順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制，以往的預(yù)算效果差，正是因?yàn)楦鱾€(gè)部門預(yù)算信息不能夠有效傳遞，預(yù)算執(zhí)行中缺乏溝通和協(xié)調(diào)所導(dǎo)致的。因此，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)渠道構(gòu)建正式及非正式的預(yù)算溝通渠道，及時(shí)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和解決。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督

為了保證預(yù)算會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。這就需要企業(yè)制定預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，配備專門的人員負(fù)責(zé)預(yù)算監(jiān)督工作。企業(yè)可以定期要求相關(guān)人員將預(yù)算執(zhí)行情況以書面形式進(jìn)行匯報(bào)，并要求將預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行明確性的解答，這在一定程度上能夠提高預(yù)算會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力。除此之外，在預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，還可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)，構(gòu)建預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中監(jiān)督模塊的作用，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。

4 結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算會(huì)計(jì)工作的重要性不言而喻，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效方式。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用。

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