高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式研究

潘虹　王春暉　季曉昕　宗國(guó)杰

【摘要】? 財(cái)務(wù)管理作為高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升單位的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用，而有效的財(cái)務(wù)管理模式是提升財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的決定性因素，不僅能夠保障國(guó)有資產(chǎn)的安全，還能夠進(jìn)一步盤活資金。文章對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行闡述，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析;針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，提出創(chuàng)新與改進(jìn)建議，以促進(jìn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的發(fā)展與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】? ?高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司;財(cái)務(wù)管理模式;必要性;創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2020）10-0076-03

一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的相關(guān)概念

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是指根據(jù)高校的人才以及科技優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦的公司，其主要任務(wù)是管理高校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技產(chǎn)業(yè)，最終促進(jìn)高校的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。相對(duì)比之前校辦企業(yè)，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司具有明顯的優(yōu)勢(shì)。一方面，設(shè)置了一道安全屏障，規(guī)避了高校由于經(jīng)營(yíng)公司存在的風(fēng)險(xiǎn)而引起的連帶責(zé)任：通過(guò)設(shè)立高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，將所有的責(zé)任劃分明確，僅為一人承擔(dān)，這樣既符合相應(yīng)的法律要求，也符合公司的成立規(guī)范，極大程度降低了高校的風(fēng)險(xiǎn)，符合高校發(fā)展情況。另一方面，能夠滿足我國(guó)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的要求。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，只要是企業(yè)，就應(yīng)該受到市場(chǎng)機(jī)制、規(guī)律的制約。因此，以高校資源為依托的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)運(yùn)而生，其產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任具體等特征滿足了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的要求，為其進(jìn)一步的發(fā)展提供助力。

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的出現(xiàn)具有特定的歷史條件，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)該設(shè)立國(guó)有獨(dú)資公司來(lái)滿足高校的發(fā)展與需求。但是，從現(xiàn)實(shí)情況，高校因?yàn)樾＾k企業(yè)的債務(wù)糾紛、財(cái)務(wù)決策、資本投融資等問題引發(fā)的法律糾紛數(shù)不勝數(shù)。因此，為了保障高校的自身權(quán)益，確保高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的發(fā)展，提升國(guó)有資本的保值增值能力，根據(jù)新《公司法》的相關(guān)規(guī)定，必須建立高校的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司來(lái)對(duì)各個(gè)下屬公司進(jìn)行規(guī)范運(yùn)營(yíng)，規(guī)范其財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式研究的必要性分析

一個(gè)科學(xué)的、透明程度較高的財(cái)務(wù)管理體系能夠反映單位的財(cái)務(wù)狀況、提升管理層的決策科學(xué)性，而財(cái)務(wù)管理模式是公司實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、完成財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過(guò)程的整體框架，也是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的第一步。目前，公司的財(cái)務(wù)管理模式主要分為三種，分別是分散型財(cái)務(wù)管理、集中型財(cái)務(wù)管理以及指導(dǎo)下的分散型財(cái)務(wù)管理。每一種財(cái)務(wù)管理模式都具有各自的特點(diǎn)，例如，集中型財(cái)務(wù)管理主要是指財(cái)務(wù)權(quán)力都集中在公司高層，資本增減、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、收益分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由公司的高層直接決策，下級(jí)單位沒有相應(yīng)的權(quán)利。這種財(cái)務(wù)管理模式的層級(jí)較為簡(jiǎn)單，有利于統(tǒng)一調(diào)配資源，執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，集中型的財(cái)務(wù)管理模式也導(dǎo)致了內(nèi)控不嚴(yán)、下級(jí)財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際情況不相吻合等現(xiàn)象，這些都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)公司整體的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，我們需要對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，探究其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、適用情景，以此來(lái)針對(duì)各高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，最終提升整體的經(jīng)營(yíng)水平。

（一）提高財(cái)務(wù)信息透明度，推動(dòng)公司發(fā)展

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的設(shè)定具有特殊的時(shí)代背景，在設(shè)立的過(guò)程中最突出的問題是校企難以分離、財(cái)務(wù)信息透明程度較低、財(cái)務(wù)管理模式不健全等，這些都成為了制約高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展的桎梏。因此，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究與創(chuàng)新具有重要意義。一方面，有效的財(cái)務(wù)管理模式可以提升公司內(nèi)部的信息透明度，使得每一筆資金落到實(shí)處，并且加強(qiáng)了各個(gè)部門的粘性，提升資金集中程度;另一方面，可以提升資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，資金調(diào)撥使用及時(shí)到位，資產(chǎn)收益率較高，最終促進(jìn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（二）確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、自負(fù)盈虧、管理科學(xué)”是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值是判斷財(cái)務(wù)管理模式是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，選擇何種財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有重要的意義。一方面，在研究財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，可以深入了解每一種財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)，有利于財(cái)務(wù)管理模式與公司的運(yùn)營(yíng)體制高度融合。例如，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司選擇分散型財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)模式雖然能夠因地制宜、提升財(cái)務(wù)決策科學(xué)性，但是分散化的財(cái)務(wù)模式使得財(cái)務(wù)監(jiān)督在人員配置安排上要加強(qiáng)母公司與下屬公司的聯(lián)系，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、定期審計(jì)，使得投資計(jì)劃、利潤(rùn)分配、增減資本、擔(dān)保及融資情況等都得到較為及時(shí)規(guī)范的監(jiān)督。另一方面，可以在研究財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上探究新型的財(cái)務(wù)管理方法，例如內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)集中程度、資金管理中心、財(cái)務(wù)信息技術(shù)等，都可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而提高公司的財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)避一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大程度確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三、 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）分散型財(cái)務(wù)管理模式

分散型財(cái)務(wù)管理模式是指財(cái)務(wù)權(quán)力較為分散，各個(gè)單位獨(dú)立制定目標(biāo)以及管理方案的財(cái)務(wù)管理模式。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以及下屬子公司都是獨(dú)立的法人，分別進(jìn)行核算與審計(jì)，因此子公司擁有自主的財(cái)務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)以及資金調(diào)配權(quán)，具有很明顯的權(quán)力優(yōu)勢(shì)。首先，子公司擁有自己的決策權(quán)等相關(guān)權(quán)力，可以根據(jù)自身的情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，避免了由于母公司不了解自己的業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)目標(biāo)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)決策失誤等情況，從而更加專注于自身的發(fā)展;其次，分權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式也將財(cái)務(wù)決策權(quán)力下放給下屬單位，給予他們更多的肯定與信任，從而有利于激發(fā)他們的工作責(zé)任感，提升其工作積極性，能夠群策群力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展。相對(duì)應(yīng)的，分散型財(cái)務(wù)管理模式也存在一定的弊端。例如，分散型財(cái)務(wù)管理模式將母公司與下屬公司分割成幾個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不能發(fā)揮資源整合效應(yīng)，有可能不能完成公司的總體目標(biāo);其次，由于逆向選擇或者道德風(fēng)險(xiǎn)，子公司制定的目標(biāo)或者實(shí)施的戰(zhàn)略與母公司不相符合，最終損害母公司的利益;最后，分散型的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于內(nèi)部控制要求較高，很有可能因?yàn)閮?nèi)控不嚴(yán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了保證公司整體的順利運(yùn)營(yíng)，分散型財(cái)務(wù)管理模式適用于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以及下屬公司所屬區(qū)域較為分散，并且公司的內(nèi)控管理體系較為成熟的情形。

（二）集中型財(cái)務(wù)管理模式

集中型財(cái)務(wù)管理模式是利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，例如財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與下屬公司的資金、信息等資源的集中，有效地預(yù)防信息不對(duì)稱、監(jiān)管不力、財(cái)務(wù)目標(biāo)不匹配等現(xiàn)象。在集中型財(cái)務(wù)管理模式下，首先要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)政策建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，設(shè)立“一賬式”會(huì)計(jì)賬簿，在賬簿中要統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與信息，方便高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與下屬公司的會(huì)計(jì)信息處理;其次，在人員設(shè)立方面，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的招聘、晉升等，子公司的一些投融資決策、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)問題也由高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一處理，最終實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)。由此得知，在集中型財(cái)務(wù)管理模式下，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，節(jié)約人力成本與溝通成本，降低時(shí)間損耗，有利于整體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，由于集中型管理模式對(duì)于技術(shù)要求較高，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一方面要涵蓋大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另一方面財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也需要定期維護(hù)與更新，這就對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司提出了更高的要求，要求高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司必須根據(jù)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）指導(dǎo)下的分散型財(cái)務(wù)管理模式

指導(dǎo)下的分散型財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行判斷，制定目標(biāo)。具體職責(zé)主要體現(xiàn)在：一方面是對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿以及報(bào)表進(jìn)行審核，具有監(jiān)督、審計(jì)功能;另一方面參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及下屬公司的政策和財(cái)務(wù)決策制定中，具有指導(dǎo)功能。例如，公司內(nèi)部的成本費(fèi)用控制、預(yù)算制定及執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，來(lái)協(xié)調(diào)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，促進(jìn)整體的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。在這種模式下，財(cái)務(wù)總監(jiān)與公司的高層管理者的目標(biāo)是一致的，都是為了保障公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，但是值得注意的是這對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了較高的要求，其業(yè)務(wù)水平、政策指導(dǎo)能力以及資源協(xié)調(diào)能力是決定性因素。

四、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式問題分析

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的上述三種財(cái)務(wù)管理模式，每一種模式都有其自身的特點(diǎn)及適用的情境。實(shí)際上，在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司選擇財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的困難，例如財(cái)務(wù)人事方面、財(cái)務(wù)決策自主能力方面以及觀念方面要求等。

（一）財(cái)務(wù)人事方面

在財(cái)務(wù)人事方面，集中型與分散型財(cái)務(wù)管理模式都存在各自的弊端。以集中型財(cái)務(wù)管理模式為例，集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式容易將財(cái)務(wù)決策權(quán)力集中在公司的幾個(gè)人手中，這使得管理人員很難根據(jù)下屬公司的財(cái)務(wù)狀況與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)決策，制定的財(cái)務(wù)方案由于適用性較差也很難實(shí)行;相對(duì)集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式同時(shí)也容易損害各個(gè)下屬公司員工的積極性，因只有工作責(zé)任，而沒有決策制定權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，財(cái)務(wù)目標(biāo)很難完成，而且集中化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于下屬公司的協(xié)調(diào)性要求增強(qiáng)，要求各個(gè)單位在保證資源協(xié)調(diào)的情況下實(shí)現(xiàn)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而當(dāng)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司采用分權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)時(shí)，一方面，下屬公司的財(cái)務(wù)人員是分別進(jìn)行招聘的，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力不能得到保證，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同效應(yīng);另一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的要求增加，要求設(shè)定合適的內(nèi)控人員對(duì)于各個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督與審計(jì)，否則，就有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況。

（二）自主決策方面

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是以高校資源為依托所建立起來(lái)的資產(chǎn)公司，因此，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中與高校存在一系列密切的聯(lián)系。例如，在人事方面、自主決策方面、財(cái)務(wù)方案的制定與評(píng)估方面等，受高校影響較大，容易出現(xiàn)制定的財(cái)務(wù)方案不符合高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)決策獨(dú)立性受到影響等。

（三）財(cái)務(wù)觀念方面

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在剛開始建立時(shí)，是先有了下屬公司，之后建立了高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，因此，在各種財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)下屬公司無(wú)視或者輕視上級(jí)所制定的財(cái)務(wù)方案和股東管理權(quán)利的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)決策制定與方案執(zhí)行上過(guò)度強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性，最終影響了整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、 高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式有待改進(jìn)之處，需要在現(xiàn)有管理模式上力求創(chuàng)新，融合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因地制宜，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益最大化和管理效率最優(yōu)化。

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，提升監(jiān)督水平

獨(dú)立性是保證財(cái)務(wù)決策和方案正確制定與順利實(shí)施的前提，在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及其下屬公司的管理中，要明確各單位的職責(zé)，發(fā)揮母公司的帶頭作用，提升預(yù)算管理水平，主要從以下幾方面進(jìn)行完善。首先，無(wú)論選擇哪種財(cái)務(wù)管理模式，都要重視預(yù)算功能。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)出合理的預(yù)算管理體制，將整體預(yù)算層層分解，落實(shí)到每一個(gè)子公司中去，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并且根據(jù)制定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)母公司與各個(gè)下屬公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)有效銜接。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)透明度，這在分散化財(cái)務(wù)管理模式中尤其重要，下屬公司要明確財(cái)務(wù)觀念、提升財(cái)務(wù)意識(shí)、分清主次、認(rèn)真貫徹落實(shí)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo);上級(jí)公司應(yīng)該制定合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，定期委派相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)督，撰寫財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告予以備案，要求下屬公司定期提交財(cái)務(wù)報(bào)表，從而掌握資金流向以及財(cái)務(wù)活動(dòng)大體方向，最終提升財(cái)務(wù)管控水平。

（二）職責(zé)到位，提升決策獨(dú)立性

高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要明確自身的定位，雖然在一定程度上依靠高校資源，但是其本身是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)和控制權(quán)。因此，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該明確各自的職責(zé)。高校應(yīng)該提供相應(yīng)的資源優(yōu)勢(shì)，例如人才、科技等，以保障公司的順利發(fā)展;而公司應(yīng)該根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，擁有自主決策權(quán)，獨(dú)立開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。為了保障高校的利益，高校可以委派相應(yīng)人員對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及其下屬公司進(jìn)行定期的監(jiān)察、記錄、總結(jié)。另外，也要在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與下屬公司之間確定從屬關(guān)系，在適應(yīng)各個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，下屬公司要積極配合，各單位領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)于上級(jí)公司所制定的財(cái)務(wù)方案認(rèn)真執(zhí)行，正視股東管理權(quán)力，最終實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展進(jìn)步。

（三）因地制宜，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式

根據(jù)上文，財(cái)務(wù)管理的三種模式，每一種都有各自的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，因此模式的選擇上不應(yīng)該“一刀切”，而是要因地制宜。例如，對(duì)于全資子公司、盈利較高、地域較為接近或者資產(chǎn)規(guī)模較大的子公司，可以采取集中型財(cái)務(wù)管理模式，投入較多的精力與關(guān)注，加強(qiáng)溝通與控制，保證整體的財(cái)務(wù)效益;對(duì)于相對(duì)控股、地理位置較遠(yuǎn)、資產(chǎn)規(guī)模較小的子公司，母公司要給予其一定的扶持，并且制定相對(duì)人性化、開放化的財(cái)務(wù)制度，完善公司架構(gòu)，通過(guò)分散化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展。總之，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而合理分配財(cái)務(wù)權(quán)力，促進(jìn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的協(xié)同發(fā)展。

六、 小結(jié)

財(cái)務(wù)管理模式是單位財(cái)務(wù)管理體制的核心，也是單位尋求發(fā)展、提升財(cái)務(wù)效率的關(guān)鍵。本文認(rèn)為，要想提升高校資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)效率，就必須正視財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，從而因地制宜、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、實(shí)行分類管理、保障各個(gè)單位的職責(zé)、加強(qiáng)預(yù)算管理、提升財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，這樣才能從根本上促進(jìn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的發(fā)展。

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