民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施探析

施鳳霞

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)成為新興的企業(yè)模式。在激烈的市場競爭環(huán)境中，高新技術(shù)以持久的技術(shù)創(chuàng)新來不斷提升自身的市場競爭力。為了給民營高新技術(shù)企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，國家相繼出臺了一系列優(yōu)惠政策。然而，相較于其他類型的企業(yè)，此類企業(yè)面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。本文結(jié)合民營高新技術(shù)企業(yè)特點，分析了財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。希望可以給相關(guān)工作者帶來借鑒參考價值。

民營高新技術(shù)企業(yè)在營運模式方面存在著很大的不同。民營企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新作為持續(xù)性發(fā)展動力，因此，此類企業(yè)具有著高風(fēng)險、高收益等特點。而企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，就需要制定出健全的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。以下內(nèi)容對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)概述，并分析了民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素與應(yīng)對措施。

一、高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。這也就決定了高新技術(shù)企業(yè)需要投入大量的人力、物力與財力組建研發(fā)團隊。從綜合素養(yǎng)來看，研發(fā)人員具有著高學(xué)歷、高專業(yè)技能。相較于普通企業(yè)，由于此類企業(yè)需要投入大量的資金聘請人才、采購研制設(shè)備等，進(jìn)而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)幾率。因此，制定健全的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，就顯得尤為重要。

二、造成民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）技術(shù)研發(fā)原因

快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，為各行各業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支持。對于民營高新技術(shù)企業(yè)而言，在面臨前所未有的發(fā)展機遇的同時，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭環(huán)境的逐步變化，企業(yè)間的競爭日益激烈。對于民營高新技術(shù)企業(yè)而言，只有不斷的加快技術(shù)研究腳步，不斷地更新與優(yōu)化技術(shù)，方可以更好地提升市場競爭力。另外，作為民營高新技術(shù)企業(yè)，在創(chuàng)新技術(shù)的過程中，一味地將關(guān)注點放在同行競爭上，這會造成彼此的技術(shù)具有著相似性，一旦市場需求飽和，就會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，進(jìn)而不利于企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

（二）資金流動原因

民營高新技術(shù)企業(yè)在營運過程中，需要投入大量的資金。而充足的流動資金，則是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。而從財務(wù)風(fēng)險概率來看，資金流動也是引發(fā)民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，民營企業(yè)在現(xiàn)有資金鏈的基礎(chǔ)之上，會不斷擴大融資途徑。而融資方式的科學(xué)合理性會直接影響到財務(wù)安全性。比如，在融資過程中，企業(yè)采用不規(guī)范、不科學(xué)的方式進(jìn)行融資，就會加大民營高新技術(shù)企業(yè)資金流通問題。亦或者，企業(yè)在分配融資資金時，一旦方法不得當(dāng)，資金在流轉(zhuǎn)過程中就會反映出融資手段不規(guī)范等問題，進(jìn)而影響到資金的正常流通。另外，有些民營高新技術(shù)企業(yè)在從事投資活動時，缺乏健全的投資方案，導(dǎo)致所投的資金出現(xiàn)虧損，影響到資金回收，并進(jìn)一步加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）缺乏健全的內(nèi)部管控措施

財務(wù)管理人員是民營高新技術(shù)企業(yè)的重要資金管理人員。因此，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響到內(nèi)部管控措施的科學(xué)合理性，以及財務(wù)管理質(zhì)量。在現(xiàn)實中，有些財務(wù)管理人員無法結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實需要，制定出健全的財務(wù)管理方案。比如，為制定出細(xì)致、規(guī)范的企業(yè)應(yīng)收賬款監(jiān)管措施，影響到企業(yè)資金回籠，并加大了壞賬風(fēng)險。另外，由于民營高新技術(shù)企業(yè)未組建一支高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理團隊，無法嚴(yán)格按照財務(wù)管理體系規(guī)范進(jìn)行財務(wù)決策，進(jìn)而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概率。

三、民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）加大企業(yè)融資管理力度

首先，企業(yè)需要采用多元化的管理模式。比如，通過采用預(yù)算管理方式，來更新與優(yōu)化企業(yè)資源，并不斷提升民營高新技術(shù)企業(yè)管理質(zhì)量。其次，制定出健全的資金流動管控措施。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層或者企業(yè)總部需要結(jié)合企業(yè)整體資金狀況制定出健全的資金配置措施，并結(jié)合企業(yè)自身資金情況，最大程度上降低企業(yè)融資成本，并有效提升企業(yè)資金的安全性、利用率。最后，加大資金運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，同時對各個環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行全面統(tǒng)計，將企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（二）制定健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案

首先，企業(yè)需要對自身的營運情況有個全面的了解。結(jié)合各項環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估結(jié)果，預(yù)測出企業(yè)未來短期內(nèi)或者營運周期內(nèi)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，并制定出健全的風(fēng)險預(yù)警方案。其次，對于已經(jīng)作出投資決策的項目，企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展需要，來全面了解項目的可行性，并結(jié)合相關(guān)的評估結(jié)果分析出項目可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并制定出科學(xué)完善的應(yīng)對方案。最后，財務(wù)風(fēng)險具有著多樣性，企業(yè)在制定應(yīng)對方案時，需要具體問題具體分析，防止所制定的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案缺乏針對性。

（三）制定科學(xué)完善的技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理措施

首先，企業(yè)需要加大人才儲備力度。人才是技術(shù)研發(fā)強有力的動力支持。通過儲備大量的人才，來不斷提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力。企業(yè)需要建立健全的激勵機制，來激發(fā)出員工的工作積極性，提升員工的主人翁意識，使其全身心的投入到企業(yè)研發(fā)工作中。

其次，提升研發(fā)方式的多元化。在技術(shù)研發(fā)過程中，企業(yè)在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)之上，可以積極引入外部人才一同從事研發(fā)工作。這不僅可以拓寬企業(yè)員工的視野，也有助于吸取到更多的創(chuàng)新意見與建議，進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新水平。

最后，運用多樣化的投資方式。所謂多元化的投資方式，是指企業(yè)可以融合吞并、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或者組合投資等方式來全面掌握市場先進(jìn)技術(shù)，并將這些技術(shù)成為推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新強有力的動力。

（四）加大資金回收風(fēng)險管理力度

民營高新技術(shù)企業(yè)的投資風(fēng)險多數(shù)集中在企業(yè)發(fā)展的萌芽期。為了給企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)，多數(shù)企業(yè)會將大量的資金投入到技術(shù)研發(fā)中，然而，最終的研究成果如何，企業(yè)卻無法全面把控。因此，企業(yè)起初階段投入資金的回收風(fēng)險較大。為了降低資金回收風(fēng)險概率，就需要企業(yè)制定出健全的投資計劃，并將資金運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款收回、突發(fā)事件風(fēng)險等充分的考慮進(jìn)去。

（五）建立科學(xué)完善的績效考核機制

科學(xué)完善的績效考核機制，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，也可以為企業(yè)財務(wù)管理工作順利推進(jìn)創(chuàng)造強有力的條件，并降低財務(wù)風(fēng)險概率。因此，民營高新技術(shù)企業(yè)需要制定出科學(xué)完善的績效考核制度。首先，企業(yè)在制定考核機制前，需要全面了解企業(yè)項目特點，制定出符合現(xiàn)實需要的績效考核節(jié)點、考核規(guī)則等。其次，結(jié)合考核結(jié)果，制定出相應(yīng)的獎懲措施，進(jìn)而將員工的個人利益與企業(yè)利益有效連接起來，并促使員工站在公司的角度思考問題，并積極配合企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，將可能存在的財務(wù)風(fēng)險因素有效規(guī)避掉。

四、結(jié)語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營高新技術(shù)企業(yè)成為我國新型的企業(yè)類型。相較于其他類型的企業(yè)，此類企業(yè)資金投入量較大，且對人才的專業(yè)技能等要求較高，只有保證充足的資金支持，方可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的順利推進(jìn)。也正是由于民營高新技術(shù)企業(yè)特點，使得此類企業(yè)在營運過程中面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。以上內(nèi)容對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)概述，并提出了民營高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。希望可以給相關(guān)工作者帶來借鑒參考價值，并促進(jìn)此類企業(yè)獲得可持續(xù)性、健康發(fā)展。（作者單位：南京磐能電力科技股份有限公司）