大數(shù)據(jù)背景下路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理初探

楊洪慶

財(cái)務(wù)管理對(duì)路橋施工單位的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，是必不可少的組成部分，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的深刻影響，路橋施工單位應(yīng)該積極的重視科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，適當(dāng)?shù)娜谌胫悄芑皵?shù)字化要素，確保管理工作實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。本文重點(diǎn)分析路橋施工單位在大數(shù)據(jù)背景下開展的財(cái)務(wù)管理工作，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代為其提供的新舉措，將科學(xué)化的手段適當(dāng)?shù)娜谌肼窐蚴┕挝回?cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)，穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，多種新型技術(shù)融入各個(gè)領(lǐng)域，為相關(guān)工作的開展提供了便利條件，使得工作的整體效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升。諸多企業(yè)開始在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，路橋施工企業(yè)也不例外，面對(duì)新的形勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，融入新的理念和策略，保證財(cái)務(wù)管理工作更加順暢的開展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、積極利用大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

路橋施工單位針對(duì)于以往的管理制度進(jìn)行了合理的分析，通過(guò)對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)加以判斷，明確了管理制度創(chuàng)新與改進(jìn)的意義，在具體的工作實(shí)踐中主張融入信息化元素。

二、精細(xì)化管理模式的實(shí)踐

路橋施工企業(yè)針對(duì)于以往的管理制度進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男拚?，明確經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化治理意義。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，確立了具體的規(guī)章制度，針對(duì)于各個(gè)部門的職責(zé)和工作范圍，作出了更為細(xì)致的劃分，因此進(jìn)行相對(duì)有效的分工合作。

比如施工技術(shù)質(zhì)量與安全上的精細(xì)化管理實(shí)踐，企業(yè)出臺(tái)了較為科學(xué)的施工方案和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)具體的管理辦法，依照企業(yè)的具體情況制定出相應(yīng)的說(shuō)明。針對(duì)于財(cái)務(wù)工作，主張積極的落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理的指標(biāo)，《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》以及《固定資產(chǎn)核算及管理辦法》等多種規(guī)定的完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更為有效的監(jiān)管。

三、構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管控模式，在具體的工作實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部以及工程部應(yīng)該做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)與安排，從項(xiàng)目開始前積極的介入到相應(yīng)的工作中，針對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤與管理，分階段落實(shí)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)化管控。

（一）多層級(jí)的管理模式

為了更好的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理目標(biāo)，應(yīng)該以嚴(yán)格的按照項(xiàng)目階段的成本預(yù)算和目標(biāo)成本等對(duì)于分包合同和簽證進(jìn)行較為合理的管理，嚴(yán)格的按照合同的具體內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)于結(jié)算問(wèn)題進(jìn)行有效的管控，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理目標(biāo)。關(guān)于人員的成本管理，可適當(dāng)?shù)陌凑枕?xiàng)目階段成本的預(yù)算方式，針對(duì)于目標(biāo)成本的具體要求，嚴(yán)格的按照用工合同和施工進(jìn)度對(duì)于相關(guān)人員的工資和生活費(fèi)進(jìn)行有效的結(jié)算。在項(xiàng)目費(fèi)用的動(dòng)態(tài)化管控實(shí)踐中，需要積極的注重項(xiàng)目費(fèi)用的詳細(xì)羅列，清楚的了解費(fèi)用的支出情況，以此做好有效的監(jiān)管。項(xiàng)目物料精細(xì)化管理則是指的物料成本的入庫(kù)以及出庫(kù)等進(jìn)行較為嚴(yán)格的把控，依照預(yù)算申購(gòu)進(jìn)行有效的審批，對(duì)于內(nèi)部調(diào)節(jié)庫(kù)存等設(shè)置好有效的調(diào)撥計(jì)劃。其他收入的管理則應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)應(yīng)著合同的具體要求和結(jié)算的基本內(nèi)容，對(duì)于收款和預(yù)收款進(jìn)行有效的校對(duì)和核銷。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理

根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)該做出合理的分析，明確巡檢和質(zhì)量檢測(cè)工作的重要性，對(duì)施工活動(dòng)的具體過(guò)程展開動(dòng)態(tài)化的管控模式。通過(guò)積極的落實(shí)相應(yīng)的管控工作，確保項(xiàng)目的分包結(jié)算管控?fù)碛休^為可靠的依據(jù)，在具體實(shí)踐的過(guò)程中，擁有相對(duì)可靠的參考資料。

（三）資金預(yù)算到動(dòng)態(tài)化管理

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)合理的資金預(yù)算，才能確保工程進(jìn)度符合既定的要求，穩(wěn)步的實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的具體成果。財(cái)務(wù)工作實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中涉及到資金的合理統(tǒng)計(jì)，借助于大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)，可以將統(tǒng)計(jì)資金使用計(jì)劃合理的錄入到相應(yīng)的系統(tǒng)中，為管理層提供相對(duì)可靠的決策依據(jù)，明確未來(lái)資金變化的整體趨勢(shì)，準(zhǔn)確的判斷資金的缺口，保證管理層可以清楚的掌握公司未來(lái)資金的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（四）項(xiàng)目施工檔案的管理實(shí)踐

結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，施工項(xiàng)目中涉及到的資料可以轉(zhuǎn)化為電子模式，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼想娮淤Y料，借助于相應(yīng)的檔案管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管控，比如合理的歸檔與核查等，通過(guò)將電子信息進(jìn)行細(xì)致的整合與歸納，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供便利條件，滿足相關(guān)信息的在線查詢需求和下載需要。

四、積極構(gòu)建完善的全成本系統(tǒng)

為了更好的滿足路橋施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代適當(dāng)?shù)慕柚谙鄳?yīng)的技術(shù)手段完善全成本系統(tǒng)，將其合理的運(yùn)用至企業(yè)發(fā)展中，保證發(fā)揮出積極的利用價(jià)值。首先可以構(gòu)建起成本核算體系，為相關(guān)部門開展具體的工作提供基礎(chǔ)條件，按照相應(yīng)的部門合理的劃分出不同的個(gè)體，以此滿足針對(duì)性管理。其次對(duì)于直接成本和費(fèi)用的合理歸集、分?jǐn)?，可以借助于相?yīng)的全成本系統(tǒng)完成具體的工作，以此起到相對(duì)優(yōu)良的工作成效。在上述基礎(chǔ)上還可構(gòu)建起財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，運(yùn)用因素及環(huán)比分析等具體的方式，使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及各個(gè)部門的費(fèi)用支出加以明確，為管理層的決策提供較為可靠的參考依據(jù)，逐步的優(yōu)化企業(yè)的實(shí)際管理模式，提升相關(guān)工作的水平。

五、強(qiáng)化預(yù)算環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理力度

應(yīng)該積極的構(gòu)建起以具體部門為責(zé)任中心的預(yù)算管理體系，適當(dāng)?shù)木幹祈?xiàng)目的資金流入及流出預(yù)算報(bào)告，若是發(fā)現(xiàn)資金缺口，可適當(dāng)?shù)木幹苹I資計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)好相應(yīng)的還款規(guī)劃。還可將成本核算與預(yù)算管理適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合到一起，落實(shí)好項(xiàng)目施工過(guò)程的全面管控，針對(duì)于不利的因素進(jìn)行全面的總結(jié)與分析，提出合理的財(cái)務(wù)糾偏建議，為管理層實(shí)現(xiàn)合理的決策提供相對(duì)可靠的可視化數(shù)據(jù)信息。在具體的工作中，可以適當(dāng)?shù)耐晟茘徫豢?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理制度。財(cái)務(wù)部可以借助于信息化技術(shù)，針對(duì)于資金的動(dòng)態(tài)管理予以落實(shí)，明確資金的實(shí)際使用情況和具體的結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化有效的管理。重視催收管理實(shí)踐，在采購(gòu)招標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，逐步的拓寬融資的渠道，借助于商業(yè)銀行貸款等多種途徑適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)資金的缺口。

六、結(jié)語(yǔ)

路橋施工單位的發(fā)展關(guān)系到國(guó)際民生，因此應(yīng)該積極的重視相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理情況，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用相對(duì)合理的技術(shù)手段，規(guī)范的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的體系，確定動(dòng)態(tài)化管理的目標(biāo)，讓路橋施工單位實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，贏得較為優(yōu)良的發(fā)展契機(jī)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入活力。通過(guò)本文的概述，明確了大數(shù)據(jù)背景下路橋施工單位開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)該落實(shí)的動(dòng)態(tài)化管理模式，旨在為相關(guān)的工作人員提供有效的借鑒。（作者單位：云南路橋股份有限公司）