分析房屋租賃公司財務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化

陳園園

房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展使得企業(yè)擴大了對房地產(chǎn)的投資，開展房屋租賃的業(yè)務(wù)隨之增加，推動房屋租賃競爭愈發(fā)激烈。為了響應(yīng)國家大發(fā)展租賃市場的政策，成熟企業(yè)在凈利潤率大于銀行貸款利息率的前提下，穩(wěn)保企業(yè)常年穩(wěn)定發(fā)展、確保健康的資金流，租賃市場潛力巨大。在現(xiàn)階段競爭激烈的房屋租賃市場中，房租租賃公司需要加強自身的財務(wù)管理水平以獲得在市場中的生存之道。房屋租賃財務(wù)管理是組織房屋租賃公司財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項關(guān)鍵的經(jīng)濟管理工作，是構(gòu)成企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)，針對如何加強房屋租賃公司財務(wù)公司展開討論并提出相應(yīng)對策。

一、現(xiàn)階段房屋租賃公司財務(wù)管理狀況

當前房屋租賃公司財務(wù)管理有著分工分權(quán)明確的特點。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中進行獨立核算的工作，不僅要根據(jù)企業(yè)的具體分工做出相應(yīng)的對策，同時要將分權(quán)的專業(yè)化管理淋漓盡致的展現(xiàn)出來，在社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展背景之下需要房屋租賃公司財務(wù)管理能夠運用價值形式對經(jīng)營活動的實施管理，以此為基礎(chǔ)達到企業(yè)效益快速提升的目標。其次，當前房屋租賃公司的財務(wù)管理多方聯(lián)系十分廣泛。財務(wù)管理與房屋租賃公司各個方面的聯(lián)系都十分緊密和關(guān)聯(lián)性較大，多方面相互制約相互影響。以公司運作為基礎(chǔ)展開分析，公司內(nèi)部只有極少部門在工作過程中不與資金發(fā)生聯(lián)系。正因如此，財務(wù)管理工作者在公司內(nèi)部幾乎是沒有死角的，他們會與整個公司展開聯(lián)系，同時，公司各個部門之間不僅存在著工作上的聯(lián)系，并且怎樣才能做到有效利用資金、節(jié)約資金也是公司財務(wù)管理部門需要考慮的首要問題。公司財務(wù)管理部門必須接受財務(wù)專項部門的業(yè)務(wù)管理和指導，受到具體財務(wù)的約束和制約。最后，現(xiàn)階段房屋租賃財務(wù)管理的是反映生產(chǎn)經(jīng)營的一面鏡子。財務(wù)管理在房屋租賃公司中能夠直接體現(xiàn)出公司的經(jīng)營狀況，規(guī)范性的財務(wù)指標能夠直接展現(xiàn)出公司在管理中的決策是否正確，直接反映出市場公司經(jīng)營能夠直接反映出經(jīng)營之道是否符合市場需求。若是公司的經(jīng)營狀況良好，則銷售額呈現(xiàn)出上漲的趨勢，資金周轉(zhuǎn)的速度快，公司的盈利能力也會不斷增強。這些財務(wù)中可以通過考量得到體現(xiàn)。對于從事財務(wù)管理的人員來說，要清晰的認識到財務(wù)工作的相對獨立以及整個公司管理工作制約的雙重性特點，能夠在最大程度上充分認識到財務(wù)管理的基本狀況，將基本的公司管理狀況直觀的反映出來，及時了解公司的經(jīng)營狀況以及財務(wù)指標的變化情況，實現(xiàn)財務(wù)管理既定目標，并推動公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

二、當前公司財務(wù)管理中所存在的問題

首先，房屋租賃公司的財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍較低。通常情況下，在進行財務(wù)管理的過程中需要專業(yè)的財務(wù)管理人員來執(zhí)行與之相關(guān)的管理工作任務(wù)，這意味著管理人員是公司進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在實際的公司財務(wù)管理過程中，很多的財務(wù)管理人員因為自身的素質(zhì)或者是其他問題，給予財務(wù)管理工作帶來一定的安全威脅。使得公司的重要財務(wù)信息遭到泄露，更甚者會導致整個公司的資金遇到巨大的損失。其次，財務(wù)管理的過程中會對財務(wù)管理的影響。若是進行財務(wù)管理方面的相關(guān)人員，這是最熟悉的。會在公司財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)三超現(xiàn)象，包含概算超計劃、預算超概算和結(jié)算超概算，導致這類現(xiàn)象的原因是人為造成的，在這其中也包含一定的非人為因素，兩者共同作用造成這些現(xiàn)象，這表明這是十分復雜的原因，使得整個財務(wù)管理超標。同時，公司的內(nèi)部因素也會造成三超現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對相關(guān)財務(wù)預算審批工作并沒有做到有效審查，缺乏一定的有規(guī)范性的財務(wù)管理執(zhí)行程序，使得公司財務(wù)管理工作嚴重超標。

三、房屋租賃公司財務(wù)管理創(chuàng)新與優(yōu)化措施

（一）跟進潮流，符合需求

隨著市場競爭愈發(fā)增強，如何降低成本成了當前最重要的問題之一，關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)模式下只是財務(wù)以及相關(guān)管理人員帶有一定的降低成本的落后觀念，正因為相關(guān)管理人員對財務(wù)管理起直接影響。進一步降低成本需要房屋租賃公司樹立起全新的財務(wù)管理和成本控制新觀念，從而增強全體員工的成本控制意識以及效益觀念的增強。為全面控制成本，細化管理還需要實施較多層次的成本目標管理，將各級管理明確化、細致化，秉承清晰核算的原則，承擔原有責任，將成本控制做好，落實到各相應(yīng)組織機構(gòu)，影響到各個崗位和職工的成本控制的全新思想，將成本控制思想傳輸?shù)礁鱾€員工心中，使其在工作過程中秉持這一基本原則，自覺約束自己的行為，并做到對員工工作表現(xiàn)獎懲分明，對于立下功勞的員工要及時進行獎勵，激勵員工再接再厲，對于犯錯誤、不嚴于律己的員工給予相應(yīng)的懲罰，將員工的崗位和單位成本實行有效管理，將形成全員、整個過程的成本控制體系真正落實。

（二）建立健全風險監(jiān)控機制，優(yōu)化房屋租賃財務(wù)管理

為進一步創(chuàng)新和優(yōu)化房屋租賃公司財務(wù)管理，需要加強風險規(guī)避力度，做好風險規(guī)避措施，建立健全財務(wù)預測和風險監(jiān)控機制。以公司管理人員為主要途徑，加入財務(wù)人員以及企劃人員，調(diào)動全體員工一同加入其中，共同參與，對公司在應(yīng)對市場的風云變化過程中及時收集風險信息資料，對其進行研究和分析，同時要強調(diào)儲備外部市場信息的重要性，做好該步驟，了解同行的基本情況，盡可能做到知己知彼，同時借鑒其他公司的優(yōu)秀做法。了解國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)，在工商管理、房屋租賃等行業(yè)所發(fā)布的特殊規(guī)定，以免出現(xiàn)差錯，切實保障風險控制的有效性。

（三）秉承財務(wù)精細化管理觀念

將精細化財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)財務(wù)管理中的每一個細節(jié)中加強財務(wù)方式的方式大都一支，公司可以通過內(nèi)衣系列的培訓工作并將其與績效管理相聯(lián)系，將兩者掛鉤，使得他們能夠從內(nèi)心深處認識到財務(wù)精細化管理的實際意義，體會愛物管理精細化對公司運營的重要作用。同時，要積極組建員工活動，調(diào)動員工的工作積極性，使得他們能夠全部加入到活動當中來，找到一定的歸屬感，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的額工作觀念，將強制性的制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性的制度遵守，在優(yōu)化管理理念的同時提高企業(yè)的文化程度，凝聚人心，提高員工對公司的認同感，并在最大程度上加快財務(wù)精細化的管理部發(fā)。并在財務(wù)精細化的同時要梳理財務(wù)精細化管理的全新理念，從而優(yōu)化升級財務(wù)管理只能，將財務(wù)管理領(lǐng)域逐漸拓寬。通過提供精細化財務(wù)信息的方式來引導公司經(jīng)營生產(chǎn)的健康發(fā)展。以精細化預算工作的方式實施全方位的財務(wù)精細化控制工作。通過各種方式推動財務(wù)精細化的新理念深入人心，能夠被所有員工所接受。

（四）加強房屋租賃公司管理層人員的個人素質(zhì)培訓且與績效掛鉤

管理層人員是對公司產(chǎn)生影響最為直觀的人為影響之一。要對現(xiàn)有管理者實施多層次、全面的培訓和指導，企業(yè)經(jīng)營情況與員工績效掛鉤，促使管理人員加強對內(nèi)控制的重視程度，并提高掌握內(nèi)控的流利程度，使其能夠鑒定不易的執(zhí)行好內(nèi)控制度。可以通過各個部門之間的有效交流將房屋租賃公司管理者培養(yǎng)成了解各個部門業(yè)務(wù)的復合型高素質(zhì)人才。

（五）成熟企業(yè)利用投資性房地產(chǎn)進行融資再投資

在凈利潤率大于銀行貸款利息率的前提下，穩(wěn)保集團企業(yè)常年穩(wěn)定發(fā)展、確保健康的資金流，可建設(shè)部分投資性房地產(chǎn)進行出租、之后進行融資再投資，緊密跟進國家及金融政策，爭取普惠政策紅利，降低投入成本，從而進入最穩(wěn)固的資金運作。

四、結(jié)語

總而言之，房屋租賃公司的財務(wù)管理師企業(yè)展開管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)運營過程中有著重要意義。需要企業(yè)能夠從自身出發(fā)，發(fā)掘自身行業(yè)的本質(zhì)特征和市場發(fā)展變化，探究起規(guī)律，落腳在公司的各個方面。在具體的優(yōu)化和創(chuàng)新過程中，要保障各項財務(wù)管理職能能夠涵蓋大部分的內(nèi)部管理和利用現(xiàn)有資產(chǎn)進行融資運作再投資等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)出一支穩(wěn)定且具有高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，讓高水平工作人員推動公司向前發(fā)展。（作者單位：廣州市佳力房地產(chǎn)有限公司）